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企業(yè)策劃書(shū)

時(shí)間:2020-12-08 15:08:56 策劃書(shū) 我要投稿

2016企業(yè)策劃書(shū)

  策劃書(shū)是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài),通常以文字或圖文為載體,以下是由yjbys小編為大家收集整理的企業(yè)策劃書(shū),歡迎大家學(xué)習(xí)參考。

2016企業(yè)策劃書(shū)

  企業(yè)策劃書(shū)(1)

  1. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)企業(yè)策劃書(shū)我們大學(xué)生正在接受良好的教育,學(xué)習(xí)各種創(chuàng)業(yè)知識(shí),為我們創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。并且國(guó)家的許多政策也鼓勵(lì)和支持我們大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),還給予我們?cè)S多的優(yōu)惠,比如,對(duì)于稅收和登記問(wèn)題,通過(guò)國(guó)家的有關(guān)政策獲知:①大學(xué)生有自主創(chuàng)業(yè),從注冊(cè)之日起,一年內(nèi)免交有關(guān)登記類、證照類和管理類收費(fèi)。②個(gè)體工商戶注冊(cè)登記費(fèi)、個(gè)體工商戶管理費(fèi)、集貿(mào)市場(chǎng)管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同兼證費(fèi)等費(fèi)用免收。這就解決了我們的資金問(wèn)題,所以我們的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)很大。

  根據(jù)對(duì)南化院各類店鋪和商品的調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)南化院內(nèi)經(jīng)營(yíng)酸野的店鋪只有一家,而且規(guī)模不大,所以我決定開(kāi)一家酸野店。

  2. 產(chǎn)品

  通過(guò)觀察,我們了解到喜歡吃酸野的大多為女生,品種主要為酸梅、蘿卜等,所以本店的主要產(chǎn)品有酸梅、蘿卜酸、蕃石榴酸、黃瓜酸、辣椒酸等各類瓜果蔬菜酸野,我們的產(chǎn)品口感香脆,既美容又減肥,助消化,品種多,維生素豐富,價(jià)格低廉,更重要的是綠色和健康。

  3. 服務(wù)要求

  我們的服務(wù)要求做到“微笑+周到+有始有終”,無(wú)論任何情況下,都要微笑著對(duì)待每一位顧客,服務(wù)一定要做到全面和周到,要全心全意,不能有所馬虎,特別是要有始有終,一條線服務(wù),盡量做到使每一位顧客都滿意。

  4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身優(yōu)勢(shì)的維持

  我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多,因?yàn)樵谀匣簝?nèi)經(jīng)營(yíng)酸野的店鋪只有一家,而且規(guī)模不大,超市內(nèi)的包裝類酸野不新鮮,口味不佳,其次是來(lái)自外來(lái)的對(duì)手,所以我們要想維持好自身的企業(yè),就必須以良好的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)打敗對(duì)手,為企業(yè)贏得顧客。

  采取直接渠道和零級(jí)渠道,把產(chǎn)品直接銷售給消費(fèi)者。我們也會(huì)采取相應(yīng)的促銷方式,比如發(fā)放優(yōu)惠券,廣告宣傳等,還會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取廣大顧客的意見(jiàn),根據(jù)

  不同顧客的不同要求,努力改進(jìn)自己的產(chǎn)品。我們最重要的營(yíng)銷策略就是突出產(chǎn)品的特點(diǎn)和作用,達(dá)到吸引顧客的目的,從而鎖住顧客,保持穩(wěn)定的銷售額。

  5. 具體目標(biāo)

  發(fā)展規(guī)劃:

  短期發(fā)展目標(biāo)-----我們企業(yè)在短期內(nèi)首先要做好各項(xiàng)管理工作,對(duì)員工制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,對(duì)產(chǎn)品要嚴(yán)格把關(guān),保證產(chǎn)品的質(zhì)量,先把招牌打響,讓每一位廣職院的學(xué)生都了解我們的產(chǎn)品,并且我們要在第六個(gè)月收回成本,還要有所利潤(rùn)。

