員工承諾書

時(shí)間：2021-05-01 17:38:47 承諾書我要投稿

實(shí)用的員工承諾書合集8篇

　　在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，越來越多地方需要用到承諾書，承諾書具有完全自愿的特點(diǎn)。相信很多朋友都對寫承諾書感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的員工承諾書8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實(shí)用的員工承諾書合集8篇

員工承諾書篇1

　　本人在XXX有限公司（以下簡稱“公司”）擔(dān)任職務(wù)，經(jīng)本人慎重考慮，本人現(xiàn)要求公司不為本人申報(bào)并繳納社保費(fèi)用（含養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)等）。公司為落實(shí)社保政策，在本人不愿意購買社保的情形之下，仍按當(dāng)?shù)厣绫９べY比例支付給本人每月元，本人同意并承認(rèn)公司已將各項(xiàng)社保費(fèi)用中單位應(yīng)繳費(fèi)部分款項(xiàng)計(jì)入本人工資，并隨本人工資一起發(fā)放給了本人，本人現(xiàn)承諾：

　　一、公司不為本人申報(bào)并繳納社保費(fèi)用（含養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)等）而引起的一切法律責(zé)任由本人承擔(dān)；

　　二、本人保證以后不以訴訟或其它非訴訟方式就繳納社保費(fèi)用問題向公司提出任何權(quán)利主張；

　　三、本人承諾以上內(nèi)容是本人真實(shí)意愿，本人有能力承擔(dān)相應(yīng)法律后果。

　　承諾人：

　　身份證號碼：

　　身份證住址：

　　日期：年月日

員工承諾書篇2

　　學(xué)校安保人員應(yīng)負(fù)責(zé)守護(hù)好學(xué)校，保證學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)不受損失保證師生人身安全，為此特定如下職責(zé)：

　　1、進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作責(zé)任意識(shí)，對本人的管轄范圍和職責(zé)范圍之內(nèi)的各項(xiàng)安全工作責(zé)任有計(jì)劃、有步驟的落實(shí)到具體工作中去。

　　2、門衛(wèi)必須按學(xué)校規(guī)定時(shí)間提前15分鐘到位交接班。接班人員應(yīng)查看執(zhí)勤記錄，清點(diǎn)保安器械和公物，待交接雙方確認(rèn)安全無誤簽名后，前班人員方可下班。

　　3、上課期間，學(xué)校實(shí)行封閉式管理。外來人員(含家長)進(jìn)校，要禮貌、熱情接待，辦理登記手續(xù)并與相關(guān)人員聯(lián)系后方可進(jìn)校；凡需外出的學(xué)生必須由老師帶領(lǐng)或持有由班主任簽名請假條，門衛(wèi)應(yīng)認(rèn)真核對并做好請假條的收集、歸檔工作，如有老師、學(xué)生、家長違反規(guī)定應(yīng)提醒或制止其行為，如不聽提醒或制止應(yīng)及時(shí)通知學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、門衛(wèi)須24小時(shí)堅(jiān)守校門，堅(jiān)持每晚校園夜巡制度，保護(hù)校產(chǎn)不受損失、不被偷盜。上班時(shí)間不得中途離崗，若有特殊事情需外出向?qū)W校辦公室請假，獲批準(zhǔn)后須待代班人員到崗后方可離開。

　　5、門衛(wèi)應(yīng)保證學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)不受損失，并做好校園的巡視工作。禁止衣冠不整者或穿奇裝異服者進(jìn)入學(xué)校，阻止一切推銷人員、乞討人員及動(dòng)物等進(jìn)入校內(nèi)。凡攜帶公物出校門，必須有主管部門的證明；攜帶私人物品出校門，須憑本人的有效證件或有關(guān)證明。如因工作失職造成校產(chǎn)受損或被盜，要根據(jù)情節(jié)輕重承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

　　6、門衛(wèi)應(yīng)保護(hù)校門附近的學(xué)校公物、設(shè)施、維護(hù)學(xué)校的形象與聲譽(yù)。制止學(xué)生的不良行為(如翻墻、踩花壇、吊校門、涂展板、亂扔雜物、吵鬧打斗等)，注意發(fā)現(xiàn)安全隱患和不穩(wěn)定因素(如不法分子在校門附近游動(dòng)，家長在校門聚眾議論)，要及時(shí)填寫安全隱患單向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　7、經(jīng)常檢查校門的牢固程度，若發(fā)現(xiàn)有異�，F(xiàn)象及時(shí)報(bào)告學(xué)校，督促學(xué)校及時(shí)處理。

