工程項(xiàng)目管理策劃書
時(shí)光匆匆，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們又迎來(lái)一個(gè)新的工作階段，要定下新的目標(biāo)了，是不是需要好好寫一份策劃書呢？相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧！以下是小編整理的工程項(xiàng)目管理策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工程項(xiàng)目管理策劃書1
一、工程概況
1.1項(xiàng)目概況
1.1.1相關(guān)單位
填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。
1.1.2工程簡(jiǎn)介
說(shuō)明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。
1.2工程現(xiàn)狀
1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況
說(shuō)明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
1.2.2圖紙到位情況
說(shuō)明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審展開情況。
1.2.3合同簽訂情況
說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類型。
1.2.4其他情況
詳細(xì)說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)。
1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：
1.3.1 從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.2從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.4從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.6從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
二、施工準(zhǔn)備
2.1技術(shù)準(zhǔn)備
2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的'全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭(zhēng)取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要。
2.1.2計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計(jì)算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。
2.1.3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。
2.1.4做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，在工程施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測(cè)量和校核。
2.1.5明確試驗(yàn)方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測(cè)試驗(yàn)方式。如委托外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司測(cè)試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè)。
2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時(shí)購(gòu)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。
2.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
2.2.1征地拆遷
明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。
2.2.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置
簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細(xì)說(shuō)明。
2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)
簡(jiǎn)要說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
2.2.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置
明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說(shuō)明設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查情況。
2.2.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量
說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用�，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。
2.2.6材料場(chǎng)地布置
說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.7其他
說(shuō)明其他未盡事項(xiàng)。
2.3要素準(zhǔn)備
2.3.1勞動(dòng)力組織
說(shuō)明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內(nèi)容。
2.3.2材料組織
現(xiàn)場(chǎng)主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
2.3.3機(jī)械設(shè)備組織
現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭?gòu)置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項(xiàng)目部需及時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭?gòu)置或租賃，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備（購(gòu)置或租賃）單價(jià)等情況。
以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
2.3.4資金準(zhǔn)備
綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)情況，以及前期資金的保證方式。
三、項(xiàng)目管理目標(biāo)
3.1工程進(jìn)度目標(biāo)
達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述），且必須滿足公司總進(jìn)度要求。
3.2工程質(zhì)量目標(biāo)
達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。
3.3安全管理目標(biāo)
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。
3.4文明施工管理目標(biāo)
參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達(dá)到（或確保、爭(zhēng)創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。
3.5成本管理目標(biāo)
按照不低于投標(biāo)測(cè)算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。
3.6信譽(yù)目標(biāo)
對(duì)于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競(jìng)技情況的項(xiàng)目，需明確具體信譽(yù)評(píng)價(jià)排名目標(biāo)。
3.7其他管理目標(biāo)
結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。
四、項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置
4.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)
應(yīng)說(shuō)明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。
4.2項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)
介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員、測(cè)量主管、試驗(yàn)主管具體人選，并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責(zé)。
五、主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。
5.2主要分項(xiàng)工程施工方案
對(duì)工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
六、工程進(jìn)度管理
6.1總體進(jìn)度計(jì)劃
該項(xiàng)目各單體工程，開工、竣工時(shí)間（須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)明。
6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。
6.3工程進(jìn)度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。
七、工程質(zhì)量及安全文明管理
7.1工程質(zhì)量管理措施
概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)
7.2.2安全文明施工檢查制度
八、工程成本管理措施
8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間。
8.2結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。
8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。
8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）。
8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。
8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。
8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新
九、科技計(jì)劃
由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃。
科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級(jí)科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎(jiǎng)、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報(bào)等計(jì)劃。
十、項(xiàng)目部存在困難及需公司解決問題
工程項(xiàng)目管理策劃書2
第一章項(xiàng)目前期階段
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等文件，參考國(guó)家相關(guān)法律文件、辦法、公司質(zhì)量管理辦法以及業(yè)主監(jiān)理相關(guān)文件要求，一月內(nèi)及時(shí)編制質(zhì)量體系、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量通病預(yù)防手冊(cè)、分部分項(xiàng)劃分等，編制完成后及時(shí)上報(bào)工程技術(shù)部審核備案，審核通過后，可用于指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量施工管理。
1.1質(zhì)量體系建立
質(zhì)量保證體系就是項(xiàng)目以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，
把質(zhì)量管理各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。
質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容如下：
�。�1）確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)值，并將目標(biāo)展開，層層分解，落實(shí)到各部門、班組和個(gè)人。
�。�2）規(guī)定各部門質(zhì)量管理的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。
�。�3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。
�。�4）建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。
�。�5）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化。
�。�6）組織并監(jiān)控分包隊(duì)伍和外協(xié)單位的質(zhì)量管理活動(dòng)。
�。�7）廣泛開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)。
建立質(zhì)量保證體系沒有固定的模式，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自身的條件和工程特點(diǎn)，從思想上、組織上、施工過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)這四個(gè)方面來(lái)考慮，一般要在項(xiàng)目?jī)?nèi)組成由經(jīng)理部、部門、班組三級(jí)構(gòu)成的質(zhì)量保證體系。
1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理辦法
根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及辦法。在施
工過程中，嚴(yán)格遵守管理制度、辦法各項(xiàng)規(guī)定，充分發(fā)揮施工人員的積極性，開展全面、全員、全過程的質(zhì)量管理。
注意事項(xiàng)：建立質(zhì)量責(zé)任人登記制度，按照分項(xiàng)、分部、單位工程確定質(zhì)量責(zé)任人。制定的質(zhì)量管理制度及辦法等文件，須以項(xiàng)目紅頭文件形式下發(fā)各部室、隊(duì)伍，過程中有變化活更新時(shí)應(yīng)再次及時(shí)下發(fā)。
1.3編制《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，由質(zhì)檢部編制質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃，制定相關(guān)管理
目標(biāo)，明確崗位職責(zé)，項(xiàng)目部定期開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查，自檢自糾各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保管理體系正常運(yùn)行。
1.4質(zhì)量通病預(yù)防手冊(cè)
為避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病，根據(jù)業(yè)主及地方有關(guān)質(zhì)量方面要求文件、規(guī)定，結(jié)
