【推薦】方案策劃3篇
為了確保工作或事情能高效地開展,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編幫大家整理的方案策劃3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
方案策劃 篇1
為了便于安全管理工作,結(jié)合本項(xiàng)目崗位的實(shí)際情況。做到層層把關(guān),第一關(guān)的工作;在施工場(chǎng)地,裝修人員憑施工出入證進(jìn)出施工場(chǎng)地。來訪人員通過院方人員同意,并做好相關(guān)的登記,方可進(jìn)入。對(duì)出門的物品做好檢查工作、大件物品必須到管理處開據(jù)放行條,方可帶出。
為進(jìn)一步規(guī)范安全管理部工作,日漸走上規(guī)范化、制度化、正規(guī)化,提高部門的戰(zhàn)斗力,保障完成醫(yī)院物業(yè)安全管理工作,特制定本方案。具體事宜如下:
現(xiàn)安全管理部存在以下問題:
1、部門制度不健全,達(dá)不到用制度管人的作用;
2、隊(duì)員的思想不穩(wěn)定,人員不足,存在混日子的思想,對(duì)公司不了解,溝通上存在較多的問題,業(yè)余文化活動(dòng)設(shè)備微少;
3、治安管理混亂;
4、車輛增加,汽車存在亂停亂放的現(xiàn)象嚴(yán)重;
5、消防系統(tǒng)還不能正常運(yùn)行;
6、部門人員素質(zhì)參差不齊,服務(wù)質(zhì)量有待提升。
一、百年制度、百年品牌;
首先要健立完善部門規(guī)章制度,全面落實(shí)制度化管理,安全管理部是一支軍事化管理的隊(duì)伍,軍事化管理要有嚴(yán)明的紀(jì)律作保障。針對(duì)我部門的現(xiàn)狀結(jié)合公司實(shí)際情況,按照物業(yè)安全管理工作規(guī)程Iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定《保安內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度》《消防安全基礎(chǔ)知識(shí)》《各類突發(fā)性緊急事件的處理程序》《部門各崗位工作職責(zé)》《崗位工作流程》《崗位服務(wù)文明用語》等制度。狠抓紀(jì)律作風(fēng),加強(qiáng)執(zhí)行力度,提升隊(duì)員服務(wù)意識(shí)。對(duì)于違反公司規(guī)定,不符合工作要求的隊(duì)員將按規(guī)定作出處罰;對(duì)于表現(xiàn)積極上進(jìn)、處處能為公司利益出發(fā)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),服務(wù)態(tài)度端正隊(duì)員將根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作出獎(jiǎng)勵(lì)。做到獎(jiǎng)罰分明,提高隊(duì)員的工作積極性。
二、思想政治工作
隨著醫(yī)院開放的科室不斷的增加,部門的工作責(zé)任加大,再加上住宿生活不便,業(yè)余生活枯燥,隊(duì)員對(duì)工資低福利少等各方面的問題,產(chǎn)生個(gè)人情緒、部分隊(duì)員責(zé)任心不強(qiáng)的。針對(duì)這些問題,我們要發(fā)動(dòng)部門骨干力量,以愛崗敬業(yè)、精益求精、樂于奉獻(xiàn)為主題展開各種思想工作,先采取說服教育,轉(zhuǎn)變隊(duì)員的思想態(tài)度,加強(qiáng)責(zé)任心,如有小部分的隊(duì)員沒有轉(zhuǎn)變我們要及時(shí)采取措施。向公司匯報(bào),對(duì)不稱職的隊(duì)員采取辭退處理。由于安全管理部門人員較多,人員的流動(dòng)性較大,要及時(shí)組織召開部門例會(huì)等行式與各隊(duì)員溝通,傳達(dá)公司的各項(xiàng)政策,灌輸公司的企業(yè)文化,服務(wù)理念引導(dǎo)隊(duì)員樹立良好的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,正確對(duì)待工作態(tài)度。在條件允許下為宿舍配備電視機(jī)等文化娛樂設(shè)備,增強(qiáng)隊(duì)員的歸屬感,保持現(xiàn)有人員穩(wěn)定。
三、治安管理
堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《預(yù)防為主、防治結(jié)合》的方針政策。為了便于安全管理工作,結(jié)合本項(xiàng)目崗位的實(shí)際情況。做到層層把關(guān),第一關(guān)的工作;在施工場(chǎng)地,裝修人員憑施工出入證進(jìn)出施工場(chǎng)地。來訪人員通過院方人員同意,并做好相關(guān)的登記,方可進(jìn)入。對(duì)出門的物品做好檢查工作、大件物品必須到管理處開據(jù)放行條,方可帶出。第二關(guān)的工作,對(duì)開放的區(qū)域由監(jiān)控中心做好監(jiān)控工作。并要求隊(duì)員在崗位上“文明執(zhí)勤、禮貌待人”樹立良好的崗位形象,做好禮節(jié)、禮貌,主動(dòng)的為院方、病人及家屬提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。裝修管理:區(qū)域內(nèi)裝修的單位增多,違規(guī)裝修的現(xiàn)象也隨著增加。根據(jù)實(shí)際情況,派出部門人員配合工程部,加強(qiáng)裝修施工人員管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,規(guī)范施工人員的行為,對(duì)違規(guī)行為及時(shí)制止,并做出相應(yīng)的處理措施,保持施工秩序井然。另對(duì)區(qū)域內(nèi)的閑雜人員及時(shí)給予清理,做好了有效的防治效果。杜絕各類事故的發(fā)生。巡邏工作:每天安排專人對(duì)區(qū)域的公共場(chǎng)所,各樓層等位置進(jìn)行嚴(yán)密巡查,隊(duì)員按照部門規(guī)定巡邏方式,準(zhǔn)時(shí)到各簽到點(diǎn)簽到。細(xì)致的檢查區(qū)域內(nèi)的物業(yè)配套設(shè)施、設(shè)備和各類器材。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,制止違規(guī)行為,保證了公共區(qū)域的正常秩序。確保了區(qū)域內(nèi)院方、病人及家屬的人身、財(cái)產(chǎn)的安全。
四、車輛管理
隨著本項(xiàng)目開放的區(qū)域日漸增多,給我們的車輛管理工作帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)。根據(jù)實(shí)際情況,首先要規(guī)范車輛進(jìn)出管理操作程序,指引車輛進(jìn)入車庫按規(guī)定停放到指定位置,避免了車輛在區(qū)域內(nèi)亂停亂放現(xiàn)象。另外加強(qiáng)對(duì)車輛的巡視力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時(shí)排除隱患。
五、消防管理
堅(jiān)決貫徹《預(yù)防為主、防消結(jié)合》的方針政策、嚴(yán)格落實(shí)消防的法律、法規(guī)。針對(duì)區(qū)域內(nèi)配備消防設(shè)施、設(shè)備、各類消防器材和監(jiān)控系統(tǒng),定期進(jìn)行消防大檢查,并配合消防維護(hù)保養(yǎng)單位對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行全面調(diào)試,確保消防系統(tǒng)正常運(yùn)行,隨時(shí)保持應(yīng)急突發(fā)事件,另外部門要組建了一支過硬的義務(wù)消防隊(duì)伍,時(shí)刻做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。
六、培訓(xùn)管理
培訓(xùn)工作是一項(xiàng)重要的工作,始終要堅(jiān)持常抓不懈不斷的提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),以理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行:《軍人的單兵隊(duì)列動(dòng)作》《崗位操作規(guī)程》《應(yīng)急突發(fā)事件的處理程序》《物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)》《消防基礎(chǔ)知識(shí)》,要求各隊(duì)員在處理各類事件時(shí),要保持穩(wěn)重心態(tài),靈活運(yùn)用,妥當(dāng)處理。提高隊(duì)員處理突發(fā)事件的能力。以急院方、病人之所急、想院方、病人之所想的工作態(tài)度對(duì)待院方、病人及家屬,做到外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),確實(shí)提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量,達(dá)到良好的培訓(xùn)效果
方案策劃 篇2
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)的有機(jī)組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展。為此,特制定本方案。
一、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)內(nèi)容:
創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)內(nèi)容以總廠工會(huì)有關(guān)文件精神為主,主要內(nèi)容是:
1、成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)(承包)指標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)定額先進(jìn),降低原、燃材料消耗。
2、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量好。
3、抓好“兩化”、現(xiàn)場(chǎng)管理和創(chuàng)建無泄漏工廠(車間)等基礎(chǔ)管理工作,制度健全,臺(tái)帳記錄完整準(zhǔn)確。
4、文明生產(chǎn)、安全操作,生產(chǎn)(工作)秩序良好。
5、發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義精神,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,做“四有”職工。
二、榮譽(yù)班組條件:
。ㄒ唬┫冗M(jìn)班組條件
1、堅(jiān)持黨的基本路線,遵紀(jì)守法,有嚴(yán)密的組織紀(jì)律,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感,有高尚的職業(yè)道德,識(shí)大體,顧全大局,積極主動(dòng)搞好上下工序、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國(guó)同類班組的先進(jìn)水平。制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、工作質(zhì)量。降低物資消耗和生產(chǎn)成本,增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支取得顯著效果。
3、有完善的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。各種原始記錄和臺(tái)帳齊全、準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝(技術(shù))規(guī)程、安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責(zé),按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)。設(shè)備維護(hù)良好,工器具管理工作有序,物品、物料定置合理。安全文明生產(chǎn)成績(jī)顯著,杜絕人身和設(shè)備事故。開展“兩化”、現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)建無泄漏工廠(車間)活動(dòng)達(dá)標(biāo),效果顯著。
4、積極推廣與應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)成果,開展崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng),成績(jī)突出。
5、班組骨干做思想政治工作能力強(qiáng),業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,能干善管。班組成員積極開展“建小家”活動(dòng),民主管理作用發(fā)揮好,思想統(tǒng)一,團(tuán)結(jié)一致。
。ǘ┬诺眠^班組條件
1、堅(jiān)持黨的基本路線,認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì),有較強(qiáng)的主人翁責(zé)任感和基本觀念,同志之間關(guān)系融洽,團(tuán)結(jié)協(xié)作。
2、全面完成或超額完成生產(chǎn)(工作)任務(wù),制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約能源,降低原材料消耗,成績(jī)突出,主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。
3、有較為完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和現(xiàn)場(chǎng)管理制度,認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程、工藝(技術(shù))規(guī)程、安全規(guī)程,開展“兩化”、現(xiàn)場(chǎng)管理和創(chuàng)建無泄漏工廠(車間)活動(dòng),嚴(yán)格考核,各種原始記錄和臺(tái)帳齊全、準(zhǔn)確,不斷提高科學(xué)管理水平,安全文明生產(chǎn)成績(jī)突出。
4、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng),員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。