　　8、上班期間，不允許外來人員到校內(nèi)打球或閑逛(經(jīng)學(xué)校允許或安排的訓(xùn)練、活動(dòng)例外)。

　　9、保持門衛(wèi)室電話暢通，門衛(wèi)注意接聽來電，及時(shí)記錄、傳達(dá)信息，如遇到緊急、突發(fā)事件，要迅速與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系。

　　10、積極配合值日校委處理當(dāng)天突發(fā)事件，并負(fù)責(zé)將有關(guān)人、事向相關(guān)部門報(bào)告并同有關(guān)部門妥善處理。

　　11、認(rèn)真做好安全工作法律法規(guī)規(guī)定的其它工作和上級交辦的有關(guān)安全工作。

　　12、按規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理各類事故。

　　備注：（1）本人主要上班時(shí)間段：11:00——12:30；18:00——第二天7:30；（2）工資待遇每月600元；

　　以上各條，如因工作疏忽，造成安全事故的，將視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理和追究責(zé)任，直至追究法律責(zé)任。

　　本責(zé)任書一式二份，學(xué)校和安保人員各執(zhí)一份。簽字日起正式生效，有效期壹年。

　　校長（簽字）：安保人員（簽字）：

　　年月日年月日

員工承諾書篇3

　　為了確保外出活動(dòng)安全，現(xiàn)提出外出活動(dòng)安全責(zé)任，請各帶隊(duì)及每位成員自覺遵守。

　　1、外出人員確保自身健康，身體符合運(yùn)動(dòng)要求;身體不適者主動(dòng)提出，不保病情、勉強(qiáng)外出，造成的后果自負(fù);

　　2、外出人員需帶適合運(yùn)動(dòng)的衣物、遮陽鏡、傘、護(hù)膚用品、自己必備的藥品等;裝備不符合運(yùn)動(dòng)要求，造成的損傷等由個(gè)人負(fù)責(zé)人;

　　3、外出人員必須服從統(tǒng)一安排，遵守活動(dòng)和作息時(shí)間要求，按時(shí)休息確保第二天有充沛精力繼續(xù)工作。往返統(tǒng)一集合乘車，不得私自外出。不得私自爬山;

　　4、所有外出成員統(tǒng)一活動(dòng)、統(tǒng)一食宿;不得多酒，不得私自購買酒水。不得私自在要求的宿營及活動(dòng)范圍以外的地方活動(dòng);

　　5、注意食品衛(wèi)生，后不得喝生冷飲料;

　　6、外出不得帶貴重物品。以免造成損失和不良影響;

　　7、山高坡陡，員工不得推搡嬉戲、跑著下山;不得在危險(xiǎn)地帶拍照、下河;

　　8、文明旅游，尊重當(dāng)?shù)啬撩竦纳盍?xí)慣，不得因?yàn)樽约翰晃拿鞯男袨榻o公司造成惡劣影響;

　　9、外出旅游以安全、休閑、快樂、修養(yǎng)生機(jī)為主，切不可樂極生悲。

　　第一責(zé)任人簽字：

　　帶隊(duì)簽字：

　　外出人員簽字：

員工承諾書篇4

　　員工姓名：身份證號碼：單位名稱：浙江愛寧包裝有限公司

　　簽定勞動(dòng)合同日期：年月日至年月日申請不購買社保日期：年月日至年月日

　　本人進(jìn)入浙江愛寧包裝有限公司（以下簡稱"公司"）后，成為該公司正式員工，現(xiàn)就本人有關(guān)社保購買事宜做出如下承諾和要求：

　　一、本人承諾，公司不必為本人繳納任何社會(huì)保險(xiǎn)，因此而導(dǎo)致本人未享受到社保待遇的后果和責(zé)任完全由本人承擔(dān)，給自己和公司造成的所有損失和法律責(zé)任一律與公司無關(guān)，一切后果自負(fù)。

　　二、本人簽訂本承諾書完全出于自身真實(shí)意愿，自簽訂之日起，即時(shí)生效。

　　申請人（簽字）：

　　公司審批人：

　　公司蓋章：日期：年月日

　　（本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起，即時(shí)生效，具有法律意義。如單方違約，自愿承擔(dān)一切法律后果。）

