方案策劃

時(shí)間：2022-04-22 09:03:59 策劃書我要投稿

活動(dòng)策劃方案推薦度：
培訓(xùn)策劃方案推薦度：
活動(dòng)方案策劃推薦度：
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精選方案策劃模板5篇

　　為了確保事情或工作有序有效開展，就不得不需要事先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

精選方案策劃模板5篇

方案策劃篇1

　　隨著百度的競價(jià)位的減少，競價(jià)排名越來越激烈，很多企業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)向做自然排名優(yōu)化，在建站或者改版之后優(yōu)化工作是重中之重，SEO優(yōu)化方案應(yīng)該在此之前做好，這樣才能讓網(wǎng)站更快的步入正軌，下面我們分享如何策劃營銷型網(wǎng)站方案。

　　一、根據(jù)主營業(yè)務(wù)挖掘關(guān)鍵詞

　　作為營銷型網(wǎng)站，關(guān)鍵詞挖掘應(yīng)該放在所有其他工作之前，營銷型網(wǎng)站建設(shè)是圍繞搜索關(guān)鍵詞來制作，所以把挖掘關(guān)鍵詞放在第一位，然后根據(jù)所挖掘的關(guān)鍵詞，進(jìn)行合理的分布在網(wǎng)站之中。網(wǎng)站優(yōu)化初期應(yīng)選擇行業(yè)內(nèi)競爭強(qiáng)度相對(duì)較小。

　　二、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)規(guī)劃和視覺布局

　　根據(jù)每個(gè)頁面的主推關(guān)鍵詞進(jìn)行頁面的結(jié)構(gòu)規(guī)劃和視覺布局，頁面布局一定要注意讓用戶用更少的點(diǎn)擊次數(shù)來找到所需的內(nèi)容，如果結(jié)構(gòu)規(guī)劃的過于復(fù)制，用戶很容易在網(wǎng)站上迷失方向，找不到需要的東西，從而關(guān)閉網(wǎng)站。視覺布局要根據(jù)用戶人群屬于哪一類來進(jìn)行顏色選擇、字體大小設(shè)置等。所以為了用戶有更好的體驗(yàn)，盡量把網(wǎng)站做的扁平化。

　　三、網(wǎng)站優(yōu)化功能要完善

　　既然是營銷型網(wǎng)站，網(wǎng)站功能方面盡量給SEO提供便利，比如每個(gè)頁面的標(biāo)題、關(guān)鍵詞、描述等都可以在網(wǎng)站后臺(tái)自行修改，增加友情鏈接模塊，詳細(xì)頁面調(diào)用相關(guān)度高的文章等一系列問題。在完善網(wǎng)站功能的同時(shí)也要注意網(wǎng)站加載速度問題，加載速度對(duì)于優(yōu)化也是至關(guān)重要。

　　四、填充內(nèi)容后測(cè)試上線

　　在網(wǎng)站上線前，盡量添加適量的原創(chuàng)文章，把整個(gè)網(wǎng)站內(nèi)容完善之后，再進(jìn)行網(wǎng)站功能的反復(fù)測(cè)試，在保證網(wǎng)站無誤才能上傳至互聯(lián)網(wǎng)，這樣讓網(wǎng)站一次性到位，避免上線之后反復(fù)修改，導(dǎo)致搜索引擎反感。

　　想要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的營銷型網(wǎng)站，一定要換位思考，多站在用戶的角度來想問題，這樣才能更方便的服務(wù)用戶，從而讓用戶一有需求就會(huì)第一時(shí)間想到我們的網(wǎng)站，讓普通用戶變成忠實(shí)的用戶。

方案策劃篇2

　　一、活動(dòng)目標(biāo)：

　　1、結(jié)合主題活動(dòng)，讓幼兒感受春天的變化

　　2、通過組織幼兒外出活動(dòng)，真正讓幼兒走進(jìn)大自然，開闊孩子們的眼界，增強(qiáng)孩子們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：XX公園

　　三、活動(dòng)人物：小中班全體老師及全體幼兒家長若干

　　四、活動(dòng)時(shí)間：周五（3月30日）

　　五、活動(dòng)準(zhǔn)備：

　　1、教師確定參觀的路線

　　2、向各位家長做好通知工作，特別是小班的家長要求都能參加，告知家長本次活動(dòng)的目的以及配合的事項(xiàng)20xx年最新春游活動(dòng)策劃方案20xx年最新春游活動(dòng)策劃方案。

　　3、教師準(zhǔn)備游戲及道具。

　　六、安全保障措施：

　　1、加強(qiáng)管理和監(jiān)督措施。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全防范措施做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。

　　2、班級(jí)教師對(duì)幼兒進(jìn)行春游活動(dòng)安全教育，增強(qiáng)幼兒安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。

