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經(jīng)營目標承諾書的

時間:2020-10-17 18:43:18 承諾書 我要投稿

關于經(jīng)營目標承諾書的范例

  篇一:業(yè)績目標責任承諾書

關于經(jīng)營目標承諾書的范例

  根據(jù)沈有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,為規(guī)范和明確公司與之間責、權、利關系,特簽訂本業(yè)績目標責任承諾書。

  一、藝景裝飾工程有限公司

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  1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。

  2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念,制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

  3. 為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃公司組織架構,提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能,形成公司的核心競爭力。

  4. 為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的功能,建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機制。

  5. 公司依據(jù)市場部職工業(yè)務質量目標,每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核,并按本承諾書關于業(yè)務獎懲原則落實執(zhí)行。

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  1. 忠誠有限公司的經(jīng)營理念,傳播企業(yè)文化。

  2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標,制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。 3. 依據(jù)公司的考核機制,接受公司組織的考核及考核決定。

  4. 控制本部門運營成本,應以合理的人均經(jīng)營效益指標來提議增加本部門員工人數(shù)。 5. 市場部負責人為本部總經(jīng)理,負責組織公司團隊實施公司經(jīng)營計劃,對公司進行日常運營及管理,建立健全部門管理制度,為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責任人,亦是組織實施本績效目標的第一責任人。

  6. 完成公司總裁交辦的其他工作。

  二、有限公司市場部職工

  業(yè)績目標承諾:時間段為2 0 年 ,承諾業(yè)績目標為 萬元,其中,第一季度銷售目標值 萬元,第二季度銷售目標 萬元,第三季度銷售目標值 萬元,第四季度銷售目標 萬元。

  (一)業(yè)績提成和待遇

  業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿盏?% ,總提成按照會計審計考核,遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。 未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務后一次性補發(fā),年薪計入成本;若未能完成全年業(yè)務總量的 %,則無年底獎金發(fā)放。

 。ǘ┛冃催_標的措施

  1. 月薪工資標準為月,正式上崗后前三個月操作業(yè)務量必須達到目標計劃 % ,否則從第四個月開始,月薪按基本月薪的 %發(fā)放;連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標,在第七個月開始,公司將重新核定任職資格或工資標準,基本提成要求達到每月任務量的80% ,如每月完成任務量的60%-79% ,提成額為 % , 每月完成任務量的40%-59% ,提成額度為 % ,每月完成0%-39% , 薪金底薪,沒有提成,連續(xù) 月完只成任務量的0%-39% , 薪金組成為 + % 底薪。

  2. 因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退,公司按照相關規(guī)定結算薪資無需負任何經(jīng)濟補償責任。

  3. 市場部任期期間應得利益,以公司財務中心依據(jù)本承諾書核準數(shù)據(jù)為準計提。 4. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關制度辦理離職手續(xù)的,公司有權不予辦理離職結算手續(xù)。并有權對公司負責人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。

  5.連續(xù)月完成指定任務目標,下月開始實行底薪增加% ,超出部分提成增加至 % ,在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評定,在操作業(yè)務任務時,超額完成月任務 % ,獎金 元超出部分提成為 % ;超額完成季度任務 % ,獎金 元,超額部分提成為 % ;完成全年銷售目標,獎勵人民幣 元,超額部分提成為 % 。

  四、其他約定

  1. 本協(xié)議有效期內(nèi),如果公司市場部人員,已完成績效回款部分可以計提結算。

  2. 若市場部總經(jīng)理離職,但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的,已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù),在回款后計提。

  3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后,公司與市場部職工的執(zhí)行情況,續(xù)簽下一年度目標和考核承諾書,雙方可根據(jù)實際情況另行確認。

  4. 公司頒布執(zhí)行的相關管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件,與本承諾書具有同等法律效力。

  5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權人簽字,市場部職工簽字后后生效。 6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋,未盡事宜協(xié)商解決。

  授權代表人(簽名):

  日期: X年 X月 X日

  市場部職工(簽名):

  日期:X 年X 月X 日

  篇二:經(jīng)營管理承諾書

  201X年度經(jīng)營管理目標承諾書

  尊敬的領導:

  為全面落實公司經(jīng)營管理責任制,保證公司經(jīng)營管理目標的順利實現(xiàn),本人并代表本部門在此鄭重承諾:我將恪盡職守,廉潔自律,團結和帶領部門全體員工,人人務實,增效節(jié)約,全面完成以下201X年度經(jīng)營管理目標:

  特此承諾。若違承諾,自愿接受公司的考核和處理。

  承諾人:XXX

  X年X 月 X日

  篇三:銷售目標承諾書1

  邵陽縣華強糧油發(fā)展有限公司

  銷售公司部門承包協(xié)議書

  為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益分配關系,充分發(fā)揮各部門作用,確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn),特制定本承包方案。通過本方案,明確公司的業(yè)務承包實體地位,賦予其相應的管理職責權限;同時規(guī)定年度業(yè)務目標及其考核結算辦法。與銷售目標承諾書共同使用。

  一、管理職責:

  1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標: 年目標是完成銷售

  萬元。

  2、建立與企業(yè)財務制度相應的二級核算臺帳,做到帳目清楚、核算正確,并定期檢查,發(fā)現(xiàn)錯誤應立即糾正 。

  3、按企業(yè)制定的價格目錄,并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價,應嚴加處理 。

  4、把握政策機遇和行業(yè)動態(tài),根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標,最大限度地爭取市場份額。

  5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調(diào)度,按合同保證安全正點交付。

  6、制定科學合理的薪酬方案,充分激發(fā)業(yè)務人員的聰明才智,確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

  7、根據(jù)市場需求情況,負責任地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進建議

  8、負責應收帳款的管理和回收工作,平時貨款回籠率不得低于95%,還貸時期貨款回籠率不得低于99%。

  9、認真做好市場信息的搜集、處理工作,逐旬編發(fā)《市場旬報》,逐月編發(fā)《市場分析報告》,提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關部門參考。

  二、管理權限

  1、對部門人員的調(diào)度權、安排權、加班審批權、出差審批權,以及獎懲權 。

  2、有權決定業(yè)務員的聘用、區(qū)域定位和職務升遷,操作程序可參照企業(yè)相關制度,聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。

  3、有權制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費用內(nèi)控辦法,經(jīng)企業(yè)審定后實施。

  4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審,編制要貨計劃。

  5、有權合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。

  6、屬銷售費用管理范圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。

  7、有權提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議。

  8、有權組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。

  9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下,享有營銷業(yè)務管理全過程的自主調(diào)控權和應急處置權。

  三、承包方式:

  銷售承包的結算,主要解決兩大問題:

  一是結算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟利益;

  二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。

  1、目標任務是年度 萬元。完成 萬元,給與部門績效工資為 萬元。在基本目標完成之上,每增加10%,績效提成為增加銷售額度的5%。

  2、工資發(fā)放采取先預支,季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員5人,依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標準,按月發(fā)放基本工資。

  考核基數(shù)是:第一季度任務為 萬元,其他三個季 度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元,其余季度為 萬元。沒有完成任務,核算績效提取比例為10%?紤]銷售季節(jié)性,年終完成任務后,可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資 萬元由營銷部自由支配。

  3、銷售部核定員工人數(shù)為6人,部門自行安排適當職位。具體人員名稱見附件。

  四、法律效力

  1、本方案一式兩份方雙簽章后生效,具有同等法律效力。

  2、未盡事宜,雙方可以補充協(xié)議,補充協(xié)議具備同等法律效力。

  甲方:XXX 乙方:XXX

  X年 X月 X日

  篇四:業(yè)績目標責任承諾書

  業(yè)績目標責任承諾書

  根據(jù) 股份有限公司(以下或簡稱“公司”)戰(zhàn)略發(fā)展需要,為規(guī)范和明確公司與 (以下或簡稱“能源公司”)之間責、權、利關系,特簽訂本業(yè)績目標責任承諾書。

  一、公司與能源公司的職責范圍

  (一)公司職責

  1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。

  2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念,制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

  3. 為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃公司組織架構,提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能,形成公司的核心競爭力。

  4. 為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的.功能,建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機制。

