工期承諾書

時間：2020-08-27 20:06:03 承諾書我要投稿

工期承諾書四篇

　　無論在學習、工作或是生活中，大家都寫過信吧，書信是用于交流思想、表達意見、傳遞信息、互通情況的應用文書。相信許多人會覺得書信很難寫吧，下面是小編為大家收集的工期承諾書4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工期承諾書四篇

工期承諾書篇1

　　為確保本單位所承接的XXX項目保質保量的順利進行，特作以下承諾：

　　一、質量保證：

　　1、嚴格執(zhí)行XX項目的要求及有關通知規(guī)定，貫徹XXX規(guī)范標準。建立健全項目組織機構與質量管理體系，明確各崗位職責，保證項目開發(fā)質量,保證項目開發(fā)的順利進行。

　　2、落實項目管理人員崗位責任制，項目經理、各資源包開發(fā)負責人對項目質量負全面責任，負責建立健全項目保證體系，定期檢查、協調，召開項目評審、總結會，嚴格執(zhí)行獎懲制度。

　　3、及時向XXX報告，并接受督導專家、項目管理組的檢查、指導與監(jiān)督。

　　二、工期保證：

　　如我方中標，我單位將嚴格按照“項目”的要求，在確保項目質量的前提下按時完成開發(fā)任務。

　　1、組織合理措施：

　　1）由項目管理小組統(tǒng)一調度管理。

　　2）及時落實各開發(fā)小組具體任務，提前做好各方面的準備工作。

　　2、實施進度管理：

　　1）每周安排計劃，下達開發(fā)進度指標，明確責任與任務。

　　2）每周召開協調會，與合作單位協調工作及開發(fā)進度，及時解決延誤項目開發(fā)工期的因素。

　　以上條款如有違反，本單位愿承擔一切后果，觸犯法律的，追究法律責任。

承諾方：

法人簽字：

蓋章：

工期承諾書篇2

致： xxxx

　　若我單位在新華區(qū)畜牧局 20xx年生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設項目B標段工程項目中有幸中標，在該項目實施過程中，我們除響應投標文件中所有的條款及履約合同內容外，并對工程工期達到要求做如下承諾：

　　一、保證嚴格按圖紙、相關規(guī)范施工，并達到合格標準。

　　二、制定施工工期管理機構和安全管理責任制，配備足夠的安全生產設備和人員，并認真落實各項施工加速管理規(guī)定。

　　三、所有工程建設施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。

　　五、保證在工期內，安全、保質、高效的完成此次施工任務。

　　六、在接到中標通知書后，簽定工程承包合同，在施工設備進場施工條件后，保證在業(yè)主要求的工期內全部完工，如延期，愿賠償工程總造價的0.03%/天。

　　投標人：河南方圓建設有限公司（蓋章）

　　法定代表人或授權代表：（簽字）

　　日期： 20xx年 1 月 17 日

工期承諾書篇3

　　我公司鄭重承諾：

　　一、關于監(jiān)理人員

　　1、我公司將在業(yè)主要求的期限內組織投標承諾的人員進場開展監(jiān)理工作，如確有原因需更換監(jiān)理人員，我們將事先征得業(yè)主同意，并保證替換人員資質不低于被替換人員的資質和合同的要求。

　　2、在合同期內，我公司將采取一切措施保證監(jiān)理人員的穩(wěn)定，以利監(jiān)理工作連續(xù)、正常進行。

　　3、如因工程需要或業(yè)主另有要求需要增加監(jiān)理人員的，我公司將積極調派符合資質要求的監(jiān)理人員進場。

　　4、在每年冬休前或單項工程已完工需要監(jiān)理人員退場時，我們保證事先向業(yè)主提交書面的人員退場計劃，在征得業(yè)主書面同意后按計劃組織監(jiān)理人員退場。

