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質(zhì)量月主題活動的策劃方案范文（精選12篇）
為保障活動順利開展，時常需要預(yù)先開展活動方案準備工作，活動方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著活動的主題來展開，最終達到活動的目的或者意義。那要怎么制定科學的活動方案呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)量月主題活動的策劃方案范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量月主題活動的策劃方案 1
為全面貫徹xx“為新疆作貢獻為xx求發(fā)展為客戶創(chuàng)價值為員工謀福利”的宗旨，實現(xiàn)“一流的質(zhì)量，一流品牌、一流企業(yè)”目標，全面提升員工質(zhì)量意識，增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，我xx研究確定了今年“質(zhì)量月”的活動主要內(nèi)容，為確保此項工作有序的開展，落實到實處，取得明顯成效，特制定此方案，如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，全面實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提升質(zhì)量管理水平。
二、活動主題
以質(zhì)取勝創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展群眾性質(zhì)量活動共創(chuàng)美好生活
三、活動時間
20xx年9月10-9月30日
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強本次“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xx
副組長：xx成員：
活動小組下設(shè)辦公室，地點設(shè)在工會管理辦公室，主要負責活動的組織、落實、檢查，監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等事宜。
五、活動主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┐罅I造”質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1、“質(zhì)量月”活動開展之前，工會首先要圍繞“質(zhì)量月”主題活動，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體人員積極投入到“質(zhì)量月”活動中，使質(zhì)量月活動深入職工心中。
2、充分利用多種媒介，在辦公樓區(qū)域懸掛橫幅、標語，櫥窗張貼宣傳圖冊，制作圖文并茂的宣傳板等，對質(zhì)量法規(guī)，質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
�。ǘ╅_展質(zhì)量檢查活動
本xx積極響應(yīng)黨的號召，深入開展質(zhì)量培訓教育活動，并結(jié)合本次換季工作積極開展以查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查執(zhí)行情況、查設(shè)備質(zhì)量、查安全質(zhì)量、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失，為主要內(nèi)容的“七查”活動，各部門在9月10前進行設(shè)備質(zhì)量自查特別是特種車輛設(shè)備，9月17日以書面形式匯報設(shè)備設(shè)施情況，通過此項檢查各部門對本部門的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題進行隱患排查，保證換季工作的順利進行。
（三）開展質(zhì)量教育培訓
廣泛發(fā)動全員參與“質(zhì)量月”活動，發(fā)動職工提高質(zhì)量安全意識，學習質(zhì)量安全知識，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。組織員工在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動，開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)活動，此外工會工作部聯(lián)合質(zhì)量安全技術(shù)室以“質(zhì)量月”為契機，結(jié)合各部門的實際情況開展安全質(zhì)量知識學習，即讀一本質(zhì)量知識書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓”活動，學習培訓以現(xiàn)場討論，問答等方式進行，內(nèi)容涵蓋整個機場安全質(zhì)量問題，進一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進質(zhì)量的積極性。
�。ㄋ模╅_展崗位大練兵
為不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，促進xx持續(xù)安全和服務(wù)品質(zhì)提升，加強服務(wù)品牌建設(shè)，增強競爭實力，各部根據(jù)各崗位的重要環(huán)節(jié)進行練兵競賽活動，內(nèi)容涵蓋安檢、航務(wù)、值機、配載、消防等崗位，給予掌握能力快成績優(yōu)秀的員工給予表揚，通過此次崗位技術(shù)大練兵活動在xx內(nèi)掀起了一個“比、學、趕、幫、超”的業(yè)務(wù)學習氛圍，激發(fā)了員工崗位練兵的積極性，提高了員工的'業(yè)務(wù)素質(zhì)。
六、活動要求
�。ㄒ唬└鞑块T主管要度度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)、認真謀劃、要結(jié)合自身實際，做實活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，細化活動方案，確保“質(zhì)量月”各項活動的順利開展。
（二）要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效開展各項活動積極開展質(zhì)量月宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)增強全體員工的質(zhì)量主體意識，各部可根據(jù)實際情況開展形式多樣、富有特色的活動。
�。ㄈ┵|(zhì)量月開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰。
望全體員工充分認識到開展“質(zhì)量月”活動的重要性，嚴格按照xxx活動辦公室的安排與計劃，有序開展各項工作。同時，希望通過此活動開展，能進一步提高廣大員工的生產(chǎn)安全質(zhì)量意識，生活健康意識，消除麻痹大意思想，各部門要及時整改安全事故隱患，杜絕安全責任事故發(fā)生，形成“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”的口號，確保順利完成20xx年“質(zhì)量月”活動各項工作。
質(zhì)量月主題活動的策劃方案 2
一、指導(dǎo)思想
本次活動以“提高質(zhì)量管理意識，加強過程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽，認真貫徹集團公司雙百方針”為指導(dǎo)思想。
二、活動目的
通過開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓、學習和檢查活動，全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題;同時也為了進一步加強項目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。
三、活動主題
本次活動的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。
四、活動時間
20xx年9月1日至20xx年9月30日。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實推動工程質(zhì)量月活動的順利進行，成立第xx項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：
組長：xx項目經(jīng)理副組長：xx(項目總工)
組員：各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊負責人
六、活動的步驟和時間安排
本次質(zhì)量月活動共分四個階段進行：
第一階段：宣傳階段(20xx年9月1日至9月10日)
第二階段：自查自糾階段(20xx年9月11日至9月15日)
第三階段：檢查整改階段(20xx年9月16日至20xx年9月25日)
第四階段：總結(jié)階段(20xx年9月26日至9月30日)
七、活動的重點內(nèi)容
1、召開“質(zhì)量月”活動動員大會