  5. 公司依據(jù)能源公司負責人業(yè)務質量目標,每季度、每半年、每年對能源公司負責人實施考核,并按本承諾書關于業(yè)務獎懲原則落實執(zhí)行。

 。ǘ┠茉垂韭氊

  1. 忠誠公司的經(jīng)營理念,傳播公司企業(yè)文化。

  2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標,制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。

  3. 依據(jù)公司的考核機制,接受公司組織的考核及考核決定。

  4. 按照公司人力資源制度,招聘、辭退員工,對團隊成員實施績效考核。

  5. 控制本部門運營成本,應以合理的人均經(jīng)營效益指標來提議增加本部門員工人數(shù)。

  6. 能源公司負責人為本部總經(jīng)理,負責組織能源公司團隊實施公司經(jīng)營計劃,對能源公司進行日常運營及管理,建立健全部門。

  管理制度,為能源公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責任人,亦是組織實施本績效目標的第一責任人。

  7. 完成公司總裁交辦的其他工作。

  二、能源公司業(yè)績承諾目標

 。ㄒ唬I(yè)績目標承諾:時間段為 ,承諾業(yè)績目標為 億元人民幣,純利為 萬元人民幣。 其中,第一季度銷售目標值億人民幣,純利標值億人民幣,純利萬元人民幣;第三季度銷售目標值 億人民幣,純利 萬元人民幣;第四季度銷售目標值 億人民幣,純利 萬元人民幣。

 。ǘ╀N售毛利率不得低于下列指標:進口動力煤、國內(nèi)焦煤、國內(nèi)動力煤 ,上述指標均指已扣除傭金等居間費用。

 。ㄈ┰诮(jīng)營中所發(fā)生的業(yè)務管理費用,均作為本部門費用納入本部門單獨核算:

  1. 本部門各項業(yè)務管理費用報銷額度為累計完結業(yè)務毛利的 ;未產(chǎn)生毛利前,可先按公司有關流程申請預支,預支額度為已操作業(yè)務毛利的 %,而后憑有效費用發(fā)票在業(yè)務管理費用報銷額度內(nèi)沖抵。

  2. 居間費用包括顧問咨詢、委托服務代辦傭金等,居間費用支付標準:原則上不得高于業(yè)務毛利標準,并且必須保持業(yè)務收益在支付居間費用后仍能達到公司毛利標準的前提下才能實行,可憑合作協(xié)議和有效發(fā)票支付給居間人或居間公司具體業(yè)務支付標準由能源公司責任人按業(yè)務難易程度和業(yè)務盈利情況掌握支付比例尺度確定,報備公司相關部門。

  三、能源公司獎懲措施

 。ㄒ唬I(yè)績提成和待遇

  業(yè)績提成為實現(xiàn)純利潤× 30 %,具體支配方案由能源公司負責人確定,結果報公司備案?偺岢砂磿嬆甓瓤己耍吭陆Y算一次,每季度兌現(xiàn)一次。能源公司月純利達到能源公司負責人年薪標準定為稅前 萬元,每月預發(fā)萬元。未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務后一次性足額補發(fā),年薪計入成本;若未能達到全年純利 萬元,則無年薪未發(fā)部分的發(fā)放。

 。ǘ┛冃催_標的措施

  1. 月薪工資標準為/月,前三個月已操作業(yè)務量必須達到目標計劃 億元或純利達到 萬元,否則從第4個月開始,月薪按60%發(fā)放;六個月內(nèi)本部門無純利潤的,在第7個月開始,公司將重新核定事業(yè)中心負責人的任職資格或工資標準。

  2. 因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退,公司無需負任何經(jīng)濟補償責任。

  3、利潤計算公式

  1) 毛利收入=銷售收入-銷售采購成本-業(yè)務直接費用(運雜費和居間費等)-稅負(分銷執(zhí)行業(yè)務)。

  2) 純利潤(純利)=毛利收入-資金成本-本部門所有費用支出。

  3) 上述數(shù)據(jù)均是業(yè)務完結、已經(jīng)回款的相關數(shù)據(jù)。

  4) 可提業(yè)務提成=純利潤5) 實際提取業(yè)務提成=可提業(yè)務提成×(1-所得稅率)

