【推薦】策劃方案集錦5篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的策劃方案5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
策劃方案 篇1
一、活動(dòng)宗旨等
這些務(wù)虛的內(nèi)容就不寫了，誰(shuí)的文筆好給帶點(diǎn)大帽子就行了。
主要強(qiáng)調(diào)的是不以輸贏論英雄，友誼第一，團(tuán)結(jié)第二。
二、活動(dòng)時(shí)間
三、活動(dòng)地點(diǎn)
暫定于世紀(jì)城三期中心綠化帶下沉式廣場(chǎng)
四、參加人員
所有居住在世*紀(jì)城三期0-10歲的孩子均可報(bào)名參加。本次活動(dòng)不接收其他小區(qū)報(bào)名。
五、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
0歲組：
爬行比賽（需要大塊兒的泡沫塊）、
如果有需求可以增設(shè)百天內(nèi)寶寶的抬頭比賽
1歲組：
爬行比賽、
二十米跑步比賽、
媽媽或爸爸背寶寶三十米賽跑
2歲組：
二十米跑步比賽、
媽媽或爸爸背寶寶三十米賽跑、
蒙上眼睛找媽媽比賽（蒙上眼睛原地轉(zhuǎn)三圈找媽媽）
3歲組：
騎三輪車比賽（三輪車自備）、
蒙上眼睛找媽媽比賽、
學(xué)青蛙跳跳二十米比賽
4歲組：
騎三輪車比賽、
學(xué)青蛙跳跳二十米比賽、
扔球比賽（看誰(shuí)扔的遠(yuǎn)）
5歲―6歲組：
扔球比賽、
二十米做數(shù)學(xué)題跑、
三十米家庭三人接力賽
7歲―8歲組：
二十米做數(shù)學(xué)題跑、
端著羽毛球拍持*羽毛球三十米跑（可以讓選手自備羽毛球拍和羽毛球）、
三十米家庭三人接力賽
9歲--10歲組：
三十米家庭三人接力賽、
一分鐘跳繩比賽（一分鐘內(nèi)跳得最多的為勝利）、
一分鐘拍球比賽
混合組比賽：
家庭五人拔河賽（兩位老人+爸爸媽媽+孩子（限十六歲以下））、
兩人三足賽（其中一人是十六歲以下孩子）、
家庭三人踩氣球比賽（每個(gè)
家庭派包括寶寶在內(nèi)的三人出場(chǎng)，腳后跟綁上氣球，堅(jiān)持到最后不被人把氣球踩破的為勝）
說明：各項(xiàng)比賽時(shí)參加人員數(shù)量確定比賽具體方式（淘汰賽還是按計(jì)時(shí)成績(jī)進(jìn)入復(fù)賽），同
時(shí)根據(jù)報(bào)名人數(shù)重新劃定組別。
六、報(bào)名方式及規(guī)則
業(yè)主可以根據(jù)孩子年齡選擇相應(yīng)組別中的比賽任意兩項(xiàng)，同時(shí)可以加報(bào)混合組比賽中的最多
兩項(xiàng)。報(bào)名時(shí)需要提供以下內(nèi)容：詳見最后的報(bào)名說明。
七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
由各位報(bào)名參賽的隊(duì)員自行負(fù)擔(dān)，多少還估計(jì)不出來(lái)，爭(zhēng)取不超過五十元，如能拉到贊助即可免收費(fèi)用，可能性不大。
八、活動(dòng)組委會(huì)設(shè)置
指揮部：完成該次活動(dòng)的總策劃、安排實(shí)施、直至勝利完成
總指揮：壯壯媽媽（豁出去了）
副總指揮：nyhx、今天--世紀(jì)
指揮部干事： 五名 招募中
采購(gòu)部：要采購(gòu)孩子們的比*賽號(hào)碼布、獎(jiǎng)狀或證書、爬行比賽用的塑料板（除非有足夠的捐贈(zèng)）、秒表（看是否需要）、氣球等等所有活動(dòng)用品
主 任：今天―世紀(jì)；
副主任：班班媽媽
市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)給本次活動(dòng)尋找合作伙伴或者贊助商�？梢詫ふ一顒�(dòng)冠名商（冠名后打出條幅來(lái)布置場(chǎng)地等）
主 任：西山俠客
副主任：兩名 招募中
策劃部：負(fù)責(zé)完善比賽方案制定規(guī)則，制定比賽當(dāng)天程序，并確定需要現(xiàn)場(chǎng)工作人員數(shù)量，確定比賽時(shí)間等。
主 任：nyhx
副主任：兩名 招募中
統(tǒng)計(jì)部：接受運(yùn)動(dòng)員和裁判員及志愿者報(bào)名并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)、劃分組別，群發(fā)短信發(fā)布最新通知等
主 任：nyhx 兼
副主任：今天―世紀(jì) 兼
觀山童lp
宣傳部：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳、總結(jié)，*在網(wǎng)上或任意渠道發(fā)布賽事稿件，比賽期間從開場(chǎng)到結(jié)束宣傳內(nèi)容設(shè)計(jì)，制造賽前賽后氣氛。打造活動(dòng)效果。
主 任：一名 招募中
副主任：一名 招募中
設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)賽場(chǎng)場(chǎng)地設(shè)計(jì)布置安排(包括爬道、跑道、主席臺(tái)、領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)等等的設(shè)計(jì))，需要和策劃部采購(gòu)部協(xié)同工作。
主 任：招募中
副主任：兩名 招募中
賽前準(zhǔn)備部：負(fù)責(zé)比賽前場(chǎng)地布置實(shí)施，材料準(zhǔn)備，需要在比賽當(dāng)天根據(jù)前期會(huì)議確定的方案提前一小時(shí)到場(chǎng)工作。
主 任：招募中
副主任：若干 所有報(bào)名志愿者的自動(dòng)晉升該職位，強(qiáng)烈邀請(qǐng)能夠借到桌椅布置主席臺(tái)及領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的同志加入。
現(xiàn)場(chǎng)音響部：負(fù)責(zé)向所有辦法搞到音響并在現(xiàn)場(chǎng)使用，聘請(qǐng)兩位專業(yè)攝像師現(xiàn)場(chǎng)攝像，都可由活動(dòng)組委會(huì)出租金
主 任：觀山童
副主任：兩名 招募中
現(xiàn)場(chǎng)組織部：現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)
主 任：壯壯媽媽
副主任：根據(jù)策劃部確定結(jié)果確定需要人選 可以開始報(bào)名
現(xiàn)場(chǎng)主持人：完成現(xiàn)場(chǎng)主持工作，宣讀比賽項(xiàng)目及比賽成績(jī)，宣讀家長(zhǎng)們的鼓勵(lì)短詩(shī)等
男女各一名 招募中 可由十三歲以上少年兒童擔(dān)任
主持人指導(dǎo)員：請(qǐng)沒有賽事工作的成年人應(yīng)聘
裁判組：負(fù)責(zé)比賽期*間各項(xiàng)目的裁判工作、司線、計(jì)時(shí)、根據(jù)成績(jī)提交復(fù)賽決賽名單等工作。
主任：一名招募中
副主任：兩名，分別負(fù)責(zé)六歲以下組和七歲以上及混合組比賽 招募中
單項(xiàng)賽事負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)每種類型的比賽大概需要十名左右 招募中
司線員：大概十名 可以由十歲以上小同學(xué)擔(dān)任
計(jì)時(shí)員：大概十名 可以由十歲以上小同學(xué)及家長(zhǎng)共同擔(dān)任
目前工作程序安排：
一、3月11日之前，請(qǐng)各位鄰居積極踴躍的預(yù)報(bào)名，報(bào)名包括參與賽事項(xiàng)目以及組織隊(duì)伍各部門負(fù)責(zé)人，盼望大家以最強(qiáng)烈的熱忱積極參與進(jìn)來(lái)，不光看熱鬧還要參與制造熱鬧。