項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進行確保質(zhì)量目標的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發(fā)動
�、�、要通過多種途徑向項目部全體員工傳達質(zhì)量月活動的`重要性，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識，在全項目部形成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
�、�、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開展質(zhì)量月活動的緊迫性和必要性，本著對項目部、對員工高度負責的態(tài)度，認真、務(wù)實地投入到質(zhì)量月活動之中。
�、�、要強化全員意識，通過召開座談會、張貼學習專欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把活動的精神傳達給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。
⑷、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標語;開展1次“每人提一條合理化建議”活動，建議合理的視實施效果情況給予一定獎勵;曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情況，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到責任人;選拔1名月質(zhì)量標兵，給予一定的獎勵;
3、認真研究、制定方案
項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質(zhì)量情況后，依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況，制定活動實施細則和推進計劃。
4、學習文件、理清思路
采取集中學習和自學相結(jié)合的方式，按照項目部統(tǒng)一制定的學習計劃和重點學習的內(nèi)容組織學習，集中學習時間不少于3天，要強化學習內(nèi)容的針對性。在學習中做到認真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實際，做好筆記，確保學習效果。繼續(xù)學習技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設(shè)計文件等，并結(jié)合項目部自身特點和現(xiàn)場實際情況，繼續(xù)不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。
5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題
�、�、項目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準所規(guī)定的項目，利用相應(yīng)的檢驗方法和手段，對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否符合要求。
�、�、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單，并限期整改。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，整改不利的施工隊，視情節(jié)嚴重程度，下發(fā)罰款通知單。
�、恰⑦M行一次實物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
�、�、各級專(兼)職質(zhì)檢員在進行質(zhì)量檢查時，必須采用測量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進行，并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實、有驗證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。
6、落實整改責任，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實責任部門、責任人和完成時間，并按期進行檢查，務(wù)求達到實效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有能力解決的問題，要立即加以整改;需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實報告，提出建議，及時跟蹤解決;對某些潛在未暴露的問題，要采取積極的預(yù)防措施。
7、對照工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)、各個層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問題，達到工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。
8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進行檢查，項目各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟，細化活動方案，制定推進措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進行檢查，嚴格考核，加強總結(jié)，確保不走過場、不搞形式，促進活動扎實有效地深入推進。
9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要及時組織召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會，通報活動的開展情況和取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗，并對下一步的工作提出要求，以促進工程質(zhì)量的提高以求實現(xiàn)“建造精品工程，創(chuàng)建品牌項目”的工作目標。
質(zhì)量月主題活動的策劃方案 3
為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展x年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，貫徹集團股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實力、上臺階”的工作方針，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量，項目部計劃于x年9月組織開展“質(zhì)量月”活動。
一、指導(dǎo)思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的.精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。
二、活動主題
建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活.
三、活動時間
x年9月1日～x年9月30日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立x年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，展開十堰和昌國際城項目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動
五、活動內(nèi)容
“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項目部工程實際開展，整個活動分三個階段進行，時間安排見附表一具體過程如下：
第一階段：動員宣傳階段
1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。
(2)在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
第二階段：活動實施階段
1.開展專題知識講座學習活動
項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合項目部施工實際，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座，培訓對象為項目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員，主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以及施工工藝。
另外，項目部將積極組織質(zhì)量管理人員學習公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》，確保年度質(zhì)量目標和指標的圓滿實現(xiàn)。
2.專業(yè)質(zhì)量考試
在質(zhì)量月活動期間項目部組織項目管理人員進行專業(yè)質(zhì)量考試，并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎勵。
