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豌豆莢的秘密:一個(gè)85后CEO的創(chuàng)業(yè)傳奇
2014年1月15日,豌豆莢宣布獲得軟銀集團(tuán)領(lǐng)投的 1.2 億美金投資。我持續(xù)4年跟蹤這家移動(dòng)內(nèi)容搜索創(chuàng)業(yè)公司,為您解讀豌豆莢成長(zhǎng)的秘密:一個(gè)85后CEO,如何率領(lǐng)團(tuán)隊(duì),在360和百度的夾擊下突圍?
2013年9月9日,豌豆莢聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO王俊煜站在孫正義的一整層樓面積的辦公室窗前,樓底是綠色盎然的日本庭院,更遠(yuǎn)處是東京灣。這位28歲的年輕人在孫正義面前講述了15分鐘有關(guān)豌豆莢的戰(zhàn)略,就被后者打斷,反過來向他講述軟銀的未來。穿著襯衣、牛仔褲的王俊煜和另一位聯(lián)合創(chuàng)始人、穿著T恤的馮鋒,和一群西裝革履的人談判。
為什么選擇軟銀?
自百度2013年7月以19億美元收購(gòu)91無線以后,豌豆莢一直被人追問:會(huì)賣嗎?以多高的價(jià)錢賣?這一年,王俊煜見過的國(guó)內(nèi)外大公司以及投資機(jī)構(gòu),有40多家。“我們本身不是說一定要賣或者不賣,創(chuàng)業(yè)不是為了不賣公司,也不是為了賣公司,只是為了把一件事做成。”他沉吟一下說,“哪家公司的技術(shù)能幫我們做成這件事?好像沒有。我們現(xiàn)在的流量也是靠用戶的口碑起來的,我們自己建立生態(tài)系統(tǒng)。巨頭的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線太長(zhǎng)了,我們專心做手機(jī)搜索,獨(dú)立會(huì)更好。一個(gè)獨(dú)立的、蓬勃向上的公司,和被巨頭收購(gòu)后的公司,兩個(gè)故事哪個(gè)聽起來更有戲?”
在這40多家投資機(jī)構(gòu)里,軟銀估值較高,但不是最高!皩O正義膽略很大,我也喜歡這樣,做大賭注,把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里,風(fēng)險(xiǎn)大,產(chǎn)出也高,就像德州撲克里的All in(押上全部籌碼)。”王俊煜說。
軟銀由豌豆莢股東之一DCM引薦,此次B輪融資軟銀領(lǐng)投、DCM和創(chuàng)新工場(chǎng)跟投,華興資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。2011年6月,豌豆莢完成A輪融資,DCM投了500萬(wàn)美元,創(chuàng)新工場(chǎng)跟投300萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)有幾家VC及大公司和他們接觸,其中一家巨頭給出的估值和投資金額比DCM高得多,但是,DCM認(rèn)同豌豆莢的戰(zhàn)略方向,投資經(jīng)理(現(xiàn)投資副總裁)胡博予每次來,和他們談產(chǎn)品和未來,那家巨頭更重視豌豆莢現(xiàn)有的客戶端產(chǎn)品和已有的用戶量。很多人勸豌豆莢接受巨頭的投資,錢多,推廣資源也多。
豌豆莢的想法不一樣:他們希望找到100%支持他們的人,和他們一樣覺得豌豆莢的想法太重要了,非做不可的人,而不是覺得已經(jīng)做得足夠好,其他想法沒必要做的人。
他們不知道這個(gè)選擇是對(duì)是錯(cuò),但他們知道自己想成為一家什么樣的公司,不想被短期收購(gòu),也不想只專注于PC客戶端。