員工承諾書篇5

　　為確保消防控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)落實(shí)安全防火責(zé)任制貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，我保證做到：

　　1、不攜帶煙火進(jìn)入車間，對身邊違章攜帶煙火或者吸煙現(xiàn)象舉報(bào)或制止。

　　2、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，對自己的消防責(zé)任區(qū)，按時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，并整改處理，做好記錄和上報(bào)。

　　3、對責(zé)任區(qū)內(nèi)的明火作業(yè)全過程監(jiān)督檢查，杜絕現(xiàn)場的火險(xiǎn)隱患，確保安全。

　　4、檢查維護(hù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的消防器材、消防設(shè)施的完好和消防通道的暢通，熟練掌握消防器材設(shè)施的使用方法。

　　5、檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)的易燃易爆危險(xiǎn)品，按危險(xiǎn)品管理要求分類存放，危險(xiǎn)品庫的濕度、通風(fēng)、防爆設(shè)備、報(bào)警設(shè)施、消防器材等合要求，專人值班，限量領(lǐng)用，現(xiàn)場使用專人監(jiān)護(hù)，使用過程中不離開操作崗位，按要求退存。

　　6、在責(zé)任區(qū)內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行班后斷電制度，明解各電氣設(shè)備設(shè)施的責(zé)任人，隨時(shí)檢查電氣線路、設(shè)備的安全運(yùn)行狀況，不違章用電，對電氣火險(xiǎn)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)處理。

　　7、對重點(diǎn)防火部位的控制因素全面檢查，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)修訂控制措施，落實(shí)責(zé)任人，簽定責(zé)任書。

　　8、根據(jù)實(shí)際情況制定消防預(yù)案，積極認(rèn)真地組織和參加消防演練或培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，熟練掌握現(xiàn)場撲救、逃生和救護(hù)技術(shù)。

　　9、積極參加消防創(chuàng)新和宣傳工作，提高消防管理水平和全員消防意識(shí)。

　　10、出現(xiàn)火情及時(shí)到現(xiàn)場撲救和上報(bào)、處理，避免事故擴(kuò)大，事故發(fā)生后堅(jiān)持“四不放過”原則嚴(yán)肅處理，認(rèn)真對待。

　　如果因履行本崗位消防職責(zé)，致使消防工作出現(xiàn)漏洞、失誤、導(dǎo)致事故發(fā)生，我愿意接受處罰，若因工作嚴(yán)重失職造成安全責(zé)任事故，愿下崗接受處理，造成嚴(yán)重后果的，我愿承受相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　責(zé)預(yù)承諾人：

　　年月日

員工承諾書篇6

　　本次“開展加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)”，對自己是一次很好的思想洗禮、靈魂凈化和黨性鍛煉。通過這次活動(dòng)及學(xué)習(xí)，深感自己在思想作風(fēng)方面還存在如下問題：

　　一是在黨性修養(yǎng)方面，存在“松”，原則性戰(zhàn)斗性不強(qiáng)，習(xí)慣于當(dāng)老好人，對原則問題不敢較真碰硬；對上級命令指示學(xué)習(xí)不認(rèn)真，執(zhí)行不堅(jiān)決的問題，在從嚴(yán)治警問題上還有欠缺，對衛(wèi)生打掃、業(yè)務(wù)管理等一些瑣碎、細(xì)枝問題，還不夠全面有力。

　　二是在素質(zhì)能力方面，存在“弱”，工作過程中，危機(jī)感不強(qiáng)，只求過得去、不求過得硬，雖無大錯(cuò)，但無小進(jìn)；在機(jī)關(guān)工作中，由于平時(shí)不注重學(xué)習(xí)，在辦文辦事辦會(huì)方面還有待于加強(qiáng)。

　　三是在工作作風(fēng)方面，存在“浮”；對份內(nèi)工作親知、真知、深知不夠，工作比較含糊；作風(fēng)不實(shí)，下不去、蹲不住、幫不實(shí)，有得過且過的現(xiàn)象。

　　四是在精神狀態(tài)方面，存在“�！�；對政策、法規(guī)、制度掌握不全面，執(zhí)行不嚴(yán)格，政策指導(dǎo)性、全局把握性還不夠，在日常的工作帶有盲目性、隨意性，滿足于過得去；雖然熱情很高，但細(xì)節(jié)問題考慮不夠細(xì)致全面。