3.開展質(zhì)量專項檢查活動
項目部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
4.“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動
由項目經(jīng)理組織展開，對項目部各成員進行引導(dǎo)和帶動�；顒臃謨刹糠诌M行
(1)在項目部組織以質(zhì)量為中心的學習和培訓活動
(2)項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負責人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。
質(zhì)量月主題活動的策劃方案 4
為進一步加強我市建設(shè)工程質(zhì)量安全的監(jiān)督管理，切實提高全市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理水平，維護國家和人民群眾利益，保障市政基礎(chǔ)設(shè)施工程和房屋建設(shè)工程建設(shè)有序進行，促進社會和諧發(fā)展，市建設(shè)局決定在全市開展建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動。為確�；顒禹樌_展，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想和活動主題
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，通過宣傳發(fā)動，學習教育，查擺問題，集中整治，樹立典型，問題曝光，進一步提高工程參建各方主體的質(zhì)量安全責任與法制意識，增強建設(shè)各方責任主體執(zhí)行基本建設(shè)程序、工程質(zhì)量安全法律法規(guī)和強制性標準規(guī)范的自覺性，使我市建筑施工質(zhì)量管理水平、安全防護能力有較大提高，確保全年建設(shè)任務(wù)的順利完成。
二、工作任務(wù)和目標
�。ㄒ唬┮怨こ藤|(zhì)量安全生產(chǎn)熱點難點問題為突破口，加強對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，提高依法行政能力，加大對市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，房屋住宅建筑工程質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，特別是加強對開發(fā)區(qū)工程，招商引資工程項目的監(jiān)管，嚴厲查處個別施工單位曲解政府對招商引資工程項目的優(yōu)惠政策，在工程項目建設(shè)中搞“特區(qū)”，規(guī)避監(jiān)管，無視生產(chǎn)安全，偷工減料，降低工程質(zhì)量的違法行為，進一步規(guī)范工程建設(shè)各方責任主體的質(zhì)量安全行為，促進全市建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平的進一步提高。
�。ǘ┌踩a(chǎn)和文明施工作業(yè)環(huán)境進一步改善，推動質(zhì)量安全標準化工地的開展。
（三）有效控制一般事故發(fā)生，杜絕和防范發(fā)生重特大傷亡事故。
�。ㄋ模┩苿幼≌こ藤|(zhì)量分戶驗收工作，加強對棚戶區(qū)改造工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴肅查處偷工減料，降低住宅工程質(zhì)量的違法違規(guī)行為，努力消除住宅工程質(zhì)量通病。
（五）強化市政工程和大型公共建筑質(zhì)量管理，進一步提高市政工程質(zhì)量水平，確保公眾利益。
（六）抓好工程質(zhì)量投訴及保修的管理工作。要以“質(zhì)量安全月”活動為契機，強化開發(fā)商、物業(yè)管理和施工企業(yè)認真履行保修責任。對開發(fā)商、物業(yè)管理部門、施工企業(yè)在質(zhì)量投訴中受理不處理，質(zhì)量問題嚴重而又互相推諉，不履行保修義務(wù)或多次修理仍未解決質(zhì)量問題的，要以一定形式予以曝光。
�。ㄆ撸┘哟笮麄髁Χ�，結(jié)合“安全月”、“安全年”和“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”活動，加大對“質(zhì)量安全月”的宣傳力度。
三、實施步驟及時間安排
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動階段（20xx年6月15日至7月15日）。制定下發(fā)開展建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動方案，召開建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動動員會。充分利用報刊、電臺、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體進行廣泛宣傳發(fā)動。統(tǒng)一全市各有關(guān)部門和工程建設(shè)參建各方主體思想，強化開展“質(zhì)量安全月”活動重要性的認識，營造良好的輿論氛圍，為確保“質(zhì)量安全月”活動的順利開展，奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
�。ǘ┳圆榕挪殡A段（20xx年6月20日至7月5日）。建筑施工企業(yè)開展自查自糾活動，排查施工現(xiàn)場中存在的質(zhì)量問題和安全隱患。對存在的一些質(zhì)量通病和安全隱患，由施工企業(yè)逐件逐項進行深入細致的自查整改。在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，建設(shè)局組織有關(guān)技術(shù)人員開展拉網(wǎng)式質(zhì)量安全大檢查。
�。ㄈ┚C合治理整改提高階段（20xx年7月6日至7月10日）。工程建設(shè)各方責任主體對查出的各類問題進行綜合梳理，制定詳細可行的'整改計劃，采取有效措施，認真整改�；顒有〗M根據(jù)檢查結(jié)果，樹立質(zhì)量安全管理方面的先進典型，以點帶面，推動后進。對施工現(xiàn)場管理較差，問題較多的工程項目給予公開曝光。對問題嚴重，整改緩慢或拒不整改的施工單位按有關(guān)規(guī)定予以處罰。
�。ㄋ模┛偨Y(jié)評先樹優(yōu)階段（20xx年7月11日至7月15日）。組織召開總結(jié)表彰會議，對成效顯著的單位和個人進行表彰獎勵，通過評先樹優(yōu)，獎優(yōu)罰劣，促進工程建設(shè)各方責任主體提高質(zhì)量安全意識，全面提高質(zhì)量安全管理水平。
四、推進措施
（一）為加強對本次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立全市建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：盛威、市政府副市長
副組長：徐承運、市政府市長助理、建設(shè)局局長
成員：田鋒、市建設(shè)局副局長文鴻儒、市建設(shè)局副局長、李立新、市建設(shè)局副局長、莊樹友、市建設(shè)局助理調(diào)研員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責“質(zhì)量安全月”活動的組織、發(fā)動、協(xié)調(diào)、宣傳報道、表彰、獎勵等各方面工作。辦公室成員由建設(shè)局相關(guān)科室負責人組成。辦公地點設(shè)在市建設(shè)局。
聯(lián)系人：齊亞鵬，電話
各地建設(shè)行政主管部門要成立建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)工作。各施工企業(yè)根據(jù)情況成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和組織機構(gòu)，加強對本企業(yè)“質(zhì)量安全活動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，周密安排。
�。ǘ┘哟笮麄鹘逃�，營造質(zhì)量安全管理的強大輿論氛圍。通過多種途徑和形式，廣泛深入地宣傳開展質(zhì)量安全月活動的重要意義，宣傳建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理方面的法律法規(guī)和政策規(guī)定，不斷提高工程建設(shè)參建各方的質(zhì)量安全意識，充分調(diào)動全市上下參與“質(zhì)量安全月”活動的積極性和主動性。大力培育工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作的先進典型。通過典型示范、現(xiàn)場觀摩等形式，推廣先進經(jīng)驗，推動建設(shè)工程質(zhì)量安全整體水平的提高。各地要圍繞“質(zhì)量安全月”活動的主題，積極擴大“質(zhì)量安全月”活動的宣傳和影響范圍，深入企業(yè)、深入基層，深入群眾、廣泛動員建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)積極開展豐富多彩的宣傳教育活動。