同時(shí)接收鄰居們對(duì)于項(xiàng)目設(shè)置的建議，由指揮部根據(jù)項(xiàng)目報(bào)名人數(shù)等信息于3月12日最終確定比賽項(xiàng)目。
三、隨時(shí)根據(jù)工作進(jìn)度完善工作內(nèi)容。
以上內(nèi)容都是本人的個(gè)人想法，包括對(duì)所有工作人員的安排均屬擅自行為，如有不妥，請(qǐng)多包涵。還可隨時(shí)更正。
現(xiàn)在請(qǐng)鄰居們開始報(bào)名
報(bào)名內(nèi)容包括如下：
比賽項(xiàng)目： 序號(hào) 年齡組別 項(xiàng)目名稱 參加人員 寶寶出生年月 家庭住址 網(wǎng)名（是寶寶的什么人） 真實(shí)姓名 手機(jī)（可收短信）
組委會(huì)成員：預(yù)報(bào)部門 職務(wù)（還可報(bào)各部干事一職，或者推薦合適的人選給組委會(huì)，也視為有貢獻(xiàn)） 網(wǎng)名 真實(shí)姓名 手機(jī) 有否寶寶要參賽
報(bào)名請(qǐng)發(fā)小窗給nyhx或觀山童
有關(guān)于項(xiàng)目策劃建議等的的請(qǐng)發(fā)給我和其他兩位副指揮，同時(shí)抄送給大家。
策劃方案 篇2
一、把文化理念變?yōu)榘l(fā)展的途徑
如何使一個(gè)剛開辦的道館在幾年的努力經(jīng)營(yíng)下發(fā)展成為一個(gè)頗具規(guī)模的培訓(xùn)基地，那就須將文化理念融入其中，作為經(jīng)營(yíng)道館的主題，圍繞主題拓展市場(chǎng)，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)。而在這里，跆拳道其本身就代表著一種文化——克己、廉恥、百折不屈。但我們要將它升華為我們獨(dú)特的情感文化。我們要將特有的跆拳道文化和原始跆拳道文化融合在一起，作為一種城市圖騰，深入人心，用文化和精神吸引客戶群。在這里，我們要讓愛好者感受到一種輕松時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)氛圍，思維在這種氣氛中就會(huì)更加活躍。其實(shí)，大多數(shù)去熱愛運(yùn)動(dòng)的人都在尋找一種感覺、一種文化。并且我們還要建立“道館內(nèi)部的工作流程、對(duì)整個(gè)計(jì)劃的管理以及訓(xùn)練的績(jī)效考核”。在中國(guó)，特別是那些外來(lái)的正在成長(zhǎng)中的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，如果建立了這一系列的系統(tǒng)，對(duì)于道館整體的持續(xù)發(fā)展將起到積極作用。
二、成功因素
成功的五大因素——?jiǎng)?chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)造者思維、資金儲(chǔ)備、管理模式、服務(wù)體系
1、創(chuàng)業(yè)理念
創(chuàng)意只是我們辦學(xué)流程的開始，而我們的創(chuàng)意完全不穿插模仿性。通過我們對(duì)跆拳道行業(yè)的考察與了解，并結(jié)合著我們自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷，我們把辦學(xué)理念定位于我們長(zhǎng)期發(fā)展的根本思想，也可以說我們的理念就是我們的文化主題，就是我們的核心靈魂。
2、創(chuàng)造著思維
我們的創(chuàng)造者思維直接影響著我們道館的辦學(xué)理念。可以說，跆拳道館的映像就是我們創(chuàng)造者的靈魂。我們是否思考過，我們存活于這個(gè)世界里，花費(fèi)了大量的時(shí)間來(lái)裝飾我們的外表，填充我們的配件，修正我們的姿態(tài)。然而，我們的靈魂卻在我們的軀殼內(nèi)久久難以釋放。我們的經(jīng)歷、我們的渴望、我們的價(jià)值是否真正被我們的勇氣所表現(xiàn)。在這里，我們跆拳道館的創(chuàng)造者做到了，他把自身的經(jīng)歷，夢(mèng)想的箴言，人生的感悟融入到這里，作為了道館辦學(xué)的主題靈魂，有了這樣的靈魂思想，我們的道館才有自身的存在價(jià)值。
3、資金保障
略。
4、管理模式
雖然我們的道館規(guī)模很局限，但我們的管理卻要走高端路線，根據(jù)自身現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)條件，運(yùn)用淳樸韓式的規(guī)格化管理制度與原則進(jìn)行管理。同時(shí)，讓教練員了解道館的文化含義，把教學(xué)激情與道館文化融合在一起，并最大限度的讓學(xué)員學(xué)有所獲。并且與學(xué)員建立“關(guān)系”是我們戰(zhàn)略的核心部分。每個(gè) “教練員”都要去預(yù)測(cè)學(xué)員的需求，在解釋不同的教學(xué)內(nèi)容時(shí)與學(xué)員進(jìn)行交流；我們要通過反饋來(lái)增強(qiáng)與學(xué)員的關(guān)系。每周，我們都要閱讀原始的、未經(jīng)任何處理的學(xué)員意見卡。我們要傾向于建立長(zhǎng)期關(guān)系，并通過與文體部門一起合作，建立在提供學(xué)員上的合作伙伴之間的信任度來(lái)控制利益關(guān)系。運(yùn)用宣傳推廣新增教學(xué)內(nèi)容，譬如館內(nèi)定期有高資質(zhì)教練授課等。
5、服務(wù)體系
同樣，我們的服務(wù)是與我們的管理分不開的，更與我們的主題思想是緊密相聯(lián)的，完全的韓式服務(wù)體系：韓式的道服、韓式的音樂、韓式的禮節(jié)，全部集中渲染出韓式的教育系統(tǒng)，使每一位來(lái)到我們這里的學(xué)員都能切身體會(huì)到韓國(guó)的文化氣息，感受到這里特有的濃濃的文化底蘊(yùn)。
三、運(yùn)營(yíng)體系
1、主營(yíng)方向及客戶群定位
單一專業(yè)的韓國(guó)跆拳道，目標(biāo)客戶群應(yīng)該定位在16-30歲的那些對(duì)韓國(guó)文化有一定了解，甚至喜歡韓國(guó)文化并且具備相應(yīng)消費(fèi)能力的人群，那就是高中+大學(xué)+就業(yè)者。
2、經(jīng)營(yíng)方式
逐漸由固定型模式向開放型模式轉(zhuǎn)變，由館內(nèi)經(jīng)營(yíng)向流動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移，運(yùn)用文化主題取代價(jià)值理念，擴(kuò)大學(xué)員的知識(shí)空間，加大跆拳道文化的傳播力度。我們的經(jīng)營(yíng)的不單是道館，還有是對(duì)跆拳道文化的體驗(yàn)。研究表明：三分之二成功企業(yè)的首要目標(biāo)就是滿足客戶的需求和保持長(zhǎng)久的客戶關(guān)系。相比之下，那些業(yè)績(jī)較差的公司，這方面做得就很不夠，他們更多的精力是放在降低成本和剝離不良資產(chǎn)上。所以，我們一個(gè)主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是在道館中同學(xué)員進(jìn)行交流，特別要重視同學(xué)員之間的溝通。每一個(gè)教練員都要接受一系列培訓(xùn)，如基本溝通技巧、跆拳道基本知識(shí)等。要求每一位教練員都能夠預(yù)感學(xué)員的需求。另外，我們要擅長(zhǎng)教學(xué)之外的“體驗(yàn)”：如氣氛管理、動(dòng)感燈光、激情音樂等。就像教徒傳導(dǎo)宗教信仰一樣，我們要把跆拳道文化逐步分解成可以體驗(yàn)的東西�！耙詫W(xué)員為本”——“認(rèn)真對(duì)待每一位學(xué)員。”
3、經(jīng)營(yíng)策略