　　3、春游活動(dòng)的期間一切行動(dòng)聽指揮，準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，準(zhǔn)時(shí)返校。

　　4、班主任在每一次集合時(shí)一定要清點(diǎn)好幼兒人數(shù)，確保幼兒安全。

　　5、保健醫(yī)生攜帶好急救用品。以防幼兒突發(fā)事情。

　　6、參觀活動(dòng)的時(shí)候要做到井然有序，教育幼兒不擁擠、不追跑、不打鬧。上、下車有序。在車上不能大聲暄嘩，不能將頭和手伸出窗外。

　　7、注意言行文明，愛護(hù)公物，不隨地亂扔垃圾。

　　8、全體幼兒必須穿好校服。

　　七、活動(dòng)過程：

　　1、觀察“白沙門共園”的樹木、花草，感受春天的美麗景色。

　　2、游戲活動(dòng)：集體活動(dòng)：玩沙、參觀大榕樹、游樂場等。

　　3、親子游戲：

　�。�1）揪“尾巴”準(zhǔn)備：“尾巴”若干玩法：游戲開始時(shí)，一位家長和孩子各自將紅色帶的三分之一塞進(jìn)褲腰里，其余的部分拖在外面當(dāng)“尾巴”。“尾巴”不可太短，否則孩子不容易抓住。家長和孩子面對(duì)面站立，同時(shí)數(shù)“一，二，三”，兩人同時(shí)開始左右挪動(dòng)，互相揪對(duì)方的“尾巴”，先揪到“尾巴”的為勝。

　�。�2）沙地尋寶準(zhǔn)備：各種“寶藏”若干玩法：在沙地中已經(jīng)藏好“寶藏”，幼兒和家長組成一個(gè)尋寶隊(duì)，把沙地中的“寶藏”找出來，哪隊(duì)找出來的最多為勝。

　�。�3）袋鼠抱玩法：8個(gè)家庭為一隊(duì)，每隊(duì)分成兩組，面對(duì)面站立。幼兒學(xué)袋鼠抱緊家長的頭頸，雙腿夾住家長的腰，家長不能用手抱孩子。游戲開始，第一個(gè)家長跑向?qū)γ娴募议L，拍一下對(duì)面家長的手，對(duì)面家長則跑至對(duì)面。哪隊(duì)家長先跑完為勝。

　　八、活動(dòng)結(jié)束，乘專車返回幼兒園。

方案策劃篇3

　　主題分析

　　根據(jù)不同的營銷策劃對(duì)象(即營銷策劃項(xiàng)目),擬定各自所應(yīng)圍繞的主題。營銷策劃主題是整個(gè)營銷策劃的基石和內(nèi)核,是營銷策劃的基本準(zhǔn)繩。在闡述營銷策劃主題的基礎(chǔ)上，要對(duì)策劃的項(xiàng)目情況作一簡要的介紹，包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的概況、項(xiàng)目的進(jìn)展、項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)等。

　　營銷策劃分析可以是逐項(xiàng)分類分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來定。

　　項(xiàng)目市場

　　宏觀環(huán)境狀況：

　　主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融貨幣政策、資本市場走勢(shì)、資金市場情況等等。

　　項(xiàng)目市場狀況：

　　主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對(duì)新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場占有份額、市場容量、市場拓展空間等等。

　　同業(yè)市場狀況：

　　主要包括同業(yè)的機(jī)構(gòu)、同業(yè)的目標(biāo)市場、同業(yè)的競爭手段、同業(yè)的營銷方式、同業(yè)進(jìn)入市場的可能與程度等等。

　　各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的，要根據(jù)營銷策劃需要去搜集,并在營銷策劃中簡要說明。

　　基本問題

　　營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題，這些問題的生成原因是什么？其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定，出發(fā)點(diǎn)是什么？通過何種途徑？采取什么方式解決?等等。

　　優(yōu)劣勢(shì)

　　主要優(yōu)勢(shì)分析:

　　圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(dòng)(如市場調(diào)查、新產(chǎn)品開發(fā)、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優(yōu)勢(shì)，主要是自身優(yōu)勢(shì)(即自身的強(qiáng)項(xiàng))分析，也應(yīng)考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素，發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。分析優(yōu)勢(shì)應(yīng)冷靜客觀,既不能“過”，也不能“不及”，要實(shí)事求是。

　　主要劣勢(shì)分析：

　　主要劣勢(shì)分析就是分析與將要開展的市場營銷活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項(xiàng)、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補(bǔ)自身的不足，錯(cuò)開自身的弱項(xiàng)。

　　主要條件分析：

　　主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動(dòng)所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件，逐一列出，逐一分析，以求得資源的最佳利用與組合。