  長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)-----我們?cè)谕瓿啥唐谀繕?biāo)后,企業(yè)有所利潤(rùn),我們將擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,擴(kuò)展店面,增加產(chǎn)品,擴(kuò)招員工,把店面的環(huán)境弄得更幽雅和舒適,我們還打算開(kāi)一兩家分店,創(chuàng)造我們企業(yè)的文化,從而壟斷廣職院的酸野市場(chǎng)。

  6. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

  我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共有六個(gè)人組成,分別擔(dān)任各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)的工作,我們的隊(duì)伍具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能,工作努力,科學(xué)文化素質(zhì)高,能吃苦耐勞,并且富有創(chuàng)新意識(shí),能不斷充實(shí)和發(fā)展自己。

  7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃

  由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同商討以及對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面分析和診斷后,由會(huì)計(jì)人員作出總結(jié)和預(yù)測(cè),主要是對(duì)公司創(chuàng)業(yè)前一年的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析,其中包括創(chuàng)業(yè)成本,月度銷售預(yù)測(cè),利潤(rùn)等情況。

  8. 注意的問(wèn)題

  假定會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn),如采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn),環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),人員風(fēng)險(xiǎn)等,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

  9. 可行性分析總結(jié)

  市場(chǎng)可行性-----在南化院酸野的市場(chǎng)很大,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)酸野的店鋪只有一家,而且南化院是一個(gè)擁有一萬(wàn)多名學(xué)生的大院校,并且女生居多,喜歡吃酸野的又大多是女生,所以我們的市場(chǎng)很廣闊。

  產(chǎn)品可行性-----我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高,口味佳,作用多,而且具有綠色、健康的特點(diǎn),產(chǎn)品的品種多,能夠滿足各種人群的需要,耐腐性好,容易保存,原材

  料成本低,也容易采購(gòu),所以我們的產(chǎn)品絕對(duì)行得通,能夠受到消費(fèi)者的認(rèn)同。 經(jīng)濟(jì)可行性-----我們擁有的資金不多,但足以開(kāi)一家酸野店,并不需要貸款,而且對(duì)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)國(guó)家有許多的優(yōu)惠政策,一年內(nèi)免登記類、證照類和管理類的費(fèi)用,個(gè)體工商戶注冊(cè)登記費(fèi)、個(gè)體工商戶管理費(fèi)、集貿(mào)市場(chǎng)管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同兼證費(fèi)等費(fèi)用免收等等,所以我們的經(jīng)濟(jì)是可行的。

  盈利可行性-----我們的企業(yè)規(guī)模不大,盈利較小,但是我們的成本不多,單位產(chǎn)品價(jià)值小,所以我們可以采取薄利多銷的方式,估計(jì)在第六個(gè)月就能有所盈利,可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。

  企業(yè)策劃書(shū)(2)

  (一)計(jì)劃摘要

  隨著社會(huì)的發(fā)展,時(shí)代的前進(jìn),人們的工作量越來(lái)越大,各個(gè)階層的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大,迫使人們犧牲自己的休息時(shí)間去彌補(bǔ)與對(duì)手間的不足和缺憾。這無(wú)疑是人們的事或質(zhì)量大大下降,尤其是白領(lǐng)階層的工作者。他們?nèi)杖找挂沟墓ぷ,更本無(wú)休閑可言,這是他們想盡一切辦法去找時(shí)間休息,放松,但是真真能放松么?出去了就能達(dá)到他們想要的效果么?這種滿意的可能性,實(shí)在太小,因?yàn)樗麄儧](méi)有時(shí)間去為自己的假日規(guī)劃,所以,我在這里提出,為白領(lǐng)階層開(kāi)設(shè)一個(gè)針對(duì)他們的休閑度假中心。

  (二)創(chuàng)業(yè)形勢(shì)分析

  1、陜西省對(duì)創(chuàng)業(yè)貸款優(yōu)惠政策對(duì)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)