營(yíng)銷的核心講究產(chǎn)品質(zhì)量，相對(duì)于跆拳道來(lái)說，其產(chǎn)品質(zhì)量也就是教學(xué)班中跆拳道的授課水平，還有教練跆拳道的級(jí)別，據(jù)了解黑帶九段為最高，大多數(shù)教練要達(dá)到黑帶四五級(jí)水平，教練才能有說服力，去讓別人佩服，順從。課程的建設(shè)應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)的韓式跆拳道教學(xué)模式作為基礎(chǔ)，不僅在跆拳道方面做文章，還要加入韓國(guó)文化當(dāng)中的禮儀、尊師重道的精神等元素，盡量營(yíng)造一種權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)的氣氛，從而影響目標(biāo)消費(fèi)群的從眾心理，甚至打開它們口碑推廣之口。
教練最好不要用韓國(guó)人，漢語(yǔ)非常好的除外，這樣能夠與學(xué)員流暢的溝通，否則一定會(huì)影響教學(xué)質(zhì)量，并且增加教師開資。如果是館長(zhǎng)本人執(zhí)教，那在會(huì)館的布置與推廣宣傳中，一定要放大自己的形象，放大曾經(jīng)獲得的榮譽(yù)，放大館長(zhǎng)的跆拳道資歷等，一切可以放大宣傳的，都要善加利用，讓消費(fèi)群去崇拜、模仿、學(xué)習(xí)。反之，如果不是館長(zhǎng)本人執(zhí)教，那就盡力去放大韓國(guó)文化，放大跆拳道的精髓，而不要再放大教練了，不然有一天他離館而去的時(shí)候，館內(nèi)學(xué)員多半會(huì)跟他走掉。
有了場(chǎng)館、課程、定價(jià)，現(xiàn)在可以做宣傳了，發(fā)傳單往往是人們想到的第一個(gè)方式方法，但并不一定行之有效，消費(fèi)者每天面對(duì)那么多廣告，早就已經(jīng)視覺疲勞了，并且有著很強(qiáng)烈的排斥和逆反心理，但是對(duì)于一個(gè)新開業(yè)的跆拳道館，
又不得不做。這樣，在宣傳單的編排設(shè)計(jì)上，就要費(fèi)一些功夫，第一要讓它吸引人，第二要讓它好看，第三要讓它簡(jiǎn)單，一定不能啰嗦，消費(fèi)者如果真想學(xué)跆拳道，他會(huì)打電話，或者到館里來(lái)觀摩的，如果他不感興趣，寫再多也是對(duì)牛彈琴，引起人的反感。畫面的設(shè)計(jì)上，可以使用自己的教練拍攝真實(shí)的大幅照片作為宣傳頁(yè)的沖擊畫面，最好是有震撼力的踢碎木板之類的照片，這樣可以一下子吸引住消費(fèi)群的眼球，也可以使用美女排練跆拳道的圖片作為主頁(yè)，再加個(gè)效果好點(diǎn)的標(biāo)題，反面寫上教學(xué)內(nèi)容，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，盡量簡(jiǎn)單，留下聯(lián)系方式就可以了。當(dāng)準(zhǔn)客戶來(lái)到學(xué)館，還有很多技巧，才能讓他成為真正的客人，持續(xù)消費(fèi)。作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，滿足客戶的一切需求才是成功的唯一途徑。所以要盡力讓來(lái)到會(huì)館的每一個(gè)人感到舒適，開心，有打拳的欲望，要向他們展示跆拳道的精髓，漂亮的招式，完美的殺傷力等，可以通過錄像或播放光碟的方式，來(lái)讓他們深入了解這種文化，從而吸引并促使他消費(fèi)。
有關(guān)價(jià)格的技巧，盡量避免與客人正面講價(jià)，當(dāng)他說課時(shí)費(fèi)貴的時(shí)候，那只是他試圖給自己省錢的一種方式而已，錯(cuò)開價(jià)格不要談，盡量去講學(xué)館獨(dú)特之處，跆拳道的獨(dú)特之處，告訴他這些錢不但給自己買來(lái)了健康，還學(xué)到了很多人學(xué)不到的東西，運(yùn)動(dòng)，文化，甚至推崇武術(shù)等，最后再送他個(gè)幾塊錢的小禮物。
有了第一個(gè)班以后，可以開始深入學(xué)校，各大單位去做公關(guān)了，多聯(lián)系大學(xué)的學(xué)生會(huì)和社團(tuán)組織，多聯(lián)系大企業(yè)的相關(guān)部門，可以含蓄的采取下線提成等方式，利用別人去做宣傳，這樣逐漸就能組織起學(xué)習(xí)班，最后再去做青少年市場(chǎng)。 多組織戶外運(yùn)動(dòng)，在廣場(chǎng)等地訓(xùn)練，衣服后面一定印刷會(huì)館名稱，聯(lián)系電話，或者與當(dāng)場(chǎng)咨詢的人交談等，盡量設(shè)置一個(gè)女公關(guān)，培養(yǎng)她做這些事情。
四、目標(biāo)定位及愿景規(guī)劃
1、目標(biāo)定位
由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)到驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)自有的跆拳道文化，整合跆拳道教學(xué)行業(yè)，樹立國(guó)內(nèi)跆拳道教學(xué)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，取得教學(xué)話語(yǔ)權(quán)。
2、愿景規(guī)劃
（1）20xx年——20xx年
做好館內(nèi)形象，保證教學(xué)質(zhì)量，宣傳文化主題，將跆拳道文化作為產(chǎn)品品牌，沖擊市場(chǎng)。做到讓顧客深深感觸跆拳道文化，得知道館所在。
�。�2）20xx年——20xx年
保證上一年的規(guī)劃，同時(shí)由館內(nèi)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展到流動(dòng)經(jīng)營(yíng)，設(shè)立宣傳小組，制定宣傳模式，針對(duì)目標(biāo)客戶群大力宣揚(yáng)跆拳道文化與精髓。
�。�3）20xx年——20xx年
保證前兩年的規(guī)劃，開發(fā)新型教學(xué)體系，擴(kuò)大跆拳道館的規(guī)模，流通各大媒體，介紹道館宗旨與教學(xué)特點(diǎn)，注重文化傳播。
�。�4）20xx年——20xx年以后
保證前三年的規(guī)劃，用成功樣板道館擴(kuò)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式，并向韓國(guó)武術(shù)教學(xué)產(chǎn)業(yè)化模式轉(zhuǎn)型，將特有的教學(xué)模式與文化底蘊(yùn)推向國(guó)際市場(chǎng)。
策劃方案 篇3
聽眾朋友們大家好，歡迎您繼續(xù)鎖定調(diào)頻FM92.2成都晨光電臺(tái)，這里是車行天下，我是多多。
隨著南方的天氣慢慢變暖,我們感覺到車市也在慢慢回溫。隨著多款新車的上市，以及日漸臨近的上海車展，車市能否在三月會(huì)如往年般走紅？似乎所有的人都給不了準(zhǔn)確的答案。而受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，在這種形勢(shì)不太明朗的情況下，消費(fèi)者的理性消費(fèi)也促使了經(jīng)銷商在庫(kù)存控制上對(duì)比之前明智了許多。筆者在走訪市場(chǎng)時(shí)了解到，今年多家大型經(jīng)銷商均沒有采取大量積壓屯貨，由于沒有庫(kù)存的壓力，車商在銷售方面也采取了比較保守的策略，講價(jià)空間也不是很大，基本都是以保住利潤(rùn)為主。
通過市場(chǎng)走訪，我們發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致車源緊張，買多賣少的主要因素有以下幾個(gè)方面：
近期賣車人比較少。賣車的人一般都是要買新車的，所以才會(huì)賣掉舊車，可是今年經(jīng)濟(jì)還不是很景氣，買新車的人不多，使得原本打算換車的客戶紛紛取消了計(jì)劃。