（三）明確工程建設(shè)各方責任主體的安全質(zhì)量責任。建設(shè)單位作為項目法人，是建設(shè)工程質(zhì)量安全的第一責任人，對建設(shè)工程質(zhì)量安全負全面責任，必須牢固樹立質(zhì)量安全責任重于泰山的意識，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵守有關(guān)法律法規(guī)、強制性標準和規(guī)范。施工單位是建設(shè)工程實物的建造者，是工程質(zhì)量安全的直接責任人，必須牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的觀念，建立健全質(zhì)量安全保障體系，強化質(zhì)量與安全責任，形成質(zhì)量與安全管理自律機制，嚴禁偷工減料，粗制濫造，違規(guī)操作，嚴禁使用不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。監(jiān)理單位作為中介服務(wù)機構(gòu)，受業(yè)主委托對工程質(zhì)量安全實行監(jiān)理，對工程質(zhì)量管理和安全管理負有直接責任，必須堅持原則，嚴格執(zhí)行和遵守質(zhì)量標準和安全防護規(guī)程�？辈煸O(shè)計單位必須嚴格執(zhí)行國家強制性標準和規(guī)范，努力提高勘察設(shè)計質(zhì)量，從源頭上保證工程質(zhì)量安全。
�。ㄋ模┘哟髨�(zhí)法監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)法，維護法律的嚴肅性。要通過執(zhí)法檢查，對少數(shù)問題突出的工程項目進行綜合治理，有效遏制各種違法違規(guī)行為。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強“質(zhì)量安全月”活動的跟蹤督查，對在督查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，要及時處理或建議有關(guān)部門給予行政處罰，對在工作中措施不力、推卸責任的有關(guān)單位予以通報批評，切實保證執(zhí)法監(jiān)督的權(quán)威性和有效性。
各縣(市、區(qū))政府和建設(shè)行政主管部門，以及建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理的各有關(guān)部門和單位，要高度重視質(zhì)量安全月活動，充分認識活動的重要性和必要性，認真檢查工作中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，完成質(zhì)量安全月活動各個階段的工作任務(wù)。
質(zhì)量月主題活動的策劃方案 5
按照江蘇省建設(shè)廳《關(guān)于開展20xx年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動的通知》(蘇建函工〔20xx〕503號)文件要求，結(jié)合我市工程質(zhì)量管理實際，決定于今年9月開展以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
認真貫徹落實黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進一步完善制度、強化監(jiān)管，引導(dǎo)和動員全社會增強質(zhì)量意識，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氛圍，促進我市建設(shè)工程質(zhì)量總體水平不斷提高，為我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新貢獻。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動取得實際效果，各項工作得以順利實施，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
三、主要任務(wù)
(一)認真組織好學習和宣傳工作
根據(jù)部、省“質(zhì)量月”活動通知精神，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播和報刊等宣傳工具，使“質(zhì)量月”活動取得實實在在的成效。
(二)促進住宅工程質(zhì)量分戶驗收覆蓋率達到100%
組織檢查《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)則》(以下簡稱《規(guī)則》)貫徹落實情況，認真研究開展住宅工程質(zhì)量分戶驗收工作出現(xiàn)的`新情況、新問題，促進住宅工程質(zhì)量分戶驗收覆蓋率達到100%，切實提高老百姓對住宅工程質(zhì)量的滿意度。
(三)全面實行建筑節(jié)能監(jiān)管措施
切實抓好建筑節(jié)能設(shè)計和施工圖設(shè)計審查工作，進一步完善建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測、竣工驗收備案等各環(huán)節(jié)的建筑節(jié)能施工質(zhì)量管理制度，確保建筑節(jié)能專項設(shè)計、專項審圖、專項方案和專項驗收“四個專項”制度的落實。在“質(zhì)量月”活動和建筑節(jié)能專項檢查中，一是認真檢查各環(huán)節(jié)管理工作的閉合情況，二是對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅決依法處理，三是做好《民用建筑節(jié)能條例》的宣貫工作。
(四)加強勘察設(shè)計質(zhì)量管理
開展施工圖審查質(zhì)量檢查，并對全市勘察設(shè)計行業(yè)的有關(guān)技術(shù)人員特別是注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師開展抗震設(shè)防和建筑節(jié)能技術(shù)培訓。開展勘察設(shè)計單位執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準(特別是抗震設(shè)防和建筑節(jié)能)情況抽查，進一步提高勘察設(shè)計單位的質(zhì)量責任意識。
(五)抓好施工現(xiàn)場建筑原材料質(zhì)量抽查
對重點工程、重點工地、重點監(jiān)管對象的施工現(xiàn)場的建筑原材料進行飛行檢查，對不同批號、不同規(guī)格的水泥、鋼材和建筑節(jié)能材料進行施工現(xiàn)場隨機取樣、封樣，專人負責送檢，對飛行檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和使用不合格產(chǎn)品的工地，進行通報，責令整改，情節(jié)嚴重的要給予行政處罰。
四、具體分工
(一)質(zhì)檢站負責開展《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)則》(以下簡稱《規(guī)則》)貫徹落實情況檢查工作。
(二)建筑工程處牽頭負責開展施工現(xiàn)場建筑原材料質(zhì)量抽查，科研設(shè)計處配合開展建筑節(jié)能材料的抽查，檢測中心具體負責抽查材料的質(zhì)量檢測工作。
(三)科研設(shè)計處和審圖中心共同負責對勘察設(shè)計單位質(zhì)保體系建設(shè)情況和執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準的情況進行抽查，人防抗震處配合開展抗震標準執(zhí)行情況的抽查。
(四)科研設(shè)計處、建筑工程處、房地產(chǎn)業(yè)處、審圖中心和質(zhì)檢站共同對建筑節(jié)能閉合管理中專項設(shè)計、專項審圖、專項方案和專項驗收“四個專項”制度的落實開展檢查。
(五)“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織好自查、專項檢查、飛行檢查和宣傳、教育、培訓、活動，加強對縣(市、區(qū))“質(zhì)量月”活動指導(dǎo)。在“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，具體由建筑工程處將書面總結(jié)材料報省建設(shè)廳工程建設(shè)處，將分戶驗收專項檢查匯報材料、住宅工程質(zhì)量分戶驗收示范小區(qū)推薦表和建筑原材料抽查取樣送檢情況匯總、明細表報送省質(zhì)監(jiān)總站。
質(zhì)量月主題活動的策劃方案 6
一、活動目的：
根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議進一步深入推進“質(zhì)量提升”活動的會議精神，以及國家質(zhì)檢總局，xx質(zhì)檢局，xx集團關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的文件要求，結(jié)合xx食品安全管理經(jīng)驗，結(jié)合集團全年質(zhì)量工作計劃，通過xx集團“質(zhì)量月”各項活動的開展，提升全員質(zhì)量意識，提升集團質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。