合項(xiàng)目自身特點(diǎn)及以往管理經(jīng)驗(yàn)，建立、健全本項(xiàng)目路基工程、路面工程、橋涵工程及隧道工程質(zhì)量通病預(yù)防措施，提升項(xiàng)目整體質(zhì)量管控水平。
主要包括以下幾方面內(nèi)容：
（1）路基工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施
�。�2）路面工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施
�。�3）橋梁工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施
�。�4）隧道工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施
1.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
對(duì)新開工的項(xiàng)目，要根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、規(guī)模和開、竣工時(shí)間及時(shí)上報(bào)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。申報(bào)局優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開工前制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，報(bào)公司工程技術(shù)部，并列入局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
�。�1）項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解。按照公司創(chuàng)優(yōu)工作管理辦法將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各級(jí)管理人員和操作人員。
�。�2）加強(qiáng)對(duì)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和公司程序文件的學(xué)習(xí)和x徹，強(qiáng)化廣大員工質(zhì)量法制觀念，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)積極性。
�。�3）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，項(xiàng)目開工前應(yīng)有經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃。堅(jiān)持技術(shù)交底制度，做到每道工序都有技術(shù)交底、有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員、設(shè)備能力驗(yàn)證及過程參數(shù)控制，保證工程質(zhì)量的施工組織措施切實(shí)可行。
�。�4）在項(xiàng)目施工全過程中執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，積極開展QC小組活動(dòng)，積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理，克服質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工過程動(dòng)態(tài)控制和工程驗(yàn)評(píng)。堅(jiān)持“三檢制”、“內(nèi)部旁站制”、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，把好“三關(guān)”(技術(shù)交底、試驗(yàn)、操作)，開展創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)重視質(zhì)量的好人好事，批評(píng)、懲罰忽視質(zhì)量的不良傾向，根據(jù)項(xiàng)目部制定管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。
�。�5）進(jìn)一步加大科技投入，積極推行運(yùn)用“四新”技術(shù)，及時(shí)總結(jié)“四新”運(yùn)用所取得的突出成果，突現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)。
�。�6）加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格按程序做好合格分承包方的評(píng)審，特別是安全質(zhì)量資質(zhì)的審核，提高外部勞務(wù)隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，杜絕以包代管或包而不管現(xiàn)象。
�。�7）在工程施工期間，按審批過的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工，全面貫徹國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫行規(guī)定，接受甲方的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理，接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。及時(shí)發(fā)布相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范驗(yàn)標(biāo)的更新信息。
（8）及時(shí)做好竣工文件的編制以及反映工程質(zhì)量錄像拍攝工作，如實(shí)反映施工過程，對(duì)已達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定條件的工程項(xiàng)目，認(rèn)真?zhèn)浜孟嚓P(guān)資料，逐級(jí)上報(bào)評(píng)定。
�。�9）通過創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；確保工程一次驗(yàn)交合格率100％；根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模爭(zhēng)取獲得局級(jí)、市級(jí)、省(部)級(jí)、國(guó)家級(jí)等優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)。
1.6質(zhì)量培訓(xùn)
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，質(zhì)檢部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、制度、辦法以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的宣貫等，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控手段。
1.7施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制
1.7.1加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理
（1）材料供應(yīng)商的選擇對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)商要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工便利為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料供應(yīng)方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。
�。�2）明確物資采購(gòu)程序
采購(gòu)物資必須提供樣品，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門通過質(zhì)量檢驗(yàn)并評(píng)審各項(xiàng)要素來(lái)確定。項(xiàng)目要隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，追蹤其質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)的變化情況。
大宗物資、專用材料的采購(gòu)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、總經(jīng)、主管物資工作的負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等根據(jù)詢價(jià)小組的評(píng)審結(jié)果集體決策。具備招標(biāo)采購(gòu)條件的大宗物資，應(yīng)按公開、公平、公正的原則招標(biāo)采購(gòu)。
（3）材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理材料進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的應(yīng)予退貨。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、入庫(kù)臺(tái)帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。
1.7.2加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及操作層的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)，在學(xué)習(xí)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。
1.7.3加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段。尤其是分包合同，應(yīng)將分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。
1.8單位、分部、分項(xiàng)劃分
對(duì)施工過程中的每一個(gè)分項(xiàng)工程，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)
定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查，提交真實(shí)、完整的自查資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，評(píng)定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。
具體劃分參照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第一冊(cè)土建工程（JTGF80/1-20xx）》附錄A單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分。鐵路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)詳見《項(xiàng)目技術(shù)部工程指導(dǎo)手冊(cè)》附錄二鐵路質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。
第二章項(xiàng)目實(shí)施階段
2.1勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量管理
(1)勞務(wù)隊(duì)伍的錄用。項(xiàng)目部在工程開工前，按公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)及其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍，選定與承擔(dān)工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)的施工單位，優(yōu)先選擇上級(jí)主管部門提供的合格勞務(wù)分承包名錄中的單位。簽定勞務(wù)分包合同，在合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。
(2)項(xiàng)目部督促勞務(wù)隊(duì)伍按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和管理要求，配備相適應(yīng)的各類管理人員。督促勞務(wù)隊(duì)伍建立質(zhì)量保證體系，按照勞務(wù)公司中提供的質(zhì)量保障體系對(duì)其中約定的人員進(jìn)行復(fù)查，確保《程序文件》和有關(guān)規(guī)定有效實(shí)施。
(3)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部安排、落實(shí)具體人員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理。
(4)項(xiàng)目部在《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》中規(guī)定對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施質(zhì)量管理的控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過程、關(guān)鍵過程的施工，實(shí)施不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做好各部位的影像和資料記錄并及時(shí)歸檔。影像資料的留存格式及部位嚴(yán)格按照分部分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行分文件夾的編制。
2.2質(zhì)量交底
質(zhì)量技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說(shuō)明，包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底。
質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤而引起質(zhì)量事故。
�。�1）設(shè)計(jì)交底：通過向施工人員說(shuō)明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容。施工方法和設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行，第一步，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各管理人員進(jìn)行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對(duì)工班長(zhǎng)及施工操作人員進(jìn)行交底。
�。�2）施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各管理人員及現(xiàn)場(chǎng)班組負(fù)責(zé)人召開施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。
（3）設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)遺漏或仍按原圖施工。
（4）分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)交底主要包括：施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施；對(duì)非常規(guī)工序、新技術(shù)項(xiàng)目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量和技術(shù)關(guān)。及時(shí)與專業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作工序的.溝通，在原交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，與專業(yè)班組一起促進(jìn)交底的實(shí)用性和操作性，并落實(shí)在書面交底優(yōu)化記錄上。
�。�5）質(zhì)量技術(shù)交底一般通過填寫“質(zhì)量技術(shù)交底記錄”，以書面的形式進(jìn)行交底，必要時(shí)還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等)、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)行。
�。�6）質(zhì)量技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?/p>
