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質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

時(shí)間:2022-10-13 18:05:53 策劃書 我要投稿

2022質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案(通用14篇)

  為了確;顒(dòng)有序地進(jìn)行,就需要我們事先制定活動(dòng)方案,活動(dòng)方案是為某一次活動(dòng)所制定的書面計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的活動(dòng)方案呢?以下是小編整理的2022質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

2022質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案(通用14篇)

  質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇1

  為了加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳,優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,結(jié)合實(shí)際,現(xiàn)將我局質(zhì)量月活動(dòng)方案制定如下:

  一、指導(dǎo)思想

  認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20XX-2020年》,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為動(dòng)力,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳,優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),努力形成政府重視質(zhì)量、部門狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍,促進(jìn)我縣質(zhì)量總體水平不斷提高,為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

  二、活動(dòng)內(nèi)容

  一是廣泛開展宣傳咨詢活動(dòng)。緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題,組織相關(guān)部門和單位,在廣場、商場等人員密集型場所開展質(zhì)量月現(xiàn)場宣傳咨詢活動(dòng)。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫,宣傳手冊(cè)等宣傳材料,懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅。充分利用廣播電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體,開展質(zhì)量月活動(dòng)系列宣傳。(局辦公室牽頭,相關(guān)股室配合)

  二是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)開展“以質(zhì)取勝,創(chuàng)先爭優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動(dòng),廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平,提出合理化建議,引導(dǎo)職工爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”,爭創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”。(全局干部職工)

  三是開展質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)。通過舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn),幫助和促進(jìn)企業(yè)及時(shí)掌握相關(guān)新知識(shí)、新規(guī)章內(nèi)容,強(qiáng)化依法生產(chǎn)經(jīng)營、提高守法意識(shí),提升質(zhì)量水平,以進(jìn)一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)?zāi)芰Α?綜合業(yè)務(wù)室)

  四是組織執(zhí)法人員認(rèn)真開展中秋、國慶時(shí)節(jié)食品專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果,開展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農(nóng)副產(chǎn)品、保健食品3類商品包裝監(jiān)督檢查。(稽查隊(duì)、計(jì)量室)

  五是開展“兩個(gè)安全”專項(xiàng)整治。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)分析、日常巡查、監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的食品安全問題突出的.重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè),開展食品安全專項(xiàng)整頓,營造放心的食品消費(fèi)環(huán)境,切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。圍繞特種設(shè)備安全,進(jìn)一步推進(jìn)特種設(shè)備“三化”管理,開展人員密集型場所特種設(shè)備專項(xiàng)大檢查,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。(稽查隊(duì)、綜合業(yè)務(wù)室)

  六是開展執(zhí)法打假專項(xiàng)活動(dòng)。由局稽查隊(duì)牽頭,以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全為打假重點(diǎn),對(duì)農(nóng)資、建材等產(chǎn)品集中開展打假專項(xiàng)行動(dòng),從源頭嚴(yán)厲打擊假冒偽劣違法活動(dòng)。七是極積配合相關(guān)部門開展“質(zhì)量誠信承諾”活動(dòng)。(局稽查隊(duì)牽頭,相關(guān)股室配合)

  三、活動(dòng)要求

  1、為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)期間出現(xiàn)的各種問題,我局已成立了以局長為組長兩位副局長為副組長,各室主任為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。

  2、各股室要高度重視宣傳報(bào)道工作,及時(shí)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行報(bào)道、采訪;要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件,形成對(duì)制假售假違法行為強(qiáng)大的威懾力;同時(shí),要堅(jiān)持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原則,通過多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè),推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)。

  3、認(rèn)真總結(jié),及時(shí)上報(bào);顒(dòng)期間,各股室要指定專人負(fù)責(zé)宣傳信息工作,及時(shí)總結(jié)上報(bào)一些好經(jīng)驗(yàn)好做法。10月8日前將本局活動(dòng)上報(bào)市局。

  質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇2

  為認(rèn)真貫徹股份公司中期會(huì)議精神,圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求,宣貫“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路,以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”為目標(biāo),依托全國開展質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī),夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高執(zhí)行力,公司決定九月份開展質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》要求,現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動(dòng)要求如下:

  一、總體要求

  圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),按照股份公司中期工作會(huì)議和中期質(zhì)量工作會(huì)議要求,層層發(fā)動(dòng),營造“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”的質(zhì)量管理氛圍,開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動(dòng),提高公司整體運(yùn)營質(zhì)量。

  二、活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年9月1日-30日

  三、活動(dòng)主題:

  全國質(zhì)量月活動(dòng)主題:

  打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢公司質(zhì)量月活動(dòng)宗旨:

  提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷四、活動(dòng)內(nèi)容及要求:

 。ㄒ唬┕境闪①|(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:

  副組長:

  組員:

 。ǘ┰诠痉秶鷥(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅,努力營造質(zhì)量月氛圍。標(biāo)語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理,并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅,質(zhì)控處組織檢查,具體懸掛要求及標(biāo)語橫幅內(nèi)容如下:

 。ㄈ└鞑块T要根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容,結(jié)合本部門特點(diǎn),編制切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)化,并落實(shí)每項(xiàng)活動(dòng)開展的要求和責(zé)任人,形成部門質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃,由部門負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日(星期一)12:00前交到質(zhì)控處,質(zhì)控處在每周日上午對(duì)照各部門活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行檢查,對(duì)檢查中存在的問題在公司周例會(huì)上通報(bào),對(duì)活動(dòng)沒有及時(shí)開展的部門將扣部門負(fù)責(zé)人考核分20分/項(xiàng)。

 。ㄋ模└鞑块T利用周例會(huì)組織學(xué)習(xí)與本部門相應(yīng)的'“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會(huì)議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”和“質(zhì)量案例”宣傳資料,宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表;各部門要求員工每人對(duì)照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學(xué)習(xí)心得,在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。

 。ㄎ澹9月6-7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動(dòng)。比武分一、二、三名,優(yōu)勝獎(jiǎng)5名,第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎(jiǎng)各加10分。

  (六)梳理影響質(zhì)量問題,多專業(yè)、多部門配合研討,強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。由質(zhì)控處牽頭,在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車抓料管理,就進(jìn)廠抓料驗(yàn)收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討;在9月13日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討,制定防范措施,完善監(jiān)控臺(tái)帳,滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。

 。ㄆ撸┰9月11日前,由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會(huì),就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊(duì)伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善,并形成會(huì)議紀(jì)要。

 。ò耍┙M織開展質(zhì)量知識(shí)競賽活動(dòng)。9月17日晚上19:30-21:00在賓館二樓大會(huì)議室舉行質(zhì)量知識(shí)搶答競賽活動(dòng)。

 。1)競賽題目由質(zhì)控處下發(fā),競賽分五個(gè)方陣進(jìn)行,第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處,第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財(cái)務(wù)處,每個(gè)部門選拔出2名員工參加,每個(gè)組由4名人員組成,第1名獎(jiǎng)勵(lì)落地風(fēng)扇4臺(tái),第2名獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇4臺(tái)價(jià)值,第3名獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)旅行保溫瓶4個(gè),其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。

 。2)在競賽活動(dòng)期間穿插進(jìn)行觀眾質(zhì)量知識(shí)提問,答對(duì)者送出獎(jiǎng)品一份(辦公室負(fù)責(zé)購買活動(dòng)所需獎(jiǎng)品),觀眾參與組織要求:制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。

 。3)對(duì)未能按以上要求組織人員參與的部門,考核部門負(fù)責(zé)人20分。

 。4)搶答競賽活動(dòng)由質(zhì)控處牽頭組織,辦公室配合開展。

 。ň牛┰9月21日前,質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動(dòng),前者重點(diǎn)是制度流程、試驗(yàn)基準(zhǔn)、勞動(dòng)紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理;后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí),是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。