外地經(jīng)銷商的介入，加速了本地二手車向外流通，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)好，許多外地人開始來(lái)東莞買車，包括外地經(jīng)銷商和個(gè)人消費(fèi)者，一方面東莞車源較多、車況比較好，另一方面價(jià)格也是比較實(shí)惠，還有一些是排放不達(dá)標(biāo)的逐步淘汰，使得這些車輛迅速流入外地，在很大程度上的刺激了車市的繁榮。
攀比競(jìng)價(jià)，利潤(rùn)變薄。買二手車的人增多，造成二手車市場(chǎng)這一塊供不應(yīng)求，二手車收購(gòu)價(jià)格互相攀比競(jìng)價(jià)，經(jīng)銷商的利潤(rùn)變薄，收車積極性不是很高。
因?yàn)橘?gòu)置稅新政的實(shí)施而改變，特別是價(jià)位普遍在10萬(wàn)元左右的1.6L車型，一夜之間成了搶手貨。眾多品牌1.6L車型貨源紛紛告急，市場(chǎng)一時(shí)供不應(yīng)求，有的品牌連樣車也被提走，旺銷之勢(shì)可見一斑。相比之下，二手車市場(chǎng)迎來(lái)春天，受新車購(gòu)置稅影響，二手車1.6L車型出現(xiàn)大幅度的降價(jià)空間，原來(lái)較高價(jià)位收購(gòu)的車型現(xiàn)在都讓利出手，減輕資金壓力，回籠資金準(zhǔn)備在旺季到來(lái)前備貨。導(dǎo)致現(xiàn)在市場(chǎng)上1.6L的車型庫(kù)存不多。
市場(chǎng)內(nèi)部分商戶表示，新車降價(jià)將會(huì)持續(xù)，二手車價(jià)格暫時(shí)不會(huì)很平穩(wěn)，短期之內(nèi)仍有加重的跡象，收車難這一問題可能還要持續(xù)一個(gè)階段，市場(chǎng)需要的是耐心和等待。
4月11日，上汽榮威旗下首款旗艦車型——榮威950正式上市，榮威950搭載通用研發(fā)的2.0L、2.4L、3.0L三款缸內(nèi)直噴自然吸氣發(fā)動(dòng)機(jī)，匹配6速手自一體變速箱，共分五款車型，官方指導(dǎo)價(jià)18.89萬(wàn)元-31.99萬(wàn)元。產(chǎn)品主要受眾群體：榮威950采用的Global E平臺(tái)打造而成，產(chǎn)品主打以主流B級(jí)車占領(lǐng)的公商務(wù)車市場(chǎng)，主要的受眾群鎖定為35歲-45歲的男性商務(wù)消費(fèi)者，這部分人群基本上都受到過高等教育、有著豐富的從業(yè)經(jīng)歷，且有很多已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)擔(dān)任了較高的職位，他們一般情況下需要利用車輛移動(dòng)的時(shí)候及時(shí)處理公務(wù)，也會(huì)在周末休息的時(shí)候，自己帶著家人一同出行放松。因此這部分人對(duì)車輛的要求是，既需要有良好的乘坐環(huán)境，還要具備充斥著駕駛樂趣的體驗(yàn)，同時(shí)車輛還必須擁有大氣、商務(wù)化的外觀造型。
篩選車型的大致理由：榮威950全系車型配有2.0L、2.4L和3.0L三種不同排量的自然吸氣發(fā)動(dòng)機(jī)，最大功率覆蓋108kw-190kw，最大扭矩從190Nm-296Nm的區(qū)間，全車尺寸很大，車長(zhǎng)4996mm、車寬1857mm、車高1502mm，軸距達(dá)到了2837mm，因此對(duì)于這么一個(gè)大尺寸的產(chǎn)品來(lái)說，2.0L發(fā)動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)就過于牽強(qiáng)了，如果從駕駛操控單方面考慮，自然是3.0L的頂配車型最為合適，但考慮到還有不少消費(fèi)者在后排乘坐的時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于在前排駕駛的幾率，所以2.4L車型可以作為一個(gè)比較折中的選擇，當(dāng)然，如果您不差錢兒的話，3.0L頂配車型當(dāng)然是極好的。對(duì)比2.4L的兩款產(chǎn)品，編輯認(rèn)為還是選擇較高配的豪華行政版比較合適，兩個(gè)車型（2.4L 豪華版與2.4L 豪華行政版）裸車價(jià)相差（2.5萬(wàn)元），它們的差距并不僅僅局限在個(gè)別的功能配置上，更主要在安全保護(hù)方面，高配車型的胎壓監(jiān)測(cè)裝置與后排側(cè)安全氣囊是低配車型不具備的，因此通過大致粗略的篩選，2.4L自動(dòng)豪華行政版車型可以供您優(yōu)先考慮。
老軒逸的市場(chǎng)成績(jī)和口碑都非常不錯(cuò)，4月份還賣了1.14萬(wàn)輛，大空間、經(jīng)濟(jì)性以及符合國(guó)人喜好的設(shè)計(jì)都是其優(yōu)點(diǎn)。而在北京車展上亮相的新軒逸在很多方面都比老款車更好，它將在7月份上市，定價(jià)或?qū)⒈壤宪幰菽壳皩?shí)際售價(jià)要高。老軒逸現(xiàn)在報(bào)價(jià)12.48萬(wàn)元，而且有超過8000元的優(yōu)惠。那么在這幾個(gè)月想買車的消費(fèi)者也許就該發(fā)愁了。老車不錯(cuò)，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，新車更好，價(jià)格或上漲，面對(duì)同一款車型的兩代產(chǎn)品，到底該選誰(shuí)呢？
外觀對(duì)比：新軒逸設(shè)計(jì)豪華大氣 老軒逸更顯平易其實(shí)在沒有新軒逸之前，老軒逸同樣也是很大氣的。無(wú)論頭尾燈或是側(cè)面，又或者車頂以及車尾線條的圓潤(rùn)，都給人帶來(lái)非常舒服的整體觀感，很容易被接受，這從來(lái)都是軒逸一大賣點(diǎn)。然而新款軒逸到來(lái)之后，老軒逸的氣質(zhì)立刻像是從21世紀(jì)回到了上世紀(jì)70年代，因?yàn)樾萝幰菰O(shè)計(jì)豪華感更強(qiáng)烈。首先在尺寸上，新軒逸更矮更寬，看起來(lái)比老款車穩(wěn)重。在造型上它使用了很多屬于英菲尼迪的線條，最明顯比如腰線，很深很柔美，這也許就是車子的事業(yè)線，如此推斷新軒逸應(yīng)該比老軒逸前景更好。
實(shí)際上這種把更高一級(jí)車型才擁有的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)運(yùn)用到更低級(jí)車型上的方法人人都喜歡，不只日產(chǎn)在用。寶馬也是把7系的元素逐漸用在5系上，5系的設(shè)計(jì)元素又逐漸用在3系上，所謂豪華感的增加就是這么來(lái)的。
新軒逸在設(shè)計(jì)上相對(duì)老軒逸有很多突破，車身線條更立體，豪華程度更高，雖然增加了運(yùn)動(dòng)元素，但車輛渾身散發(fā)出來(lái)的舒適氣息依然是非常明顯的。老軒逸在新軒逸面前顯示出更多老實(shí)本分的姿態(tài)，相對(duì)低調(diào)且平易。
北京車展剛剛結(jié)束不久，車展的余溫還沒有褪去，車展亮相的眾多新車也是讓消費(fèi)者應(yīng)接不暇，面對(duì)這些新車，選擇一款適合自己的新車已經(jīng)成為了車展后關(guān)注的焦點(diǎn)，在眾多新車中新福克斯和朗動(dòng)這2款緊湊級(jí)家用車就非常受消費(fèi)者關(guān)注，這2款車型從外觀、內(nèi)飾再到動(dòng)力，均進(jìn)行了不同程度的升級(jí)，那么這2款新車究竟有什么亮點(diǎn)，哪一款更適合您呢，下面多多就為您分析一下。
車型：全新�？怂�
售價(jià)區(qū)間：11.99萬(wàn)-16.99萬(wàn)
新車亮點(diǎn)：外觀、內(nèi)飾采用新設(shè)計(jì)、眾多高科技配置、搭載1.6L/2.0L發(fā)動(dòng)機(jī)+5速手動(dòng)/6速雙離合變速箱