（7）質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。
�。�8）質(zhì)量技術(shù)交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印。
2.3實(shí)施階段質(zhì)量培訓(xùn)
項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量培訓(xùn)側(cè)重于項(xiàng)目技術(shù)管理人員、隊(duì)伍管理人員、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等，分專業(yè)、分工班進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)隊(duì)伍管理和施工人員分進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)及工中培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。
�。�1）工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過技術(shù)交底及質(zhì)量通病預(yù)防措施等培訓(xùn)形式，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的要求以及本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，起到提高質(zhì)量意識(shí)及預(yù)防質(zhì)量通病的目的。
�。�2）在施工過程中，要提前對(duì)所有的專職質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握各單位、分部、分項(xiàng)工程和各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)。
�。�3）在施工過程中，及時(shí)對(duì)本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施的培訓(xùn)，使作業(yè)人員具備對(duì)自己的工作進(jìn)行自檢或互檢的能力。
�。�4）在施工過程中，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及作業(yè)人員的變化，隨時(shí)確定是否需要重新或加強(qiáng)培訓(xùn)并加以實(shí)施。
2.4進(jìn)場(chǎng)材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)
（1）試驗(yàn)室應(yīng)參加工程主要材料料源的調(diào)查，要求供應(yīng)商提供合格證書(質(zhì)量保證書)及試驗(yàn)報(bào)告，協(xié)助選定料源后進(jìn)行質(zhì)量鑒定(或送檢)工作，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室對(duì)受檢不合格的工程材料有一票否決權(quán)。及時(shí)通知質(zhì)量工程師檢測(cè)材料的狀態(tài)。
�。�2）主要材料包括：水泥、砂石、化學(xué)外加劑、礦物外摻料或填料、土壤改良劑、鋼材(含線材)、錨具、道碴、土工合成材料、砌體材料、高強(qiáng)螺栓、工程用水和路基填料等。
�。�3）物資部應(yīng)及時(shí)提供信息，以便做好材料的批次檢驗(yàn)工作�，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室應(yīng)建立相應(yīng)的詳細(xì)臺(tái)帳，協(xié)助和督促物資機(jī)械部做好材料試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和保管工作。
（4）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)原材料類別分別建立臺(tái)帳，詳細(xì)注明材料進(jìn)場(chǎng)和檢驗(yàn)時(shí)間。對(duì)需要外委進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，必須注明抽樣、送檢和收到試驗(yàn)報(bào)告時(shí)間。
�。�5）對(duì)合格(不合格)材料，由質(zhì)檢工程師通知物資人員，對(duì)不合格材料清退。
�。�6）無(wú)論自檢還是抽樣送檢，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室均應(yīng)保留樣品，以便以后發(fā)生質(zhì)量爭(zhēng)議時(shí)備用。備樣樣品應(yīng)分類管理，并且明顯詳細(xì)標(biāo)識(shí)，包裝封閉要符合其儲(chǔ)存要求，并定人負(fù)責(zé)。應(yīng)建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過三個(gè)月，試驗(yàn)室主任簽字后可對(duì)留樣樣品進(jìn)行處理。
�。�7）材料試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單應(yīng)分類存放，妥善保管，不得丟失。其編號(hào)和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)臺(tái)帳、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對(duì)應(yīng)。
（8）試驗(yàn)室應(yīng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)臺(tái)帳、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進(jìn)行清點(diǎn)檢查，并做好記錄。
�。�9）原材料檢驗(yàn)與質(zhì)量控制可參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和規(guī)定執(zhí)行。
2.5過程質(zhì)量驗(yàn)收程序
2.5.1檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收程序
�。�1）檢驗(yàn)批驗(yàn)收，每個(gè)檢驗(yàn)批完成后，工程技術(shù)人員及時(shí)填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師到場(chǎng)進(jìn)行檢查和簽字認(rèn)可。凡驗(yàn)標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計(jì)人員參加的工序檢查，由監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。
�。�2）完成一個(gè)分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收后，質(zhì)檢工程師整理該分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
�。�3）完成一個(gè)分部工程所含的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收后，質(zhì)檢工程師整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料，在監(jiān)理單位組織下項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。
（4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工作及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系確定，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對(duì)管段內(nèi)的單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。
�。�5）檢驗(yàn)批分部、分項(xiàng)、單位工程的分級(jí)簽字人員嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件內(nèi)的責(zé)人員進(jìn)行分級(jí)簽字。
2.5.2檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定
�。�1）檢驗(yàn)批的驗(yàn)收規(guī)定檢驗(yàn)批的合格規(guī)定：主控項(xiàng)目中有允許偏差的抽檢點(diǎn)，其實(shí)測(cè)值必須在允許偏差范圍內(nèi)；主控項(xiàng)目所規(guī)定的質(zhì)量要求必須全部達(dá)到合格，主要包括以下三項(xiàng)：
1)主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等，如鋼筋、水泥、鋼絞線等的質(zhì)量，路基填料的質(zhì)量，檢查出廠合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件，并對(duì)重要的性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，安裝數(shù)量要符合設(shè)計(jì)要求。
2)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度、耐久性、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等，如混凝土的強(qiáng)度、路基壓實(shí)質(zhì)量等。
3)工程實(shí)體的關(guān)鍵幾何尺寸，如涉及限界的結(jié)構(gòu)外形、設(shè)備安裝位置，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內(nèi)而不能超差的項(xiàng)目。
資料檢查：檢查內(nèi)容既包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證和其他質(zhì)量證明文件，又包括施工過程中的自檢、交接檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄以及各種檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告。
（2）分項(xiàng)工程的驗(yàn)收規(guī)定分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)其所含檢驗(yàn)批質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)匯總，檢查核對(duì)檢驗(yàn)批是否覆蓋了分項(xiàng)工程范圍，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全正確。
（3）分部工程的驗(yàn)收規(guī)定分部工程質(zhì)量驗(yàn)收包括以下三項(xiàng)：
1)分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。核對(duì)有沒有缺漏的分項(xiàng)工程，各分項(xiàng)工程驗(yàn)收是否正確等。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。
2)主要是檢查檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料、施工操作依據(jù)、質(zhì)量記錄是否完整配套，是否全面反映了質(zhì)量狀況。
3)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)項(xiàng)目是否有缺漏、檢測(cè)記錄是否符合要求，檢測(cè)結(jié)果是否符合驗(yàn)標(biāo)的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。
�。�4）單位工程的驗(yàn)收規(guī)定
1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。主要是檢查分部工程驗(yàn)收是否正確，有無(wú)缺漏。
2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。重點(diǎn)檢查控制資料是否反映了結(jié)構(gòu)安全和使用功能，是否達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量控制資料的項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按“單位工程質(zhì)量控制資料核查表”進(jìn)行核查，做到項(xiàng)目全、資料全、數(shù)據(jù)全。
3)實(shí)體質(zhì)量和主要功能核查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。有的項(xiàng)目的檢測(cè)是在分部工程完成后進(jìn)行，單位工程驗(yàn)收時(shí)不再重復(fù)；有的是在單位工程全部完成后進(jìn)行，核查項(xiàng)目由驗(yàn)收組確定，抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。
4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。觀感質(zhì)量驗(yàn)收是一項(xiàng)重要的評(píng)價(jià)工作，是實(shí)地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的一次全面檢查，觀感質(zhì)量檢查項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是合格，不合格的項(xiàng)目要進(jìn)行返修。
2.5.3工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)驗(yàn)收規(guī)定
工程施工質(zhì)量不符合要求的情況，多在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收階段出現(xiàn)，會(huì)直接影響相
關(guān)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收。
�。�1）對(duì)于返工重做、更換構(gòu)配件或設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)該重新進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)項(xiàng)目合格的，應(yīng)判定該檢驗(yàn)批合格。
�。�2）個(gè)別檢驗(yàn)批試塊試件的強(qiáng)度不能滿足要求的情況，包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少、試驗(yàn)報(bào)告有缺陷或?qū)υ囼?yàn)報(bào)告有懷疑等，應(yīng)按規(guī)定程序由有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)試。如果測(cè)試結(jié)果證明該檢驗(yàn)批的質(zhì)量能夠達(dá)到原設(shè)計(jì)要求，則該檢驗(yàn)批予以合格驗(yàn)收。
�。�3）對(duì)于其他不合格的現(xiàn)象，因情況復(fù)雜，驗(yàn)標(biāo)不能給出明確的處理方案，只能由各方根據(jù)具體情況按規(guī)定程序協(xié)商處理。當(dāng)采取返修或加固處理等其他措施后，施工質(zhì)量仍然存在嚴(yán)重缺陷，不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，屬于不合格工程，必須返工，嚴(yán)禁驗(yàn)收。
2.5.4質(zhì)量回訪與維護(hù)
�。�1）工程項(xiàng)目竣工，向業(yè)主提交工程竣工報(bào)告時(shí)，應(yīng)出具質(zhì)量維護(hù)書和工程質(zhì)量回訪記錄單。明確工程維護(hù)范圍、維護(hù)期限和維護(hù)責(zé)任。
�。�2）維護(hù)期限以合同約定為準(zhǔn)。維護(hù)期內(nèi)應(yīng)至少進(jìn)行一次質(zhì)量回訪。
�。�3）已交付的工程在維護(hù)范圍和維護(hù)期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，由公司負(fù)責(zé)維修處
理。
