關于創(chuàng)新的倡議書
篇一：創(chuàng)新倡議書
讓創(chuàng)新的陽光照亮前進的征程
----致公司廣大員工的倡議書
各位同事：
二十一世紀，人類全面進入信息時代，我們身處一個劇烈變革的時代，新技術、新發(fā)明、新應用五花八門、層出不窮。時勢造英雄，創(chuàng)新拓征程。可以說，在移動互聯(lián)網大行其道的今天，企業(yè)不創(chuàng)新，企業(yè)就會被顛覆；團隊不創(chuàng)新，團隊就會落伍；個人不創(chuàng)新，就不會有美好的明天。因此，我們在此積極倡議：在公司積極推進轉型發(fā)展的征程中，每一個合格的員工、每一個希望進步、追求優(yōu)秀與卓越的員工都必須學會創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，樂于創(chuàng)新，靠創(chuàng)新改進我們的工作，改變我們的生活，進而推進山西XXX的轉型跨越，讓我們每一個普通人的美好夢想與中華民族偉大復興的中國夢有機結合起來，實現(xiàn)與企業(yè)的共同成長。
創(chuàng)新是呼吸、創(chuàng)新是陽光，要讓創(chuàng)新成為每一個人的良好習慣。企業(yè)發(fā)展的希望在創(chuàng)新，創(chuàng)新的源泉在員工，員工中蘊藏著巨大的創(chuàng)新熱情和潛能。公司2014年工作會議，明確將創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題、推動戰(zhàn)略轉型的源動力，通過創(chuàng)新實現(xiàn)價值增長，通過創(chuàng)新拓展業(yè)務邊界，通過創(chuàng)新謀求更大發(fā)展。我們這里提倡的創(chuàng)新，并不是要讓大家整天想著驚天動地的大事，只要你心懷夢想，追求卓越，想讓工作更有效率與成效，想讓生活更加輕松與美好，每天改變一點點，進步一點點，提高一點點，改善一點點，日積月累，由量變到質變，這就是了不起的創(chuàng)新。希望大家要以“沒有最好，只有更好”為動力，將創(chuàng)新觀念植入我們的思想深處，融入工作生活的每一個層面，形成時時可創(chuàng)新，事事可創(chuàng)新，人人可創(chuàng)新的良好氛圍和環(huán)境，美好的前程就已經出現(xiàn)在我們面前。
創(chuàng)新要思考，創(chuàng)新要行動，創(chuàng)新需要科學的方法與途徑。我們雖然身處黃土高原，但我們渴望聽到大海的聲音。信息時代、XXX互聯(lián)網時代，使地域的限制不再關隘重重，使發(fā)展的空間無限延伸。我們要樹立從大處著眼、小處著手的境界與意識，堅持“標桿+復制”的學習創(chuàng)新理念，以更加開放的心態(tài)，更加寬闊和心胸，以項目創(chuàng)新、微創(chuàng)新、創(chuàng)新工作室、合理化建議等各種形式與措施，聚焦企業(yè)發(fā)展與個人成長中的熱點、難點問題，致力于工作與生活的改善與提高。我們要磨練自己的創(chuàng)新能力與技能，提高自己的創(chuàng)新水平與效果；要發(fā)揮團隊的作用，互幫互助，共同提高；要加強內外部協(xié)作，提升協(xié)同能力和融合能力；要不斷增強原始創(chuàng)新和借鑒引進、消化吸收再創(chuàng)新的能力，從而不斷增強技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的能力。
創(chuàng)新是個人的事，更是大家的事，要讓創(chuàng)新的春風染綠山西XXX的每一個角落。一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。我們期盼人人成為創(chuàng)新能手、創(chuàng)新骨干、創(chuàng)新人才，同時也期盼每個人能工作生活在一個創(chuàng)新氛圍濃郁的團隊里。三人行，必有我?guī)熝�，團隊對于創(chuàng)新的強大推動是毋庸置疑的�？梢哉f，創(chuàng)新團隊在企業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮著引領作用，在企業(yè)轉型發(fā)展中發(fā)揮著骨干作用，在企業(yè)人才隊伍建
設中發(fā)揮著聚焦作用，當更多的人加入一個個智慧碰撞、激情燃燒、互幫互助、共同成長的創(chuàng)新團隊后，企業(yè)的群眾性創(chuàng)新必將形成燎原之勢，映紅我們美好的明天。