接受DCM投資,這是豌豆莢基于信仰做出的選擇!斑@個(gè)世界99%的事情你經(jīng)驗(yàn)不足,你做決定的時(shí)候不知對(duì)錯(cuò),唯一依靠的你信仰什么。豌豆莢信仰產(chǎn)品第一,所有決定基于以它為前提。”豌豆莢聯(lián)合創(chuàng)始人崔瑾說。2011年9月,豌豆莢對(duì)推廣應(yīng)用進(jìn)行收費(fèi),實(shí)行競(jìng)價(jià)排名,所有廣告應(yīng)用明確標(biāo)示,告知用戶,用戶下載一次,就收取應(yīng)用開發(fā)商一定費(fèi)用,這是豌豆莢的鐵律。他們嚴(yán)格區(qū)分自然流量和廣告流量,用戶自己通過搜索下載的,就是自然選擇,即使他下載的是付錢給豌豆莢做推廣的應(yīng)用。如果自然流量變現(xiàn)的話,公司會(huì)越走越遠(yuǎn),所有推薦都會(huì)變成隱性廣告,誰(shuí)給公司錢多,就推薦誰(shuí)。崔瑾舉例說,騰訊瀏覽器是他們的廣告客戶,它靠著自己的品牌效應(yīng)進(jìn)入“上升最快”榜單,位置很好,但豌豆莢不能跟它算廣告費(fèi)。
如果將自然流量和廣告流量混在一起進(jìn)行收費(fèi),豌豆莢就可以實(shí)現(xiàn)收支平衡,略有盈利。這樣的做法讓豌豆莢損失70%的收入(此為2012年數(shù)據(jù))!癉CM不會(huì)說,可以了,你們趕緊變現(xiàn)!贝掼f。
碰到誘惑,不知選擇什么的時(shí)候,就做自己相信的事。
豌豆莢的鐵三角
融資得來的1.2億美元,王俊煜表示,一部分會(huì)花在引進(jìn)人才上,這筆錢非直接作用就是提振了人們對(duì)豌豆莢的信心和豌豆莢的知名度。雖然現(xiàn)在還是小公司,沒什么經(jīng)驗(yàn),但會(huì)慢慢采取并購(gòu)的方式擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)。還有大量的錢會(huì)花在產(chǎn)品本身,另外將和內(nèi)容供應(yīng)商一起合作,建設(shè)生態(tài)系統(tǒng)。他說:“fb的馬克·扎克伯格說過,我們自己鉆不賺錢都無所謂,只有讓人賺到錢才能讓更多的人參與到我們的平臺(tái)里!
我問王俊煜,如果是4、5億美元的公司,你們每人都能分好幾千萬(wàn)美元,都成億萬(wàn)富翁了,那感覺怎么樣?他回答:“若是兩年前,覺得做到1億美元就很了不起,那時(shí)候A輪融資估值3300萬(wàn)美元;若是4年前,一家公司能值3000萬(wàn)美元,當(dāng)時(shí)換算來是2億人民幣,我也覺得是天大的數(shù)字。做到以后,也沒覺得有什么了不起的,這就像登山一樣,如果實(shí)在爬不動(dòng)了,也會(huì)知難而退。但我感覺還沒到那一步。”
崔瑾說:“王俊煜說服了我們,如果我們把公司賣掉,我們?cè)賱?chuàng)十次業(yè)都不一定能有把公司做大的機(jī)會(huì),我們覺得豌豆莢是一次能夠做大的機(jī)會(huì)!
為了不賣豌豆莢一事,馮鋒和王俊煜在郵件里吵了一架。矛盾不在于賣還是不賣公司,而是在于你用什么方式將你的想法告知給你的創(chuàng)業(yè)伙伴。2013年6月1日,豌豆莢在公司內(nèi)部做活動(dòng),大家玩得挺開心的,當(dāng)時(shí)有公司想收購(gòu)?fù)愣骨v,估值還很高。王俊煜的性子不喜歡跟人討論,擔(dān)心崔瑾和馮鋒反對(duì),在活動(dòng)后直接對(duì)馮鋒說:我決定不賣公司了。馮鋒回答:好。馮鋒的反射弧很長(zhǎng),當(dāng)時(shí)沒反應(yīng)過來,過了幾天給王俊煜發(fā)郵件說:我覺得你做這么大的決定不能不跟我們商量一下。兩人吵了一架,王俊煜覺得自己不對(duì),想請(qǐng)愛吃牛排的馮鋒吃北京最好的牛排,卻被馮鋒拒絕了。
馮鋒也不想賣公司,但是他希望王俊煜告訴他,為什么不賣!皼]有什么比這更重要了,我們?nèi)齻(gè)人要團(tuán)結(jié)。哪怕說,我崔瑾和馮鋒就是想賣掉公司,你王俊煜就是不想賣掉公司,那也要讓王俊煜先知道,不能在開董事會(huì)上突然跳出來說,我們要把公司賣掉。那公司就完蛋了!蓖蹩§铣惺芰撕艽髩毫Γ幸煌硭诒贝笪疵吷溪(dú)自轉(zhuǎn)悠,一直到半夜,他妻子覺得不對(duì)勁才去將他找回。那天晚上,崔瑾在工體旁的餐廳里和馮鋒聊了很久。
崔瑾告訴王俊煜:“這是一個(gè)機(jī)會(huì),賣不賣公司不是情感的問題,我們得對(duì)員工負(fù)責(zé)。如果今天賣掉,員工能夠得到的利益比我們以后上市得到的還大,這難道不是重要因素么?我們需要好好算一筆賬,我算不清楚,得你去算!