�。�4）超過合理使用年限后仍由公司進(jìn)行維護(hù)的，其維護(hù)費(fèi)用向產(chǎn)權(quán)所有人收取。
2.6過程質(zhì)量控制
2.6.1質(zhì)量檢查的要求過程質(zhì)量控制的依據(jù)主要有：工程合同文件、有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)施工過程中的每一個(gè)分項(xiàng)工程，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查，提交真實(shí)、完整的自查資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，評(píng)定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。
為保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行標(biāo)定，項(xiàng)目計(jì)量員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，取得上崗資格。
項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢驗(yàn)采取自檢、互檢、專檢的方式進(jìn)行，并做好相應(yīng)的記錄。
�。�1）自檢。操作人員按技術(shù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，對(duì)照自己所完成的工作，根據(jù)操作順序，對(duì)過程和結(jié)果所進(jìn)行的自我檢查。
�。�2）互檢。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間，按技術(shù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，仔細(xì)檢查對(duì)方所完成的工作。互檢通過換位檢查，用請(qǐng)對(duì)方挑自己毛病的方式，能彌補(bǔ)自檢的片面性和個(gè)人盲點(diǎn)，找出一些自檢所難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。
�。�3）專檢。專檢即質(zhì)檢人員的專職檢查，按照業(yè)主與工程合同要求、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，質(zhì)檢人員對(duì)操作人員個(gè)人或集體完成的全部工作所進(jìn)行的全面質(zhì)量檢查。
2.6.2質(zhì)量檢查的內(nèi)容
（1）質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況；
（2）按技術(shù)交底要求的完成情況；
（3）測(cè)量試驗(yàn)方面的情況，包括平面位置、高程、試驗(yàn)結(jié)果等；
�。�4）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)所要求的內(nèi)容；
�。�5）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，包括結(jié)構(gòu)尺寸、強(qiáng)度和密實(shí)度、表面平整度和光潔度、外觀形狀等；
質(zhì)量檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，質(zhì)檢人員或質(zhì)檢工程師應(yīng)通知施工作業(yè)隊(duì)及時(shí)整改，必要時(shí)，停工整改。整改符合相關(guān)要求后，通知監(jiān)理工程師報(bào)檢，報(bào)檢通過后，方可進(jìn)行下一工序施工。
2.6.3質(zhì)量檢查周期
（1）項(xiàng)目質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)每道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。項(xiàng)目部每月應(yīng)由總工或項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)檢查，對(duì)工程中存在的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題及時(shí)處理，并對(duì)每月檢查結(jié)果逐一進(jìn)行整改處理，以保證工程質(zhì)量滿足要求。
�。�2）跟蹤施工項(xiàng)目的質(zhì)量狀態(tài)是否在可控范圍之內(nèi)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)不佳及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。
2.7質(zhì)量活動(dòng)
項(xiàng)目部質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)國(guó)家、地方以及業(yè)主監(jiān)理等相關(guān)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，開展“質(zhì)量月”、質(zhì)量例會(huì)和專題會(huì)議、隊(duì)伍之間的質(zhì)量參觀評(píng)比等活動(dòng)，活動(dòng)要有具體實(shí)施方案，形成活動(dòng)記錄，對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。
2.8質(zhì)量事故處理
工程質(zhì)量事故是指由于設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程
規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響使用壽命和對(duì)工程安全運(yùn)行造成隱患或危害的事件。
具體詳見公司工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定。
2.9質(zhì)量資料管理
質(zhì)量資料包括施工過程原始記錄、質(zhì)量檢查記錄、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收評(píng)定記錄及試驗(yàn)資料，質(zhì)量資料由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部收集、檢查、預(yù)組卷、歸檔，必須保證質(zhì)量資料的完整和真實(shí)。
�。�1）質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式首先滿足監(jiān)理、業(yè)主和鐵路部門的要求，沒有要求的由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一制訂表格，規(guī)范使用。
�。�2）施工原始記錄由質(zhì)檢人員填寫，必須保證施工原始記錄齊全、真實(shí)。指定專(兼)職人員歸類標(biāo)識(shí)管理，保持其可追溯性。
（3）檢驗(yàn)批記錄由技術(shù)人員填寫設(shè)計(jì)或規(guī)范要求內(nèi)容和數(shù)據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師填寫現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后交質(zhì)檢工程師保管；分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收評(píng)定記錄由質(zhì)檢員或質(zhì)檢工程師匯總檢驗(yàn)批資料后填寫并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)。質(zhì)檢工程師將單位工程的整套驗(yàn)評(píng)資料收集完整后及時(shí)報(bào)資料員，待工程竣工后編入竣工文件。
�。�4）施工過程質(zhì)量檢查記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)保管，保持其完整待
查。
�。�5）試驗(yàn)資料由項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理，分類標(biāo)識(shí)存放，保證其完整真實(shí)。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。
�。�6）項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)專職資料管理人員對(duì)各部門及架子隊(duì)的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見。
（7）所有質(zhì)量資料在施工過程中不得丟失、損壞。工程竣工、項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向公司技術(shù)部辦理移交手續(xù)。
�。�8）所有質(zhì)量資料的編制都需要根據(jù)分項(xiàng)、分部、單位工程建立分專業(yè)的臺(tái)賬，以分部分項(xiàng)工程劃分為依據(jù)，劃分編制、自檢簽字、監(jiān)理簽字、對(duì)上計(jì)量等具備自檢自查作用的臺(tái)賬，可清晰的反應(yīng)各個(gè)階段資料的狀態(tài)。
�。�9）每周質(zhì)檢工程師帶隊(duì)對(duì)資料進(jìn)行自查，以保持資料與現(xiàn)場(chǎng)同步為目標(biāo)，根據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)資料檢查通報(bào)，責(zé)任人限期編制、簽認(rèn)，確保對(duì)上計(jì)量不拖欠。
�。�10）質(zhì)量資料臺(tái)賬作用基本等同于工程部工程量臺(tái)賬。
2.10QC小組活動(dòng)
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，查找出項(xiàng)目易出質(zhì)量事故或隱患的工序，開展QC小組活動(dòng)。首先選擇課題，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，設(shè)定目標(biāo)，分析問題產(chǎn)生原因，找出主要原因，然后制定相應(yīng)政策，并進(jìn)行實(shí)施，通過對(duì)策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對(duì)策實(shí)施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標(biāo)比較，看是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。取得效果后，就要把效果維持下去，并防止問題的再發(fā)生，為此要制定鞏固措施，最后進(jìn)行小組活動(dòng)總結(jié)，整理出成果報(bào)告，上報(bào)工程技術(shù)部，經(jīng)工程技術(shù)部審查，上報(bào)局技術(shù)部，進(jìn)行評(píng)審，被評(píng)為局級(jí)優(yōu)秀QC小組的，由局根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求再推薦上報(bào)。
2.11施工階段優(yōu)質(zhì)工程工作情況
項(xiàng)目部依據(jù)審批的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝控制措施組織施工，按照分工實(shí)施工程質(zhì)量控制，適時(shí)申報(bào)科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、綠色施工示范工程、安全文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地、QC成果、工法、專利、科技成果等支撐性業(yè)績(jī)，收集隱蔽工程、關(guān)鍵工藝、難點(diǎn)、特色及亮點(diǎn)等影像資料。
2.12首件工程實(shí)施
2.12.1首件工程的實(shí)施以項(xiàng)目?jī)?nèi)的分項(xiàng)工程為基本單位進(jìn)行實(shí)施，項(xiàng)目?jī)?nèi)的首件工程認(rèn)可范圍（包含單不僅限于）如下：
路基工程：路基填筑*、半填半挖路基、三背回填*、特殊路基處理*。小型結(jié)構(gòu)物：圓管涵、蓋板涵、箱涵、通道涵。
橋梁工程：基礎(chǔ)（水下砼澆筑、大體積承臺(tái)砼）*、墩臺(tái)身*、鋼筋加工及安裝、預(yù)應(yīng)力筋張拉及壓漿*、梁板預(yù)制*、支座墊石及擋塊施工、上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆、懸臂砼澆筑*、橋面鋪裝*、防撞護(hù)欄*、伸縮縫安裝。
隧道工程：洞身開挖*、噴射混凝土支護(hù)*、錨桿支護(hù)、鋼筋網(wǎng)支護(hù)、仰拱施工、防排水系統(tǒng)施工*、混凝土二次襯砌*、隧道路面、電纜溝槽。
防護(hù)工程：擋墻、護(hù)坡（漿砌工程*）、抗滑樁、錨桿框架梁。
排水工程：排水溝、邊溝、盲溝。綠化工程：植草、苗木種植。
實(shí)施首件工程認(rèn)可制的上述分項(xiàng)工程中帶“*”的為一類控制項(xiàng)目，該類項(xiàng)目由項(xiàng)目部質(zhì)檢部組織實(shí)施，其余的為二類控制項(xiàng)目，由工區(qū)技術(shù)部門實(shí)施。未設(shè)工區(qū)的由項(xiàng)目部根據(jù)各自情況劃分。
2.12.2職責(zé)劃分
�。�1）項(xiàng)目部質(zhì)檢部是落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”的責(zé)任部門，是現(xiàn)場(chǎng)開始施作的控制源頭，質(zhì)檢部按照審批的施工組織設(shè)計(jì)選定的施工方案開展施工，首件工程完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，編寫自評(píng)報(bào)告。
�。�2）工地試驗(yàn)室應(yīng)按驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻次和內(nèi)容對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)出具的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。實(shí)施過程中檢測(cè)出的不合格項(xiàng)目及時(shí)告知質(zhì)檢工程師。
�。�3）對(duì)一類控制項(xiàng)目，總工程師負(fù)責(zé)組織，質(zhì)檢部長(zhǎng)按照部署落實(shí)，通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的形式評(píng)價(jià)首件工程質(zhì)量是否達(dá)到優(yōu)良工程，其工藝技術(shù)是否完善是否全面推廣。
�。�4）質(zhì)檢部根據(jù)各項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)首件工程的要求，熟悉首件工程實(shí)施流程，進(jìn)行首件工程施工方案的編制，著重闡述人員、設(shè)備準(zhǔn)備情況、施工工藝、技術(shù)培訓(xùn)和交底及安全、質(zhì)量控制措施，明確責(zé)任人。
�。�5）首件實(shí)施過程中質(zhì)檢工程師必須現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，同時(shí)安排專業(yè)人員詳細(xì)記錄操作程序和相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。對(duì)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提出可行的調(diào)整方案，保證其順利實(shí)施。
�。�6）首件工程一類控制項(xiàng)目自評(píng)未達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的不得批量施工。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合建設(shè)單位首件工程管理辦法，質(zhì)檢部編制具體的實(shí)施細(xì)則、工藝流程，明確驗(yàn)收人員的職責(zé)，保證首件認(rèn)可制落實(shí)到位。
第三章項(xiàng)目收尾階段
3.1交工、竣工驗(yàn)收
在交（竣）工驗(yàn)收中一般要經(jīng)過如下步驟：驗(yàn)收準(zhǔn)備、自檢合格→資料整理編制→交工驗(yàn)收（含交工缺陷修復(fù)）→缺陷責(zé)任期內(nèi)的維護(hù)、缺陷修復(fù)→竣工驗(yàn)收（含竣工缺陷修復(fù)）