  《陜西省高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)基金管理章程(試行)》的出臺(tái),標(biāo)志著我省專門針對(duì)于高校畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)貸款正式出臺(tái)。這是政府部門針對(duì)于高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)自有資金不足情況下,提供的一種資金補(bǔ)充的幫扶形式?蔀榇髮W(xué)生提供3-10萬(wàn)元的無(wú)息創(chuàng)業(yè)貸款。貸款降低了申請(qǐng)門檻,只要是陜西內(nèi)戶籍,在省內(nèi)任何地方創(chuàng)辦企業(yè)的都可以申請(qǐng)。貸款設(shè)一年寬限期,自放款之日起一年內(nèi)不還款,第二年起按月等額還款。省外戶籍的只要符合本科以上學(xué)歷,在我省創(chuàng)業(yè)辦公司制企業(yè)的也可以申請(qǐng)此貸款。對(duì)于申請(qǐng)到貸款的畢業(yè)生,還會(huì)對(duì)其個(gè)人檔案進(jìn)行免費(fèi)專戶管理,為其配備創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行“一對(duì)一”幫扶。 在這樣的條件支持下,可以為我們解決一部分經(jīng)濟(jì)上的壓力,可以使我們有一定的緩沖能力。最好的一點(diǎn)事政府出面提供有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

  的倒是,這樣可以使我們少走很多彎路,讓我們青澀的社會(huì)知識(shí)得到彌補(bǔ),這樣為我們邁出第一步起到了至關(guān)重要的一步!

  2、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的權(quán)益保障

  根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律,大學(xué)生創(chuàng)立企業(yè)可以采用的形式有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司。我國(guó)《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》、《合伙企業(yè)法》和《公司法》對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沒(méi)有禁止性的規(guī)定,不過(guò),這三部法律均要求對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行登記。而許多學(xué)生企業(yè)并沒(méi)有固定的經(jīng)營(yíng)范圍,他們普遍規(guī)模較小、轉(zhuǎn)型較快,而經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)其加以限制,尤其對(duì)網(wǎng)站起步的大學(xué)生企業(yè)顯然不利于其捕捉到稍縱即逝的商機(jī)。此外,我國(guó)《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》第七條規(guī)定:“從事經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù),應(yīng)當(dāng)向省、自治區(qū)、直轄市電信管理機(jī)構(gòu)或者國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門申請(qǐng)辦理互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證。”第八條規(guī)定:“從非經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù),應(yīng)當(dāng)向省、自治區(qū)、直轄市電信管理機(jī)制或者國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門辦理備案手續(xù)。”第十九條規(guī)定:“違反本辦法規(guī)定,未取得經(jīng)營(yíng)許可證,擅自從事經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù),或超出許可的項(xiàng)目提供服務(wù)的,由省、自治區(qū)、直轄市電信管理機(jī)制責(zé)令限期改正,有違法所得的,沒(méi)收違法所得,處違法所得3倍以上 5倍以下的罰款;沒(méi)有違法所得或違法所得不足5萬(wàn)元的,處10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款。”筆者認(rèn)為,從保障大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的角度出發(fā),上述規(guī)定必須修改。因?yàn)槠渖暾?qǐng)程序?qū)μ幵诜侵陛犑小⑹?huì)或首府的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)無(wú)疑會(huì)造成大障礙。

  令其企業(yè)的成立成本增加,這一權(quán)利可以下放給下級(jí)電信管理機(jī)構(gòu)。而且,這一辦法的罰則對(duì)無(wú)經(jīng)濟(jì)收入的大學(xué)生而言顯然過(guò)重。

  從國(guó)家的法律可以看出,國(guó)家鼓勵(lì)學(xué)生去創(chuàng)業(yè),這樣不經(jīng)可以解決現(xiàn)階段的大學(xué)生就業(yè)壓力,也可以幫助國(guó)家監(jiān)管人才流失的現(xiàn)象,在國(guó)家憲法的保障下,使我們創(chuàng)業(yè)有了法律的基石。