王俊煜關(guān)在家里花了一整天時(shí)間寫了130多頁(yè)的PPT,他認(rèn)為豌豆莢會(huì)是一家偉大的公司,“做一家獨(dú)立的公司是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)投資人也負(fù)責(zé)的選擇”,崔瑾和馮鋒也為他的想法激動(dòng),全力以赴支持他。豌豆莢的鐵三角經(jīng)受了一次艱難的考驗(yàn)。我說:“你們?nèi)齻(gè)團(tuán)結(jié)就沒問題!贝掼f:“是的,我聽說好幾家公司就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分裂才賣了!
王俊煜是這三人里最年輕的一位,出生于1985年,稚氣未脫,性格溫和,做決策比較慢,一下決定就義無反顧。李開復(fù)評(píng)價(jià)他是,有獨(dú)立思考能力,就算別人反對(duì)他的想法,也會(huì)努力嘗試,并做出成效證明自己。
馮鋒本來是在成都外企做研發(fā)工程師,在當(dāng)?shù)匕布抑脴I(yè),放棄安穩(wěn)生活,北上加入創(chuàng)新工場(chǎng),是豌豆莢最早的四名工程師之一。馮鋒去的時(shí)候,創(chuàng)新工場(chǎng)不過十來人。我問馮鋒,有沒有失望,覺得沒幾個(gè)人?他回答:“創(chuàng)業(yè)去得越早越好,人越少越好,我更希望我去的時(shí)候只有李開復(fù)一個(gè)人在那里!彼尤胪愣骨v的時(shí)候28歲,正是有一點(diǎn)生活閱歷,有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)精神力、體力都處于很好狀態(tài)的時(shí)候。
崔瑾在Google中國(guó)工作的時(shí)候我就和她打過交道。這幾年,她的形象從CBD光鮮亮麗、身著時(shí)尚套裝的白領(lǐng)往中關(guān)村樸實(shí)的、襯衫牛仔褲搭配的IT人士發(fā)展。豌豆莢團(tuán)隊(duì)成員總體性格偏溫和,個(gè)性強(qiáng)勢(shì)、急躁的崔瑾,扮演了“惡人”的角色,把大家想說又不愿意說的話說出來。
這四年,三人的責(zé)任分配大體是,王俊煜負(fù)責(zé)產(chǎn)品、馮鋒負(fù)責(zé)技術(shù)、崔瑾負(fù)責(zé)人事和運(yùn)營(yíng)。2013年,團(tuán)隊(duì)磨合得更成熟了,發(fā)掘彼此更多的優(yōu)點(diǎn)。馮鋒不僅負(fù)責(zé)技術(shù),還管錢。崔瑾和王俊煜對(duì)錢的概念比較糊涂,馮鋒則會(huì)告訴大家這筆錢放在余額寶里每天會(huì)有多少利息,在和投資人討論條款的時(shí)候很強(qiáng)硬,不輕易讓步,對(duì)公司利益保護(hù)得很好。也因?yàn)轳T鋒在談判的認(rèn)真、計(jì)較,促使豌豆莢遲遲沒在一份融資合同上簽字,一直延遲到百度爆出19億美元收購(gòu)91無線的當(dāng)天,那時(shí)豌豆莢已經(jīng)準(zhǔn)備在合同上簽字,因?yàn)橄⒌谋觯顿Y人打來電話阻止了簽字。
王俊煜說:“這就是為何是馮鋒和我去日本和軟銀談判的緣故。講公司的遠(yuǎn)景是我給孫正義講,具體的談判細(xì)節(jié)是馮鋒去做。我看事更多一點(diǎn),崔瑾看人更多一點(diǎn),如果只看事的話,會(huì)很生硬地看哪家公司對(duì)我們的幫助更大,但崔瑾會(huì)在對(duì)方高管細(xì)微的表達(dá)上看出來,他們到底喜不喜歡我們!