　　五是在開拓創(chuàng)新方面，存在“緩”，謀劃工作、考慮問題缺乏超前性、科學(xué)性；只考慮到問題如何完成，對一些負(fù)面影響考慮還不夠，全局性、時(shí)效性思維還不夠成熟，雖在工作中不乏拼勁、苦勁和闖勁，也有一些思想的火花，但滿足于一事一策、一事一時(shí)，不能可持續(xù)性發(fā)展。

　　針對上述存在的突出問題，我作出如下承諾：

　　一、針對黨性修養(yǎng)方面存在的問題，決心主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素質(zhì)，鞏固黨性修養(yǎng)，嚴(yán)以律人，寬以待人。

　　二、針對素質(zhì)能力方面存在的問題，決心加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)能力，真正做到精通本職工作，做好機(jī)關(guān)的各類保障工作。

　　三、針對工作作風(fēng)方面存在的問題，要加強(qiáng)工作的深入性、透徹性，對每一件工作、每一項(xiàng)任務(wù)，都要全體把握、整體做好，力戒作風(fēng)不實(shí)、工作不細(xì)的問題。

　　四、針對精神狀態(tài)方面存在的問題，進(jìn)一步振奮精神，磨礪斗志，始終對工作充滿信心與激情，以百倍的熱情，不畏苦累，積極主動(dòng)的去干好每一件事情，使平日的工作能夠踏上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　五、針對開拓創(chuàng)新方面存在的問題，做任何事情都要超前謀劃，提前策劃，科學(xué)推演，對問題的分析把握要做到心中有數(shù)，平時(shí)加強(qiáng)對新事物、新問題的學(xué)習(xí)研究，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，確保工作上與時(shí)俱進(jìn)，始終站在本職業(yè)務(wù)的前沿陣地。

　　以上承諾，我將在下一步學(xué)習(xí)、工作和生活中，逐條加以兌現(xiàn)，請大家對我進(jìn)行監(jiān)督，如有違反，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們及時(shí)批評提醒，如有違紀(jì)違法問題，請組織上按規(guī)定處理！

員工承諾書篇7

　　本人作為x班組的員工，自愿接受本班組和車間管理，并鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

　　1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

　　2、自愿接受公司、車間、班組等各級安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全意識(shí)及工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”。

　　3、工作中自覺遵守本崗位的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，認(rèn)真按規(guī)程和安全要求進(jìn)行操作，做到不違章、不蠻干、不冒險(xiǎn)作業(yè)。

　　4、正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，按要求使用和維護(hù)本崗位的安全防護(hù)設(shè)施。

　　5、熟悉崗位安全操作規(guī)程，掌握崗位安全技能，知道崗位存在的危險(xiǎn)性，會(huì)采取預(yù)防措施和應(yīng)急方法。

　　6、積極參加班組事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即向上報(bào)告，并配合班組和車間進(jìn)行解決。

　　7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)向上報(bào)告，并積極參與事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮。

　　8、切實(shí)做好自身安全防護(hù)工作，注意上下班車輛行駛安全及乘坐班車的安全。如在生產(chǎn)作業(yè)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受分公司、車間、班組的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。

　　員工（簽字）：

　　日期：xxx

員工承諾書篇8

　　岔子究竟出在哪里？

　　企業(yè)的最高目標(biāo)是持續(xù)健康的活下去，然而更多的企業(yè)則是風(fēng)光上三五年后灰飛煙滅，或者是不曾風(fēng)光就已經(jīng)早早夭折。因?yàn)槿魏我粔K“板”過短，幾乎都是致命的。但導(dǎo)致企業(yè)滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續(xù)流失，因?yàn)樵S多老板盡管嘴上說人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，但私下則認(rèn)為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業(yè)的成長與人才的聚集和成長是同步的，企業(yè)的震蕩和人才的震蕩是一致的，人才，特別是核心員工的持續(xù)性離去必然導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。

　　但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計(jì)想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們?yōu)槭裁催€要離職呢？當(dāng)然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老板的承諾和兌現(xiàn)工作沒有做好。