 。I(yè)務提成部分允許能源公司負責人憑有效費用發(fā)票沖抵)

  四、本承諾書終止的條件

  當出現(xiàn)以下條件之一時本承諾書終止執(zhí)行,公司與能源公司負責人雙方辦理離任交接手續(xù):

  1. 期滿公司或能源公司責任人中的任何一方提出終止勞動關系;

  2. 能源公司負責人任職期間出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀、違法事件,公司有權提前終止承諾書;

  3. 能源公司負責人出現(xiàn)重大變故不再適合擔任公司能源公司負責人;

  4. 能源公司負責人主動提出辭職申請(需書面提出且提前30天),獲公司批準;

  5. 離任交接手續(xù)辦理:能源公司負責人必須按本承諾書有關離任審計規(guī)定,在公司監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù),并填寫《離任交接審批表》,經(jīng)公司接手經(jīng)理人、人力資源和行政負責人、財務負責人、公司總裁簽字認可后方可離任;

  6. 能源公司負責人任期期間應得利益,以公司財務中心依據(jù)本承諾書核準數(shù)據(jù)為準計提。

  7. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關制度辦理離職手續(xù)的,公司有權不予辦理離職結算手續(xù)。并有權對能源公司負責人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。

  篇五:商場市場安全經(jīng)營目標管理承諾書

  (市場商場)

  為貫徹落實安全工作的有關方針政策、法律法規(guī)和市、辦事處關于安全工作的部署,扎實做好201X年安全經(jīng)營管理工作,落實單位負責人安全生產(chǎn)責任,按照 “誰主管、誰負責”以及“一崗雙責”的責任制原則,實現(xiàn)安全生產(chǎn),我代表 ,鄭重向XX街道辦事處安委會做出如下承諾:

  一、建立健全各項安全規(guī)章制度、安全工作流程及安全管理,落實安全責任制,保證安全責任落實到人。經(jīng)營單位法人為安全第一責任人,負責本經(jīng)營單位的安全工作,有一名專職安全員,負責巡查監(jiān)督安全工作和責任的落實。

  二、按時參加辦事處及有關部門召開的安全工作會議,學習、傳達市、辦事處關于安全工作的要求,安排部署各階段安全工作,落實各種安全制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

  三、組織員工認真學習有關安全的法律法規(guī)及商場安全管理的規(guī)定,自覺參加安全培訓,強化業(yè)務知識學習。建立和遵守各項防火制度和安全操作規(guī)程,努力提高安全(消防)防范意識,增強自防自救能力,切實履行好安全(消防)職責,全年進行不少于2次的消防演練,并建立相應的安全培訓記錄。

  四、保證遵守并做到以下幾點安全要求:

  1、糾正來往顧客在商場內(nèi)吸煙及違反消防安全行為。

  2、不遮擋和挪動消防設施和消防系統(tǒng)報警紐。

  3、學會并熟練使用消防器材,學會報警,同時確保消

  防器材能正常使用。

  4、不占用消防通道堆放物品,不占道經(jīng)營。

  5、不亂接電線,不私自安裝電源插座,不使用各種電熱爐及超負荷電器。

  6、不在商場內(nèi)明火做飯,禁止出現(xiàn)“二合一”、“三合一”或“多合一”現(xiàn)象。

  7、每天歇業(yè)前應注意檢查電源是否切斷,電源插座是否撥掉,確認安全后方可離崗。

  8、要自覺接受上級部門對消防安全工作的監(jiān)督檢查。

  五、每月開展2次以上的安全檢查,保持相應的檢查記錄;對存在的安全隱患及時整改,并建立整改記錄,能及時整改的事故隱患確,F(xiàn)場整改,不能及時整改的立即報辦事處安委辦備案。

  六、積極配合辦事處的例行安全檢查,對提出的安全隱患積極整改,在經(jīng)營過程中違反安全(消防)及市場管理規(guī)定引發(fā)的安全事故,本經(jīng)營單位承擔由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟責任和法律后果。

  如完不成上述目標,愿承擔相應的責任及處罰。

  年 月 日

  責任單位: (公章)

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