從2011年2月到2012年12月,前百度首席架構(gòu)師周利民擔(dān)任豌豆莢CEO。2010年8月,崔瑾對(duì)我說,對(duì)現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)比較滿意,“過去是過度民主,拼命爭(zhēng)論,F(xiàn)在經(jīng)過磨合,大家都理解對(duì)方的優(yōu)勢(shì),王俊煜的優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品上的天賦,我們相信他在產(chǎn)品和用戶需求上的判斷;在推廣上,他們就相信我的判斷;產(chǎn)品架構(gòu)出現(xiàn)問題時(shí),就相信馮鋒的判斷!钡,過了幾個(gè)月,他們?cè)诳紤]尋找一個(gè)新CEO。豌豆莢在快速發(fā)展,人員越來越多,研發(fā)效率卻降低了。馮鋒和王俊煜都沒有管理中型研發(fā)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),管理團(tuán)隊(duì)的無效率正在拖豌豆莢的后腿,當(dāng)時(shí)豌豆莢用戶人數(shù)已增長(zhǎng)到五六十萬(wàn),因?yàn)榧夹g(shù)問題,服務(wù)器每晚10點(diǎn)都會(huì)宕機(jī)。
三位聯(lián)合創(chuàng)始人開會(huì)討論是否該找CEO?要得出“是”的結(jié)論,先得過自己心理那一關(guān):創(chuàng)業(yè)至少部分是為了“做自己公司的老板”。在觀點(diǎn)的碰撞和磨合里,他們第一次強(qiáng)烈意識(shí)到“最重要的是公司做成,自己的屁股坐在哪個(gè)位置上不重要。如果王俊煜非要做CEO不可,崔瑾非要當(dāng)COO不可,馮鋒非要當(dāng)CTO不可,大家最在乎的是這個(gè)的話,豌豆莢就完蛋了。
他們達(dá)成一致,找新CEO。找來新CEO,就是要把王俊煜換掉。這位年輕人表現(xiàn)出成熟的心智和胸懷,他不在乎,只要把公司做好。
崔瑾想找個(gè)能融資的,王俊煜想找個(gè)產(chǎn)品做得好的,馮鋒想要技術(shù)強(qiáng)的。說完三人就笑起來,簡(jiǎn)直是自己給自己找個(gè)老板。最終,他們決定“豌豆莢將是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司,需要精通技術(shù)的CEO”,找來了周利民,當(dāng)時(shí)周利民已經(jīng)為豌豆莢做了半年顧問。
周利民在技術(shù)上有遠(yuǎn)景,入職第二天就宣布,用C語(yǔ)言和C++語(yǔ)言重構(gòu)豌豆莢PC客戶端。這個(gè)想法王俊煜他們糾結(jié)了一個(gè)多季度,都沒敢下決定。對(duì)小公司來說,這是很可怕的決定,很多公司死在重構(gòu)上。新CEO第一把火就燒在這里。當(dāng)時(shí)馮鋒是團(tuán)隊(duì)里最主力的工程師,也是唯一在C++上有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師,被抽調(diào)出來全力做豌豆莢2.0。
2011年9月,騰訊發(fā)布一款用C語(yǔ)言和C++寫的客戶端;10月,360和91手機(jī)助手合作公司發(fā)布同類產(chǎn)品,同月,重構(gòu)后的豌豆莢2.0beta版靜悄悄上線。這款產(chǎn)品和豌豆莢1.0相比,結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)相都發(fā)生重大變化,不敢高調(diào)推出,怕用戶接受不了。豌豆莢2.0速度更快,架構(gòu)好,可拓展性高,競(jìng)爭(zhēng)越往后,優(yōu)勢(shì)越大。2012年2月21日,豌豆莢2.0發(fā)布正式版。崔瑾說,如果沒有周利民一年前的決定,豌豆莢可能已經(jīng)死了。
當(dāng)時(shí),周利民相當(dāng)于定海神針的存在。具體事務(wù)由王俊煜他們?nèi)瞬僮鳎幸苫缶驼抑芾瘛?011年7月,豌豆莢還在知春路錦秋家園一套100多平方米的地方辦公,我過去拜訪,時(shí)值360推出手機(jī)助手,崔瑾沒和360交過手,很焦慮,跑去問周利民:我們會(huì)有問題嗎?