　　基本步驟

　　每一個(gè)營銷人員在其工作生涯中必然會(huì)面對(duì)營銷方案的寫作與匯報(bào)，特別是每年的年終歲末，營銷方案的寫作與匯報(bào)成了區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理的必備課題。

　　一份好的營銷方案，實(shí)際上對(duì)營銷人員的成長與發(fā)展非常關(guān)鍵。與方案打交道是每位營銷人員都無法回避的問題。

　　一份好的營銷方案應(yīng)注重方案的條理清楚與實(shí)際操作性，方案分析應(yīng)該有理有據(jù)，側(cè)重用數(shù)字說話，方案的核心是指標(biāo)與費(fèi)用分析與預(yù)測(cè)。

　　優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個(gè)內(nèi)容：

　　一、整體分析：市場特征、行業(yè)分析、競爭對(duì)手分析、消費(fèi)趨勢(shì)分析、銷售狀況分析

　　二、本產(chǎn)品（公司）SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅

　　三、整個(gè)環(huán)境PEST分析：政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)

　　四、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：市場引爆點(diǎn)、市場布局、主導(dǎo)操作思路、運(yùn)作模式、市場進(jìn)入與運(yùn)作思路及設(shè)計(jì)

　　五、營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細(xì)分；價(jià)格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預(yù)測(cè)分析、上市時(shí)間計(jì)劃。

　　六、促銷思路概要及促銷與推廣細(xì)案：上市渠道促銷計(jì)劃、上市終端消費(fèi)者促銷計(jì)劃、上市終端推廣計(jì)劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進(jìn)計(jì)劃。

　　創(chuàng)意理念

　　1、具有高度的自信心；

　　2、富于競爭，且樂此不倦；

　　3、頭腦敏銳，不拘傳統(tǒng)；

　　4、感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相處融合；

　　5、尊重歷史，注重現(xiàn)實(shí)，睽重未來。

　　6、語言清晰易懂

　　編制原則

　　為了提高策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則；

　　邏輯思維

　　策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問題的對(duì)策。

　　簡潔樸實(shí)

　　要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。

　　可操作

　　編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營銷活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。

　　創(chuàng)意新穎

　　要求策劃的.“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。

　　市場分析

　　營銷方案，是對(duì)市場機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場機(jī)會(huì)，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只要找準(zhǔn)了市場機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。

　　1、針對(duì)產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：

　　企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

　　產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。

　　產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購買興趣。

　　產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。

　　銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

　　促銷方式不妥，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

　　服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。

　　售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

　　2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)，找出與競爭對(duì)手差距，把握利用好市場機(jī)會(huì)。

方案策劃篇4

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升XX的競爭力;

　　2、對(duì)XX年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

　　3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。

　　二、年會(huì)主題：XXXXXX

　　三、年會(huì)時(shí)間：20xx年12月30日下午點(diǎn)到點(diǎn)

　　領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐

　　四、年會(huì)地點(diǎn)：XX酒店X樓XX廳

　　五、年會(huì)組織形式：由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

　　六、參加人員：客戶群，領(lǐng)導(dǎo);邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;

　　1.會(huì)場總負(fù)責(zé)：XX×

　　主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

　　2.策劃、會(huì)場協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：XX×

　　主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。

　　3.人員分工、布場撤場安排XXXX

　　4.嘉賓接待、簽到：XX×

　　5.音響、燈光：XX×，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。

　　6、物品準(zhǔn)備：XX×

　　主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

　　七、會(huì)場布置：

　　會(huì)場內(nèi)：

　　方案：

　　1、舞臺(tái)背景噴畫：

　　內(nèi)容：

　　文字內(nèi)容：

　　2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。

　　3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)。

　　會(huì)場外：

　　1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;

　　2、賓館入口處掛紅布幅;

　　3、賓館內(nèi)放置指示牌;

　　文字內(nèi)容：

　　八、年會(huì)流程：

　　形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)公司聚餐;

　　備注

　　1.主持人開場白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;

　　2.分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;

　　3.嘉賓致辭;

　　4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎(jiǎng)問答、游戲;

　　外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng)。

　　演出內(nèi)容：

　　20xx年會(huì)節(jié)目單

　　策劃主線:結(jié)合增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，提升XX的競爭力,以中西結(jié)合的節(jié)目加時(shí)尚元素打造一臺(tái)視聽盛宴

　　氣氛:歡樂、和諧、熱烈

　　時(shí)間:年月日晚

　　地點(diǎn):宴會(huì)廳

　　主辦:

　　主持人：

方案策劃篇5

　　一、前言

　　從一名初中生走進(jìn)高中校園，頂著炎炎烈日在太陽底下軍訓(xùn)，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入高考，各位同學(xué)為著各自的理想，各自喜歡的大學(xué)而奮斗，在歲月的影子中，有我們孜孜不倦埋頭苦讀的身影。光陰似箭，高中畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)有3年的時(shí)間。這個(gè)三年，各位同學(xué)，各位小伙伴，都在做些什么？是否察覺，各自忙著自己的事情，彼此之間的距離已經(jīng)疏遠(yuǎn)許多。