二、活動主題：
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
三、活動安排及時間節(jié)點：
本年度xx集團“質(zhì)量月”月活動分為宣傳準備、活動實施及總結(jié)交流三個階段，具體安排如下：
(一)宣傳準備階段
時間節(jié)點：9月上旬。
活動安排：
1、集團及所屬各企業(yè)傳達“質(zhì)量月”活動要求，結(jié)合集團全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實可行的“質(zhì)量月”活動方案。
2、集團及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動，學習質(zhì)量管理知識，開展合理化建議等活動，營造全員參與“質(zhì)量月”活動的良好氛圍。
(二)活動實施階段
時間節(jié)點：9月中下旬，部分活動延續(xù)至12月。
活動安排：
1、集團所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動要求以及各單位活動方案，有序開展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動。同時應(yīng)積極配合xx市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局，xx集團，xx集團“質(zhì)量月”期間的各項活動的開展。
2、“質(zhì)量月”征文活動。
本次征文活動以xx報、集團網(wǎng)站及xx科技園博客為載體，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的'工作經(jīng)驗。稿件由各單位推薦，集團質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。
3、“質(zhì)量月”專題講座活動。
在“質(zhì)量月”期間集團將邀請質(zhì)量專家，結(jié)合當前質(zhì)量管理的熱點問題和xx食品安全問題，組織一次專題講座。時間初步定在9月中旬。
4、參觀交流活動。
“質(zhì)量月”期間集團將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動，參觀兩家企業(yè)(集團內(nèi)和集團外各一家)。本次參觀交流將以現(xiàn)場觀摩和主題交流的形式開展。時間定在9月下旬。
5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動。
在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，同時隨時做好準備接受xx集團的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，xx集團也將按照全年質(zhì)量管理工作計劃，組織質(zhì)量專家集中實施企業(yè)監(jiān)督檢查工作，以及做好高風險產(chǎn)品、xx產(chǎn)品的強化抽檢工作。
(三)總結(jié)交流階段
時間節(jié)點：10月—11月初。
本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束，11月初集團將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會，xx集團也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作：
1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、xx食品安全以及“質(zhì)量月”活動的開展情況，通過改進質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，提升質(zhì)量管理能力。
2、結(jié)合xx集團、xx集團xx質(zhì)量管理年活動，做好質(zhì)量管理先進單位、先進個人的事跡整理和推薦工作。
3、各單位形成“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告，并于x月x日之前上報至xx集團技術(shù)質(zhì)量管理部。
質(zhì)量月主題活動的策劃方案 7
為進一步貫徹落實“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，河口醫(yī)院質(zhì)量管理委員會針對日常病歷檢查中反復(fù)出現(xiàn)的問題，九月份準備在全院范圍內(nèi)開展“病歷質(zhì)量月”活動，結(jié)合醫(yī)院實際，特制定本活動方案。
一、指導(dǎo)思想
以“加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理”為主題，圍繞“病歷書寫規(guī)范、改進問卷調(diào)查、知識競賽、質(zhì)量控制”四個重點環(huán)節(jié)，通過對規(guī)范的學習、問卷調(diào)查、知識競賽、運行及終末病歷質(zhì)量控制等有效措施，促進我院病歷和醫(yī)療質(zhì)量安全的持續(xù)改進。
二、活動目標
通過開展“病歷質(zhì)量月”活動，落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、交接班制度、病例討論制度、會診制度、手術(shù)分級管理制度、搶救工作制度、病例書寫制度、處方制度、診療技術(shù)規(guī)范等規(guī)章制度，強化醫(yī)療質(zhì)量意識，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療保健服務(wù)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立“病歷質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。
主任：鄭建忠
副主任：史文光、趙炳祺
成員：齊天軍、劉萍、趙紅梅、趙珠祥、魏瑞霞、單連波、叢向陽、蔡波、劉禮堂、陳相英、張玉軍、唐林斌、王樹金、徐傳利、周世民
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，辦公室主任由齊天軍同志擔任，醫(yī)務(wù)科具體負責活動的日常工作，聯(lián)系人：周世民，電話8571936。各科室成立病歷質(zhì)量控制小組，加強活動的協(xié)調(diào)運行。
四、活動內(nèi)容及主要措施
1、加強規(guī)范制度學習，提高診療技術(shù)水平。各科室負責人要認真組織醫(yī)務(wù)人員學習《臨床診療護理操作常規(guī)》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理規(guī)范》、《處方管理辦法》和《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》等。尤其要認真學習發(fā)生率較低、但可能引起嚴重不良反應(yīng)的藥品知識，做到防患于未然。通過病情變化的記錄反映出病人在住院期間，醫(yī)師的進行檢查治療，都是合理的、科學的。
2、落實核心制度，規(guī)范診療行為。通知病歷質(zhì)量檢查體現(xiàn)醫(yī)療管理的各項核心制度，要著重抓好會診、討論制度的落實。規(guī)范院內(nèi)外會診管理，提高會診質(zhì)量。經(jīng)院內(nèi)會診無法解決的疑難、危重或特殊病例可申請院外會診。申請院外會診須經(jīng)單位主要負責人同意并填寫《會診申請單》，由醫(yī)院負責與上級醫(yī)院醫(yī)務(wù)科聯(lián)系。院外請會診的病例，科內(nèi)應(yīng)著重圍繞診治方案、手術(shù)風險及可能并發(fā)癥組織討論，并做好相關(guān)記錄。會診醫(yī)師如實按時完成會診記錄。
3、增進醫(yī)患溝通，防范醫(yī)患糾紛。醫(yī)務(wù)人員要樹立以病人為中心的思想，進一步增強服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風，要加強醫(yī)患溝通，完善溝通內(nèi)容，改進溝通方式，注重溝通效果，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，有效防范醫(yī)患糾紛�；颊呷朐�、
術(shù)前、術(shù)后、病情發(fā)生變化、使用貴重藥品、出院時都要與病人進行溝通，每位出院病人溝通不得少于3次，要詳細記錄溝通內(nèi)容，并附醫(yī)患雙方簽名。溝通要避免走過場，流于形式。要充分尊重病人的'知情權(quán)和選擇權(quán)。沒有按照要求進行醫(yī)患溝通或醫(yī)患溝通不當引發(fā)醫(yī)療糾紛的，要對相關(guān)人員進行處罰。要定期征詢病人意見，對病人提出的合理意見和存在問題及時整改。