周利民告訴她,第一步,把重構(gòu)的版本推出之后,豌豆莢會(huì)得到很好的發(fā)展;第二步,豌豆莢能不能做成一家非常成功的公司,就看能不能把前端的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到后臺(tái)服務(wù)上去。如果戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到后臺(tái)服務(wù)上,騰訊、360這樣優(yōu)勢(shì)在客戶端的公司,也不再具備優(yōu)勢(shì),或者優(yōu)勢(shì)很小。
2012年年底,周利民辭去豌豆莢CEO一職,保留了股份。王俊煜接任CEO。從心勁來講,周利民早已財(cái)務(wù)自由,而王俊煜們“很饑渴”,每周保持80多個(gè)小時(shí)的工作量。相當(dāng)于有兩年時(shí)間,周利民承擔(dān)了主要重?fù)?dān),等著這三人各自成長(zhǎng)起來。王俊煜說:“四年前,我專注于做一個(gè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,關(guān)注事情,沒有關(guān)注人、技術(shù)、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。周利民對(duì)我們幫助很大,當(dāng)時(shí)我覺得自己完全搞不定。2012年底,他有了新想法,我也慢慢覺得CEO這事可以慢慢搞定的,知道水大概有多深,大致有哪些路可以走!
他補(bǔ)充了一句:“上個(gè)季度我有了秘書,一開始不習(xí)慣,整個(gè)日程安排得請(qǐng)大家找她,而不是直接找我。”
豌豆莢如何對(duì)抗巨頭?
2011年,崔瑾擔(dān)憂地問周利民:面對(duì)360,我們會(huì)有問題嗎?2014年,我將這個(gè)問題擺在她面前:面對(duì)百度、360這些巨頭,豌豆莢還是小公司,怎么辦?崔瑾說:“我自己感覺,我們不一定會(huì)輸,雖然我們不適應(yīng)360那一套,但他們也不適應(yīng)我們這一套。70后之間互相對(duì)罵,但85后、90后是小飛俠,在天上飛來飛去,不理你,不用你的方法出牌。豌豆莢最重要的是,不要去模仿對(duì)手的優(yōu)勢(shì),一定要去想自己的優(yōu)勢(shì)!
“豌豆莢的優(yōu)勢(shì)還在產(chǎn)品上,每推出一項(xiàng)新功能都在時(shí)間上領(lǐng)先,領(lǐng)先是有時(shí)間窗口的,360跟進(jìn)很快,基本3到6個(gè)月就能跟進(jìn)。這就看我們市場(chǎng)部分能否利用好時(shí)間窗口獲得多少新用戶,一定得是產(chǎn)品和BD配合得很好,利用時(shí)間窗口搞得人盡皆知,當(dāng)他跟進(jìn)的時(shí)候我們轉(zhuǎn)向下一個(gè)新功能!