3.1.1驗(yàn)收準(zhǔn)備、自檢項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對(duì)已完工程進(jìn)行交（竣）工測(cè)量和工程質(zhì)量的自檢，對(duì)特大型工程和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，自檢合格后應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司和局有關(guān)主管部門參加工程驗(yàn)收。
施工隊(duì)伍結(jié)算前需對(duì)其施工內(nèi)容進(jìn)行一次全面的缺陷排查，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的要列出克缺臺(tái)賬，逐項(xiàng)整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題進(jìn)行澄清，待整改完畢后質(zhì)檢工程師需進(jìn)行一次結(jié)算前的驗(yàn)收工作，確保成品合格，不遺留問題。
工程基本完工后，項(xiàng)目應(yīng)對(duì)所承建的工程，進(jìn)行一次全面的自檢，自檢分內(nèi)業(yè)、外業(yè)兩部分，檢查內(nèi)容和項(xiàng)目完全按照交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。主要內(nèi)容有：恢復(fù)重要的標(biāo)志、測(cè)量控制樁點(diǎn)、加大頻率進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量抽檢及質(zhì)量缺陷的處理、進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查與整修、竣工資料（內(nèi)業(yè)資料）整理。
3.1.2交（竣）工資料整理編制項(xiàng)目經(jīng)理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》中規(guī)定的內(nèi)容和要求，組織有關(guān)人員及時(shí)編制交（竣）工資料和文件，必要時(shí)可要求公司工程技術(shù)部進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。根據(jù)業(yè)主相關(guān)文件要求進(jìn)行交竣工資料編制整理工作，編制整理完成后及時(shí)移交給業(yè)主單位，由業(yè)主單位自行保管或委托當(dāng)?shù)貦n案局管理。
竣工資料編制整理完成后，應(yīng)及時(shí)交付公司工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)文件要求審查各項(xiàng)目上交資料情況，符合相關(guān)要求，辦理入檔手續(xù)，不符合要求的，根據(jù)工程技術(shù)部要求整改，整改符合要求后，方可辦理相關(guān)移交手續(xù)。
3.1.3交工驗(yàn)收
工程項(xiàng)目在完成全部施工內(nèi)容、自檢合格并具備交工驗(yàn)收所需的文件資料后，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報(bào)告，報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗(yàn)收。對(duì)交工驗(yàn)收中，驗(yàn)收委員會(huì)提出的必須返工或局部未完的附屬工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織人員在竣工驗(yàn)收前修復(fù)或完成。
配備相關(guān)人員，調(diào)試好質(zhì)量檢測(cè)的儀器工具，以配合交工驗(yàn)收小組工作、加快交工驗(yàn)收。
3.1.4維護(hù)、缺陷修復(fù)在交工相關(guān)文件、證書上，驗(yàn)收單位一般會(huì)注明缺陷責(zé)任期的起止日期，在該期限內(nèi)，項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)工程的維護(hù)工作與費(fèi)用。維護(hù)就是為保證工程正常使用功能、消除質(zhì)量隱患而采取的工程技術(shù)措施與技術(shù)處理，如密切注意防護(hù)工程、排水工程的狀態(tài)，要采取的管理手段宜通過業(yè)主進(jìn)行。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，由于車輛活載的反復(fù)作用及自然因素的影響，隨著時(shí)間，可能會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量問題。屬于質(zhì)量缺陷的，應(yīng)進(jìn)行整修，到達(dá)或者優(yōu)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；屬于質(zhì)量問題的，應(yīng)進(jìn)行局部返工；屬于設(shè)計(jì)問題的，應(yīng)發(fā)文請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同研究處理方案，并按照業(yè)主或者監(jiān)理的書面指令進(jìn)行維修。
3.1.5竣工驗(yàn)收
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按竣工驗(yàn)收的程序和要求，及時(shí)提供相應(yīng)的文件和資料，并參加竣工驗(yàn)收工作。
工程竣工驗(yàn)收一般分為兩步，第一步是初步驗(yàn)收，第二步是正式驗(yàn)收。
初步驗(yàn)收一般安排在正式驗(yàn)收之前一個(gè)星期左右，由建設(shè)單位和項(xiàng)目雙方對(duì)整個(gè)工程逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，按照?qǐng)D紙和建設(shè)工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
正式驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工管理人員、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加，對(duì)項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行全面的評(píng)定，并召開工程竣工驗(yàn)收總結(jié)會(huì)。對(duì)于需要返工或繼續(xù)完善的，項(xiàng)目應(yīng)在期限內(nèi)組織力量完成，以便盡快將工程項(xiàng)目移交給建設(shè)單位投入使用。
(1)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，成立竣工驗(yàn)收小組，編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃并限期完成。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。
項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃后應(yīng)提交有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)行分包的項(xiàng)目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總。
�。�2）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收整個(gè)工程項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后，由項(xiàng)目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，然后由業(yè)主（總包方）組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，中間竣工已辦理移交手續(xù)的單項(xiàng)工程，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
（3）辦理交接手續(xù)該階段主要工作是：在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收，并填報(bào)“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”、“單位工程質(zhì)量保證資料核查表”、“單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表”、“工程竣工驗(yàn)收證書”、“工程竣工資料驗(yàn)收認(rèn)可證明”、“工程檔案歸檔移交審核、會(huì)簽單”、“工程竣工實(shí)物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料。整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，編制竣工總結(jié)報(bào)告，辦理工程交付手續(xù)。
3.2優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)
項(xiàng)目完工后，根據(jù)項(xiàng)目前期制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)及過程施工過程相關(guān)資料，及時(shí)督促、配合相關(guān)單位開展工程驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收等，盡快取得審計(jì)報(bào)告或竣工決算;按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料組卷、歸檔。收集報(bào)批報(bào)建、第三方檢測(cè)、竣工驗(yàn)收、支撐性業(yè)績(jī)等資料;組織相關(guān)人員總結(jié)提煉工程的難點(diǎn)、特色、亮點(diǎn)、關(guān)鍵工藝、四新技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量控制措施等文字內(nèi)容,相應(yīng)準(zhǔn)備反映文字內(nèi)容的影像資料。根據(jù)集團(tuán)公司、各省份優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)獎(jiǎng)申報(bào)等相關(guān)管理辦法，完善相關(guān)資料，整理上報(bào)，及時(shí)跟蹤、關(guān)注獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)進(jìn)展情況，組織開展復(fù)查程序，獲獎(jiǎng)資料及時(shí)登記入檔。其他相關(guān)內(nèi)容詳見各省優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)管理辦法。
工程項(xiàng)目管理策劃書3
第一章：工程概況
項(xiàng)目概況
.1相關(guān)單位
填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。
.2工程簡(jiǎn)介
說(shuō)明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。
.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。
工程現(xiàn)狀
.1業(yè)主手續(xù)辦理情況
說(shuō)明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
.2圖紙到位情況
說(shuō)明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審展開情況。
.3合同簽訂情況
說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類型。
.4其他情況
詳細(xì)說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)。
項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：
1.從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
2.從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
3.從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
4、從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。
6、從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
第二章：施工準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備
1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭(zhēng)取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要。
2、計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計(jì)算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。
3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。
4、做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，在工程施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測(cè)量和校核。
5、明確試驗(yàn)方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測(cè)試驗(yàn)方式。如委托外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司測(cè)試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè)。
6、確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時(shí)購(gòu)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。
現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
2.征地拆遷
明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。
.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置
簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細(xì)說(shuō)明。
.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)
簡(jiǎn)要說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置
明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說(shuō)明設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查情況。
.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量
說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用�，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。
.6材料場(chǎng)地布置
說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。
.7其他
說(shuō)明其他未盡事項(xiàng)。
要素準(zhǔn)備
.1勞動(dòng)力組織
說(shuō)明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內(nèi)容。
.2材料組織
現(xiàn)場(chǎng)主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
.3機(jī)械設(shè)備組織