4、排查薄弱環(huán)節(jié)，消除安全隱患。各科室認真發(fā)動醫(yī)務(wù)人員自下而上，由上而下地排查醫(yī)療護理文書書寫存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)以及安全隱患。針對月度病歷檢查中存在的問題，組織大討論，制定整改措施，將整改任務(wù)分解落實到每個責任人，落實安全責任制。認真剖析近年來發(fā)生的所有與病歷文書書寫有關(guān)的醫(yī)療糾紛案例，及時糾正違反《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的行為。以病歷質(zhì)量月活動為契機，在職工中開展醫(yī)療安全教育，認真落實醫(yī)療事故防范措施及醫(yī)療事故爭議追究制度，確保醫(yī)療安全。
5、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施。開展病歷質(zhì)量月活動是我院今年醫(yī)院管理年活動的重要內(nèi)容，也是各科室抓基礎(chǔ)、強管理、落實各項醫(yī)療核心制度的重要舉措。各科室要高度重視，切實抓出成效，成立以科主任為組長的病歷質(zhì)量控制小組，制定活動計劃，明確分工，責任到人，做到活動開始有計劃，實施過程有內(nèi)容，整改過后有提高。確保病歷書寫及時、準確、真實、規(guī)范，甲級病歷大于90%，無丙級病歷。
五、方法步驟
該活動自今年9月1日開始，計劃用一個月的時間，總體分三個階段進行。
�、鍖W習宣傳階段9月1日-9月10日)
1．廣泛組織發(fā)動。各科室要加強對開展“病歷質(zhì)量月”活動進行全面動員部署。迅速組織行動，制定實施方案，細化工作措施，明確責任要求。通過層層思想發(fā)動，引導(dǎo)干部職工充分認識開展活動的重大意義。
2.深入學習宣傳。組織干部職工認真學習《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》，醫(yī)院病歷質(zhì)量管理制度。要結(jié)合科室和崗位特點，采取集中學習和主題活動相結(jié)合的方式，抓好宣傳教育。要把內(nèi)部宣傳教育與利用多種宣傳方式廣泛宣傳結(jié)合起來，深入到每一位醫(yī)務(wù)科人員，增強廣大醫(yī)務(wù)人員積極參與安全月活動的自覺性。
3.廣泛征求意見。醫(yī)務(wù)科采取問卷調(diào)查的方式深入科室，廣泛征求醫(yī)護人員提高病歷書寫質(zhì)量的意見和建議，詳細了解當前病歷書寫質(zhì)量方面存在的問題。
㈡排查梳理階段：(9月11日—9月20日)
1．開展調(diào)查研究。圍繞活動主題和工作目標開展各項調(diào)研工作，把病歷書寫規(guī)范和各項醫(yī)療核心制度的落實當作工作的重點來抓。通過召開座談會的方式，找準醫(yī)療病歷質(zhì)量與安全存在的主要問題。
2.進行自我評價分析。要求全員參與，每一個環(huán)節(jié)、每一位干部職工都要對照《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的要求，作出自我評價分析，找準自身存在的差距和不足。
3.搞好排查梳理。根據(jù)調(diào)查研究掌握的情況，結(jié)合突出問題和自我評價分析出來的問題，分析產(chǎn)生問題的根源，有針對性地研究制定整改措施。
�、缈己丝偨Y(jié)階段：(9月21日至9月30日)
活動最后階段由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織一次有關(guān)病歷書寫知識的競賽，考核學習效果。同時，對本月活動進行全面考核總結(jié)，將結(jié)果在全院通報�；顒咏Y(jié)束前與各科室質(zhì)管小組簽定責任書，減少或杜絕病歷書寫中人人為因素，實行責任追究制�？剖屹|(zhì)管小組要做好總結(jié)工作，建章立制，鞏固成果，形成保證病歷書寫質(zhì)量的長效機制。
“病歷質(zhì)量月”活動是我院醫(yī)院管理年活動的一個重要組成部分，是我院加強醫(yī)療質(zhì)量管理的一項有力舉措，相信通過學習宣傳、排查梳理、考核總結(jié)三個階段的開展，我院的整體醫(yī)療水平和核心競爭力一定能邁上一個新的臺階。
質(zhì)量月主題活動的策劃方案 8
自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍�，F(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌
三、活動時間
20xx年9月1日～9月30日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動內(nèi)容
“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的'活動要求并結(jié)合品管部實際開展，具體如下：
1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。
2、開展教育培訓活動。品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合部門工作實際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。
3、質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量月活動開展為契機，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析和總結(jié)，不斷地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題。
4、知識競賽。預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。
5、開展質(zhì)量專項檢查活動。品管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
6、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動。以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
7、有獎質(zhì)量征文競賽活動。從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒�，�?yīng)征文體(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限，字數(shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個部門在質(zhì)量月活動期間，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選。
質(zhì)量月主題活動的策劃方案 9
為了進一步提升精大品牌，增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項主要經(jīng)濟指標步入上升通道”。努力從源頭進行提高，控制生產(chǎn)過程，公司特開展20xx年5月“質(zhì)量月”活動。
一、活動組織機構(gòu)
成立20xx年5月“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：總督導(dǎo)：副組長：策劃員：成員：
活動小組負責制定、實施、監(jiān)督、評選、總結(jié)有關(guān)活動辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，各成員負責人組織、領(lǐng)導(dǎo)開展實施具體活動，并向組長匯報活動情況。
二、活動時間
20xx年5月1日～20xx年5月31日。
三、活動主題
本次活動的主題是：重視源頭和過程，讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。
四、活動方案
續(xù)上頁
注：
1、以上實施情況應(yīng)以書面記錄材料為準；
2、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實際情況，提出其他補充活動方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多建議獎金。
五、后續(xù)提升
各部門在開展“質(zhì)量月”活動時，及時總結(jié)管理經(jīng)驗。通過本次活動，圍繞公司質(zhì)量方針和目標，結(jié)合蘋果基金和負激勵制度，將“質(zhì)量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項工作中，提升全員質(zhì)量意識。
六、有關(guān)要求
1、各部門利用早會時間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動的意義和進度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動中來；
2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oa系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的`進展；
七、其他說明
3、對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者，將依據(jù)公司蘋果基金和負激勵制度給予處罰，并上報公司總經(jīng)理和董事會。
4、此次活動本著全員參與，認真、嚴肅、愉快的宗旨進行，最終解釋權(quán)歸活動小組。