在剛剛結(jié)束的北京車展上，全新�？怂股鲜校鄬�(duì)老款車型，在全新�？怂股衔覀兛吹搅烁迂S富的運(yùn)動(dòng)元素，雖然三廂版車型的定位更偏重家用，但這也僅限于與兩廂車型的內(nèi)部比較，實(shí)際上相比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是偏向運(yùn)動(dòng)，而內(nèi)飾做工粗糙一直是老�？怂沟囊粋�(gè)短板，但新�？怂沟膬�(nèi)飾無(wú)論是用料還是做工都有了大幅度的提升，不過外觀內(nèi)飾造型能否讓消費(fèi)者接受還得看消費(fèi)者的個(gè)人喜好，最實(shí)惠和吸引消費(fèi)者的還是售價(jià)和配置決定的綜合性價(jià)比。 �？怂谷龓氖蹆r(jià)區(qū)間為11.99-16.99萬(wàn)，包括五款1.6L車型和一款2.0L車型共計(jì)六款車型，最低的入門版車型到了十二萬(wàn)，其入門級(jí)車型的配置并不低，尤其是在安全配置上，與中高配車型差異并不大，標(biāo)配ESC車身動(dòng)態(tài)穩(wěn)定系統(tǒng)、四氣囊等，還有一個(gè)值得一提的，如下表的對(duì)比結(jié)果，新款車型在車長(zhǎng)和軸距上要比上要比老款車型有所增加，而車寬和高度上有所降低，這也就讓新款車型看起來(lái)更加修長(zhǎng)。
車型：北京現(xiàn)代朗動(dòng)
價(jià)格：預(yù)計(jì)12萬(wàn)-16萬(wàn)
新車亮點(diǎn)：悅動(dòng)換代車型、外觀 內(nèi)飾采用全新、尺寸增大、加入諸多智能科技、上市后會(huì)
三代共市銷售
朗動(dòng)是北京現(xiàn)代旗下的`一款全新緊湊型轎車，是悅動(dòng)的全新?lián)Q代車型，朗動(dòng)在海外取得了不錯(cuò)的銷量和口碑，伊蘭特在國(guó)內(nèi)有廣泛的用戶基礎(chǔ)，自從20xx年，北京現(xiàn)代引進(jìn)第六代伊蘭特車型，從此伊蘭特家喻戶曉，成為高性價(jià)比的韓系車代表，名列"新三樣"之中，而朗動(dòng)的引入，它也將與悅動(dòng)、伊蘭特實(shí)行三代同堂的銷售策略，朗動(dòng)也會(huì)定位中高端緊湊車，走運(yùn)動(dòng)型車的路線。 現(xiàn)在提起“流體雕塑”，很多人都知道這是屬于現(xiàn)代的，而朗動(dòng)不止擁有家族式“流體雕塑”設(shè)計(jì)理念，在實(shí)際配置和調(diào)校上也變得更加時(shí)尚和運(yùn)動(dòng)，朗動(dòng)的長(zhǎng)寬高尺寸分別為4570/1775/1445mm，軸距達(dá)到了2700mm，與軒逸相同，達(dá)到了A+級(jí)車的標(biāo)準(zhǔn)，加上韓國(guó)車引以為傲的高配置，還有如果有像大哥索納塔那樣上市后的高優(yōu)惠政策，朗動(dòng)的來(lái)頭確實(shí)不小。剛才說到朗動(dòng)的大哥索納塔，接下來(lái)如果你熟悉索納塔八的內(nèi)飾，當(dāng)你打開朗動(dòng)的車門時(shí)，你會(huì)他們是那么的相似，朗動(dòng)的中控臺(tái)找不到伊朗特和悅動(dòng)的痕跡。深淺兩色的中控臺(tái)、四輻式多功能方向盤在現(xiàn)代家族的最新內(nèi)飾設(shè)計(jì)。動(dòng)感的中控臺(tái)設(shè)計(jì)、銀色的裝飾，這些都是為年輕消費(fèi)群體準(zhǔn)備的。
值得一提的是現(xiàn)代的BlueLink系統(tǒng)，車內(nèi)后視鏡邊框上的三個(gè)按鈕。其中一個(gè)按鈕有一個(gè)左起第一個(gè)"菜單服務(wù)"完全通過云端實(shí)現(xiàn)，可以提供顯示在菜單上的幾十項(xiàng)服務(wù)。其他配置上朗動(dòng)在配置上相比悅動(dòng)有不小提升，像前排雙安全氣囊、前排側(cè)氣囊、后排兒童座椅卡扣、電子轉(zhuǎn)向助力、外后視鏡加熱、倒車?yán)走_(dá)、真皮座椅+方向盤、后排出風(fēng)口等。
據(jù)東風(fēng)本田官方透露，東風(fēng)本田旗下首款MPV車型艾力紳，將于6月7日在深港澳車展正式上市。艾力紳基于雅閣平臺(tái)開發(fā)，定位高端MPV市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將鎖定日產(chǎn)貴士和豐田埃爾法，不過其國(guó)產(chǎn)的售價(jià)有望大幅提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。外觀方面，新車方正、穩(wěn)重，與概念車型變化不大。采用大尺寸盾形格柵，外形具有明顯的商務(wù)氣息，銳利的大燈和18寸多幅輪轂則增添了不少動(dòng)感。寬大的雙面電滑動(dòng)車門提升了車輛的檔次，車內(nèi)配備了三排座椅，第二排座椅可通過一個(gè)操縱桿，輕松的與第三排形成一個(gè)小型會(huì)議室。動(dòng)力方面當(dāng)前尚未得知，不過海外版艾力紳Elysio目前搭載與思鉑睿相同的2.4升直噴四缸發(fā)動(dòng)機(jī)，以及3.0升V6發(fā)動(dòng)機(jī)，匹配5擋自動(dòng)變速箱，并且還提供四驅(qū)版本車型。估計(jì)國(guó)產(chǎn)版本會(huì)先推出2.4升版本車型，最大輸出功率為181馬力（133kW），峰值扭矩225N·m，傳動(dòng)部分匹配5速自動(dòng)變速器。而更為強(qiáng)勁的3.0升V6發(fā)動(dòng)機(jī)或許會(huì)在后期引入，具體車型可能采取訂制的方式銷售。
今天的車行天下就是這樣，感謝您的收聽，我們下期再會(huì)。
策劃方案 篇4
一、活動(dòng)名稱：
9·10感念師恩
二、活動(dòng)背景：
教師節(jié)
活動(dòng)目的：“尊師重教”是中華傳統(tǒng)美德。九月金秋，校園內(nèi)彌漫著感恩的氛圍。在9·10教師節(jié)來(lái)臨之際，讓我們寫下對(duì)老師的感恩，送出對(duì)老師的祝福。
三、活動(dòng)宗旨：
倡導(dǎo)尊師重教風(fēng)尚，營(yíng)造綠色節(jié)日氛圍。以感恩教育作為德育切入點(diǎn)，使學(xué)生牢記老師的教育之恩。使學(xué)生們?cè)诨顒?dòng)中感受老師默默耕耘，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，并通過實(shí)際行動(dòng)傳達(dá)對(duì)老師的敬意，增進(jìn)師生感情。
四、活動(dòng)對(duì)象：
灣龍中學(xué)高一至高三全體學(xué)生
五、主辦方：
共青團(tuán)灣龍中學(xué)委員會(huì)
承辦方：文學(xué)社、廣播社、學(xué)生會(huì)宣傳部
六、活動(dòng)內(nèi)容：
“尊師重教”是中華傳統(tǒng)美德。在這金秋收獲之際，讓我們寫下對(duì)老師的感恩，送出對(duì)老師的祝福。
1、“點(diǎn)點(diǎn)心意”感恩便利貼
學(xué)校分發(fā)便利貼，同學(xué)們?cè)诒憷N上署名寫下對(duì)某一任課教師的簡(jiǎn)短感言（便利貼盡量不要在整本上撕掉，防止展出時(shí)粘度不夠從展板上掉落）。各班團(tuán)支書以班級(jí)為單位，于9月8日晚自修第一節(jié)課前上交至廣播社社長(zhǎng)高二（10）班王子禾同學(xué)處。教師節(jié)當(dāng)天擇優(yōu)將部分感言粘貼在展板上，在食堂附近展出。
2、“我心中的美麗教師”主題征文
以“我心中的美麗教師”為主題，撰寫300-500字的短文，文體不限。要求作品為原創(chuàng)，需注明作者班級(jí)、姓名，推薦上交電子稿材料。電子稿可以直接發(fā)郵箱：zz。手寫稿交到高二（10）班黃婕妤同學(xué)處。上交截止時(shí)間：9月8日前。優(yōu)秀稿件將在9月10日中午進(jìn)行廣播宣讀，優(yōu)秀稿件還有機(jī)會(huì)刊登到校文學(xué)社青春樹中。
