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生產(chǎn)管理培訓(xùn)項目策劃書
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一. 目的:提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問題的能力從而達(dá)到提高整個企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益,最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。
二.生產(chǎn)管理培訓(xùn)項目
1.生產(chǎn)主管實踐訓(xùn)練
課程目標(biāo):掌握系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場管理方法,解決在實際工作中遇到的難題,成為一流的生產(chǎn)主管
課程受益:
讓您提升管理水平;
建立起一支高效融洽的團(tuán)隊;
有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故;
成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。
課程特點:
內(nèi)容:注重實戰(zhàn)性。
互動:采用了現(xiàn)場學(xué)員積極參與的互動培訓(xùn)方式,包括:游戲啟發(fā),案例分析,問卷測試,小組討論等等,營造活潑、愉快的課堂氣氛。
課程對象:企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工
課程長度:2天
課程目錄
第一講 現(xiàn)場管理者的角色與作用
客戶的要求
五個基本問題
管理五大職能
任務(wù)-員工平衡
一流現(xiàn)場的員工
現(xiàn)場管理的方法與工具
現(xiàn)場管理者禁忌的行為
成功的現(xiàn)場管理者
為了使資產(chǎn)投資行為更能符合客觀需要,能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,在具體投資之前,應(yīng)對擬投資的項目進(jìn)行可行性研究。其主要任務(wù)是論證新建或改、擴(kuò)建項目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的效益性,并預(yù)測投資后的經(jīng)濟(jì)效益,為投資決策提供可靠的依據(jù)。
可行性研究的一般程序。
1.機(jī)會研究(又稱為立項建議) 它是對投資的方向提出建議,企業(yè)及基層單位根據(jù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和市場中的機(jī)會,以充分利用自然資源為基礎(chǔ),尋找最有利的投資機(jī)會。從企業(yè)來看,應(yīng)根據(jù)資金實力的大小,現(xiàn)有技術(shù)能力,尋求新的效益較好的投資機(jī)會。
2.初步可行研究(又稱為立項審查)它是進(jìn)行可行性研究的前期活動,是大體收集材料,對投資項目的前景粗略估價的過程。由初步可行性研究,決定是否繼續(xù)進(jìn)行可行性研究。
3.可行性研究是在初步可行研究基礎(chǔ)上認(rèn)為基本可行,而對項目各方面的詳細(xì)材料進(jìn)行全面的搜集、掌握,依此對項目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)諸方面進(jìn)行綜合分析考察,并對項目建成后提供的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、費(fèi)用、價格及收益情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測,為決策提供確切的依據(jù)。
4.形成評價報告經(jīng)可行性研究后,要將技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理與否的情況形成結(jié)論,寫成報告,并對重點投資項目進(jìn)行評定和決策。報告的具體內(nèi)容包括資產(chǎn)投資項目的預(yù)測(就是預(yù)測投資項目需要增加那些固定資產(chǎn),增加多少,何時增加等);提出投資概算,籌劃投資來源;擬定投資方案,測算投資效果。
5.投資方案的審核和決策 投資效益指標(biāo)計算出來后,就應(yīng)對同一項目的不同投資方案的效益進(jìn)行對比,擇優(yōu)進(jìn)行決策。
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