　　以加深和拓展同學(xué)之間的友誼為宗旨，尋找人脈資源和建立同學(xué)關(guān)系網(wǎng)為初衷，建立一個(gè)互相幫忙、共同成長的同學(xué)圈。這次活動(dòng)的目的是給大家提供一個(gè)交流、溝通的機(jī)會(huì)，通過參加各種互動(dòng)游戲、經(jīng)歷交流等活動(dòng)培養(yǎng)大家的感情，增加同學(xué)之間的凝聚力，強(qiáng)化同學(xué)之間的實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。本次聚會(huì)，安排大家聚集在一起，哪怕是短短的半天、一天，希望大家能溝通出濃濃的情誼。

　　二、關(guān)于KTV聚會(huì)

　　每年的過年，總會(huì)有扎堆的同學(xué)會(huì)等著我們，耳渲目染多年，個(gè)人自以為KTV場所不是聚會(huì)很好的選擇，因?yàn)槟遣皇嵌歼m合每個(gè)不同性格的同學(xué)的。而且通常情況下在聚會(huì)現(xiàn)場總出現(xiàn)三兩成群，一堆一堆的問題，沒了真正聚會(huì)的感覺---大集體的感覺。所以得選些互動(dòng)性教強(qiáng)的，比較適合各種性格的活動(dòng)。個(gè)人覺得如燒烤一類的也可以考慮，畢竟這互動(dòng)性較好，作為組織者也好從中調(diào)和氣氛，不至于冷落那些比較內(nèi)向寡言的同學(xué)。但考慮到成員當(dāng)中抽不出那么多時(shí)間來參加活動(dòng)，所以本次活動(dòng)還是安排在KTV。只要安排妥當(dāng)，游戲豐富，能激起大伙的回憶，相信大家也能從中找到一種熱切的“歸屬感”，而不會(huì)成為“聚后就匆匆各散了”這樣形式化的聚會(huì)。因?yàn)镵TV有不好的前科，給人沒信心，沒期待，所以要組織好這次聚會(huì)，就先得從宣傳通知上作氣勢(shì)，得由有人緣的組織者去游說、煽動(dòng)他們的熱情。要找到善于搞氣氛的高手來撐場，要既能和開朗的一起瘋，也能細(xì)心地關(guān)照到比較少動(dòng)，納言的朋友。不要就是各自的玩，其實(shí)大家一起圍坐在一堆，各自談些彼此的生活、興趣愛好等。

　　找些公共的話題，也是組織者要花心思想的，準(zhǔn)備的。絕不能讓它出現(xiàn)冷場的情況，組織者要積極興奮熱情點(diǎn)，也許開始時(shí)好象有點(diǎn)做作，但沒關(guān)系，只要大家放開了，也就自然讓你給感染了。組織者要主動(dòng)積極制造氣氛，照顧各種性格的同學(xué)。女孩子若有不好意思，作為男生應(yīng)該主動(dòng)積極點(diǎn)把她們拉到大集體里。防止三五成群，而非真正的班聚�；顒�(dòng)最好是互動(dòng)性強(qiáng)的，每種同學(xué)都可很自然參與其中的。

　　三、聚會(huì)安排

　　【活動(dòng)時(shí)間】20xx年10月25日

　　【集合時(shí)間】周五晚上8：00，請(qǐng)?zhí)崆?0分鐘到達(dá)，以免給其他人帶來不便，謝謝！

　　【集合地點(diǎn)】深圳市羅湖區(qū)東門文化廣場或老街地鐵站F出口

　　【活動(dòng)類別】KTV聚會(huì)

　　【活動(dòng)人群】甲子中學(xué)08屆高一16班同學(xué)，09屆高二17班，10屆高三17班同學(xué)

　　【活動(dòng)人數(shù)】15人之內(nèi)

　　【活動(dòng)費(fèi)用】預(yù)交費(fèi)用詳見方案最后的明細(xì)列表，AA制活動(dòng)，非營利性活動(dòng)，以實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用均攤，多退少補(bǔ)�；顒�(dòng)費(fèi)用為：100元/人。

　　【友情提示】帶家屬的請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖ杞y(tǒng)計(jì)人數(shù)，可靈活處理。

　　四、籌備人員職責(zé)分工

　　組長：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)人員名單，聯(lián)系、組織、領(lǐng)導(dǎo)聚會(huì)人員。統(tǒng)籌安排工作人員。

　　副組長：協(xié)助組長安排工作、緊急情況處置。