　　老板“注定”說話不算數(shù)？

　　老板許諾的方式有多種多樣，書面協(xié)議、口頭允諾、心靈契約、正規(guī)發(fā)文、當(dāng)眾宣讀、私下商議等等。然而，老板有幾個(gè)能完全履行諾言呢？老板之所以允諾下屬，基于三個(gè)條件：一是事情未成，老板急需事成；二是老板獨(dú)自現(xiàn)有的力量完不成；三是允諾的對象有能力完成。然而，事成之后老板能兌現(xiàn)當(dāng)初的'承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什么？

　　下面是我經(jīng)常在老板班課堂上講的一段內(nèi)容。我問眾老板：“什么是老板？”答案各有千秋，而我要說：“就承諾與兌現(xiàn)的角度來看，老板就是說話不算數(shù)的人。老板當(dāng)初答應(yīng)事成之后給你100萬，事成之后就不想給了，但又怕?lián)诺膼好�，于是總要找點(diǎn)兒毛病，毛病還不好找？于是找到的問題不僅足以抵消你應(yīng)得的100萬元，而且讓你賠上100萬還不夠！甚至老板把你的“罪過”集中起來簡直可以達(dá)到罄竹難書的程度！讓你聽了不是氣憤，而是心顫。于是膽小的員工趁機(jī)被嚇跑了，那些明白老板心思又不愿過多計(jì)較的員工，也知趣走人。而且當(dāng)員工“逃”走時(shí)，老板還常在后面高喊：你給我站��！你給我回來！你不能走！你得賠我！……而老板心里卻暗自高興。”當(dāng)我如此描繪時(shí)，有的老板就開始反駁：“你說得不對，我就不會(huì)

　　這樣做�！蔽艺f：“這就對了。我是說老板是這樣想的，誰不這樣想誰就不是真正的老板。因?yàn)槔习宕淼氖琴Y本的利益，這是老板的自然屬性。至于老板是怎么做，那是由老板的社會(huì)屬性決定的�！鄙鐣�(huì)屬性包括：老板個(gè)人的價(jià)值觀、品德修養(yǎng)；被允諾的對象以及對象與自己的關(guān)系；允諾發(fā)生的過程；大眾的判別標(biāo)準(zhǔn)、政策法律環(huán)境以及自己的實(shí)力和勢力等等社會(huì)要素。

　　就100萬元承諾來說，不同社會(huì)屬性的老板做法可能大相徑庭：第一種，老板兌現(xiàn)了100萬元后，又額外送一輛小汽車，這樣的老板萬里挑一；第二種，老板實(shí)實(shí)在在給夠100萬元，這樣的老板千里挑一；第三種，老板最后只給10萬元，這類老板百里挑一；第四種，老板最后一分不給，這類老板十有八九；第五種，老板答應(yīng)100萬，不但最后一分不給，還加以扣罰，這類老板十有一二。從自然屬性來看，所有的老板沒有什么大的差別，而差別在于社會(huì)屬性，而正是這社會(huì)屬性決定了老板的成敗、企業(yè)的健康持久與否。自然屬性決定了老板不想兌現(xiàn)承諾，而社會(huì)屬性則決定了老板兌現(xiàn)承諾的程度。

　　現(xiàn)實(shí)中還有一類老板，在事成之前明知許諾不可能兌現(xiàn)，但為了完成任務(wù)就夸大許諾，讓員工為其賣命，等到榨干員工的智慧和力量時(shí)再想辦法開掉員工。然而員工并不知情，認(rèn)為這是誘人的香餑餑，于是為企業(yè)組織奉獻(xiàn)智慧和力量。但老板這樣搞上一兩次后，就會(huì)出現(xiàn)以下問題，那些“聰明”的員工開始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基礎(chǔ)的薪金需求，騙了老板一把后就跑，至于老板那些誘人的承諾，壓根兒就沒有打算要，這就是我在上期《管理鳥人》一文中所說的騙鳥。企業(yè)組織中之所以出現(xiàn)眾多的騙鳥，首先問題是出在老板這里。老板有騙人之心、之舉動(dòng)，才有騙鳥跑來投其所好，老板縱使老謀深算，也難抵眾鳥的算計(jì)。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相克。