  3、結(jié)合創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)完成公司組建

  一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目我們憑自己一個(gè)人的能力是很難成功的,所以我們需要一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)具有默契的團(tuán)隊(duì),一個(gè)有共同目標(biāo)與遠(yuǎn)見(jiàn)的伙伴,“機(jī)會(huì)”一詞在漢語(yǔ)詞典上是這樣解釋的:恰好的時(shí)候。創(chuàng)業(yè)的恰好時(shí)機(jī)對(duì)于每個(gè)人是不同的,因?yàn)槊總(gè)人的興趣愛(ài)好、技能專長(zhǎng)、資源條件不同;生活經(jīng)歷和目標(biāo)設(shè)定迥然有異,事實(shí)上對(duì)機(jī)會(huì)的認(rèn)知也是不一樣的。成功的創(chuàng)業(yè)始于正確的市場(chǎng)理念和好的生意構(gòu)思。合理而周密的生意構(gòu)思,可以避免日后的失望和損失。如果你的構(gòu)思不合理,無(wú)論投人多少時(shí)間和金錢,創(chuàng)業(yè)注定還是會(huì)失敗的。

  一般來(lái)說(shuō),挖掘出好的'生意構(gòu)思有三種基本途徑:

  (1)從創(chuàng)業(yè)者自身技能專長(zhǎng)出發(fā)去構(gòu)思生意。

  (2)從滿足顧客的需求去挖掘機(jī)會(huì)。

  (3) 從社會(huì)上閑置資源的利用角度去構(gòu)思項(xiàng)目。

  (三)企業(yè)介紹

  我們所做的這個(gè)企業(yè),無(wú)疑就是一個(gè)服務(wù)行業(yè),而且是制定目標(biāo)的一個(gè)行業(yè),并不是漫無(wú)目的的,只針對(duì)白領(lǐng)階層,我們企業(yè)的目標(biāo)就是為白領(lǐng)階層的人們?cè)诙燃倨陂g,為他們提供舒適、娛樂(lè)的、健康

  的休閑環(huán)境。讓他們?cè)诠ぷ髦,踢到真正的放松。我們從餐飲、娛?lè)、中醫(yī)理療三大方面著手,們各方面并不是要設(shè)計(jì)的多深,二是要全面,甚至有機(jī)會(huì)我們需要自己的創(chuàng)新,從而我們要不斷的更新,利用連續(xù)不斷的新項(xiàng)目來(lái)吸引這些白領(lǐng)工作層的人們,慢慢的多元化,多方面的滲透到各個(gè)階層,是我們的一夜慢慢走向正規(guī)化。

  (四)行業(yè)分析

  我們所謂的白領(lǐng)休閑中心并不是面對(duì)所有階層,并不是和其他的娛樂(lè)行業(yè)一樣涉及各行各業(yè),我們是專門為白領(lǐng)工作層提供一個(gè)屬于他們自己階層的交流圈,并不是單一的娛樂(lè),這樣的服務(wù)行業(yè)在國(guó)內(nèi)還是很少見(jiàn)的。所以我們利用這個(gè)優(yōu)勢(shì),大膽的去創(chuàng)新,去讓大家接受我們的思想。

  (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

  我們所服務(wù)的中醫(yī)理療,餐飲,娛樂(lè)。這并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的服務(wù),首先我們面對(duì)的是白領(lǐng)階層,我們提供一個(gè)以便于一邊可以社交他們同一工作層的人們,一面可以休閑。真正的達(dá)到了思想上的放松,和身體上的放松。

  (六)人員及組織結(jié)構(gòu)

  首先人員的組成部分大的可以分為:管理層和服務(wù)層。管理層細(xì)分可以分為,一個(gè)主管即董事長(zhǎng);兩個(gè)總經(jīng)理,一個(gè)管理人事部分,一個(gè)管理社交;三個(gè)大的部門經(jīng)理:餐飲部,娛樂(lè)部,中醫(yī)理療部;再以下就是一些校門目的管理層。服務(wù)層,這是我們具有兩點(diǎn)的部分,首先我們面向的是具有高文化素質(zhì)的白領(lǐng)階層,其次,是具有高收入

  的人。所以我們的服務(wù)人員主流來(lái)自全國(guó)各個(gè)大學(xué)的學(xué)生,這樣他們不經(jīng)在自己的課余之際為自己獲得社會(huì)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也可以得到一些報(bào)酬,還有可能為自己的人生道路上結(jié)交一個(gè)貴人,幫助自己用最短的時(shí)間完成自己的夢(mèng)想。這樣的服務(wù)人員,給我們帶來(lái)的不只是高層次的享受同時(shí)他也帶來(lái)了清新,活躍和新時(shí)代的思想。