3、“行動(dòng)見真情”感謝師恩
大家一起行動(dòng)起來(lái)為老師做一件力所能及的小事。如班長(zhǎng)帶領(lǐng)小部分同學(xué)打掃教師辦公室、為老師揉按肩頸等，以表達(dá)對(duì)老師的感恩之情。有服務(wù)意向的同學(xué)于9月8日晚自修結(jié)束前將服務(wù)對(duì)象和服務(wù)時(shí)間上報(bào)到高二（3）zz同學(xué)處。
�。ㄕ�(qǐng)各班團(tuán)支書在活動(dòng)過程中收集同學(xué)們服務(wù)時(shí)的照片，活動(dòng)結(jié)束后將照片注明班級(jí)、姓名發(fā)到郵箱zz，或拷到團(tuán)委辦公室電腦桌面上，文件夾注明班級(jí)）
策劃方案 篇5
為建立與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)體系,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)搜集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性，對(duì)全區(qū)現(xiàn)行的“條狀統(tǒng)計(jì)”管理模式進(jìn)行改革，推行屬地統(tǒng)計(jì)管理體制。特制訂本實(shí)施方案。
法人單位按實(shí)際經(jīng)營(yíng)（活動(dòng)）所在地劃歸到相應(yīng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道統(tǒng)計(jì)；產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位由其歸屬的法人單位統(tǒng)計(jì)；跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)（活動(dòng)）的單位由法人單位注冊(cè)登記地統(tǒng)計(jì)。個(gè)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶由實(shí)際經(jīng)營(yíng)所在地統(tǒng)計(jì)。集團(tuán)公司以法人單位為基本調(diào)查單位劃歸所屬地統(tǒng)計(jì)。 （二）屬地統(tǒng)計(jì)的地域范圍 全區(qū)按照現(xiàn)行52個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道區(qū)域?qū)嵤�。�?zhèn)鄉(xiāng)街道是“屬地統(tǒng)計(jì)”的實(shí)施主體。江南新區(qū)、工業(yè)園區(qū)、渝東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)執(zhí)行屬地統(tǒng)計(jì)制度。
�。ㄈ⿲俚亟y(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍 主要包括兩個(gè)方面：一是政府統(tǒng)計(jì)部門組織實(shí)施的各類普查和調(diào)查。二是專業(yè)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目：農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)及固定資產(chǎn)投資、勞動(dòng)、科技、國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算和城鄉(xiāng)居民收入調(diào)查工作等統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。 1．核算：地區(qū)生產(chǎn)總值以專業(yè)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，52個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道對(duì)轄區(qū)內(nèi)的法人單位及法人所屬產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)部分業(yè)務(wù)上垂直領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)上統(tǒng)一核算，不宜按行政區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的單位，其增加值由區(qū)統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一測(cè)算后分解到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道，納入鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道GDP核算。 2．農(nóng)業(yè)：農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)已經(jīng)實(shí)行鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道屬地統(tǒng)計(jì)，仍按現(xiàn)行調(diào)查制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 3．工業(yè)：所有工業(yè)企業(yè)和工業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶都按照屬地原則由所在鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)飛地工業(yè)統(tǒng)計(jì)問題，按照工業(yè)企業(yè)所在地統(tǒng)計(jì)，其統(tǒng)計(jì)結(jié)果以注冊(cè)地30％開辦地70％的比例進(jìn)行分解。
4．固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)開發(fā)及建筑業(yè)：年度內(nèi)計(jì)劃總投資在50萬(wàn)元及50萬(wàn)元以上建設(shè)投資項(xiàng)目由各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道統(tǒng)計(jì)。鐵路、高速路、城鄉(xiāng)電網(wǎng)、通信及監(jiān)獄等部門和部分跨鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的重點(diǎn)投資項(xiàng)目由區(qū)統(tǒng)計(jì)局直接統(tǒng)計(jì)后反饋到鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道。房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工活動(dòng)單位按單位登記注冊(cè)地由各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道統(tǒng)計(jì)。 5．