各位員工，讓我們行動起來，用富有成效的實踐鑄就創(chuàng)新的華彩篇章，譜寫人生的壯麗詩篇，為增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動轉型發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青貢獻我們的智慧和力量！讓我們每一個人在創(chuàng)新中春風得意，快馬揚鞭，躍上人生的幸福之巔
篇二：大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新倡議書
按照市委關于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”活動總體安排和部署，我市“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”活動已經全面展開。這項活動對于推進“兩大戰(zhàn)略”、建設“四個荊門”具有重要意義，為全市基層黨組織和廣大黨員發(fā)揮聰明才智、展示時代風采、實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造了機會，搭建了舞臺。開展好這項活動，需要全市基層黨組織和廣大黨員積極參與，共同努力，形成合力。為此，市委組織部向全市基層黨組織和廣大黨員發(fā)出積極投身“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”活動的倡議。
解放思想，轉變觀念，增強創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識。解放思想、更新觀念，搶抓機遇，才能加快發(fā)展，勇立潮頭。我們要以昂揚向上、奮發(fā)有為的時代風貌，以更加飽滿的熱情和創(chuàng)業(yè)精神，積極投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的偉大實踐。摒棄因循守舊、怕?lián)L險，小富即滿、不思進取的舊觀念，樹立自強自立、積極進取，敢闖敢干、敢為人先的新理念，增強加快發(fā)展的危機感和緊迫感，堅信“人人可創(chuàng)業(yè)、處處能成才”，積極投身全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的洪流，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中成就美好未來。 立足實際，提升素質，增強創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新本領。廣大基層黨員要順應時代要求，樹立終身學習的理念，積極參加各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培訓，學習新知識，掌握新技能，增強新本領，為在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中建功立業(yè)奠定基礎，以積極的人生態(tài)度、堅定無比的信心、腳踏實地的行動，勇做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的實踐者。
大膽實踐，超越自我，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中實現(xiàn)發(fā)展。要發(fā)揚堅韌頑強的拼搏精神、敢闖敢試的開拓精神、永不停歇的進取精神、勇往直前的超越精神，以開放大氣的胸懷拓展發(fā)展視野，以革故鼎新的勇氣，千方百計謀大業(yè)，艱苦奮斗創(chuàng)新業(yè)，朝氣蓬勃干事業(yè)，加快就業(yè)創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、崗位創(chuàng)業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)步伐，在創(chuàng)新中攀登高峰，在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)價值，在發(fā)展中永不止步，為推進全市經濟社會發(fā)展貢獻力量。