 。ㄊ╅_展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn);在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)”培訓(xùn);9月19日晚19:00在賓館二樓會(huì)議室,組織水泥、制造分廠(除機(jī)修外)不當(dāng)班班組長以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn),所有培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行閉卷考試,對(duì)考試成績不合格者(<60分)予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請(qǐng)假批準(zhǔn)后執(zhí)行,否則對(duì)當(dāng)事人扣考核分20分的考核,部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。

 。ㄊ唬⿵(qiáng)化市場質(zhì)量服務(wù),提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合,組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),質(zhì)控、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場質(zhì)量服務(wù)小組,做好市場調(diào)研走訪,廣泛收集客戶對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見,了解主要競爭對(duì)手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平,不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位,改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理,改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能,優(yōu)化質(zhì)量服務(wù),使公司產(chǎn)品在市場競爭中取得主動(dòng),進(jìn)一步提高用戶滿意度。

 。ㄊ9月26日晚19:00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門要認(rèn)真動(dòng)員員工積極參與,演講內(nèi)容圍繞主題,內(nèi)容要積極向上,杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲,一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲,取消資格,并扣責(zé)任人考核分50分;各部門參與人數(shù)上限不控制,但至少要滿足以下要求:質(zhì)控處2人,礦山分廠2人,制造分廠4人,水泥分廠2人,銷售處2人,其它部門各1人。比賽設(shè)立:一、二、三等獎(jiǎng)各一名,優(yōu)勝獎(jiǎng)2名,一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)自行車一輛、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)落地電風(fēng)扇一臺(tái)、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇一臺(tái),優(yōu)勝獎(jiǎng)分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè),獲獎(jiǎng)?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書,全部參賽選手均獲精美紀(jì)念品一份(辦公室負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品準(zhǔn)備)。

  質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇3

  根據(jù)國家相關(guān)部委、集團(tuán)公司、山東神達(dá)/昊達(dá)工程項(xiàng)目部以及中國寰球工程公司組織開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,為深入貫徹公司20xx年質(zhì)量工作要求,扎實(shí)響應(yīng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平,特制定山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項(xiàng)目部20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-20xx年)》,以提高項(xiàng)目工程質(zhì)量為核心,落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求,開展質(zhì)量指標(biāo)量化分析,推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè),開展管理體系融合,提高項(xiàng)目部及各承包商基礎(chǔ)管理能力,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù),確保質(zhì)量安全,以質(zhì)量發(fā)展打造寰球公司品牌。

  二、活動(dòng)主題

  強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí),促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展

  三、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年9月1日-30日

  本次活動(dòng)分3個(gè)階段進(jìn)行。

  第一階級(jí):9月1日-9月6日為宣傳發(fā)動(dòng)階段。

  1)、召開會(huì)議,印發(fā)資料、文件、周密部署。

  2)、學(xué)習(xí)文件、吃透精神。

  3)、利用標(biāo)語、標(biāo)牌、宣傳欄大造聲勢。

  第二階段:9月6日-9月25日為自查整改、復(fù)查階段。

  1、建章立制強(qiáng)規(guī)范、排查質(zhì)量隱患抓整改。

  2、依法立制、強(qiáng)化質(zhì)量職責(zé)。

  3、落實(shí)專職質(zhì)量人員、明確職責(zé)、專職專用。

  第三階段:9月26日-9月30日為總結(jié)提高階段。

  對(duì)“質(zhì)量月”開展進(jìn)行總結(jié),找出神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目質(zhì)量控制管理工作中存在的問題,落實(shí)改進(jìn)措施,建立長效機(jī)制,杜絕同類問題的再次發(fā)生。

  四、活動(dòng)內(nèi)容

 。ㄒ唬┏闪⑸綎|神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目20xx“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

  為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項(xiàng)目部質(zhì)量部,由現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)具體處理“質(zhì)量月”活動(dòng)日常事務(wù)。

  組長:王瑞、高全樂、陸江

  副組長:許致韌、李庭利、鄧志宇、解廣智、劉喜明、王現(xiàn)廣、陳玉忠、張繼明、廖旭太。

  組員:崔琳、黃曉斌、常佳、李作慧、王榮收、李青松、本項(xiàng)目寰球?qū)9、各承包商其它?xiàng)目管理人員等

  活動(dòng)參與人員:寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項(xiàng)目部全體人員、八冶聚丙烯項(xiàng)目部全體參建人員、盛華環(huán)氧乙烷項(xiàng)目部全體參

  建人員、華油工建聚丙烯項(xiàng)目部全體參建人員、核二三環(huán)氧乙烷項(xiàng)目部全體參建人員、其它參與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目建設(shè)的單位參建人員。

 。ǘ┘皶r(shí)宣傳發(fā)動(dòng),懸掛標(biāo)語橫幅,營造良好的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍

  山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目質(zhì)量部門與現(xiàn)場項(xiàng)目部各部門密切配合,與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目承建單位八冶、盛華、華油工建、中核二三等單位共同組織好“質(zhì)量月”活動(dòng),自9月3日起,各裝置區(qū)、各項(xiàng)目部辦公區(qū)及施工現(xiàn)場要懸掛“質(zhì)量月”條幅、設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄,通過辦公平臺(tái)及專題質(zhì)量會(huì)議組織開展質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度宣傳活動(dòng),加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳報(bào)道,營造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來,努力形成"人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為"的良好氛圍。

  具體安排如下:

  1)、9月1日-9月4日,各承包商按照屬地管理原則,在各裝置界區(qū)顯著位置,進(jìn)出道路通道口懸掛橫幅、標(biāo)語、并制作展板或宣傳欄。對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、進(jìn)行宣傳。營造全員關(guān)注的質(zhì)量氛圍。

  2)、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在現(xiàn)場展板或宣傳欄上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育,宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開展情況。開設(shè)“獎(jiǎng)懲欄、評(píng)比欄、宣傳欄”等專欄,以生產(chǎn)圖片為依據(jù),以簡明的文字為說明,圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣傳功效。

 。ㄈ⿵V泛開展QC小組活動(dòng),推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法

  項(xiàng)目部質(zhì)量部組織開展QC小組活動(dòng),積極動(dòng)員并組織項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平,廣泛開展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動(dòng),開展看一本專業(yè)書、分析一次質(zhì)量事故案例等活動(dòng),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的積極性,營造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。項(xiàng)目質(zhì)量部積極推動(dòng)QC小組活動(dòng),積極組織開展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳、專業(yè)知識(shí)和技能競賽、質(zhì)量書籍閱讀、舉辦技術(shù)講座、質(zhì)量管理制度宣貫、質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問題分析會(huì)、崗位練兵、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng);組織開展學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-20xx年)》及集團(tuán)公司和寰球公司質(zhì)量提升方案。通過活動(dòng)的開展,提高質(zhì)量管理能力和水平,全面提升“質(zhì)量月”活動(dòng)在項(xiàng)目全體參建員工中的影響力。

  具體安排如下:

  1)、學(xué)習(xí)和研討:動(dòng)員各參建承包商、各生產(chǎn)班組組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度,在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上、進(jìn)一步完善質(zhì)量體系。

  2)、各單位質(zhì)量部門應(yīng)對(duì)新參到參建員工組織技術(shù)交底

  3)、對(duì)QC活動(dòng)感興趣的人員組織QC知識(shí)培訓(xùn)。激發(fā)活動(dòng)參與人員參與質(zhì)量月活動(dòng)的熱情,提高參與QC小組成員活動(dòng)水平,對(duì)今后更好開展活動(dòng)將起到有效的幫助。