貿(mào)易餐飲業(yè)：所有鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道轄區(qū)內(nèi)的批零、住宿餐飲法人企業(yè)及產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位，貿(mào)易餐飲個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，加油站（點(diǎn)），轄區(qū)利用內(nèi)資項(xiàng)目單位，由所在鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)貿(mào)易餐飲企業(yè)飛地統(tǒng)計(jì)問題，按照貿(mào)易餐飲企業(yè)所在地統(tǒng)計(jì)，其統(tǒng)計(jì)結(jié)果以注冊(cè)地30％開辦地70％的比例進(jìn)行分解。 6．勞動(dòng)工資：所有鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道轄區(qū)范圍內(nèi)除鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶外的全部獨(dú)立核算的企業(yè)、事業(yè)和機(jī)關(guān)（單位）由各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，涉及全區(qū)GDP核算基礎(chǔ)的教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)的單位暫不納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道屬地統(tǒng)計(jì)，仍按部門核算聯(lián)動(dòng)的具體規(guī)定由相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)后報(bào)送區(qū)統(tǒng)計(jì)局。
7．城鄉(xiāng)居民收入調(diào)查工作：按照現(xiàn)行調(diào)查制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 8．交通運(yùn)輸業(yè)郵電統(tǒng)計(jì)：已由區(qū)運(yùn)管處和區(qū)港航局報(bào)統(tǒng)的交通企業(yè)和個(gè)體戶按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，未納入前述范圍的公路、水運(yùn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象則按屬地原則在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，由所在鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。電訊統(tǒng)計(jì)由各電訊經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，直接報(bào)送區(qū)統(tǒng)計(jì)局，由區(qū)統(tǒng)計(jì)局按一定比例分解到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道。 9、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)（含金融、證券、保險(xiǎn)等行業(yè)）：按登記注冊(cè)地統(tǒng)計(jì)。 10．對(duì)外經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)：由區(qū)外經(jīng)委負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。 11．旅游統(tǒng)計(jì)：由區(qū)旅游局負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。 12．政府統(tǒng)計(jì)部門組織實(shí)施的各項(xiàng)普查、專項(xiàng)調(diào)查及其它統(tǒng)計(jì)調(diào)查：按具體規(guī)定執(zhí)行。 四、屬地統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度 （一）統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法改革 全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)、限額以上固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、資質(zhì)以上建筑企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、行政事業(yè)單位等實(shí)行全面統(tǒng)計(jì)制度；交通運(yùn)輸業(yè)、社會(huì)服務(wù)業(yè)實(shí)行重點(diǎn)調(diào)查與抽樣調(diào)查相結(jié)合的方法；規(guī)模以下工業(yè)、限額以下批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)、資質(zhì)以外建筑業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶實(shí)行抽樣調(diào)查方法。
鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位較多，具備抽樣調(diào)查條件的，在得到上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門批準(zhǔn)后，可以實(shí)行抽樣調(diào)查方法。不具備抽樣調(diào)查條件的，繼續(xù)實(shí)行全面調(diào)查。 （二）區(qū)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé) 統(tǒng)計(jì)部門綜合協(xié)調(diào)全區(qū)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理，開展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展綜合統(tǒng)計(jì)分析。牽頭建立健全統(tǒng)一和動(dòng)態(tài)管理的統(tǒng)計(jì)單位名錄庫(kù)，及時(shí)理順和確定本地區(qū)統(tǒng)計(jì)渠道。監(jiān)督、檢查統(tǒng)計(jì)法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)解釋屬地統(tǒng)計(jì)制度。按國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定，地區(qū)生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、城鄉(xiāng)居民收入等一系列重要的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，由統(tǒng)計(jì)部門評(píng)估論證，實(shí)行下算一級(jí)。
