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三次創(chuàng)業(yè)目的各不同
“沒有挑戰(zhàn)。一點(diǎn)挑戰(zhàn)性都沒有。”掃了一眼茶幾上的采訪提綱,季琦迅速地點(diǎn)燃一支咖啡色的雪茄,摸著圓乎乎的半寸小平頭,狡黠地一笑。這是一條爽直、有趣的漢子,擅長插科打諢,喜歡時不時來幾句行走江湖的切口,處處透露出生意人的精明與世故。
真是一點(diǎn)挑戰(zhàn)都沒有。3月26日一早,他敲響了納斯達(dá)克的開市鐘,把自己一手創(chuàng)辦的漢庭連鎖酒店集團(tuán)送上美國股市。
繼與沈南鵬等4人聯(lián)合創(chuàng)辦攜程、如家之后,這是季琦10年間作為創(chuàng)始人第三次把企業(yè)推上美國股市。“一個里程碑式的創(chuàng)業(yè)英雄。”IDG的熊曉鴿對季琦的評價不吝美詞。
“一到刮風(fēng)下雨的日子就興奮”
2008年一個黑沉沉的夜。一場即將席卷全球的金融危機(jī)全面地蔓延開來,漢庭原本計劃中的第二輪融資遭遇了麻煩。
一家世界大投行愿意向他提供一筆高達(dá)1.2億美元的資金,但那是要求極為苛刻的債務(wù)融資,“如果這個冬天延續(xù)兩年以上,我們還不出錢來,就得做低價稀釋股權(quán),把公司白白送給別人。”
放慢開店速度,也是他不愿意的。卸任如家CEO之時,季琦和如家簽署了一份同業(yè)競爭禁止協(xié)議,兩年內(nèi)不會涉足與如家相同的市場。2007年才殺回經(jīng)濟(jì)型酒店的漢庭要后來居上,必須保持一個超常的發(fā)展速度——人心惶惶的時候,他相信,正是低成本擴(kuò)張最好的時候。
一宿無眠。天亮后,眼圈黑黑的季琦做出了一個決定——不接受任何債務(wù)融資。
在任何場合表現(xiàn)得無比鎮(zhèn)定的季琦悄然動用一切的人脈資源,重新啟動第二輪融資。“真是很痛苦、很周折。一家一家地找,一家一家地談,一家一家地討價還價。”2008年7月,相識十多年的熊曉鴿和鼎暉創(chuàng)投最終送來了雪中之炭——8500萬美元股權(quán)投資。
前景不甚明朗的兩年時間里,季琦使?jié)h庭完成了從創(chuàng)業(yè)公司到專業(yè)化管理公司的轉(zhuǎn)型:搜羅了包括漢庭現(xiàn)任CEO張拓、COO張敏在內(nèi)的一批管理人才,對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的流程改造。在艱難的大環(huán)境下,漢庭快步奔跑,進(jìn)入了中國經(jīng)濟(jì)連鎖酒店品牌的第一梯隊。
屈指算來,10年3次創(chuàng)業(yè),季琦每次都會和天災(zāi)人禍狹路相逢:創(chuàng)辦攜程時,遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,挺到了業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型;如家時期碰到非典,一片風(fēng)聲鶴唳,他一意堅持,如家拿下租金最高的上海徐家匯的地盤。
這個自稱“一到刮風(fēng)下雨就會興奮,幾天風(fēng)平浪靜就會覺得沒勁”的江蘇南通人,從來就不是一個賭徒。十多年前從上海交大畢業(yè),為了區(qū)區(qū)一個戶口掛靠問題,季琦放棄了一份原本很有前途的工作,甘愿擠在一個國有小單位里混日子。
“第一次創(chuàng)業(yè)做攜程,那是為了財富夢,窮小子想發(fā)大財;第二次做如家,接近了自我實(shí)現(xiàn),進(jìn)入一個新行業(yè);現(xiàn)在做漢庭就是為了理想,為了有一份自己喜歡的事業(yè)了。”
“有了錢后做什么?到一個遙遠(yuǎn)的地方去吃一碗面,然后打車回來。”這是農(nóng)村窮孩子季琦大學(xué)時和同學(xué)對“發(fā)達(dá)后”的想象。有錢后,他一時懷念起學(xué)生時代最愛的,還真開車滿上海轉(zhuǎn),在浦東一個犄角旮旯找到了發(fā)酵面皮、酥底的“大壺春”生煎饅頭。
在一篇題為《生命的兩個假設(shè)》博客文章里,季琦提出兩個假設(shè)——假如你的生命只剩下3天或者3個月,或者還要活上150年,你會怎樣決定自己的人生。“3天或3個月的假設(shè)告訴我們:一生中,哪些事情是應(yīng)該去做的;150年的假設(shè)告訴我們:一生中,哪些事情是不應(yīng)該去做的。”
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