　　那么老板不兌現(xiàn)諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什么“迫不得已”嗎？

　　老板為何會(huì)食言？

　　任何企業(yè)的資源在任何時(shí)候都是有限的。為什么老板十有八九兌現(xiàn)不了承諾？原因是老板許諾時(shí)，只是就某一縱向領(lǐng)域的發(fā)展來考慮，其實(shí)橫向的困難有時(shí)是根本預(yù)測不到的，然而到事情發(fā)展過程中，偏偏發(fā)生了。比如：當(dāng)初老板之所以答應(yīng)許諾給你100萬元，是因?yàn)槔习逵?jì)劃著事成之后，可能總收益是1000萬元，兌現(xiàn)后自己還能得到900萬元。然而老板根本沒有預(yù)測到事情的復(fù)雜程度和難度，于是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開弓沒有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)貨虧損，于是老板為了做成事情繼續(xù)許諾、繼續(xù)推進(jìn)，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對眼下無害。于是事成之后項(xiàng)目總收益是1000萬元，而許諾出的獎(jiǎng)勵(lì)加成本就有20xx萬元，這樣的話，老板還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。

　　有人會(huì)說老板當(dāng)初沒有計(jì)劃好，考慮不周，責(zé)任在老板，而不能讓員工承擔(dān)。理是這樣講，但計(jì)劃好就一定按計(jì)劃執(zhí)行嗎？計(jì)劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導(dǎo)致老板雖無心失言，但無力回天。這時(shí)老板的社會(huì)屬性決定了他會(huì)采取不同的做法，好的老板會(huì)和大家開誠布公地談，于是當(dāng)初許諾給的100萬元，能夠給10萬元就算是老板十分大度了，因?yàn)槔习遄约旱氖找骖A(yù)期也大大降低了。但這終究只是事后救火的辦法，不能根本解決問題。

　　那么，如何在事前就避免這種尷尬的發(fā)生呢？

　　如何防患于未然？

　　第一，不要輕易許諾員工

　　作為老板，要想留住核心員工，就必須在誠信問題上認(rèn)真對待，慎之又慎，做到防患于未然。對于愛許諾的老板，應(yīng)注意慎開金口，常常是老板當(dāng)時(shí)順口一說、過后就忘，但員工對老板的許諾卻會(huì)銘記在心。因此，有經(jīng)驗(yàn)的老板往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開年終總結(jié)大會(huì)時(shí)公開問大家有沒有尚未兌現(xiàn)的承諾，避免失信于員工。同時(shí)，老板要讓身邊的秘書人員做好備忘錄，做到有據(jù)可查。

　　第二，說到不如做到

　　作為老板即使能給員工十分，在允諾時(shí)也要留有余地，不要把話說滿，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬一，事情有變給自己留有回旋的空間；二是超出員工的心理預(yù)期，給大家一個(gè)意外的驚喜。比如：當(dāng)初允諾給員工六，員工得到八，員工會(huì)感覺很好，感激不盡；當(dāng)初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會(huì)覺得理所當(dāng)然；當(dāng)初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會(huì)覺得你是在騙他，不誠信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關(guān)鍵的原因就是允諾和兌現(xiàn)的二者關(guān)系問題，處理得藝術(shù)與否。

　　第三，許諾要明明白白

　　雖然要謹(jǐn)慎許諾，但是在實(shí)際的工作中不可能不許諾的，因?yàn)闆]有許諾就沒有激勵(lì)，任何員工都需要激勵(lì)。許諾無處不在，但在許諾時(shí)應(yīng)把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。為什么呢？因?yàn)橥瑯右痪湓�，不同的人理解是不一樣的，即使同一人在不同的環(huán)境、不同的心境下理解也是不一樣，無論怎么理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時(shí)一定要講得清清楚楚、明明白白，盡量不要給員工理解產(chǎn)生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說大家努力的目標(biāo)是一致的，不然事成之后大家的矛盾也就產(chǎn)生了。這就是人們常說的“共患易，同甘難”的重要原因。

　　第四，謹(jǐn)防“隱性許諾”

　　作為老板應(yīng)注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什么叫隱性許諾員工呢？就是：老板雖然沒有明確承諾員工，但員工自認(rèn)為老板就應(yīng)該如何，如果老板沒有做到，員工會(huì)認(rèn)為老板失信。