統(tǒng)計(jì)部門直接負(fù)責(zé)部分業(yè)務(wù)上垂直領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)上統(tǒng)一核算的單位，飛地單位，跨鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，涉及國(guó)家安全保密的單位及大型企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)工作。其它法人單位、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶由鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。 鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)維護(hù)轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位名錄庫(kù)。按統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)管轄單位統(tǒng)計(jì)資料的采集、審核、匯總、上報(bào)及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理工作。建立健全鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道、村居統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，督促企事業(yè)單位建立健全統(tǒng)計(jì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。開展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估，對(duì)本轄區(qū)統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位變化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
江南新區(qū)、工業(yè)園區(qū)、渝東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)要?jiǎng)討B(tài)維護(hù)轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位名錄庫(kù)，按統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)管轄單位統(tǒng)計(jì)資料的采集、審核、匯總、上報(bào)及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理工作，并定期向所在街道交換統(tǒng)計(jì)資料。 實(shí)行屬地統(tǒng)計(jì)后，區(qū)級(jí)各有關(guān)部門組織實(shí)施的部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和部門核算聯(lián)動(dòng)成員單位的統(tǒng)計(jì)資料按原統(tǒng)計(jì)渠道上報(bào)，其管理體制不變。各有關(guān)部門仍應(yīng)承擔(dān)政府統(tǒng)計(jì)部門組織實(shí)施的專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。 五、實(shí)施屬地統(tǒng)計(jì)的步驟 （一）方案制訂階段（20xx年2月-4月） 開展前期調(diào)研、廣泛征求意見，起草工作方案。
（二）實(shí)施準(zhǔn)備階段（20xx年5月） 成立區(qū)屬地統(tǒng)計(jì)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)統(tǒng)計(jì)局，具體負(fù)責(zé)對(duì)屬地統(tǒng)計(jì)進(jìn)展和基層統(tǒng)計(jì)建設(shè)情況進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范和督查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道建立屬地統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)，建立健全統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，充實(shí)統(tǒng)計(jì)力量，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度。 區(qū)統(tǒng)計(jì)部門按經(jīng)濟(jì)普查口徑和日常統(tǒng)計(jì)工作要求，向鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道反饋各轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)計(jì)單位名錄。鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道接收劃入管理的企事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)統(tǒng)計(jì)局反饋的單位名錄和接收的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行清查、核實(shí)、整理、上報(bào)。區(qū)統(tǒng)計(jì)部門發(fā)布屬地統(tǒng)計(jì)公報(bào)，分別采用書面通知、召開見面會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、座談會(huì)等形式宣傳發(fā)動(dòng)，鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道加強(qiáng)與企事業(yè)單位的溝通。區(qū)編委出臺(tái)鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備的規(guī)范性文件，區(qū)財(cái)政局將屬地統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)費(fèi)納入?yún)^(qū)級(jí)財(cái)政預(yù)算，確保屬地統(tǒng)計(jì)試運(yùn)行的正常開展。
�。ㄈ⿲�(shí)施試運(yùn)行階段（20xx年6月至20xx年12月） 從20xx年6月份定期報(bào)表開始，采取新老渠道“雙軌制”報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料，中央、市、區(qū)屬企事業(yè)單位向鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道和區(qū)統(tǒng)計(jì)局同時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道按屬地原則搜集、整理、上報(bào)調(diào)查單位統(tǒng)計(jì)資料。統(tǒng)計(jì)部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道都要開展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估，保障全區(qū)綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平穩(wěn)過渡。 統(tǒng)計(jì)部門根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整、完善工作方案。從20xx年6月開始，每季以統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)的形式通報(bào)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道屬地統(tǒng)計(jì)口徑的主要統(tǒng)計(jì)資料。
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