  4)、鼓勵(lì)大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái),學(xué)習(xí)新知識(shí),抒發(fā)讀書感言,提高質(zhì)量意識(shí)。

 。ㄋ模┞鋵(shí)質(zhì)量提升工作要求,開展質(zhì)量檢查整改工作

  項(xiàng)目質(zhì)量部落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求,按照《中國寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案》(中寰質(zhì)安函〔20xx〕32號(hào)),進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)本項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理提升實(shí)施方案,對(duì)照《中國寰球工程公司20xx年工程建設(shè)質(zhì)量提升方案實(shí)施計(jì)劃》、《中國寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案工作任務(wù)分解》和公司《工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》及相關(guān)質(zhì)量要求,認(rèn)真組織開展本項(xiàng)目部質(zhì)量自檢自查活動(dòng),認(rèn)真開展“查質(zhì)量責(zé)任意識(shí),查質(zhì)量安全水平,查質(zhì)量保證制度,查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,查計(jì)量檢測保證,查現(xiàn)場管理,查質(zhì)量損失和訪問用戶”的“七查一訪”活動(dòng),提高項(xiàng)目部管理人員及分包單位的質(zhì)量管理水平。本項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購、施工等全過程質(zhì)量管理檢查和控制,嚴(yán)把各階段質(zhì)量關(guān)口,切實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量工作第一責(zé)任人的責(zé)任,親自組織或參加質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除,確保工程和服務(wù)質(zhì)量,項(xiàng)目質(zhì)量部認(rèn)真做好質(zhì)量講評(píng)及質(zhì)量整改工作。積極配合寰球總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部、QHSE管理部組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量自查和整改情況的抽查。

 。ㄎ澹┏掷m(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系完善及改進(jìn)工作

  項(xiàng)目質(zhì)量部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件要求,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況,認(rèn)真組織落實(shí)本項(xiàng)目受控文件的檢查完善,推進(jìn)質(zhì)量管理體系與其他體系融合,不斷提高體系運(yùn)行的有效性。項(xiàng)目質(zhì)量部針對(duì)外審及各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,舉一反三,對(duì)照《質(zhì)量管理體系推進(jìn)評(píng)審記錄表》(20xx版),認(rèn)真查找本項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題和不足,積極整改,進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實(shí)情況,確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。

  八冶項(xiàng)目部、盛華項(xiàng)目部、華油工建項(xiàng)目部、中核二三項(xiàng)目部要根據(jù)質(zhì)量管理體系文件要求,結(jié)合實(shí)際情況,認(rèn)真組織落實(shí)本部門質(zhì)量管理體系文件編制完善工作。各項(xiàng)目部要針對(duì)監(jiān)督站、業(yè)主工程部(項(xiàng)目分部、質(zhì)量組)、監(jiān)理以及寰球公司現(xiàn)場項(xiàng)目部各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,舉一反三,認(rèn)真查找本單位、本項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題和不足,結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng),進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實(shí)情況,持續(xù)改進(jìn),確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。具體要求如下:

  1)、寰球現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量部門響應(yīng)公司號(hào)召,積極開展“七查”活動(dòng),要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

  2)、檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作,如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場指導(dǎo)的及時(shí)性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴(業(yè)主整改單、監(jiān)理通知單、寰球NCR單等)和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等。

  3)、9月7日-9月10日為施工單位自查自改階段,9月11-9月15日寰球現(xiàn)場項(xiàng)目部組織對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場的質(zhì)量大檢查(三查四定或中交前大檢查),公布檢查結(jié)果,整改單位應(yīng)及時(shí)安排對(duì)存在的問題進(jìn)行整改并舉一反三。

  4)、9月16日-9月20日寰球現(xiàn)場項(xiàng)目部組織對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行第二次施工現(xiàn)場的質(zhì)量大檢查(三查四定或中交前大檢查),評(píng)出優(yōu)秀承包商,

  曝光質(zhì)量隱患及不合格品情況,提出糾正預(yù)防措施,并按本項(xiàng)目制定的質(zhì)量處罰管理規(guī)定相關(guān)條文處罰到責(zé)任單位和直接責(zé)任人。

  5)、評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”!百|(zhì)量標(biāo)兵”候選人(八冶、盛華項(xiàng)目部上報(bào)1名候選人,華油工建、中核二三上報(bào)2-3名候選人)每個(gè)候選人必須提交一份事跡陳述材料,說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的.認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、參選優(yōu)勢和承諾等。然后由寰球公司在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出5-6名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金300元。

 。╅_展質(zhì)量指標(biāo)量化分析

  “質(zhì)量月”期間,項(xiàng)目質(zhì)量部結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真填寫質(zhì)量月報(bào)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并及時(shí)上報(bào)。同時(shí)對(duì)照公司年初發(fā)布的質(zhì)量目標(biāo),檢查確認(rèn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況,分析質(zhì)量目標(biāo)體系的科學(xué)完整性,查找不足,識(shí)別質(zhì)量目標(biāo)的提升空間,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量績效,采取切實(shí)措施提升質(zhì)量管理工作水平。

 。ㄆ撸╅_展質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)

  項(xiàng)目質(zhì)量部積極推進(jìn)質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)。按照《中國寰球工程公司20xx年度質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)方案》(中寰質(zhì)安函〔20xx〕56號(hào))要求,對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn),組織開展自檢自查活動(dòng),組織對(duì)申報(bào)質(zhì)量樣板工程不定期開展自評(píng)活動(dòng),確保申報(bào)項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量樣板工程要求。爭創(chuàng)國家、行業(yè)、地方(省、市、自治區(qū))的質(zhì)量獎(jiǎng)和優(yōu)質(zhì)工程,積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,總結(jié)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提高質(zhì)量管理水平,積極參加質(zhì)量標(biāo)桿評(píng)選活動(dòng),不斷提升寰球公司EPC工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

  (八)開展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),不斷提高質(zhì)量管理水平

  組織開展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),在活動(dòng)中,各單位總結(jié)近幾年的質(zhì)量管理工作,通過面對(duì)面的交流,彼此分享經(jīng)驗(yàn),吸收好的管理方法。交流的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和提升上,同時(shí)在交流現(xiàn)場舉辦質(zhì)量圖片展覽。通過交流,各單位對(duì)照本單位的管理工作進(jìn)行改進(jìn),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的全面提升。公司繼續(xù)開展質(zhì)量論文評(píng)選活動(dòng),將于9月底前完成論文收集及評(píng)審工作,10月中旬前完成優(yōu)秀論文的發(fā)布與表彰準(zhǔn)備工作。

  五、活動(dòng)要求

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織,精心安排。項(xiàng)目各部門、承包商各項(xiàng)目部要圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,結(jié)合實(shí)際,制訂出具體的活動(dòng)計(jì)劃,切實(shí)把20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。

 。ǘ┮鷮(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng),不走過場,不搞形式,要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)方式、提升活動(dòng)水平、注重活動(dòng)實(shí)效,活動(dòng)要突出重點(diǎn),針對(duì)有效,形成氛圍。通過“質(zhì)量月”活動(dòng)來真正促進(jìn)“工程質(zhì)量”跨上一個(gè)新臺(tái)階。

 。ㄈ┮蚤_展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合質(zhì)量提升工作要求,認(rèn)真分析當(dāng)前在質(zhì)量管理方面存在的主要問題,提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議。項(xiàng)目各部門、承包商各項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的好做法以及取得的成效。項(xiàng)目質(zhì)量部將總結(jié)和《20xx年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》提交總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部,由生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部匯總。

 。ㄋ模┛偛可a(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部組織對(duì)總部各項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核和評(píng)比,對(duì)于表現(xiàn)突出的單位和項(xiàng)目部,公司將通過寰球之窗、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能專欄等公司內(nèi)部平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)表彰。

