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公司元旦活動策劃書

時(shí)間:2022-11-18 08:50:48 策劃書 我要投稿

公司元旦活動策劃書

  時(shí)間過得太快,讓人不知所措,工作已經(jīng)告一段落了,我們的工作又將迎來新的任務(wù)和目標(biāo),何不趕緊趁現(xiàn)在寫寫策劃書。相信許多人會覺得策劃書很難寫吧,下面是小編為大家收集的公司元旦活動策劃書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

公司元旦活動策劃書

  一 活動主題:xx是我家,騰飛靠大家

  二 活動目的: 促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè).

  三 活動內(nèi)容:

  1、評選 “XX年度xx有心人”

  2、“團(tuán)隊(duì)就是力量”拔河比賽

  四 組織機(jī)構(gòu):

  主辦方 :董事長辦公室

  協(xié)助部門: 所有部門

  五 活動對象:xx公司全體在職員工

  六 活動地點(diǎn):

  1、“有心人”評選:公司所有部門

  2、拔河比賽:公司籃球場

  七 活動時(shí)間:

  1、“有心人”評選:XX年12月11日~XX年12月27日

  2、拔河比賽:XX年12月28日~XX年12月31日兩天中午

  八 活動流程:

  宣傳階段(12月11-12月13):

  1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知;

  2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負(fù)責(zé)人;

  3、在oa專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示;

  4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動宣傳,動員大家的積極性與參與熱情,詳細(xì)介紹本活動并讓他們咨詢;

  5、海報(bào)宣傳,可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。

  活動準(zhǔn)備工作與實(shí)施:<一>XX年度xx有心人評選活動(12月13-12月27):

  身邊的榜樣,前進(jìn)的力量——XX上海xx“有心人”評選活動

  宣傳通知

  在即將過去的XX年里,公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好。這樣優(yōu)異的`成績離不開廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻(xiàn)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化,調(diào)動員工工作積極性與工作熱情,經(jīng)董事長辦公室研究決定將在公司內(nèi)開展 “XX年度上海xx有心人” 的評選活動,現(xiàn)將有關(guān)評選事宜通知如下:

  1、評選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)

  基本條件:

  (1)在公司連續(xù)任職時(shí)間半年以上。

  (2)本年度無任何形式的違紀(jì)評比和處罰。

  (3)具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作,

  (4)嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

  (5)富有創(chuàng)新精神,能夠提出有建設(shè)性的建議。

  (6)具有團(tuán)隊(duì)精神,在工作中于他人融洽合作。

  評選標(biāo)準(zhǔn):

  (1)有責(zé)任心:盡心盡力做好本職工作,勤奮、認(rèn)真。

  (2)有細(xì)致心:善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。

  (3)有進(jìn)取心:工作中積極進(jìn)取、主動好學(xué),善于開拓創(chuàng)新。

  (4)有榮辱心:真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系,企興我榮,企衰我恥。

  2、評選部門劃分

  根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,本次評選活動我們將公司分為兩大部分,依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間,六個部門,共436人;銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部,內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流,11個部門,共413人。

  3、具體流程:

  1、針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項(xiàng);

  2、制作出合理的調(diào)查表(附“有心人”選票),并全數(shù)打印出來;

  3、溝通聯(lián)系好各個部門的負(fù)責(zé)人,按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表,并交待相關(guān)事宜;

  4、各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工,務(wù)必每個員工人手一份,并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間;

  5、主辦方做好監(jiān)督工作,并提供各種咨詢;

  6、從各部門負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工(對于票數(shù)相同的員工再進(jìn)行摸底調(diào)查,按定好的名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人);

  7、對兩個大系統(tǒng)分別選出的6位“有心人”候選人(生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人)進(jìn)行收集資料,并把他們的個人事跡通過網(wǎng)絡(luò)(oa)和公司食堂、車間板報(bào)等進(jìn)行宣傳;

  8、宣傳兩天后,針對選出的6位“有心人”候選人再制定一定選票平均發(fā)放到各個部門的員工手里,主辦方在綜合樓前擺放6個人的投票箱與宣傳海報(bào),各個部門得到選票的員工務(wù)必兩天內(nèi)到投票箱前投票;

  9、主辦方收回投票箱并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),選出票數(shù)最多的前兩名作為xx“有心人”(生產(chǎn)1人、內(nèi)勤1人);頒獎儀式與拔河比賽當(dāng)天頒獎同時(shí)進(jìn)行。

  4、獎項(xiàng)及獎金設(shè)置:

  比賽共設(shè)8個獎項(xiàng),最后評選出的兩名“有心人”根據(jù)他們的工種分別擬兩個“xx有心人”稱號,并分別頒發(fā)1000元的獎金;入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓勵;并把從調(diào)查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎金。

  經(jīng)費(fèi)預(yù)算:8個獎項(xiàng)的獎金:4600元;工作人員每人發(fā)放50元補(bǔ)助費(fèi)(約600元);橫標(biāo)費(fèi)用與其他制作費(fèi)用:800元;大概經(jīng)費(fèi)約:6000元。

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