遵紀守法，誠實守信，依法依規(guī)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要遵守法律法規(guī)、市場規(guī)則和行業(yè)規(guī)范，堅持誠實守信、公平競爭、以誠取勝，做到依法創(chuàng)業(yè)，立身興業(yè)。鼓勵廣大基層黨員投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主力軍，全力營造大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)的社會氛圍和勇于創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，放手讓一切勞動、知識、技術、管理、資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌動。
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號角已經吹響，引擎已經啟動，新的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱潮正在荊楚大地蓬勃興起。面對新形勢、新任務、新機遇、新挑戰(zhàn)，讓我們攜手并肩，以嶄新的面貌、昂揚的斗志、豪邁的氣概，腳踏實地，挑戰(zhàn)自我，拼搏進取，用智慧和汗水在加快荊門轉型發(fā)展的實踐中鑄就新的輝煌，譜寫激情飛揚的樂章。
篇三：愛崗敬業(yè)積極創(chuàng)新倡議書
小型材煉鋼區(qū)全體員工：
企業(yè)是我們賴以生存的基石，是我們的衣食父母，我們通過自己的辛勤勞動，為公司創(chuàng)造效益，公司為我們支付勞動報酬，繳納社會保險，建立社會保障，解決我們的后顧之憂。公司的效益優(yōu)劣直接影響我們的生活幸福感，當下，我們公司正面臨著一場危機，對外鋼鐵行業(yè)低迷，銷量萎縮，對內，成本高居不下，產品異議頻繁，造成近期一直處于虧損狀態(tài)，為此我們要更加努力工作，愛崗敬業(yè)，積極創(chuàng)新，為企業(yè)的降本增效，扭虧轉盈作出努力。為此，小型材黨總支向全體員工發(fā)出倡議：
第一，全體員工要以一個良好的心態(tài)對待自己的工作，發(fā)揚主人翁精神，視企為家。各人的工作崗位不同，職位也不一樣，但是目標一致，都是在為小型材工作，因此我們必須要珍惜已擁有的這份工作，熱愛企業(yè)，努力完成自己的工作任務。
第二，工作要踏實認真，愛崗敬業(yè)。我們要牢記“今天工作不努力，明天努力找工作”的警示，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，全面履行自己的崗位職責，時刻維護企業(yè)利益，團結互助，克服困難，絕不能有“做一天和尚，撞一天鐘”的懶散思想，要奮發(fā)進取，積極向上，高標準嚴格要求自己，做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。 第三，要不斷學習，努力提高個人的專業(yè)技術水平和工作能力，無論工作在什么崗位，我們都要及時地了解公司的各種文件
精神，努力鉆研業(yè)務，立足崗位成才，不斷降低企業(yè)的生產成本，提高技術水平，為小型材分公司的發(fā)展而作出努力。立足本職，學趕先進，爭創(chuàng)一流，多做貢獻，充分發(fā)揮工人階級在推動經濟發(fā)展和社會全面進步中的主力軍作用。從解決自身的實際問題出發(fā)找準創(chuàng)建的切入點，注重在改進工作、提升指標中落實學習型組織理論，將創(chuàng)建與企業(yè)的日常工作、目標、愿景緊密結合，運用理論改善思維模式和行為模式，在創(chuàng)新中尋找更有效的工作方法。
讓我們攜起手來，在公司班子的堅強領導下，發(fā)揚團隊精神，奮力拼搏，為了東北特鋼的跨越發(fā)展，努力、努力、再努力！我們堅信只要我們每個人都全力以赴，東北特鋼一定能夠逆流而上，擺脫困境，走向輝煌！
篇四：創(chuàng)新倡議書,激情澎湃,超級實用
創(chuàng)新，從現(xiàn)在開始
喬布斯走了，留下了蘋果的神話，留下了中國白領幾乎人手一機的ipone4，留下了滿街的蘋果配件店，留下了“活著就是為了改變世界”這句振聾發(fā)聵的哲語。
作為蘋果的用戶，或者間接用戶，我們有必要去探究，蘋果的神話究竟“神”在哪里？目前，達成的共識是：“神”在喬布斯團隊用無與倫比的產品創(chuàng)新，造就了無與倫比的用戶體驗。
是啊，創(chuàng)新創(chuàng)造了體驗，但創(chuàng)新更來自體驗，來自創(chuàng)新者對用戶美妙體驗孜孜不倦的追求。
創(chuàng)新之于我們的意義
創(chuàng)新之于企業(yè)的意義，已明若洞中之火。