  六、活動(dòng)總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)成果

  通過“質(zhì)量月”的宣傳、學(xué)習(xí)和改進(jìn),按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的P、D、C、A方法來評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目,細(xì)致分析、深刻總結(jié),把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平,增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),通過質(zhì)量月活動(dòng)使本項(xiàng)目部質(zhì)量管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

  質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇4

  一、活動(dòng)目標(biāo):

  進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校德育工作,落實(shí)工作計(jì)劃,搞好隊(duì)伍建設(shè),提升行為教育的水平,加強(qiáng)班集體建設(shè)、處室建設(shè),提高工作質(zhì)量,促管理工作上水平。

  二、活動(dòng)內(nèi)容:

 。ㄒ唬⑦M(jìn)一步加強(qiáng)處室建設(shè),嚴(yán)肅工作紀(jì)律,嚴(yán)格按照工作計(jì)劃完成學(xué)期既定的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)班主任思想教育及管理,確保各項(xiàng)工作規(guī)范、落實(shí)。

 。ǘ、結(jié)合行為教育開展好學(xué)生行為專項(xiàng)教育活動(dòng)。

  1、學(xué)生儀表:不穿校服,儀表不整,突出問題服裝不拉拉鏈,發(fā)型超出學(xué)生標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)怪頭型,佩戴飾品。

  2、學(xué)生早到校難以根治,德育處計(jì)劃在班級(jí)管理的前提下,由學(xué)生組成班級(jí)管理自治機(jī)構(gòu),徹底杜絕學(xué)生早到校問題。

  3、吸煙問題,早戀行為。

  4、課間打鬧,樓道內(nèi)大聲喧嘩、追跑打逗。愛吵鬧,講臟話的行為。

  5、不愛護(hù)公物,學(xué)生課桌椅出現(xiàn)大量劃痕,個(gè)別課桌面已經(jīng)損壞,用小刀刻痕明顯,學(xué)生坐的椅子亂揉。

  6、與校外人員來往,放學(xué)在校門口與校外人員亂聯(lián)系。同學(xué)之間出現(xiàn)矛盾不正確處理,相互不諒解,不向家長、老師、學(xué)校反映,以武力自行解決,或聯(lián)系校外人員,以暴力打架為手段,在校內(nèi)外造成很壞的影響。

  7、放學(xué)在校門、和學(xué)校西側(cè)胡同內(nèi)和東升樓小區(qū)內(nèi)聚集的行為。

 。ㄈ、以質(zhì)量月和專項(xiàng)治理為依托,搞好四個(gè)活動(dòng):

  1、全體學(xué)生在質(zhì)量月期間定立自己的奮斗目標(biāo)和行為保證并向老師和家長做出書面承諾;

  2、充分利用各班的部、組,在班內(nèi)開展遵規(guī)守紀(jì)競賽活動(dòng),將活動(dòng)與月標(biāo)兵、學(xué)期標(biāo)兵評(píng)選結(jié)合起來。

  3、與行為專項(xiàng)相結(jié)合,在學(xué)生中廣泛開展“愛我五中、愛我班級(jí)”活動(dòng),鼓勵(lì)學(xué)生愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)公物。

  4、開展誠信教育,結(jié)合期末考試,加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育,寫出考試誠信書。

  三、活動(dòng)實(shí)施步驟及主要開展的活動(dòng):

  1、本次活動(dòng)從17周開始到暑假放假結(jié)束。

  2、召開班主任及班干部會(huì)議,一是解決個(gè)別班主任工作責(zé)任心不強(qiáng),主要采取召開座談會(huì),消除其對(duì)工作應(yīng)付的思想,對(duì)批評(píng)教育不改的,期末評(píng)優(yōu)不予考慮。二是解決班主任值班但簽到不到崗的情況,主要采取不定期檢查,對(duì)查到的班主任出批評(píng)教育之外,扣除值班費(fèi)。三是解決課間操部分班主任不能及時(shí)到達(dá)操場,由執(zhí)勤學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì),按統(tǒng)計(jì)結(jié)果在期末考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。四是學(xué)生修身本的'填寫,填寫不完整的問題,采取定期檢查,檢查結(jié)果進(jìn)入班級(jí)考核。五是學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動(dòng)方案,全面布置質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng),落實(shí)目標(biāo)要求,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想。四是召開兩次主題班會(huì),搞好質(zhì)量月的宣傳發(fā)動(dòng),提出要求,十七周的班會(huì)班主任要形成班會(huì)課教案。同時(shí)加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育,采取召開主題班會(huì),寫誠信考試承諾書,在學(xué)園內(nèi)設(shè)置舉報(bào)箱等形式,徹底杜絕考試作弊行為,創(chuàng)造良好的復(fù)習(xí)、考試氛圍。

  3、從十七周開始德育處查出早到校的班級(jí),由班主任值班一周,負(fù)責(zé)治理本班學(xué)生早到校問題。各班由班主任每周一次自查學(xué)生儀容儀表,自查后沒問題的包德育處,有德育處復(fù)查,對(duì)于不履行職責(zé)的班主任,除通報(bào)批評(píng)外,寫出書面檢查,期末評(píng)優(yōu)不予考慮。

  4、吸煙、早戀問題,班主任要利用班會(huì)課和其他時(shí)間說服教育,德育處檢查、蹲堵,安排相關(guān)學(xué)生進(jìn)行暗查,對(duì)查出的違紀(jì)學(xué)生記嚴(yán)重警告處分,直至勸退,期末考核時(shí)扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

  5、對(duì)于校門口東升樓聚集打架的,采取蹲堵,放學(xué)后巡視等方式,一經(jīng)查實(shí),由家長帶回進(jìn)行教育,直至勸退。

  6、安排好6月9日的國旗下,一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講,做好全校的宣傳發(fā)動(dòng)。二是教師代表講話,如何提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績。三是學(xué)生代表講話,如何遵規(guī)守紀(jì),認(rèn)真學(xué)習(xí),提高成績。通過國旗下講話,激勵(lì)號(hào)召全體師學(xué)發(fā)奮工作、刻苦學(xué)習(xí),講誠信,爭做文明學(xué)生。

  7、辦好黑板報(bào)、手抄報(bào)。主題:誠實(shí)守信,刻苦學(xué)習(xí),以優(yōu)異成績回報(bào)感恩師長,同時(shí)校園廣播也以此為主題,做好宣傳報(bào)道。

  8、德育處做好德育干部專項(xiàng)工作分片管理和交叉工作責(zé)任制,鄧月海、高麗華七年級(jí),王明強(qiáng)、宋愛軍八年級(jí),每天在年級(jí)工作時(shí)間不少于半天,針對(duì)年級(jí)出現(xiàn)的問題,隨時(shí)解決。

  質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇5

  一、指導(dǎo)思想

  以《湖北省義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量提高工程實(shí)施意見》為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化,教學(xué)行為的規(guī)范化,教學(xué)常規(guī)的制度化,教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo),結(jié)合我校發(fā)展?fàn)顩r,特制定此方案。

  二、活動(dòng)主題

  以“追求本真教育,規(guī)范教學(xué)管理;夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ),打造有效課堂;深化教學(xué)改革,提高教學(xué)質(zhì)量”為主題,全面提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平,推進(jìn)教育內(nèi)涵發(fā)展。

  三、活動(dòng)時(shí)間

  根據(jù)市局通知安排,作統(tǒng)一時(shí)間如下:

  xx年10月8日——xx年11月8日

  四、領(lǐng)導(dǎo)小組

  為保證“教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月”順利開展,成立以張全新同志為領(lǐng)導(dǎo)的學(xué);顒(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:

  組長:

  副組長:

  成員:

  五、實(shí)施步驟

  為確保教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序開展、各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,將整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段。

  第一階段為組織與發(fā)動(dòng)階段(10月8日——10月15日):確定主題,制訂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案,選發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習(xí),進(jìn)行廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)。

  第二階段為實(shí)施與展示階段(10月16日——10月31日):以管理區(qū)和學(xué)校為單位,展開教學(xué)開放活動(dòng);以教研組為單位開展各類研討、聽課、評(píng)課與檢查活動(dòng)。通過各種不同的方式落實(shí)教學(xué)常規(guī);通過各種形式向社會(huì)展示質(zhì)量月活動(dòng)及成果。

  第三階段為反思與總結(jié)階段(11月1日——11月8日):全面反思活動(dòng)得失,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推介,物化活動(dòng)成果。

  六、具體活動(dòng)內(nèi)容

  1、學(xué)習(xí)交流,提高認(rèn)識(shí)。把學(xué)習(xí)各級(jí)教育主管部門有關(guān)教育教學(xué)質(zhì)量的.要求作為“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。通過學(xué)習(xí)研討,提高認(rèn)識(shí),創(chuàng)新育人理念,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

  2、落實(shí)常規(guī),加強(qiáng)管理。開展以“查、看、聽、評(píng)”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

  查:對(duì)教學(xué)的組織及規(guī)范性進(jìn)行檢查,包括教學(xué)時(shí)數(shù)與課程計(jì)劃是否一致,教學(xué)內(nèi)容是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)要求,課堂教學(xué)是否有序等。通過檢查,發(fā)現(xiàn)并解決課堂教學(xué)存在的問題,規(guī)范和加強(qiáng)課堂教學(xué)管理,改進(jìn)教學(xué)工作。

  看:看教學(xué)資料是否齊全和規(guī)范。一是教師的教案(備課筆記)、教材(參考資料)、授課進(jìn)度等;二是教學(xué)計(jì)劃、教研組活動(dòng)情況記錄、教學(xué)聽課筆記、學(xué)生作業(yè)批閱等。

  聽:一是學(xué)校要組織教師和學(xué)生座談會(huì),認(rèn)真聽取廣大師生對(duì)教學(xué)工作的意見和建議,針對(duì)日常教學(xué)工作中存在的問題和師生進(jìn)行溝通;二是任課教師要組織學(xué)生以“課堂教學(xué)是否有效”為主題的座談會(huì),虛心聽取學(xué)生的意見,努力改進(jìn)授課方法,提高授課藝術(shù),讓學(xué)生滿意,讓家長放心。

  評(píng):要開展聽課、評(píng)課活動(dòng)。一是組織青年教師優(yōu)質(zhì)課競講活動(dòng),互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,改進(jìn)教學(xué),共同進(jìn)步。二是舉行骨干教師展示課、高級(jí)教師示范課,讓其他教師觀摩并分享優(yōu)秀教師在授課、育人和個(gè)人成長發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn),修正教學(xué)行為,提高教學(xué)水平。三是學(xué)校要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員聽課制度,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽課不少于20節(jié)。“教學(xué)質(zhì)量月”期間任課教師聽課不少于6節(jié)。

  3、以“集體備課”為突破口,研究科學(xué)、有效的集體備課模式。

  4、每位教師寫一篇有質(zhì)量的教后反思或優(yōu)質(zhì)教案,并收集整理成冊(cè)。

  5、表彰備課優(yōu)秀和作業(yè)批改認(rèn)真的教師,并展示優(yōu)秀備課本。

  6、開展第二課堂,成立學(xué)科興趣小組,舉辦各學(xué)科活動(dòng),激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣,提高教育教學(xué)質(zhì)量。

  七、活動(dòng)要求

  1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身示范。校長、處室主任、教研組長要為廣大教師樹立榜樣,帶頭圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”中心工作,查擺問題,分析原因,制定整改措施。

  2、發(fā)揚(yáng)民主,凝聚智慧。要本著誠征“點(diǎn)子”和樂聽“真言”的氣度,廣泛聽取教師的意見,虛心聽取家長及社會(huì)各界人士的意見,不斷反思,不斷總結(jié)。

  3、研究措施,質(zhì)量立校。要從質(zhì)量立校的高度,自覺參與,出謀劃策。通過討論,弄清制約因素,理清工作思路,落實(shí)措施方法,找準(zhǔn)“癥狀”,下準(zhǔn)“良方”,爭取實(shí)效。

  4、求真務(wù)實(shí),追求高效。要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,不搞形式主義;要把落實(shí)常規(guī)與深化教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量緊密結(jié)合起來。

  質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇6

  一、活動(dòng)目的:

  為了提高員工的質(zhì)量意識(shí),從我做起,告別昨天的陋習(xí),樹立良好的職業(yè)習(xí)慣,營造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過員工的共同努力,最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的.新突破。

  二、活動(dòng)時(shí)間

  05月20日---6月30日

  三、活動(dòng)的口號(hào):

  1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào):以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)

  2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識(shí)的口號(hào):端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣

  3、提高員工質(zhì)量的口號(hào):重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量

  四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想

  產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

  五、活動(dòng)目標(biāo)

  1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。

  2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場投訴4次、成品庫投訴8次)。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

  六、活動(dòng)小組成員:

  組長:支建章副組長:韓海勇薛源茂組員:崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進(jìn)華

  七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容:

 。ㄒ唬┬麄髫瀼仄5月20日—31日

 。ǘ┛己藭r(shí)間為6月1日—30日

 。ㄈ┛己嗽u(píng)比活動(dòng)總分100分,實(shí)行倒扣分制,可為負(fù)分。

 。ㄒ韵聠T工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰,由班組長開據(jù)罰款單;班組長不合格項(xiàng),由工段長開據(jù)罰款單,工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單)

  1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分:員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分,只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項(xiàng),以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。

  2、現(xiàn)場交接問題占10分交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長)備注:接班時(shí),少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào),扣罰當(dāng)班班組長。

  (3)工器具收尾時(shí)班組長通知督導(dǎo)員,由督查員確認(rèn)簽字,未確認(rèn)的每次扣2分(罰班組長)

  (4)備齊的物品不得丟失,比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分(罰班組長)

  3、違規(guī)操作占40分:

  (1)違規(guī)操作:技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長)

 。2)車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分(操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款)

  (3)成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分(罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單)

 。4)市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分(按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員)

  4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分:(由車間主管、品控員、督查員、質(zhì)檢員等)進(jìn)行檢查由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查,每一不合格項(xiàng)扣分、罰款(按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查)

  質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇7

  一、活動(dòng)目的:

  根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì)議精神,以及國家質(zhì)檢總局,上海質(zhì)檢局,光明集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求,結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃,通過益民集團(tuán)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開展,提升全員質(zhì)量意識(shí),提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平,服務(wù)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

  二、活動(dòng)主題:

  抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

  三、活動(dòng)安排及時(shí)間節(jié)點(diǎn):

  本年度益民集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準(zhǔn)備、活動(dòng)實(shí)施及總結(jié)交流三個(gè)階段,具體安排如下:

  (一)宣傳準(zhǔn)備階段

  時(shí)間節(jié)點(diǎn):9月上旬。

  活動(dòng)安排:

  1、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。

  2、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng),學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí),開展合理化建議等活動(dòng),營造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。

 。ǘ┗顒(dòng)實(shí)施階段

  時(shí)間節(jié)點(diǎn):9月中下旬,部分活動(dòng)延續(xù)至12月。

  活動(dòng)安排:

  1、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案,有序開展企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局,光明集團(tuán),益民集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)的`開展。