　　5、如有個別監(jiān)理人員不能按照監(jiān)理合同的約定進行監(jiān)理服務

　　的，一經發(fā)現，我公司將嚴肅處理，同時接受業(yè)主根據合同條款采取的處理和處罰。

　　6、我公司將組織一個專門的后勤服務小組，為本項目施工監(jiān)理的監(jiān)理人員服務，他們將組織監(jiān)理人員的進、退場及生活保障，對后方家屬生活上的困難給予及時解決，使現場人員沒有后顧之優(yōu)。同時，我們將發(fā)揚公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮我公司有組織、有紀律的特點，集中公司的精華，爭取在本項目中創(chuàng)造良好的信譽，為XinJ的交通建設貢獻我們的力量。

　　二、關于監(jiān)理設施

　　1、我公司將采取新購、調配等多種方式將投標承諾的監(jiān)理設施(含辦公和生活設施、通訊設備、交通工具、試驗檢測儀器設備等)組織進場，進場的監(jiān)理設施以保證滿足工作需要和招標文件要求為最低標準。

　　2、根據我公司管理制度，公司將責成項目監(jiān)理人員妥善使用、管理、保養(yǎng)所有監(jiān)理設施，以保證在合同期內所有進場設施均處于良好的工作狀態(tài)。

　　3、如因工程需要或業(yè)主另有要求需要增加部分監(jiān)理設施的.，我公司將積極、按期配備相應符合要求的設施。

　　4、如部分工程已完工，相應的監(jiān)理設施可以退場，工們將將書面報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方才組織相應的設施退場。

　　三、關于工程質量

　　1、我公司將選派資質合格、業(yè)務能力好、責任心強、經驗豐富、年富力強的監(jiān)理人員組建項目監(jiān)理機構，以高素質的監(jiān)理人員來保證工程的高質量。

　　2、我公司已有完善的質量保證體系和獎懲措施，并保證質保體系正常、有效運行，并及時兌現獎懲，利用制度和經濟杠桿來約束監(jiān)理人員加強工程質量的監(jiān)管，保證工程質量。

　　3、我們將督促、檢查項目監(jiān)理機構質量教育培訓情況、技術交底情況、質量通病防治措施等質量活動開展情況，以提高監(jiān)理人員的質量意識和業(yè)務素質，能在監(jiān)理工作中發(fā)現問題和解決問題，甚至能事先提醒承包人采取措施預防質量問題的發(fā)生。

　　4、我們將采取超前控制(審查開工報告和專項施工方案、檢查施工準備工作、抽檢原材料質量等)、過程控制(巡視、旁站、專項檢查等)、驗收控制(質量資料檢查、工程實體質量檢測等)等措施來加強質量控制，保證工程質量;同時，通過監(jiān)理指令、通報批評、返工、暫停施工、暫緩計量等手段來約束承包人保證工程質量。

　　總之，通過如上措施，我們保證達到如下質量目標：

　　分項工程一次性驗收合格率達到100%;

　　交工驗收每施工合同段質量評分在93分以上，質量達到合格等級;

　　竣工驗收每施工合同段質量評分在92分以上，質量達到優(yōu)良等級;

　　四、關于工程進度

　　1、要求承包人根據合同要求提出工程總進度計劃、年度和月度施工進度計劃及月報，審查并督促其實施。

　　2、隨時檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并將計劃進度與實際進度進行比較，出現偏差時指令承包人采取相應的措施保證計劃的實現。

　　3、每月檢查一次承包人的施工投入情況(包括資金、機械設備、材料儲備、人工等)，并與月計劃投入情況進行比較，如因投入不足而影響工程進度，及時指令承包人加大投入，以保證工程進度。

　　4、提高監(jiān)理工作效率：及時審簽開工報告、及時進行工序驗收，以保證工程能按期開工，完工后能及時轉入下道工序施工;加強過程控制，及時發(fā)現和解決問題，不因質量和安全問題影響工程進度。

　　通過以上措施，我們保證達到如下工期控制目標：確保按期完工，力爭提前完工。

　　五、關于費用監(jiān)理

　　認真審查承包人提交的現金流量計劃，現場核實工程數量和計量，審查簽發(fā)支付證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整，認直仔細地做好施工現場記錄，當承包人要求額外補償或索賠時，做好各種證據及資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關。