  (七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

  創(chuàng)業(yè)必然是一個(gè)艱辛的路程,不是任何人創(chuàng)業(yè)的道路都是一帆風(fēng)順,我們第一點(diǎn)要做的就是做好心理準(zhǔn)備,做好一個(gè)要能承受挫折的準(zhǔn)備。首先我們要開(kāi)辟市場(chǎng),就必須和那些白領(lǐng)階層搭上線,這樣才恩能夠是我們有顧客,我們要一面挖掘客戶,一面要穩(wěn)固客戶,這樣我們就會(huì)出現(xiàn)一個(gè),老顧客不變,新顧客不斷的良好現(xiàn)象。這樣的娛樂(lè)城索并不是哪里都有的,西安的南郊,就是一個(gè)白領(lǐng)聚集的地方,我們可以從這里下手,慢慢的打穩(wěn)根基,慢慢的發(fā)展。

  (八)營(yíng)銷策略

  我們的營(yíng)銷策略是利用新穎的服務(wù)層,新奇的服務(wù)特點(diǎn),奇特的管理方式來(lái)吸引顧客,辦理會(huì)員這一手段已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了,但是他確實(shí)是一個(gè)很不錯(cuò)的營(yíng)銷手段,這樣我們就可以穩(wěn)定大部分顧客,慢慢的實(shí)行會(huì)員優(yōu)惠政策,來(lái)吸引更多的客戶加入我們的會(huì)員,這樣一個(gè)循環(huán)是很好的,其次,我們要以真誠(chéng)的心態(tài)去為這些人服務(wù),以真誠(chéng)獲得好的口碑。這才是我們持久經(jīng)營(yíng)的重中之重!

  (九)制造計(jì)劃

  制造計(jì)劃這個(gè)方面我要分三個(gè)方面來(lái)說(shuō)、

  ①中醫(yī)理療:中醫(yī)是我們?nèi)A夏名族的精華所在,他可以再讓人在無(wú)痛苦時(shí),是我們的病防患于未然,現(xiàn)在很流行這種理療。從人員方面我我的父親是一位中醫(yī),他是陜西省中醫(yī)協(xié)會(huì)主任,國(guó)家中醫(yī)協(xié)會(huì)會(huì)員。他經(jīng)過(guò)多年的臨床實(shí)踐領(lǐng)悟了一套屬于自己的醫(yī)療法,而且他帶出的醫(yī)學(xué)醫(yī)生也十分精通中醫(yī)理療,這樣我就有信心把這一個(gè)項(xiàng)目做得有聲有色,獲得大家的認(rèn)同。

 、趭蕵(lè):這一行業(yè)和其他的娛樂(lè)行業(yè)沒(méi)有多大的區(qū)別,但是我們盡力再相同中做出屬于我們的不同,從而吸引大家的眼球。

 、埏嬍常何覀兊娘嬍呈且粋(gè)多元化的,多地域的自助餐廳,在這里可以品嘗到到各地的美食。

  (十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

  我們首先的起步資金有大家合作伙伴共同出,從中選舉出一個(gè)強(qiáng)力的財(cái)管人員,為我們管理這些資金,每個(gè)人的資金按比例入股,每年結(jié)算后按比例分紅。當(dāng)然,剛開(kāi)始資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)是一個(gè)很常見(jiàn)的問(wèn)題,所以我們的財(cái)管人員必須要有能力解決這個(gè)問(wèn)題。 (十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

  各行各業(yè)都存在風(fēng)險(xiǎn),所以我們要具有一定的頭腦、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和穩(wěn)重的處事能力從而使我們的風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。這個(gè)事情是不可能完全避免的,只能經(jīng)我們最大的可能去減小它所帶來(lái)的損失。

  以上就是我對(duì)左岸休閑中心的一個(gè)簡(jiǎn)略的策劃,補(bǔ)助之處很多,我會(huì)在以后的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的彌補(bǔ)下,把這個(gè)策劃慢慢的完善,再去一步一步的實(shí)現(xiàn),使他不再是紙上的空談。

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