  2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。

  本次征文活動(dòng)以益民報(bào)、集團(tuán)網(wǎng)站及益民科技園博客為載體,文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等,也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn)。稿件由各單位推薦,集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請(qǐng)各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。

  3、“質(zhì)量月”專題講座活動(dòng)。

  在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請(qǐng)質(zhì)量專家,結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問題和世博食品安全問題,組織一次專題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。

  4、參觀交流活動(dòng)。

  “質(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動(dòng),參觀兩家企業(yè)(集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家)。本次參觀交流將以現(xiàn)場觀摩和主題交流的形式開展。時(shí)間定在9月下旬。

  5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。

  在“質(zhì)量月”期間,企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,同時(shí)隨時(shí)做好準(zhǔn)備接受光明集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,益民集團(tuán)也將按照全年質(zhì)量管理工作計(jì)劃,組織質(zhì)量專家集中實(shí)施企業(yè)監(jiān)督檢查工作,以及做好高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作。

 。ㄈ┛偨Y(jié)交流階段

  時(shí)間節(jié)點(diǎn):10月—11月初。

  本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束,11月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會(huì),光明集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動(dòng)。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作:

  1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況,通過改進(jìn)質(zhì)量管理體系,修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程,提升質(zhì)量管理能力。

  2、結(jié)合光明集團(tuán)、益民集團(tuán)世博質(zhì)量管理年活動(dòng),做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作。

  3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告,并于10月8日之前上報(bào)至益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部。

  質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇8

  自公司成立來,秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念,不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo),全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力,為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí),提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力,經(jīng)公司研究決定,舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng),使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍,F(xiàn)制定如下方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識(shí),努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

  二、活動(dòng)主題

  質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌

  三、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年9月1日~9月30日。

  四、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強(qiáng)福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的'組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:

  副組長:

  成員:

  活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部,同志兼任辦公室主任。

  成員:

  五、活動(dòng)內(nèi)容

  “質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展,具體如下:

  1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期,項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳,引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

  2、開展教育培訓(xùn)活動(dòng)。品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合部門工作實(shí)際,開展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座,培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

  3、質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量月活動(dòng)開展為契機(jī),舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié),不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭,技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加,從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。

  4、知識(shí)競賽。預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競賽,達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題庫中隨機(jī)選擇60-80道題目,由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答,參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名,排名成績將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場頒獎(jiǎng)。

  5、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。品管部響應(yīng)公司號(hào)召,積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

  6、開展崗位練兵,木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)。以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式,考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查,以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評(píng),參賽時(shí)間結(jié)束后,由品管部對(duì)各考評(píng)成績匯總,扣分最少的為優(yōu),整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

  7、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽活動(dòng)。從4月1日起至4月30日截稿,面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),應(yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限,字?jǐn)?shù)300字以上,內(nèi)容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間,必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章,4月30日前,活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選。

  質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇9

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)中鋁總部年中工作會(huì)議精神,以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),深化管理改革,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度,推動(dòng)全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整,切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步提升山西分公司整體競爭力,實(shí)現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

  二、活動(dòng)主題

  抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

  三、活動(dòng)內(nèi)容

  1、各二級(jí)單位利用會(huì)議、宣傳欄、黑板報(bào)、橫幅、標(biāo)語等方式提前發(fā)動(dòng)和部署,營造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。宣傳內(nèi)容以山西分公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)、其它全面質(zhì)量管理知識(shí)、生產(chǎn)過程中有關(guān)的質(zhì)量專業(yè)知識(shí)為主,以及在控虧增盈確保實(shí)現(xiàn)紅線目標(biāo)期間生產(chǎn)組織過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求,穿插宣傳國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)、產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、及20xx年國家質(zhì)量月活動(dòng)的主題、口號(hào)等,充分調(diào)動(dòng)員工的活動(dòng)熱情,利用各種大家喜聞樂見的形式開展活動(dòng)。

  2、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織員工,以質(zhì)量月活動(dòng)為主題,積極向廠電視、廣播、報(bào)紙投稿,在員工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識(shí)書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)以及群眾性質(zhì)量改進(jìn)或質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng)。各單位必須組織對(duì)所有管理、技術(shù)人員運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)方法與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行培訓(xùn)并考試,結(jié)果報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部質(zhì)量科,生產(chǎn)運(yùn)行部將組織進(jìn)行檢查。

  3、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的`有效運(yùn)作,借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整之機(jī),進(jìn)一步規(guī)范和完善管理程序,使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運(yùn)行,9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審,各相關(guān)部室及二級(jí)單位要提前進(jìn)行內(nèi)部檢查,要發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,舉一反三,認(rèn)真自查,做好整改,準(zhǔn)備迎接外審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。

  4、為了促進(jìn)分公司節(jié)能降耗活動(dòng)的開展,積極依靠群眾,立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起,利用QC小組活動(dòng)的有效形式,達(dá)到“降廢減損提質(zhì),節(jié)能降耗增效”的目的!百|(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織單位內(nèi)部QC小組活動(dòng)檢查,分公司組織一次QC小組活動(dòng)階段成果交流會(huì)。

  5、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),確保實(shí)現(xiàn)下半年紅線目標(biāo),嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)的要求,保生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%,磨損指數(shù)≤23%,二級(jí)品以上率保持100%。

  6、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,各單位要嚴(yán)把進(jìn)廠原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠A/S≥6、3;動(dòng)力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達(dá)標(biāo);石灰石大中小塊綜合合格率≥90%;輔助材料合格率100%;設(shè)備完好、備品備件合格達(dá)標(biāo)。達(dá)不到以上指標(biāo)的單位,在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰。

  7、各相關(guān)單位要開展生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng),加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。重點(diǎn):新、老系統(tǒng)循環(huán)效率;熟料凈溶;調(diào)礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度;溶出赤泥A/S、堿比;赤泥附損;精液浮游物;杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程;杜絕非計(jì)劃停車、降低計(jì)劃停車次數(shù);抓主體設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)各自管理的相關(guān)指標(biāo)與同行業(yè)對(duì)標(biāo),與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標(biāo)對(duì)標(biāo),利用質(zhì)量管理科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工具,找差距、找原因,訂措施,重實(shí)施,活動(dòng)結(jié)束后形成報(bào)告。

  8、強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步完善各類崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、檢查與考核。提升各級(jí)人員的工作質(zhì)量,重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心、專業(yè)水平,以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,要加大對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的宣傳和教育,開展技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。

  9、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開展上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)的活動(dòng),“質(zhì)量在我手中,用戶在我心中”相互走訪增進(jìn)了解,制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施,改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,為下道工序提供合格產(chǎn)品。機(jī)關(guān)部室樹立為基層一線服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。

  四、活動(dòng)要求

  1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動(dòng)中,各部室及單位結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng),積極宣傳,廣泛發(fā)動(dòng),讓每位員工清楚我們面臨的嚴(yán)峻形勢,真正認(rèn)識(shí)到在殘酷的市場競爭中,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的必要性,創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實(shí),開展一場全員、全過程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動(dòng)。完善山西分公司質(zhì)量管理體系,促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅(jiān)定信心,解放思想,全力打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),確保分公司下半年實(shí)現(xiàn)贏利8500萬紅線目標(biāo)。

  2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部。分公司根據(jù)各單位活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)比,評(píng)出三個(gè)優(yōu)勝單位,給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇10

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識(shí),努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

  二、活動(dòng)主題

  質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌

  三、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年9月1日——9月30日。

  四、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強(qiáng)福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:

  副組長:

  成員:

  活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部,同志兼任辦公室主任。

  成員:

  五、活動(dòng)內(nèi)容

  “質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展,具體如下:

  1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

  1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前,項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

  2)在大樓辦公區(qū)域、主要道路,懸掛橫幅、標(biāo)語,并制作展板,對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

  2、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

  品管部響應(yīng)公司號(hào)召,積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

  3、開展教育培訓(xùn)活動(dòng)

  品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合部門工作實(shí)際,開展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座,培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

  4、開展崗位練兵,木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)

  以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式,考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查,以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評(píng),參賽時(shí)間結(jié)束后,由品管部對(duì)各考評(píng)成績匯總,扣分最少的為優(yōu),整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分xxxx的為最差生產(chǎn)單位。

  5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽活動(dòng)

  從9月1日起至9月30日截稿,面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),應(yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限,字?jǐn)?shù)300字以上,內(nèi)容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

  每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間,必須于9月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章,9月30日前,活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選.