現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭?gòu)置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項(xiàng)目部需及時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭?gòu)置或租賃，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備(購(gòu)置或租賃)單價(jià)等情況。
以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
.4資金準(zhǔn)備
綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)情況，以及前期資金的保證方式。
第三章：項(xiàng)目管理目標(biāo)
工程進(jìn)度目標(biāo)
達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述），且必須滿足公司總進(jìn)度要求。
工程質(zhì)量目標(biāo)
達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。
安全管理目標(biāo)
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。
文明施工管理目標(biāo)
參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達(dá)到（或確保、爭(zhēng)創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的'要求。
成本管理目標(biāo)
按照不低于投標(biāo)測(cè)算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。
信譽(yù)目標(biāo)
對(duì)于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競(jìng)技情況的項(xiàng)目，需明確具體信譽(yù)評(píng)價(jià)排名目標(biāo)。
其他管理目標(biāo)
結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。
第四章：項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置
項(xiàng)目部組織架構(gòu)
應(yīng)說(shuō)明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。
項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)
介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員、測(cè)量主管、試驗(yàn)主管具體人選，并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責(zé)。
第五章：主要施工方案
施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。
主要分項(xiàng)工程施工方案
對(duì)工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
第六章：工程進(jìn)度管理
總體進(jìn)度計(jì)劃
該項(xiàng)目各單體工程，開工、竣工時(shí)間（須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)明。
工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處理工程、±以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。
工程進(jìn)度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。
第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理
工程質(zhì)量管理措施
概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。
安全文明施工管理
7.安全文明施工控制要點(diǎn)
7.安全文明施工檢查制度
第八章：工程成本管理措施
編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間。
結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。
提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。
擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）。
擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。
嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。
變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新
第九章：科技計(jì)劃
由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃。
科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級(jí)科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎(jiǎng)、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報(bào)等計(jì)劃。
工程項(xiàng)目管理策劃書4
一、程項(xiàng)目概況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目特征
---工程地處--區(qū)，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場(chǎng)及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積-----M2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：
1.平基土石方
2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。
3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。
4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。
5.自動(dòng)化工程
（二）工程特點(diǎn)概述
1.此項(xiàng)目地處--------區(qū)，施工過程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分的注意。
2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績(jī)，工期必須嚴(yán)格控制。
3.中高級(jí)住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。
二、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)
�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目管理的組織格局
（二）針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征，組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)施過程中，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。
三、職責(zé)范圍
�。ㄒ唬┦┕るA段的質(zhì)量控制
1.質(zhì)量的事前控制
1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。
2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。
3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。
4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。
5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。
6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。
7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。
A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。
B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。
C.主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。
D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。
E.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。
F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。
2.質(zhì)量的事中控制
1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。
2）工序交接檢查
嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。
3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收
隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收。
4）工程質(zhì)量事故處理
包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。
5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。
為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。
A.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。
B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。
C.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。
D.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。
E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。
F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。
G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。
6）質(zhì)量、技術(shù)簽證
凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。
7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。
施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師的認(rèn)證意見。
8）建立質(zhì)量管理日志
現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。
9）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
10）現(xiàn)場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。
3.質(zhì)量的事后控制
1）單位工程竣工驗(yàn)收
凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，驗(yàn)收程序按照上級(jí)主管部門要求進(jìn)行。
2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。
3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。
（二）施工階段的進(jìn)度控制
1.進(jìn)度的事前控制
做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：
1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃
主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3）審核施工單位提交的施工方案
主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。
4）審核施工單位提交的施工總平面圖。
主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。
2.進(jìn)度的事中控制
進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：
1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志
逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的`實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。
2）工程進(jìn)度的檢查
審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：
A.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。
B.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。
C.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。
D.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。
進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同公司有關(guān)部門會(huì)同參加。
E.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理
當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。
F.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。
G.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。
H.每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。
3.進(jìn)度的事后控制
1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。
2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。
3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃。
4.獎(jiǎng)懲機(jī)制
除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：
1）施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。
2）整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元，不足一天按一天算。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。
（三）施工階段的投資控制
1.投資的事前控制
該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。
1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。