而創(chuàng)新之于個人的意義，我們卻應更多地思考。 創(chuàng)新的思維讓我們打開心靈的窗戶，讓我們翻越現(xiàn)實的藩籬；創(chuàng)新的思維讓我們勇于破舊立新，開拓前行。改變固有的思維方式吧，逆向，聯(lián)想，對比，發(fā)散，等等，對工作多角度的思考，就會有創(chuàng)新的結果。
對于老員工而言，創(chuàng)新讓我們重新發(fā)現(xiàn)工作的意義。工作時間長了，棱角磨平了，激情湮滅了，多年的積累深埋在心底。創(chuàng)新的成果使我們萌生一種成就感，原來時間在我們心靈上的沉淀是一筆巨大的財富；創(chuàng)新使我們開始一種新的
生活，不只是尋求下班后的逃離和享受，它讓我們發(fā)現(xiàn)工作的樂趣；創(chuàng)新讓我們的神經再次敏感起來，讓我們對工作的投入更富激情；甚至，創(chuàng)新讓我們發(fā)現(xiàn)，工作不僅是謀生的手段，它還有更重要的意義。
對于新員工而言，創(chuàng)新讓我們發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自我。工作時間不長，未來有著太多的不確定。但一個創(chuàng)意提案的采納和收效，讓我們真正參與到經營管理中，讓我們發(fā)現(xiàn)自己的價值所在，這是創(chuàng)新帶給我們的喜悅。不斷學習和創(chuàng)新的員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。當前，正是需要人才的時候，創(chuàng)新習慣和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)會積聚起一個人職業(yè)發(fā)展的絕對優(yōu)勢。一次次觀察，一番番思考，一個個提案，久而久之，厚積之后必有薄發(fā)。
創(chuàng)新的源泉在哪里
創(chuàng)新的源泉從哪里來，從我們的心靈嗎？不，要從客戶那里來！
一家企業(yè)的創(chuàng)新必須始終以市場為導向，以客戶為中心。如果我們的創(chuàng)新以產品為中心，很可能產生一些“技術上的奇跡”，而收益卻另人失望。
美國哈佛商學院的著名創(chuàng)新研究專家肯特指出，“幾十年的產品研究表明，使用者是刺激創(chuàng)新的第一要素……必須創(chuàng)造一種新的商業(yè)概念，而不簡單的只是優(yōu)秀的技術�！薄兜谖屙椥逕挕返淖髡弑说谩なゼf：“只有當構想能夠以適當?shù)囊?guī)模和切合實際的成本，穩(wěn)定地加以重復生產的時候，它才成為
一項‘創(chuàng)新’”。
喬布斯說得更清楚：“在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便？它對用戶來講是不是很棒？每個人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點�！�
創(chuàng)新是一個系列的過程。從最開始腦中冒出想法，到調查、歸納提出創(chuàng)意，再到研究開發(fā)產品，最后到投放市場產生效益，這是整個創(chuàng)新的鏈條，當然非一人之力、一日之功可以完成。所以，準確地說，每位基層員工需要參與的，只是整個鏈條中“創(chuàng)意”的那部分。
怎么提出創(chuàng)意
很多人都把產品創(chuàng)意看得特別神秘，以為創(chuàng)意需要絕頂聰明的頭腦，其實并非如此。
高建華在《以小搏大的競爭戰(zhàn)略：不戰(zhàn)而勝》中，提出了一種“消費者的九條意見”的創(chuàng)意方法，簡單實用。對某個產品，問存量客戶不滿意的三個地方，問想買但沒買的客戶的三點顧慮，問自認為沒有需求的人的三個原因，把它們歸納起來，產品創(chuàng)意的源泉就找到了。根據(jù)這些意見去提出創(chuàng)意，自然能給客戶帶來價值。
如果仍嫌繁瑣，那還有更簡單的辦法。每個人都是企業(yè)的客戶，每個人都有自己使用的感受，包括我們自己。自己用了我們的產品，有沒有感覺不舒服的地方，如果有，恭喜你，創(chuàng)意點你找到了。把這些不舒服的地方都找出來，看看
有沒有改進的建議，這就是創(chuàng)意的提案。
自己用了同業(yè)的產品有沒有感覺更舒服的地方，如果有，恭喜你，創(chuàng)意點你又找到了。把這些舒服的地方都找出來，移植到我們的產品，這就是創(chuàng)意的提案。
創(chuàng)意就是這么簡單。說到底，就是做好兩項工作：一是列舉缺點，把現(xiàn)有產品的問題一一列舉出來，設法改變現(xiàn)有窘態(tài)；一是列舉希望，根據(jù)需求提出新的設想，積極主動創(chuàng)造新產品。