豌豆莢一開始是創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)部孵化項(xiàng)目安卓手機(jī)OS操作系統(tǒng)點(diǎn)心的配套項(xiàng)目,在做的過程中發(fā)現(xiàn)自身商業(yè)價(jià)值潛力很大,2010年4月獨(dú)立出來。起初,它不叫豌豆莢,叫豌豆。但是豌豆的域名已經(jīng)被搶注,需要花費(fèi)10萬(wàn)元購(gòu)買。創(chuàng)新工場(chǎng)管理合伙人汪華說,這太貴了。王俊煜和崔瑾都說,豌豆多好聽啊。汪華反問他們:你拿了100萬(wàn)的天使投資,花10萬(wàn)元買個(gè)域名,你干不干?他們仔細(xì)想過后,才改名為“豌豆莢”。后來,王俊煜對(duì)我說,10萬(wàn)元的域名的確太貴了。
剛獨(dú)立的時(shí)候,是豌豆莢最痛苦的時(shí)候,產(chǎn)品沒人用,每天在線用戶100人左右。2010年6月21日,王俊煜寫郵件給李開復(fù),活躍用戶225人。當(dāng)時(shí)37%的用戶投訴是連不上,“用戶不是不需要,是我們做得太爛。”王俊煜說,2011年前的用戶郵件都是他自己回復(fù)的。
2010年9月,用戶到了5萬(wàn)人級(jí)別,這增長(zhǎng)了他們的信心,手機(jī)助手的形態(tài)是對(duì)的。10月,拿到創(chuàng)新工場(chǎng)100萬(wàn)美元的投資。當(dāng)時(shí)王俊煜在PPT里提出:“手機(jī)助手是開設(shè)點(diǎn),將來會(huì)專注內(nèi)容的分發(fā)和第三方的內(nèi)容分享,包括應(yīng)用商店、視頻網(wǎng)站、在線音樂、電子書在線網(wǎng)站,和他們一起合作并分享收入。”
2011年5月,豌豆莢開始做應(yīng)用搜索,10月開始增加廣告系統(tǒng),這是豌豆角比較大的里程碑,它開始找到自己的商業(yè)模式,養(yǎng)活自己。
2012年4月,豌豆莢正式提出“豌豆莢在做移動(dòng)搜索,今天是應(yīng)用搜索,未來是通用的搜索,有音樂、視頻、書等內(nèi)容,也是一個(gè)開放的搜索!
2014年1月,豌豆莢推出了“移動(dòng)內(nèi)容搜索”。
手機(jī)上的構(gòu)成單元是應(yīng)用,PC上的構(gòu)成單元是網(wǎng)頁(yè),豌豆莢每天在干的事情就是分析應(yīng)用,應(yīng)用里到底有多少內(nèi)容,適配哪款手機(jī),適配多大屏幕的分辨率,耗多少電。王俊煜說:“今天手機(jī)上的競(jìng)爭(zhēng)和PC時(shí)代是有區(qū)別的,第二,渠道的作用并沒有那么大,主流用戶是80后、90后,從小開始用電腦,知道什么是好東西,不會(huì)說你給他什么東西他就一定用什么,他會(huì)有選擇的。第二,很多傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段在移動(dòng)上用不了,比如說捆綁。在手機(jī)上沒法捆綁,你沒有辦法通過設(shè)置瀏覽器首頁(yè)來做這事,本來就沒有什么人開瀏覽器了!
“大量PC時(shí)代沒有解決好的問題,今天是可以解決的。PC的搜索不是個(gè)性化的,手機(jī)完全可以個(gè)性化。在PC上,大家停止了創(chuàng)新,都做微創(chuàng)新,哪家做的都是一樣,就靠誰(shuí)占據(jù)的桌面更大。”
“在手機(jī)時(shí)代,產(chǎn)品本身起到的作用會(huì)更大,這就是時(shí)代。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代更適合技術(shù)創(chuàng)新的公司成長(zhǎng)。”
移動(dòng)內(nèi)容搜索,現(xiàn)在不是錢的游戲,是數(shù)據(jù)的游戲,你的數(shù)據(jù)越多,搜索結(jié)果越準(zhǔn)確,就能提供更高質(zhì)量的搜索結(jié)果,就有越多的用戶,數(shù)據(jù)就越準(zhǔn)確,就有更高質(zhì)量的產(chǎn)品。豌豆莢積累的數(shù)據(jù)都來自于手機(jī)用戶,積累了四年,累計(jì)裝機(jī)量有3億用戶,活躍用戶有6000萬(wàn)。
我問王俊煜,如何打贏未來的戰(zhàn)爭(zhēng)?
“還是在產(chǎn)品和技術(shù)上。如果不能比別人跑得更快,這家公司沒有存在的價(jià)值。如果這件事已經(jīng)有別人比我們做得更好的話,我們一定是只能認(rèn)輸,我把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里。”
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