5、班組骨干有較強(qiáng)的思想政治工作和業(yè)務(wù)能力。班級(jí)成員認(rèn)真開展“建小家”活動(dòng),民主管理好,思想統(tǒng)一,團(tuán)結(jié)一致。
(三)合格班組條件
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì),執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),以主人翁姿態(tài)搞好各項(xiàng)工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作,及時(shí)解決各種糾紛。
2、完成和超額完成生產(chǎn)(工作)任務(wù),制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約能源,降低原材料消耗,主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到本廠同類班組的先進(jìn)水平。
3、有較完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和管理制度,臺(tái)帳原始記錄清楚、準(zhǔn)確,并堅(jiān)持考核,安全文明生產(chǎn)好。
4、積極參加崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議等各項(xiàng)活動(dòng),不斷提高職工素質(zhì)。
5、班級(jí)骨干有一定的思想政治工作能力,業(yè)務(wù)熟,組織開展“建小家”活動(dòng),民主管理制度健全,能發(fā)揮作用,民主生活正常,內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
三、驗(yàn)收和命名:
1、“三組”的驗(yàn)收和命名,每年進(jìn)行一次,同年終評(píng)先活動(dòng)結(jié)合起來,先代會(huì)上命名和獎(jiǎng)勵(lì)。上年度被命名的“三組”單位,次年一季度進(jìn)行復(fù)查。對(duì)在復(fù)查中有回退或不夠升級(jí)的班組,限期半年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。如限期內(nèi)仍未達(dá)標(biāo),由車間、公司或總廠考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組收回證書和牌(匾)。
2、班組升級(jí)賽的考核驗(yàn)收,要嚴(yán)格按考核驗(yàn)收細(xì)則對(duì)照打分?偡400分,單項(xiàng)在80分以上為“合格班組”?偡450分,單項(xiàng)在90分以上為“信得過班組”?偡475分,單項(xiàng)在95分以上為“先進(jìn)班組”。
3、“合格班組”先由班組按考核驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行自檢,合格后向公司提出報(bào)告,經(jīng)考核驗(yàn)收合格后,由公司發(fā)給合格證。
4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎(chǔ)上,經(jīng)車間自檢,認(rèn)為可升級(jí)為“信得過班組”的,車間向公司提出報(bào)告,經(jīng)公司驗(yàn)收合格后,公司頒發(fā)“信得過班組”牌(匾)。
5、“先進(jìn)班組”則在“信得過班組”的基礎(chǔ)上,經(jīng)公司自檢合格,由公司向總廠考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告,經(jīng)總廠驗(yàn)收認(rèn)定合格后,由總廠授予“先進(jìn)班組”牌(匾)。
方案策劃 篇3
市場(chǎng)調(diào)研:
干果食品現(xiàn)在越來越受人們的喜愛,也分為好多種類型,葡萄干、大棗、開興果、杏干等等,所以在設(shè)計(jì)的時(shí)候,不僅要注重食品的口味,還要根據(jù)不同的種類設(shè)計(jì)不同的包裝。食品包裝是品牌理念、產(chǎn)品特性、消費(fèi)心理的綜合反映,它直接影響到消費(fèi)者的購(gòu)買欲。
包裝作為實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值和使用價(jià)值的手段,在生產(chǎn)、流通、銷售和消費(fèi)領(lǐng)域中,發(fā)揮著極其重要的作用,是企業(yè)界、設(shè)計(jì)不得不關(guān)注的重要課題。包裝的功能是保護(hù)商品、方便運(yùn)輸和貯存、促進(jìn)銷售。包裝作為一門綜合性學(xué)科,具有商品和藝術(shù)相結(jié)合的雙重性。
市場(chǎng)狀況分析:
一、中低檔產(chǎn)品為主