排除創(chuàng)新的顧慮
當然，創(chuàng)新者并非都能勇者無懼，可能會有顧慮；只有排除顧慮，方能輕裝上陣，勇往直前。
有人說，我提出條建議也算創(chuàng)意嗎。算，當然算，創(chuàng)意就是有創(chuàng)造性的意見。只要大膽地對具體產品和服務提出了針對性的建議和意見，都是創(chuàng)意。
有人說，創(chuàng)新屬于個別敢吃螃蟹的人。按照創(chuàng)新對個人意義的理解，人人可觀察思維，人人需自我發(fā)展，因此人人可創(chuàng)新。只要有心，只要肯鉆研，人人都可能創(chuàng)新。
有人說，創(chuàng)新就是稀奇古怪的事吧。并不盡然，創(chuàng)新并非妄想、臆測，它是從客戶中來，到客戶中去。創(chuàng)新的產品表面看起來形式新穎，實質上內容都只是為了滿足客戶特定的需求。
有人擔心，創(chuàng)新只能成功，不能失敗。實際上，我們已經在營造一種“大膽創(chuàng)新，容忍失敗”的氛圍，只要提出創(chuàng)新
提案，都會受到鼓勵。
有人擔心，我不接觸客戶，沒法提出產品創(chuàng)意。其實銀行創(chuàng)新的形態(tài)遠不止產品，還包括了管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等等。一線人員對營銷方式的改進也是創(chuàng)新，中后臺人員對營運流程的優(yōu)化也是創(chuàng)新，所有員工對客戶服務方式的完善都是創(chuàng)新。
因此，可以說，處處有創(chuàng)意，人人可創(chuàng)新。只要用心，萬事皆可創(chuàng)新。
創(chuàng)新倡議
企業(yè)發(fā)展的希望在持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新的希望在我們廣大員工。
讓我們行動起來，樹立創(chuàng)新意識，發(fā)揚創(chuàng)新精神，保持創(chuàng)新銳氣，打破一切束縛創(chuàng)新的精神枷鎖，改變一切妨礙創(chuàng)新的思維習慣。
讓我們敏銳觀察，深入調查，勇敢提案，踴躍投身于創(chuàng)新的浪潮中，匯聚我們的創(chuàng)造成果，實現(xiàn)業(yè)務的新發(fā)展，實現(xiàn)個人的新價值。
讓我們摒棄平平淡淡、忙忙碌碌的工作狀態(tài)，開始我們充滿生機、創(chuàng)新前行的職業(yè)生涯吧！
創(chuàng)新，從現(xiàn)在開始！
篇五：給公司管理創(chuàng)新建議書
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化對一個企業(yè)的成功起著關鍵性的作用。一種健康的企業(yè)文化能向全體員工提供使其受到鼓舞、激勵的共同價值觀，會對所有的員工產生吸引力。此時，人們會在內心深處產生一種精神力量，自覺地把這種共同價值觀作為自己生活中不可缺少的組成部分來追求，為它的實現(xiàn)而竭盡全力，并從內心感到自豪，從而在企業(yè)內部形成一股合力，促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。
企業(yè)文化包含了企業(yè)管理的所有：愿景、經營、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、精神、管理、用人、道德誠信、質量品牌、服務、團隊、學習、競爭、安全、社會責任等等。
因企業(yè)文化已包含了本人第二至第九項目的所有，所以本人就不在此引用那些誰都明白的關于企業(yè)文化的概念或定義了。
二、培訓
世界500強的企業(yè)或者任何大型的企業(yè)無不重視企業(yè)培訓。因為培訓可以提升企業(yè)的核心競爭力；培訓是高回報的投資；培訓可以塑造完美的企業(yè)文化。
培訓是保證快出人才、多出人才、出好人才的必由之路，也是企業(yè)核心競爭力提升的必由之路。
據(jù)美國培訓與發(fā)展年會統(tǒng)計：投資培訓的公司，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%；人均產值比平均高57%，股票市值的提升比平均值高20%。企業(yè)每對培訓投入1美元，產出就高達50美元。企業(yè)收益與培訓之間的關系如圖所示：
八十年代，世界各國的企業(yè)還是將培訓化為人力資源中的一部分，進入90年代，西方國家企業(yè)、世界知名企業(yè)越來越感受到培訓對企業(yè)的重要性，培訓逐漸成為公司或集團的獨立部門運作，大型公司都有它自己的培訓部或培訓中心。