  六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

  9月25日至9月30日活動(dòng)總結(jié)期間,由活動(dòng)小組通過評(píng)定、考核,評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,具體規(guī)定如下:

  1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個(gè)車間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人),各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人人選,每個(gè)候選人必須提交一份競選報(bào)告,說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。

  2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的'結(jié)果考核,由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出xxxx、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批,“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為xxxx名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對(duì)評(píng)比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。

  3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動(dòng),質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元,質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

  七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

  9月30日早上8點(diǎn)90分由質(zhì)量月活動(dòng)組長召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告,品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

  八、活動(dòng)要求

  1.品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

  2.要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng),積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī),增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

  3.質(zhì)量月活動(dòng)開展后,要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

  質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇11

  一、指導(dǎo)思想

  本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識(shí),加強(qiáng)過程質(zhì)量管理,保證質(zhì)量信譽(yù),認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司雙百方針”為指導(dǎo)思想。

  二、活動(dòng)目的

  經(jīng)過開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和檢查活動(dòng),全面提高項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念,解決當(dāng)前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題;同時(shí)也為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理控制工作,確保本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。

  三、活動(dòng)主題

  本次活動(dòng)的主題是:保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。

  四、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年9月1日至20xx年9月30日。

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行,成立第五十六項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,人員組成如下:

  組長:姜傳偉項(xiàng)目經(jīng)理副組長:李華兵(項(xiàng)目總工)。

  組員:各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人

  六、活動(dòng)的步驟和時(shí)間安排

  本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行:

  第一階段:宣傳階段(20xx年9月1日至9月10日)。

  第二階段:自查自糾階段(20xx年9月11日至9月15日)。

  第三階段:檢查整改階段(20xx年9月16日至20xx年9月25日)

  第四階段:總結(jié)階段(20xx年9月26日至9月30日)

  七、活動(dòng)的重點(diǎn)資料

  1、召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

  項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)主要管理人員參加,并由施工隊(duì)代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓。

  2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)

  ⑴、要經(jīng)過多種途徑向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)的重要性,引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識(shí),在全項(xiàng)目部構(gòu)成振奮精神、迎難而上的氛圍,為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

 、、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟,深刻認(rèn)識(shí)到開展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性,本著對(duì)項(xiàng)目部、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中。

 、、要強(qiáng)化全員意識(shí),經(jīng)過召開座談會(huì)、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報(bào)等方式和途徑,把活動(dòng)的精神傳達(dá)給每一位員工,做到一個(gè)不漏,人人皆知。

 、、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語;開展1次“每人提一條合理化提議”活動(dòng),提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎(jiǎng)勵(lì);曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景,提出糾正預(yù)防措施,并處罰到職責(zé)人;選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵,給予必須的獎(jiǎng)勵(lì);

  3、認(rèn)真研究、制定方案

  項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視,在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情景后,依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情景,制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃。

  4、學(xué)習(xí)文件、理清思路

  采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式,按照項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的資料組織學(xué)習(xí),集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3天,要強(qiáng)化學(xué)習(xí)資料的針對(duì)性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考,深入剖析,理論聯(lián)系實(shí)際,做好筆記,確保學(xué)習(xí)效果。繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等,并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情景,繼續(xù)不斷的提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)。

  5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題

 、拧㈨(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目,利用相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和手段,對(duì)現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,確定工程質(zhì)量是否貼合要求。

 、、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查,并作檢查記錄。對(duì)檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單,并限期整改。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,整改不利的施工隊(duì),視情節(jié)嚴(yán)重程度,下發(fā)罰款通知單。

  ⑶、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查,保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

  ⑷、各級(jí)專(兼)職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí),必須采用測量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行,并構(gòu)成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

  6、落實(shí)整改職責(zé),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的'問題,實(shí)行逐級(jí)整治、全面整改。每一項(xiàng)整改措施都必須明確落實(shí)職責(zé)部門、職責(zé)人和完成時(shí)間,并按期進(jìn)行檢查,務(wù)求到達(dá)實(shí)效。對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問題,要立即加以整改;需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實(shí)報(bào)告,提出提議,及時(shí)跟蹤解決;對(duì)某些潛在未暴露的問題,要采取進(jìn)取的預(yù)防措施。

  7、對(duì)照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方案,完善制度體系,制定保障措施,規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程,整改工程質(zhì)量中所存在的問題,到達(dá)工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。

  8、逐級(jí)檢查。在整改完成后,由項(xiàng)目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查,項(xiàng)目各部門要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟,細(xì)化活動(dòng)方案,制定推進(jìn)措施,以一級(jí)檢查一級(jí)的方式,參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,嚴(yán)格考核,加強(qiáng)總結(jié),確保不走過場、不搞形式,促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。

  9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后,要及時(shí)組織召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì),通報(bào)活動(dòng)的開展情景和取得的成績,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)下一步的工作提出要求,以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現(xiàn)“建造精品工程,創(chuàng)立品牌項(xiàng)目”的工作目標(biāo)。

  質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇12

  為了貫徹集團(tuán)公司精心施工,確保優(yōu)良,爭創(chuàng)精品的質(zhì)量方針,全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力,以質(zhì)量樹品牌,以品牌謀發(fā)展。集團(tuán)公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng),現(xiàn)制定如下方案。

  以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識(shí),努力提高質(zhì)量管理水平。

  為加強(qiáng)集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:

  副組長:

  成員:

  活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)工程管理部。

  (一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(XX年6月1日至6月10日)。制定下發(fā)開展東方路橋“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,召開東方路橋集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。充分利用報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。統(tǒng)一集團(tuán)各有關(guān)部門、工程公司、子公司主體思想,強(qiáng)化開展“質(zhì)量月”活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí),營造良好的輿論氛圍,為確!百|(zhì)量月”活動(dòng)的順利開展,奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

 。ǘ┳圆樽约m階段(XX年6月5日至6月15日)。各工程公司、子公司開展自查自糾活動(dòng),排查施工現(xiàn)場中存在的質(zhì)量問題和安全隱患。對(duì)存在的一些質(zhì)量通病和安全隱患,由工程公司、子公司逐項(xiàng)進(jìn)行深入細(xì)致的自查整改。

  (三)綜合治理整改提高階段(XX年6月16日至6月25日)。集團(tuán)工程管理部組織有關(guān)技術(shù)人員開展拉網(wǎng)式質(zhì)量安全大檢查。各工程公司、子公司對(duì)查出的各類問題進(jìn)行綜合梳理,制定詳細(xì)可行的整改計(jì)劃,采取有效措施,認(rèn)真整改;顒(dòng)小組根據(jù)檢查結(jié)果,樹立質(zhì)量安全管理方面的先進(jìn)典型,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)后進(jìn)。對(duì)施工現(xiàn)場管理較差,問題較多的工程公司、子公司給予公開曝光。對(duì)問題嚴(yán)重,整改緩慢或拒不整改的`工程公司、子公司按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)厲處罰。