目前,在國(guó)內(nèi)干果市場(chǎng)中,干果大部分還是以中低檔產(chǎn)品為主。中國(guó)干果市場(chǎng)中的低檔產(chǎn)品主要是國(guó)內(nèi)小型干果企業(yè)生產(chǎn)的干果,包括散裝干果。其銷售區(qū)域主要是國(guó)內(nèi)的中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村。由于國(guó)內(nèi)大中型干果企業(yè)在與外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位,近年也開始重視此市場(chǎng),開始進(jìn)行相應(yīng)的.市場(chǎng)開拓。
二、低脂健康產(chǎn)品成市場(chǎng)主流時(shí)下,人們?cè)谠絹碓阶非蠓奖憧旖萆罘绞降耐瑫r(shí), 休閑食品的健康營(yíng)養(yǎng)價(jià)值也越來越得到人們的重視。營(yíng)養(yǎng)保健型干果,如核桃、大棗、葡萄干相繼面世,這種產(chǎn)品嚴(yán)禁使用焦亞硫酸鈉作改良劑,而以木瓜蛋白酶或中性蛋白酶相替代。兒童營(yíng)養(yǎng)干果應(yīng)則用不飽和脂肪酸較高的油脂,加入優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)和鈣、鐵等礦物質(zhì)和維生素,滿足現(xiàn)代人的營(yíng)養(yǎng)需求。
三、女性成為主要消費(fèi)群體
女性消費(fèi)成時(shí)尚,干果原來似乎只是一種兒童食品,但如今這一情況正發(fā)生改變。調(diào)查結(jié)果顯示,目前干果消費(fèi)中70%左右為女性購(gòu)買,女性消費(fèi)中又以年輕女性居多,這些女性往往會(huì)在辦公室或家里放上一兩袋,既可對(duì)付當(dāng)一頓早點(diǎn),又可充當(dāng)兩餐之間的休閑小食品。
市場(chǎng)定位:
干果的消費(fèi)者市場(chǎng)主要有3大塊:兒童消費(fèi)者、學(xué)生消費(fèi)者、女性上班族消費(fèi)者。
1、兒童干果
小孩子比較喜歡卡通的可愛的,有誘人圖案的包裝這類的包裝。因此熟悉感、親切感、趣味性是兒童干果包裝的一個(gè)要素。
2、學(xué)生消費(fèi)群體
學(xué)生是干果的主要消費(fèi)群體之一。相比兒童,學(xué)生注重的是干果的口味,干果的營(yíng)養(yǎng)及價(jià)格。
3、女性消費(fèi)群體
女性消費(fèi)群體主要注重干果的口味和低脂,這都是女性偏愛的。
包裝設(shè)計(jì)方案
產(chǎn)品名稱:Three Squirrels/三只松鼠
在包裝設(shè)計(jì)上,我采用以下幾種,因?yàn)槭窍盗械陌b,再根據(jù)不同的口味,不同的作用和用途,以及場(chǎng)合。所以采用了不同的包裝圖案、顏色和文字和符號(hào)信息。 做了以下幾種設(shè)計(jì)。
包裝的方式
1、紙盒包裝
紙盒包裝材料多用白板紙、膠板紙等。用紙盒包裝時(shí),要先將干果用塑料作內(nèi)包裝,盒外用蠟紙或薄膜裹包。這種包裝,包裝強(qiáng)度較好,有一定抗壓性,美觀大方,商品性強(qiáng),防潮性、遮光性均好。
2、塑料袋密封包裝
塑料袋是一種很好的防潮包裝材料,在干果包裝中應(yīng)用最多,主要形式是散裝,即將計(jì)量的干果一起倒入袋中,再用熱封封口。包裝簡(jiǎn)單,銷售方便。
3、鐵聽包裝
包裝時(shí),聽內(nèi)用塑料加工成各種槽形的薄膜托盤,輕巧、美觀,排列整齊,不易破碎。這種包裝,密封性最好,包裝強(qiáng)度高,外觀鮮艷,大方,遮光性極好, 經(jīng)久耐用,但需要大量的空間存放空罐,因此罐和盒現(xiàn)僅用于大包裝或昂貴品種以及各類禮品包裝。
包裝的設(shè)計(jì)
此次設(shè)計(jì)的是干果的包裝,因?yàn)橄M(fèi)群體是年輕的消費(fèi)群體,因此采用的包裝元素是采用的是三只卡通松鼠的造型進(jìn)行的系列的包裝,因?yàn)楦晒姆N類的不同,采用的文字信息,圖案信息和顏色都有所不同。同時(shí)也會(huì)延伸出來一些其他的產(chǎn)品。
首先因?yàn)槭羌堎|(zhì)的包裝設(shè)計(jì),在造型上也是多樣的,因?yàn)楫a(chǎn)品的原因,采用一種開窗式的包裝設(shè)計(jì),這樣可以看見實(shí)體,也是一種銷售的手段。同時(shí)在包裝的正面因?yàn)楦晒牟煌,采用的顏色和也不同,字體的設(shè)計(jì)也有所不同,主要采用的顏色是黑白兩色,在圖案的設(shè)計(jì)是用小松鼠的圖案和一些場(chǎng)景式的表現(xiàn)形式。包裝的背面則用來介紹產(chǎn)品的成分以及生產(chǎn)地等。
因?yàn)槭窍盗械陌b,產(chǎn)品的延伸是一種花果茶的包裝設(shè)計(jì),這種包裝主要是聽裝,顏色主要是黑色為主,主要的裝飾圖案是卡通的松鼠。
是系列的包裝,在設(shè)計(jì)上除了包裝盒外,同時(shí)還有禮盒的的設(shè)計(jì),同時(shí)還有掛牌的設(shè)計(jì)。
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