建議公司成立培訓部或中心。
為什么需要成立獨立的培訓部呢？因為培訓涉及到：1、職業(yè)道德基本常識；2、團隊建設；3、拓展訓練；4、學習組織與班組建設；5、崗位職務描述；6、培訓項目開發(fā)；7、培訓課程開發(fā)；8、企業(yè)培訓教學工作；9、培說評估；10、培訓質量管理體系建設；11、現(xiàn)代培訓技術應用；12、人員素質測評；13、培訓教材開發(fā)。它是一個專業(yè)性非常強一項管理工作。
而實際上，企業(yè)本身的任何管理，都可以通過培訓來完成或起到輔助的作用，包括企業(yè)文化建設、員工業(yè)余文化、創(chuàng)新、品質檢查、員工激勵與自我激勵、人才的培養(yǎng)與儲備、凝聚力、員工的招聘與辭職等等。
培訓還能從自己的隊伍中培養(yǎng)人才；能讓愛學習想學習的員工得到發(fā)展的機會；通過培訓建立學習型組織。
成立培訓部，組建全公司的培訓體系，指導各班組、部門、各管理處如何進行培訓？如何開發(fā)培訓項目？如何開發(fā)培訓教材？培訓課程如何開發(fā)？如何評估培訓？如何對培訓教學進行管理等，培訓是企業(yè)文化重要的組成部分，許多世界500強企業(yè)以它獨特的培訓體系和培訓文化在全世界成為品牌。
一、員工業(yè)余文化活動
員工業(yè)余文化活動是企業(yè)文化的一部分，它對團隊建設起著很大作用，員工的業(yè)余文化活動，也能反映出一家公司或一個團隊的文化素養(yǎng)、團隊氛圍和團隊成員身上散發(fā)出來的活動顏色。
業(yè)余活動對管理有很大幫助作用：舉例說明：曾經在荔城花園工作了1年半的一名保安叫鄧書軍，他后來學了電工，因為學習時間問題而被迫辭職了，后來他應聘去了增城錦繡花園，增城錦繡花園的規(guī)模超過我們紅樹灣的規(guī)模，他做了保安領班，他打電話告訴我，他用他在荔城工作學習的荔城花園員工業(yè)余活動模式在錦繡花園推廣，他如今成了錦繡花園管理處的香勃勃，他打電話告訴我，是他改變了錦繡花園的團隊凝聚力，如今他被提拔為試用期主管。
我們《百利行》報刊的編輯同志總是很苦惱沒有什么新聞、投來的稿件，事實上，業(yè)余文化活動如果公司做大做強了，想必編輯同志到時就要篩選了。多進行一些書法、繪畫、散文、或命題論文賽，半年或一年進行一次大型員工競賽活動，文體都行，我們很容易犯一個誤區(qū)，要么組織一次運動會，其實我認為應該搞文體賽會，演講、歌唱、辨論、專業(yè)技能大比武，半年度搞一次公司勞模巡講等等。這樣，公司的報紙內容就拓寬了，我們的報紙，工作性太強了，要改革，不然的話，就是兩個可能：1、慢慢辦不下去了；2、繼續(xù)辦，但員工參與的也就越來越少了，任何東西它不能脫離群眾大眾，而我們現(xiàn)在的報紙，又不像純是員工報，又不像是完全針對業(yè)主，所以，它在2010年應該有個定位，不能定好位，就很難辦好。而我個人較主張以內部員工為中心來辦這個報，首先讓它有很強很鮮活的生命力，員工都擁護，我們辦得火熱朝天的話，自然能吸來業(yè)主的關注和喜愛。
現(xiàn)在管理處多了，就可以利用管理處與管理處之間，部門與部門之間進行一些良性競爭，工作性質的和業(yè)余愛好性質的，在這方面做得好的，公司型的會議上點名表揚，在報紙上通報表彰及宣傳，讓那些落后了的部門、班組、管理處感到要追趕加油或快快學習兄弟單位好的現(xiàn)象或模式，員工們也都以各自的團隊擰成了一股繩。起到了團隊凝聚力、向心力的好作用。
在業(yè)余文化活動方面，公司要重視，要抓，但推崇各自的優(yōu)勢與特色，當發(fā)現(xiàn)好的，立即在全公司來推廣，目的是，任何好的東西，創(chuàng)新型東西都讓它成為全公司的，而不是一個班組、部門或一個管理處的，建議公司人秘部在2010年將這一塊發(fā)揮它的作用。
二、創(chuàng)新
關于創(chuàng)新方面的概念、道理、定義鋪天蓋地，但它萬變不離其中，道理都是相同的，創(chuàng)新就是企業(yè)的生命力。那么我們公司要如何創(chuàng)新呢？我們創(chuàng)新工作如何開展呢？我們用一年的時間，能創(chuàng)出多少新的東西出來呢？這就需要重視與管理。
本人建議，公司每月或每季定期進行創(chuàng)新座談會、報告會、總結會�？偨Y我們一個月來管家部方面、維修部方面、秩序部方面、人力資源方面都有哪些新的好的管理、服務，有哪些進一步完善了？做了哪些新的東西出來？做得如何？效果如何？
座談會也好，討論會也好，可以分層次進行或分專業(yè)進行，比如管理處主任會議、維修部會議、秩序部會議等等。