2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工單位正常施工。
3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。
4）按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。
2.投資的事中控制
1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。
2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。
3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。
4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證
凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào)價(jià)等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。
5）定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。
3.投資的事后控制
1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定。
2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。
四。工程部各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限
1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理
工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督。
1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行情況。
2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。
3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。
4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。
5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報(bào)告。
6）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)。
7）參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議。
8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，返工或停工命令以及往來(lái)公文函件及各種綜合報(bào)表。
9）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。
10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。
11）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。
12）審查工程竣工決算。
13）分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。
14）副總經(jīng)理另外。
2.駐地現(xiàn)場(chǎng)工程師
現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。
1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
2）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見。
3）歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)工程部。
4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批。
5）對(duì)分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。
6）現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。
7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。
8）收集施工過程中的資料，作好記錄。
9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。
10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時(shí)填寫工作記錄。
3.材料采購(gòu)供應(yīng)人員職責(zé)
1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。
負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報(bào)送選擇供應(yīng)商的評(píng)估報(bào)告書。
2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。
3）合理組織材料的使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)保管工作，健全材料管理制度。
4）加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。
5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)移交記錄。
6）對(duì)不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時(shí)向供應(yīng)商提出索賠。
4.信息報(bào)表組人員職責(zé)
1）對(duì)各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存檔。
2）參加工程部主持召開的各種會(huì)議，并編寫和整理會(huì)議紀(jì)要。
3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。
4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。
五、對(duì)施工單位的質(zhì)量及材料管理
要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并書面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；
施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。
項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。
嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。
加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款500～1000元/次，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級(jí)公司，同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。
施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚�，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。
如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無(wú)條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。
如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)要求承包單位立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，采取隔離堆放等措施。
要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料，必須對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。
六、施工管理配合售樓的措施
一）工程質(zhì)量管理措施
1、施工圖審查制度
施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目部配合，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。
開工前，由項(xiàng)目部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。
2、施工單位質(zhì)量保證體系
施工單位在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。
3、樣板驗(yàn)收制度
應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。
對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司及工程部，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。
4、質(zhì)量通病處理
針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項(xiàng)目部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。
5、日常質(zhì)量管理
工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。
每周監(jiān)理例會(huì)，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。
6、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題
對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題，工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。
7、質(zhì)量事故處理
對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。
對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。
8、入住前質(zhì)量檢查和維修
根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。
二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施
1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報(bào)送材料堆放場(chǎng)平面圖，并按審批意見堆放進(jìn)場(chǎng)的材料；
2、施工單位報(bào)送建筑垃圾的堆放場(chǎng)地，如未報(bào)送，則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放；
3、施工單位每天必須工完場(chǎng)清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；
4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；
5、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理；
6、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄；
7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；
8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；
9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至
10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場(chǎng)拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；
三）成品保護(hù)措施
1）鋁合金門窗：
運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。
在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。
門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。
嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。
在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。
2）入戶門：
運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)專門倉(cāng)庫(kù)保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長(zhǎng)度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。
對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。
施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
3）防水層
基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤(rùn)并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說(shuō)明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動(dòng)。
已鋪貼的防水層，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。
穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。
地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。
4）涂料與油漆
在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)防止門窗玻璃損壞。
涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。
5）地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。
粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。
6）地磚
急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。
不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚
其他各種施工時(shí)，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。
施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。
7）電梯
電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。
工程項(xiàng)目管理策劃書5
在日趨激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，將面臨越來(lái)越大的壓力。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運(yùn)用科學(xué)可行的方法來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。因此，針對(duì)項(xiàng)目施工及管理進(jìn)行預(yù)先全面策劃，是明確項(xiàng)目管理方向和清晰項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的重要保證，也是提升項(xiàng)目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