八、經(jīng)費預(yù)算
暫定六千元，依實際發(fā)生額適度增減。
1、各類宣傳費用；（計劃300元）
2、建議獎；（計劃2000元）
3、競賽獎金；（計劃2400元）
4、成功推進專項獎勵（計劃1300元）
質(zhì)量月主題活動的策劃方案 10
自公司成立來，以“夯實基礎(chǔ)管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的經(jīng)營理念，不斷地推動著公司進步和發(fā)展。公司嚴格貫徹落實“提高服務(wù)質(zhì)量 追求顧客滿意”的質(zhì)量方針。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的質(zhì)量安全月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注商品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。
一、指導(dǎo)思想
圍繞公司年度質(zhì)量目標，按照公司一季度質(zhì)量工作會議要求，層層發(fā)動，以質(zhì)量、標準、服務(wù)、品牌和效益為重點，圍繞“質(zhì)量安全月”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。
二、活動主題
提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷
三、活動時間
20xx年5月1日～5月31日。
四、活動組織機構(gòu)
主辦部門：質(zhì)量管理部
協(xié)辦部門：人力資源部、財務(wù)部、采供部、營銷部、信息部、倉儲部、運輸部。
為保證“質(zhì)量安全月”活動順利開展，質(zhì)量部成立“質(zhì)量安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組長：XXX（公司總經(jīng)理）
副組長：XXX（公司副經(jīng)理）、XXX（質(zhì)量總監(jiān)）
成員：各部門經(jīng)理、部長。
“質(zhì)量安全月”活動辦公室設(shè)在質(zhì)管部辦公室，由質(zhì)管部長負責“質(zhì)量安全月”活動的日常工作。
五、活動內(nèi)容
“質(zhì)量安全月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合部門實際開展，整個活動分三個階段進行，時間安排見附件一，具體過程如下：
第一階段：動員宣傳階段（1日—5日）
1、大力營造“質(zhì)量安全月”的濃厚氛圍
“質(zhì)量安全月”活動開展之前，質(zhì)管部首先要圍繞“質(zhì)量安全月”活動主題，組織召開“質(zhì)量安全月”動員大會，進行“質(zhì)量安全月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量安全月”活動中。深入貫徹落實國家藥品質(zhì)量法律法規(guī)和公司質(zhì)量規(guī)章制度，加大對質(zhì)量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
第二階段：活動實施階段（5日—25日）
1、開展質(zhì)量管理知識培訓學習活動。質(zhì)管部配合人力資源部將以“質(zhì)量安全月”活動為契機，結(jié)合公司各部門經(jīng)營實際，利用空閑時間開展藥品經(jīng)營質(zhì)量管理知識講座，培訓對象為質(zhì)量管理人員、驗收員、養(yǎng)護員、銷售員、保管員，駕駛?cè)藛T等，主要內(nèi)容是公司制定的質(zhì)量管理制度、程序、職責文件以及日常工作中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題。還采取電子屏宣傳、微信、QQ等形式，廣泛開展質(zhì)量安全月宣傳，將質(zhì)量安全月相關(guān)的知識、活動內(nèi)容和要求及時發(fā)送給每個員工。另外，質(zhì)管部將積極組織質(zhì)量管理人員學習新版《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及現(xiàn)場檢查指導(dǎo)原則等內(nèi)容，確保年度質(zhì)量方針和目標的圓滿實現(xiàn)。2、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點，以商品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以班組、部門為單位進行討論、分析，特別是要把經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題和質(zhì)量信息反饋的長期存在的`普遍性的質(zhì)量問題作為重點，分析討論原因，形成書面材料，于5月27日前提交給質(zhì)管部。
3、開展質(zhì)量專項檢查活動。質(zhì)管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“六查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對商品質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
4、每周五下午召開一次質(zhì)量例會，由質(zhì)管部、營銷部、采供部、倉儲部等人員總結(jié)本周的質(zhì)量問題，提出預(yù)防措施、解決方案、落實整改。
第三階段：活動總結(jié)階段（26日—31日）
1、開展“每人提一條質(zhì)量合理化建議”活動，合理化建議經(jīng)采納視實施效果情況給予10-20分的獎勵。
2、在各個活動結(jié)束后，質(zhì)量安全月活動小組根據(jù)各部門上報的自查報告和質(zhì)量合理化建議進行匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在以后做的更好。最后由質(zhì)管部統(tǒng)一匯總分析總結(jié)，交公司經(jīng)理審核，審批后存檔。
3、組織各部門相關(guān)人員，召開“質(zhì)量安全月”活動的總結(jié)會議。質(zhì)管部要認真總結(jié)“質(zhì)量安全月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的部門和個人進行積分獎勵。
六、活動要求
1、整個質(zhì)量安全月活動在公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開展，由質(zhì)管部全面負責實施，辦公室協(xié)助配合。
2、公司利用晨會時間，積極重視、宣傳貫徹此次“質(zhì)量安全月”活動的意義和進度，讓全體員工積極參與到此次質(zhì)量安全月活動中來，真正增強全體員工的的質(zhì)量意識。
3、人力資源部利用照片、文字及其他成果展示方法，在微信、QQ等系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進展。
4、充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入到“質(zhì)量安全月”活動中，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。
5、公司各部門要對照標準和要求在質(zhì)量月活動中進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的不符合項，要積極落實糾正和糾正措施，把差錯率降低到最小程度。
6、全體員工要以“質(zhì)量安全月”活動為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，通過“質(zhì)量安全月”活動使公司質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個臺階。
七、其他說明
1、為了成功推進“質(zhì)量安全月”活動，將此次“質(zhì)量安全月”活動的開展情況列入季度考核和年度考核中。
2、對在本次活動中，積極推進成功的人員、具體活動方案的負責人、配合人等人員，將給予成功推進積分獎勵。對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量安全月”活動的人員或弄虛作假者，將依據(jù)本活動方案給予積分扣罰。
3、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實際情況，提出其他補充活動方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多積分獎勵。
4、本次“質(zhì)量安全月”將按照積分制來實施，具體如下：
4.1、加分項
4.1.1為本次活動培訓的授課人員加B分50分
4.1.2為參加會議和提前到達會議室前三名者每人加B分10分。
4.1.3為本次活動會議進行后勤服務(wù)人員每人加B分10分。
質(zhì)量月主題活動的策劃方案 11
20xx年9月份是全國“質(zhì)量月”按照國家和上級主管部門的及集團公司文件要求，經(jīng)研究決定項目部今年“質(zhì)量月”活動安排如下：
一、活動主題
加強市場監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強國