要組建創(chuàng)新體系出來，獎勵制度出來，精神與物質獎勵并存，獎勵的形式很靈活，管理處、部門、班長、個人，那個班組在哪方面創(chuàng)新了，立發(fā)即獎賞，發(fā)錦旗發(fā)獎金，讓創(chuàng)成為鮮活的動力。好的.，公司下命令全公司推廣，硬件方面各管理處參差不齊，但服務與管理都完全可以做到更好。
據(jù)說年初紅樹灣搞了一個金點子活動，朱總也下來廣州召開了創(chuàng)創(chuàng)新座談會，有不少員工提出了一些好的建議或意見，那么，公司的下一步就是這些好的建議或意見如何來實行？由誰負責掛帥？本人建議應該成立創(chuàng)新管理小組來抓這件事，小組組長由朱總或總助王總擔任，組員不要太多，因為是管理小組，主要是起到組織的作用，組員四個就夠了。
公司網站上成立一個榮譽榜，每一小創(chuàng)新的個人、團隊都會永記在榮譽榜上，栽入百利行的史冊。
這項工作，建議公司盡快組成，越快對創(chuàng)新的實則越有利。
三、品質檢查
去年公司品質小組的成立，對公司的品質管理具有里程碑式的意義，公司的品質控制是一家公司發(fā)展的關鍵所在，很高興的看到，王總助擔任品質小組組長，這對公司的品質控制的推動進程有非常大的效應。
公司品控運行，在2010年可以說是剛剛起步，建議公司在2010年將品控的方向定在指導上，所謂“允許你犯錯誤，只要不犯同樣的錯誤”，荔城花園與龍灣新城是兩個新的管理處，我與林增歸主任都還是一個沒有多少經驗的管理處負責人，加上兩個管理處各部門人員也都是提拔之后再學習勝任，各項工作還是處在學習、摸索、總結經驗之中，其他管理處相對人員經驗較多些，人員配備較完整些，但，每個管理處也還存在某些做到優(yōu)良某些欠完善，品控在2010年主要是幫各部門、各管理處指正不足，指導改進，幫助改進。
舉例：荔城花園現(xiàn)才兩名電工，春節(jié)時一個人回家過年，年后另一個回家，近大半個月只有一個人值班，其他我們暫且不講，就機房的衛(wèi)生來講，他們也無法達到要求。
另外，每季度的品質檢查，建議公司要求不能走過場，或人情化，要做到實事求是，確保品質的統(tǒng)一性和實質性的提高。工作中就要就事論事，不可人情化或因人而異。
四、員工激勵與自我激勵
激勵員工的目的是什么？有人認為是為了留人，本人認為激勵員工就是讓員工在他為公司服務期間發(fā)揮他最大的才智，現(xiàn)在中國的發(fā)展到了，各行各業(yè)不好招人，招不到人。就說我們的物業(yè)管理行業(yè)，房地產還在迅速發(fā)展擴大，對從業(yè)人員的需求量在迅速上升，但從事物業(yè)管理的人員卻一年比一年少，其他行業(yè)也是一樣，比如工廠，更加艱難，這是國情所定的，因為中國發(fā)展了，人們的就業(yè)渠道多了，工廠都向越南、馬來等地搬遷是發(fā)展的必然。我們的員工激勵，就是要讓每個在公司服務的人做到最好，同時也是幫他個人發(fā)展。我們能做的，就是百利行誰來工作，都是表現(xiàn)出色，工作合格的�，F(xiàn)在連麥當勞、肯德基的員工也是“鐵打的營盤，流水的兵”，但它的味道永遠不變。
我們每年的年會，都有優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、團隊等，我們的優(yōu)秀團隊的產生，它是如何產生的？這就是員工和業(yè)主說了算，內部是否真正和諧？負責人是否在團隊里的滿意度高？業(yè)主的滿意度？再說優(yōu)秀員工，現(xiàn)在也成了形式化，我個人認為，年度優(yōu)秀員工，不要量太多，太多了，就是沖著那個獎金來了，先讓各部門各管理處報上有資格參選的人員，他們入圍的理由是什么？然后再由公司審核評定，再從中選出真正優(yōu)秀的員工出來，這才是公司全年度的優(yōu)秀員工，這個獎才有份量，我們不能說每個獲獎的人不優(yōu)秀，也不能說每個管理處或每個部門都不公正公平，而是我們如果有這么一個良好的選優(yōu)制度，就可以避免任何人為因素。真正達到激勵員工的目的。
打個比喻：一名員工拾金不昧，公司就要用這樣的事例大做宣傳，用公司的名義通報表揚，號召全公司上下向他學習，學習他拾金不昧的精神，學習他高尚品德和了不起的人格，這樣，就能產生像“雷鋒時代那樣”全公司的人生價值觀。
我們不需要等著業(yè)主的肯定才來肯定員工，而是員工對企業(yè)影響力的本身，激勵的目的就是讓負責任的員工、勤勉的員工、表現(xiàn)優(yōu)秀的員的熱情更加高漲，讓其他的員工受這些為公司努力付出人群的影響變得好起來，并使它成為公司的文化和價值認知，逐漸讓全公司越來越和諧、向上、寬容、快樂。