　　六、關于合同管理

　　1、對工程或其任何部分的形式、結構、質量、數量及任何施工工序的變更，嚴格按工程承包合同及業(yè)主制訂的有關管理辦法執(zhí)行，及時對變更工程的單價和數量進行審核、上報。對承包人提出的工期延長或變更設計費用，就其申請的理由和事項，核查全部情況，并根據合同規(guī)定程序審定變更設計增加的款項，按合同規(guī)定的審批權限，經業(yè)主和駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出變更通知單。

　　2、監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術、管理人員的構成、數量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術、管理人員，及時督促承包人更換，以滿足合同要求。

　　3、監(jiān)督承包人的工程分包情況，嚴禁非法分包，對必要的分包及時提出審查意見，報業(yè)主和總監(jiān)辦審批后實施。嚴格審查承包人以勞務形式進行的分包。

　　七、關于安全生產

　　1、督促承包人建立可靠的安全保證體系，建立縱向到底、橫向到邊的安全責任制;強化個人、施工班組、項經部的三級安全教育;完善安全生產管理制度、安全技術交底制度;編制安全生產專項施工方案和安全生產事故應急預案，并進行安全演練;督促承包人積極開展“平安工地建設”活動。

　　2、督促駐地監(jiān)理機構每月開展一次安全文明施工教育、培訓，提高監(jiān)理人員的安全意識;在每個重要分項工程開工前對全體監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理技術交底，對工程中可能發(fā)生的安全事故及監(jiān)理方法予以說明，確保不發(fā)生任何形式的安全事故。

　　3、加強安全生產的事前控制，包括：編制安全監(jiān)理工作計劃，審核開工報告及安全生產施工專項方案，監(jiān)督承包人安全文明施工技術交底，檢查、審核承包人安全生產費用的使用情況。

　　4、加強安全生產的過程控制，建立安全生產臺帳和危險源臺帳，認真記錄安全監(jiān)理日志;通過巡視、檢查等措施及時發(fā)現和消除安全隱患;通過監(jiān)理指令、通報批評、停工整改、處罰等手段來約束承包人保證生產安全。

　　通過上上措施，保證一般安全事故頻率控制在3‰以內，事故費率控制在1.5‰以內，堅決杜絕重大傷亡事故，無管理不當造成的或安監(jiān)局認定有責任的重、特大事故。

　　八、關于環(huán)境保護

　　在施工中主導推行清潔化生產工藝，規(guī)范施工現場，做到文明施工，采取“全過程控制”的主動管理方式，盡量避免破壞自然生態(tài)，削減環(huán)境污染，補償自然資源損失，使工程施工給環(huán)境造成的影響達到環(huán)境損失最小、環(huán)境恢復費用最少、生態(tài)功能最佳的效果，確保綠色工程的建設實施。

　　九、關于廉政建設

　　1、我公司高度重視廉政建設工作，駐地監(jiān)理機構必須設立廉政建設領導小組，建立健全廉政建設保證體系，加大廉政宣傳教育工作，把廉政建設工作貫穿于整個施工監(jiān)理過程中。

　　2、我公司在駐地監(jiān)理機構推行“陽光工程建設活動”，定期公開質量檢查情況、變更審批情況、辦公和生活費用的使用情況等，接受全體監(jiān)理人員、承包人、各級領導甚至社會各界的監(jiān)督，以陽光工程為抓手全力打造精品工程，為星吐項目快速發(fā)展保駕護航。

　　3、如有監(jiān)理人員經受不住誘惑，發(fā)生吃拿卡要、吃喝嫖賭等損害監(jiān)理形象、坑害承包人和業(yè)主利益的行為，一經發(fā)現，我公司將采取批評教育、辭退，甚至交由司法機關追究法律責任等處理措施，同時無條件接受業(yè)主根據合同條款采取的處理和處罰。

　　通過以上措施，我們保證將此項目打造成一個優(yōu)質工程和陽光工程。