一、工程項(xiàng)目管理策劃的目的和重要性
工程項(xiàng)目管理策劃是貫穿于工程項(xiàng)目中標(biāo)，簽訂施工合同到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿足施工合同各項(xiàng)約定的前提下，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ)，測(cè)算工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本以及制定成本控制目標(biāo)，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，達(dá)到工程項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的。
工程項(xiàng)目管理策劃書是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標(biāo)而制定的項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)承包的主要依據(jù)性文件。
工程項(xiàng)目管理策劃含一般工作策劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃。一般工作策劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的.工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標(biāo)而制定，包括確定工程項(xiàng)目人、材、機(jī)、資金、技術(shù)、安全環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項(xiàng)目管控模式、分包及物資機(jī)械設(shè)備采購(gòu)方式以及經(jīng)營(yíng)決策、合同履約等方面內(nèi)容；重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃是針對(duì)工程項(xiàng)目管控中重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，提出工作目標(biāo)及要求，由項(xiàng)目部制定具體的實(shí)施計(jì)劃。
工程項(xiàng)目管理策劃既是項(xiàng)目成功的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，有效、高效和充分的項(xiàng)目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視。
二、工程項(xiàng)目管理策劃的步驟及具體內(nèi)容
施工企業(yè)積極推廣工程項(xiàng)目管理策劃，全面加強(qiáng)過程管控，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個(gè)方面工作：
工程項(xiàng)目管理策劃的準(zhǔn)備工作。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目管理策劃工作的決策機(jī)構(gòu)，須成立工程項(xiàng)目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理策劃工作的第一責(zé)任人，同時(shí)明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項(xiàng)目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人。
項(xiàng)目部全稱參與項(xiàng)目管理策劃工作。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目班子成員為副組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施工程項(xiàng)目管理策劃的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施工作。
工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議，就組建工程項(xiàng)目部、開展項(xiàng)目管理策劃等事項(xiàng)進(jìn)行初步籌劃，為后期工程項(xiàng)目管理策劃做好準(zhǔn)備工作。
工程項(xiàng)目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)組織機(jī)關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目情況、投標(biāo)讓利情況分析、中標(biāo)價(jià)格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會(huì)議紀(jì)要。
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：
一是通報(bào)《工程項(xiàng)目中標(biāo)造價(jià)分析報(bào)告》，并介紹投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采用不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目的處理情況以及建議和要求。
二是招投標(biāo)文件，包含投標(biāo)答疑、投標(biāo)承諾以及評(píng)標(biāo)過程中的澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要；投資施工組織設(shè)計(jì)，包含與造價(jià)、措施項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)的各項(xiàng)施工技術(shù)措施方案；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價(jià)工作量清單等。
三是施工合同，包括工期與節(jié)點(diǎn)工期，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程價(jià)款支付時(shí)間，專用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)范圍與幅度的規(guī)定，超出風(fēng)險(xiǎn)幅度的調(diào)整原則，以及人、材、機(jī)調(diào)價(jià)基期，變更、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定，采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等。
四是施工現(xiàn)場(chǎng)情況，包括現(xiàn)場(chǎng)踏勘復(fù)驗(yàn)記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況。
五是維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。
施工企業(yè)參加工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人，要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會(huì)議精神，熟讀市場(chǎng)營(yíng)銷移交資料，熟練運(yùn)用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，把握好國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度。
工程項(xiàng)目管理策劃書6
對(duì)園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是企業(yè)和項(xiàng)目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障，同時(shí)也促進(jìn)了城市的社會(huì)效益。本文在以研究園林綠化工程項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ)，討論了其進(jìn)度的控制方式，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對(duì)于園林綠化施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性。
【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程項(xiàng)目；管理措施
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障， 也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時(shí)還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會(huì)的總目標(biāo)下，我國(guó)的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績(jī)，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段， 那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國(guó)目前急需關(guān)注的一個(gè)問題。
行文將從四個(gè)方面展開： 一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目；二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本；四、保障園林綠化施工項(xiàng)目安全。
1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，自20 世紀(jì)50 年代目標(biāo)管理方法目被美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來(lái)，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國(guó)園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法， 這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競(jìng)爭(zhēng)中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說(shuō)，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。
2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高， 園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的'問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場(chǎng)技能，才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問題，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行操作：
�。�1）建立合格的專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行，定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達(dá)到設(shè)計(jì)效果。
�。�2）對(duì)綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工，保證設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
�。�3）施工前，要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對(duì)策。特別是在反季節(jié)施工中對(duì)樹種的選擇、時(shí)間及人員的安排等各方面，采取及時(shí)有效措施，保證樹木成活率。
�。�4）對(duì)驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅(jiān)決打擊垃圾工程。此外，對(duì)于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長(zhǎng)期保障。
3.有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價(jià)園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)， 也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的主要有直接成本和間接成本兩個(gè)方面，其中直接成本主要是指種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中， 如何有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了非常棘手的問題了。
這就需要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個(gè)面來(lái)減少園林綠化施工項(xiàng)目成本， 使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：
�。�1）采取內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目中的重頭開支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止浪費(fèi)資金；（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說(shuō)，在控制綠化施工項(xiàng)目成本時(shí)，依照施工圖的預(yù)算來(lái)實(shí)施“以收定支”，或者說(shuō)“量入為出”的有效方法。
以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗(yàn)收制度。
（6）采取以考核的方式，來(lái)制定獎(jiǎng)懲制度，來(lái)降低成本。主要是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性， 使其自主為施工項(xiàng)目的成本降低做貢獻(xiàn)。
4.保障園林綠化施工項(xiàng)目安全所謂園林綠化施工項(xiàng)目安全管理，即是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，來(lái)減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障。
�。�1）堅(jiān)守安全管理原則即是要求堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同步，將安全時(shí)刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個(gè) 的需要，也是社會(huì)發(fā)展、項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。
在我國(guó)，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對(duì)不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平、有效控制工程造價(jià)起到了巨大的推動(dòng)作用。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，必將成為我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理必須遵循的制度。
總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)工程實(shí)施全方位、全過程的管理，采取切實(shí)有效的措施，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價(jià)管理工作將會(huì)不斷完善， 企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)得到進(jìn)一步的提高。
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