我們不要金杯銀杯，而是要大眾的口碑。
良好的員工激勵制度和激勵文化，對員工自我激勵起到極大的作用，而這正是任何一個企業(yè)所需要的，對公司來說員工激勵目的也就是在此。
一個管理處或一個部門的激勵工作做得再好，影響力是有限的，而且可能越來越失去它的作用，而如果公司有這種激勵文化，它不僅能使全公司迅速壯大自己的影響力，還能給任何部門、各管理處的員工激勵工作推波助瀾。
我們需要推崇明星個人，更需要明星的團隊，最后達到同行中的明星地位。
五、人才的培養(yǎng)與儲備
2007年11月，我被公司調到荔城花園前期介入，當時公司里只說管理人員就一個領班一個副領班，我是領班，另外一個彭強加成了副領班的待遇，但當時還是8小時工作制，就需要三個班，我自己任命了一個叫張清平的同事負責一個班，在大家面前，我宣布他為班長，實際上，他拿著保安的工資。
張清平很珍惜這個代理領班的機會，他在團隊文化建設方面幫我出謀劃策，據(jù)他班里的同事講，他上夜班十分精神，巡檢特別勤，成為全班隊員很擁護的班長，為我本人也解決了后顧之憂。
后來荔城花園的樣板房多了起來，我們從12個人，發(fā)展到28個人，其中就有8個女孩子，當時主管黎隊讓我將女孩子分到各班，由各班長負責管理，但我偷偷的任命了其中一個做事很認真，也敢去管的姚秀麗擔任所有女孩子的班長（姚秀麗現(xiàn)在已經是荔城花園的客戶經理了），姚秀麗擔任領班1年多，一直是保安員的待遇，因為公司的制度，我也沒有向公司提出過給她和張清平加工資。姚秀麗將這7個女孩子管理得井井有條，并且她還將她在移動公司的班前會模式帶到荔城團隊來，就是班前給所有樣板房女生激勵，她問我可不可以，我說，只要你能創(chuàng)新，我都會支持你，我們可以偷偷做，做好了就讓公司知道，不好，再改進。
姚秀麗和彭強現(xiàn)在都是荔城花園的客戶經理了，張清平也是個人才，我本人一直很想將他推薦到總公司來工作，可是，因為公司在人員崗位調動方面還不是很制度化，姚秀麗與彭強都是在領班的崗位上鍛煉了出來。
現(xiàn)在荔城花園只有20人，但也有三個部門，我依然沿用之前的模式，私自任命瞿建紅為客服部負責人，楊彥龍為保安負責人，廖義聲為維修負責人，這樣做對管理處或我本人都有好處，他們得到這個頭銜，會有種榮譽感，并轉化成責任感，在工作中多了一份責任心，這對管理處對公司或對我個人都是一件好事，在這方面，我特別要感謝陳總助、柯經理、李經理，他們沒有因為我私自任命（可以講違反公司的管理制度）而責罵我，并得到他們的支持。將來荔城花園大了，各部門的負責人也就培養(yǎng)得差不多了。對于他們，我會在各種場合代表公司代表我個人感謝他們的努力和辛苦，因為除了這些，我暫時還不能給予他們什么，我有時還會和他們開玩笑，其實，“我和你們一樣，是個代理的，我還是主管的工資，付出總會有回報的”。
近幾年，我們公司是迅速發(fā)展期，也是忙碌期，據(jù)說今年公司又有不少項目要接管，對于我們員工來說，是令我們歡欣鼓舞的，但是，迅速壯大就需要大量的人才，我們的培訓所以迫在眉捷，培訓是培養(yǎng)內部人才的重要途徑。
本人認為，培養(yǎng)人才，就要增加員工層級，比如紅樹灣管家部，可以設立副主管或主管助理，部長助理，這樣，一旦哪里需要人才，梯隊馬上就跟上了；秩序部分隊長，一個班可以設兩到三名副分隊長，現(xiàn)在一個班有40多50人，我們就按照部隊的編制，一個班8個人就有一個班長，這是很科學的編排，我們紅樹灣有這么多人一個班，多兩名副分隊長對管理大有幫助，并且也能使副分隊長之間產生良性競爭。這不僅起到了培養(yǎng)人才，同時還起到了儲備人才的作用。
像黃新山任灣上六座的主任助理，這樣挺好啊，一旦將來有新盤，他去管理就會很快上手，不會像我去年那樣，什么都不懂要自己摸索。
還有，就是關于人才儲備的工資待遇問題，公司制度可否靈活？舉例：荔城花園維修部就兩個人，并且兩個人沒有做過物業(yè)小區(qū)的經驗，我任命廖義聲負責也是沒辦法的辦法，他們人少，很辛苦，因為是負責人，還常常要被我月檢扣分、批評，去年年底他因為壓力每天工作誠惶誠恐，最后就拿著辭職報告過來，說對不起，做不好，只好選擇走。他是沒經驗，不合格，但他真的很努力，也很賣力，很忙，很辛苦。最后我打了一個報告給陳總助，要求給他加兩百塊工資，最后批了一百，他說他過完年準備辭職，我無語。
所以，我建議，儲備人才也要給予相應的待遇，我們天天喊著激勵他們，但喊多了他們就覺得是空話，就拿廖義聲來說吧，他說他本人很感激我，說我是他打工多年以來遇到的最好上司，但他覺得工資太低，還是計劃春節(jié)后辭職。
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