 。ㄋ模┛偨Y(jié)評(píng)先樹優(yōu)階段(XX年6月26日至6月30日)。組織召開總結(jié)表彰會(huì)議,對(duì)成效顯著的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),通過評(píng)先樹優(yōu),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)集團(tuán)各工程公司、子公司提高質(zhì)量安全意識(shí),全面提高質(zhì)量安全管理水平。

  各工程公司、子公司“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照集團(tuán)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合自己施工生產(chǎn)實(shí)際開展,具體如下:

  1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

  1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前,項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

  2)在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、主要道路,懸掛橫幅、標(biāo)語,并制作展板,對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量管理標(biāo)兵等進(jìn)行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

  2.開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

  各部室、工程公司、子公司要響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量管理水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)保資料”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

  3.開展教育培訓(xùn)活動(dòng)

  集團(tuán)各部室、各工程公司、子公司將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合部門、本公司工作實(shí)際,開展一次施工過程質(zhì)量控制知識(shí)講座,培訓(xùn)對(duì)象為工程公司、子公司、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員、質(zhì)檢員,主要內(nèi)容是結(jié)合各自工程施工內(nèi)容有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

  4.開展崗位練兵,施工質(zhì)量競賽活動(dòng)

  以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式,考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查,以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評(píng),參賽時(shí)間結(jié)束后,由工程管理部對(duì)各考評(píng)成績匯總,扣分最少的為優(yōu),生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)班組;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

  5.有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽活動(dòng)

  從6月1日起至6月30日截稿,面向集團(tuán)公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),應(yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限,字?jǐn)?shù)300字以上,內(nèi)容健康,積極向上,緊扣施工生產(chǎn)一線,具有真情實(shí)感,但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個(gè)部門、工程公司、子公司在質(zhì)量月活動(dòng)期間,必須于6月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章,6月30日前,活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選。6月26日至6月30日活動(dòng)總結(jié)期間,由活動(dòng)小組通過評(píng)定、考核,評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,具體規(guī)定如下:

  “質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個(gè)工程公司、子公司可提報(bào)4名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人),各工程公司、子公司可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本公司候選人人選和優(yōu)秀質(zhì)量單位名單,每個(gè)候選人、優(yōu)秀質(zhì)量單位必須提交一份評(píng)選報(bào)告,說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)每一道工序的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金XX元,優(yōu)秀質(zhì)量單位獎(jiǎng)勵(lì)XX0元。

  各工程公司、子公司,要高度重視質(zhì)量月活動(dòng),充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性和必要性,認(rèn)真檢查工作中的薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)各項(xiàng)整改措施,完成好質(zhì)量月活動(dòng)各個(gè)階段的工作任務(wù)。

  質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇13

  xx公司20xx年質(zhì)量日活動(dòng)方案20xx年4月7日是中國石化質(zhì)量日,按照上級(jí)《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量日活動(dòng)的通知》要求,結(jié)合“3.15”活動(dòng),根據(jù)公司的實(shí)際情況,制定20xx年質(zhì)量日活動(dòng)方案如下:

  一、活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年3月7日—4月20日

  二、活動(dòng)內(nèi)容:

  1、3月7日發(fā)出“關(guān)于開展20xx年質(zhì)量日活動(dòng)的`通知”,并掛在公司網(wǎng)頁滾動(dòng)欄目中;

  2、3月8日制定“質(zhì)量日活動(dòng)方案”,并掛在公司網(wǎng)絡(luò)滾動(dòng)欄目中;

  3、3月11日公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)晨會(huì)上進(jìn)行宣傳動(dòng)員;

  4、3月5日—14日繼續(xù)開展ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動(dòng)(即質(zhì)量自查自檢);

  5、3月11日—19日物資裝備部組織對(duì)15支井隊(duì)的鉆井設(shè)備儀器儀表計(jì)量器具進(jìn)行一次全面自查自檢;

  6、3月21日—28日組織開展現(xiàn)場井控工作自查自檢活動(dòng);

  7、3月25日—31日開展ISO9001質(zhì)量管理體系管理評(píng)審活動(dòng);

  8、4月1日公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)月度講評(píng)會(huì)上作質(zhì)量活動(dòng)階段總結(jié)和點(diǎn)評(píng);

  9、3月30日—4月16日安排相關(guān)人員分別參加四川石油管理局重慶培訓(xùn)中心司鉆培訓(xùn)、工程技術(shù)研究院的井控A1復(fù)訓(xùn)、局培訓(xùn)中心的井控B1、B2初(復(fù))訓(xùn)以及HSE培訓(xùn)和硫化氫初訓(xùn)等;

  10、4月15日技術(shù)管理部組織開展“中淺井快速鉆井技術(shù)”講座活動(dòng);

  11、4月7日—4月10日編寫自查自檢活動(dòng)總結(jié),并上報(bào)技術(shù)監(jiān)督處;

  12、4月18日—20日迎接ISO9001質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核(外審)工作;

  13、編寫質(zhì)量日活動(dòng)的總結(jié)匯報(bào)材料,做好迎接技術(shù)監(jiān)督處組織的質(zhì)量日活動(dòng)抽查。

  質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇14

  為了進(jìn)一步提升精大品牌,增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力,對(duì)五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路,外抓銷售,內(nèi)抓管理,實(shí)現(xiàn)精品戰(zhàn)略,確保公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道”。努力從源頭進(jìn)行提高,控制生產(chǎn)過程,公司特開展20xx年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)。

  一、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

  成立20xx年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:

  總督導(dǎo):

  副組長:

  策劃員:

  成員:

  活動(dòng)小組負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)選、總結(jié)有關(guān)活動(dòng)辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜,各成員負(fù)責(zé)人組織、領(lǐng)導(dǎo)開展實(shí)施具體活動(dòng),并向組長匯報(bào)活動(dòng)情況。

  二、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年5月1日~20xx年5月31日。

  三、活動(dòng)主題

  本次活動(dòng)的主題是:重視源頭和過程,讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。

  四、活動(dòng)方案

  注:

  1、以上實(shí)施情況應(yīng)以書面記錄材料為準(zhǔn);

  2、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實(shí)際情況,提出其他補(bǔ)充活動(dòng)方案,經(jīng)同意吸納后,贏取更多建議獎(jiǎng)金。

  五、后續(xù)提升

  各部門在開展“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí),及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。通過本次活動(dòng),圍繞公司質(zhì)量方針和目標(biāo),結(jié)合蘋果基金和負(fù)激勵(lì)制度,將“質(zhì)量月”活動(dòng)中好的.做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項(xiàng)工作中,提升全員質(zhì)量意識(shí)。

  六、有關(guān)要求

  1、各部門利用早會(huì)時(shí)間,積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義和進(jìn)度,讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動(dòng)中來;

  2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法,在宣傳欄、OA系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動(dòng)的進(jìn)展;

  七、其他說明

  1、為了成功推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng),將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況列入循環(huán)紅旗考核和年度質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量帶頭人考核;

  2、對(duì)在本次活動(dòng)中,積極推進(jìn)成功的小組成員、具體活動(dòng)方案的負(fù)責(zé)人、配合人等人員,將給予成功推進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、對(duì)于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動(dòng)的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者,將依據(jù)公司蘋果基金和負(fù)激勵(lì)制度給予處罰,并上報(bào)公司總經(jīng)理和董事會(huì)。

  4、此次活動(dòng)本著全員參與,認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快的宗旨進(jìn)行,最終解釋權(quán)歸活動(dòng)小組。

  八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

  暫定六千元,依實(shí)際發(fā)生額適度增減。

  1、各類宣傳費(fèi)用;(計(jì)劃300元)

  2、建議獎(jiǎng);(計(jì)劃2000元)

  3、競賽獎(jiǎng)金;(計(jì)劃2400元)

  4、成功推進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(計(jì)劃1300元)

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