二、組織機構(gòu)
為做好上20xx年朱集站“質(zhì)量月”活動，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目經(jīng)理辦公室，負責活動協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。項目部各部門管理人員及分包單位管理人員應(yīng)積極配合項目部落實項目部的“質(zhì)量月”活動事宜。
三、活動內(nèi)容
�。ㄒ唬╅_展“質(zhì)量月”知識宣傳及教育活動（9月1日--9月30日）
1、項目部質(zhì)量活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織項目部全體人員學習上水集團和引江濟淮公司的“質(zhì)量月活動通知”文件，領(lǐng)會開展“質(zhì)量月”的活動精神，使全體人員深刻理解開展“質(zhì)量月”活動的重要意義，自覺地參與“質(zhì)量月”活動的各項工作，確�！百|(zhì)量月”活動不走過場；
2、項目部質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組組織學習《建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2015）等技術(shù)質(zhì)量文件內(nèi)容，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員及施工班組進行專題培訓教育。
3、技術(shù)負責人針對現(xiàn)場即將進入施工的關(guān)鍵節(jié)點工序召開現(xiàn)場會議，明確此工序的質(zhì)量要求標準及控制重點，加強現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量預(yù)控措施，切實加強工程實體施工質(zhì)量，落實質(zhì)量責任制度。
4、項目質(zhì)量負責人落實施工區(qū)域需張貼宣傳標語，營造“質(zhì)量月”活動氛圍，提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“質(zhì)量月”活動啟動在九月，持續(xù)在心中。
開展的`活動要形成記錄，存放項目部資料室備查。及時撰寫過程中開展的“質(zhì)量月”活動簡訊（附圖片），并報公司工程管理部。
（二）組織工程質(zhì)量提升競賽活動（9月10日-9月15日）
項目部按片區(qū)劃分組織，以班組長和各部門為單位查找現(xiàn)場質(zhì)量問題，進行原因分析和提出改進措施，并結(jié)合現(xiàn)場活動，進行工種間施工實操演練。通過競賽與演練，切實提升一線人員質(zhì)量管理水平，進一步落實首件制制度。
（三）開展“治病去難”工程質(zhì)量常見問題專項治理交流活動（9月10日-9月15日）
結(jié)合針對公司在建項目常見質(zhì)量問題，開展專項治理交流會及現(xiàn)場觀摩會。深度剖析問題原因，嚴格實施防治措施，切實加強成品保護，落實從施工準備至工程驗收的全過程質(zhì)量管控。
�。ㄋ模┤骈_展自查自糾活動（9月1日-9月20日）項目部根據(jù)“質(zhì)量月”活動要求，開展一次質(zhì)量問題排查治理活動，作為自查重點。做到全面覆蓋、不留死角，對檢查的質(zhì)量問題限期整改，及時反饋。項目針對實體工程形成自查自糾報告于9月20日上報至公司工程部。
�。ㄎ澹┘訌娐鋵崱叭龣z制”制度（9月5日-9月20日）為加強現(xiàn)場質(zhì)量過程管理，選定模板工程、鋼筋工程等重點內(nèi)容進行“三檢制”，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、專檢，完善施工過程的檢查制度，確保項目在實施過程中的工序質(zhì)量可控，進而保證總體工程施工質(zhì)量。
�。┙M織質(zhì)量問題整改復(fù)查活動（9月20日-9月27日）活動領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合項目部自查自糾對施工現(xiàn)場開展質(zhì)量缺陷整改情況進行復(fù)查，督促落實質(zhì)量缺陷整改，確保各類質(zhì)量問題明顯減少，嚴重質(zhì)量問題得到有效的治理和控制。
�。ㄆ撸┳龊糜铀�、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作（9月1日-9月30日）
項目部認真做好施工管理，落實好“質(zhì)量月”自查自糾工作和市水務(wù)局綜合大檢查各項要求，做好水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作。
�。ò耍┗顒涌偨Y(jié)（9月25日-9月30日）
項目部于9月30日召開“質(zhì)量月”總結(jié)大會，對“質(zhì)量月”活動開展情況及效果進行總結(jié)分析，并將書面文字總結(jié)和相關(guān)影像資料于9月28日前報至工程管理部。
各部門管理人員對參與項目部“質(zhì)量月”活動情況列入下半年質(zhì)量考核內(nèi)容。
質(zhì)量月主題活動的策劃方案 12
活動主題：
以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。
活動時光：
9月1日-9月30日
參與部門：
項目部全體職工
重點考核項目：
對施工現(xiàn)場機械設(shè)備等認真檢查、及時整改。
組織部門：
綜合辦
一、活動定位
此次活動本著“全員參與、認真、嚴肅”的宗旨進行。在短時光內(nèi)讓項目部職工融入到質(zhì)量管理中來，并在以后的生產(chǎn)過程中認真落實，不斷進取。
二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
組長：
副組長：
組員：
三、宣傳方式：
(1)為了響應(yīng)“質(zhì)量月”活動，項目部員工對“質(zhì)量月”帶給活動口號及制作條幅。
1、鑄造輝煌，惟有質(zhì)量。
2、質(zhì)量，信譽的基石。
3、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
4、質(zhì)量，立業(yè)之本;管理，強業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。
5、今日的質(zhì)量，明日的市場。
6、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。
7、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
8、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。
9、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。
10、完善體系，強化管理，提高質(zhì)量。堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。
11、增強質(zhì)量意識，強化安全管理。
12、質(zhì)量職責于泰山。
13、質(zhì)量意識強，品質(zhì)有保障。
14、強化質(zhì)量意識，營造團隊精神。
15、質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌。
16、降廢減損提品質(zhì)節(jié)能降耗增效率。
17、構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建立質(zhì)量精品工程。
18、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
(2)全體員工開會探討、學習關(guān)于隧洞施工生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)知識，讓每一位員工體會到“質(zhì)量月”的'氣氛，目的是在以后的施工過程中認真、落實做到安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量。
四、活動安排
(一)開會宣傳“質(zhì)量月”活動
由項目綜合辦組織召開“質(zhì)量月活動大會”，宣傳本次《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》文件相關(guān)知識，認真閱讀宣傳材料，到達在施工現(xiàn)場做好“質(zhì)量月”活動工作的目的。
(二)培訓課程安排
項目員工在班前時光，對宣傳“質(zhì)量月”認真落實到位，讓每一位員工深刻認識到“質(zhì)量月”的重要性。
(三)活動資料
為了響應(yīng)分公司《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》活動要求，貫徹落實好“質(zhì)量月”。為了讓員工認識到“質(zhì)量月”的重要性，我項目部根據(jù)分公司要求，結(jié)合項目部實際狀況，讓員工閱讀“質(zhì)量月”宣傳材料。培養(yǎng)職工質(zhì)量意識，透過交流、探討不斷進取。
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