　　造成隱性許諾的原因一般有兩類：一類是老板在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎(jiǎng)勵(lì)，但沒有強(qiáng)調(diào)當(dāng)時(shí)環(huán)境的特殊性，就會(huì)給大家形成慣例的感覺，形成客觀上努力的標(biāo)準(zhǔn)。于是其他沒有獲獎(jiǎng)的員工會(huì)自認(rèn)為：如果自己做到了那個(gè)程度，就應(yīng)該獲得同樣的待遇。然而事實(shí)上根本沒有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老板在平時(shí)肯定員工工作時(shí)，夸大了員工的工作成績，本來人們對自己的評價(jià)就是不對稱的，人們往往對自己的評價(jià)高于自己的真實(shí)水平，如果作為老板不懂激勵(lì)的藝術(shù)，只是片面地肯定員工，而沒有適當(dāng)指出員工的不足，那么員工對自己的評價(jià)就會(huì)虛漲，甚至?xí)䦟?dǎo)致自我評價(jià)膨脹，讓員工會(huì)覺得老板離開了自己不行，自己應(yīng)該得到的更多。如果老板又沒有適時(shí)的糾偏，這在員工的心目中，就等于在事實(shí)上老板已許諾給員工了，一旦老板沒有給到員工認(rèn)為自己應(yīng)該得到的份上時(shí)，員工就會(huì)覺得老板虧待了自己，就會(huì)產(chǎn)生離職的念頭。鑒于此，作為老板在肯定骨干核心員工成績的同時(shí)，也應(yīng)適當(dāng)彈壓一下員工自我評價(jià)的虛漲，降低核心員工心理的預(yù)期，只有這樣才是對核心員工本人和企業(yè)組織負(fù)責(zé)任的做法。

　　第五，適當(dāng)養(yǎng)些“閑人”

　　許多老板，往往為了節(jié)省人工成本，一個(gè)閑人也不養(yǎng)，甚至每個(gè)人都是滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。這種狀態(tài)下，容易出現(xiàn)如下問題：一是員工感覺累，每天疲于應(yīng)付，工作效率低下；二是一旦出現(xiàn)新的工作任務(wù)時(shí)人員立即緊張，很可能應(yīng)付不過來；三是一旦出現(xiàn)員工缺崗，部分工作就會(huì)立即陷于停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認(rèn)為自己必不可少，關(guān)鍵的時(shí)刻會(huì)拿老板一把。因此，作為老板，適當(dāng)養(yǎng)一些閑人也是必要的，閑人的作用可以解決上述問題，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，關(guān)鍵的時(shí)刻完全能夠替補(bǔ)核心員工做工作。打仗沒有預(yù)備隊(duì)，將軍的心里是緊張的、沒有底的，是在賭。由于閑人與核心員工是互替關(guān)系，這樣也有利于核心員工正確的評價(jià)和定位自己，也就不會(huì)過于自我崇拜，便于核心員工理智的思考問題，進(jìn)而穩(wěn)定核心員工的隊(duì)伍，確保企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　第六，有些條件不要輕易允諾

　　在允諾員工時(shí)應(yīng)注意有些東西不要輕易允諾：

　　一是股份。

　　股份問題是敏感話題。因?yàn)橐簧婕暗焦煞輪栴}，就涉及到企業(yè)的最高權(quán)力問題，尤其是產(chǎn)權(quán)問題。有些老板在創(chuàng)業(yè)初期，把不值錢的股份隨便送人，等企業(yè)行將做起來后股份值錢了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進(jìn)而導(dǎo)致股權(quán)糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中。

　　二是職務(wù)。

　　創(chuàng)業(yè)初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務(wù)，一旦企業(yè)發(fā)展起來，需要更高級的管理人員時(shí)，發(fā)現(xiàn)職務(wù)原先已經(jīng)許諾給某某了，結(jié)果引進(jìn)高素質(zhì)人員遇到了阻礙，引進(jìn)了也會(huì)造成不愉快。而企業(yè)的發(fā)展過程是螺旋式上升的，需要不斷引進(jìn)更高級的管理人才。

　　三是高額分紅提成。

　　它往往會(huì)造成成本大幅度上升，因?yàn)樽鳛槔习逶谪?cái)務(wù)知識(shí)知道不多的情況下有些財(cái)務(wù)成本容易忽略，而實(shí)際上是必然發(fā)生的。

　　四是重大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　這也會(huì)加大企業(yè)的成本，甚至后來做得更好的人你也無法給予更高的獎(jiǎng)勵(lì)，或者通過獎(jiǎng)勵(lì)已無法起到激勵(lì)的作用。

　　卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現(xiàn)代的企業(yè)中也屢見不鮮。

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