【必備】活動(dòng)策劃方案3篇
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編收集整理的活動(dòng)策劃方案3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
活動(dòng)策劃方案 篇1
一、活動(dòng)目的：
本次活動(dòng)以“感恩xx小學(xué)，與愛同行”為主題，借此升華“愛在xx小學(xué)”的主旨，弘揚(yáng)xx的感恩情節(jié)，將感恩之情深入人心，通過本次感恩活動(dòng)表達(dá)我們感恩的心聲。讓“愛在xx小學(xué)，愛在校園使者團(tuán)“的思想傳得更遠(yuǎn)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年11月22日
三、活動(dòng)地點(diǎn)：感恩樹前
四、活動(dòng)對(duì)象：全體師生員工
五、活動(dòng)流程：
第一部分：“愛，要大聲說出來(lái)”征文活動(dòng)
�。ǘ﹨f(xié)助辦公室開展此次活動(dòng)
社會(huì)實(shí)踐部
（一）負(fù)責(zé)感恩卡片的設(shè)計(jì)
（二）協(xié)助辦公室開展本次活動(dòng)
七、注意事項(xiàng)：
�。ㄒ唬┕ぷ鞣峙溆行�，注意協(xié)調(diào)。
�。ǘ┰鰪�(qiáng)時(shí)間觀念，按時(shí)完成任務(wù)。
�。ㄈ┰诨顒�(dòng)過程中注意使者形象及工作態(tài)度。
（四）活動(dòng)結(jié)束后每人寫一份活動(dòng)總結(jié)。
（五）活動(dòng)期間要求全體成員佩戴工作證及徽章。
八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
感恩卡片：500張*0、4=200元
條幅制作：75元
絲帶：90元
總計(jì)：365元
活動(dòng)策劃方案 篇2
一、合作單位簡(jiǎn)介
無(wú)
二、活動(dòng)目的
以五一勞動(dòng)節(jié)為契機(jī)，以吸引客戶為活動(dòng)目的，與社區(qū)客戶互動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目社區(qū)文化營(yíng)造與感受，帶動(dòng)新老客戶，提高我行社區(qū)銀行人氣，吸引客戶群的關(guān)注度，擴(kuò)大社區(qū)銀行的.影響力與認(rèn)知度。
三、活動(dòng)內(nèi)容要點(diǎn)
1、活動(dòng)內(nèi)容
1）體感游戲吸眼球
為達(dá)到吸引新老客戶群認(rèn)識(shí)我社區(qū)銀行，走進(jìn)我社區(qū)銀行，特舉辦此項(xiàng)游戲活動(dòng)以達(dá)到令人矚目的效果。每周安排固定時(shí)段，在我社區(qū)銀行門口（或能力可及范圍內(nèi)）開展體感游戲互動(dòng)項(xiàng)目。此項(xiàng)游戲內(nèi)容活動(dòng)方式新穎脫俗，另外又起到一個(gè)全民健身的效果，定能吸引路過的客戶，而這些駐足的客戶，必定有我行正在尋找的客戶群體。另外：參加體感互動(dòng)游戲的客戶需在活動(dòng)參加詳情登記簿上簽字留電話以作為我行客戶信息來(lái)源。
2）當(dāng)客戶吸引人群吸引至一定規(guī)模時(shí)，可繼續(xù)開展有獎(jiǎng)?chuàng)尨瓠h(huán)節(jié)。
到訪客戶既可體驗(yàn)體感游戲的樂趣，又可參加搶答問題的有獎(jiǎng)回饋，宣傳定能達(dá)到預(yù)期效果。
2、交流話題建議
搶答問題建議如下：
1）某銀行是哪年成立的？
2）某銀行的經(jīng)營(yíng)理念是什么？
3）某銀行理財(cái)產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)格有幾種？問題可選擇一些針對(duì)客戶需求方面的。
3、宣傳方式
�。�1）在社區(qū)銀行周邊小區(qū)的報(bào)箱內(nèi)投遞活動(dòng)廣告；
（2）在社區(qū)銀行周邊小區(qū)的電梯內(nèi)、宣傳欄張貼營(yíng)銷活動(dòng)廣告；
�。�3）通過微信宣傳活動(dòng)信息；
4、活動(dòng)反饋與跟蹤銷售行動(dòng)計(jì)劃
根據(jù)活動(dòng)開展情況，由現(xiàn)場(chǎng)人員總結(jié)客戶回答問題情況進(jìn)行分析，有針對(duì)性的服務(wù)客戶。對(duì)于參加游戲互動(dòng)的客戶，待游戲結(jié)束之后再進(jìn)行有針對(duì)性的深度挖掘。
四、目標(biāo)客戶組織
1、目標(biāo)客戶
目標(biāo)客戶包括：社區(qū)銀行周邊小區(qū)通過宣傳慕名而來(lái)的到訪客戶，以及當(dāng)天老帶新客戶；
2、客戶組織
約訪的新老客戶當(dāng)日來(lái)我我行，由接待人員進(jìn)行簡(jiǎn)單了解后進(jìn)行分流引導(dǎo)，咨詢客戶帶到咨詢區(qū)，參加游戲客戶帶至游戲區(qū)登記，游戲開始時(shí)間由固定人員講述游戲方式及注意事項(xiàng)后開始互動(dòng)游戲與搶答游戲，對(duì)于回答正確我行問題的客戶給與渤海銀行專屬紀(jì)念品。
五、時(shí)間地點(diǎn)的安排
1、時(shí)間
社區(qū)銀行開業(yè)后的節(jié)假日或法定休息日均可
2、地點(diǎn)
我行社區(qū)銀行門口（或能力范圍可及內(nèi)）
六、費(fèi)用預(yù)算（請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用名稱，單價(jià)，數(shù)量，總價(jià)等）
XBOX360體感游戲機(jī)1臺(tái)3000元
紀(jì)念品100份0--500元（可用我行現(xiàn)有水杯或其他）
平板電視1臺(tái)3000元（社區(qū)銀行應(yīng)自有此設(shè)備）
七、預(yù)期效果分析
1、通過本次活動(dòng)預(yù)計(jì)帶來(lái)的業(yè)務(wù)量
業(yè)務(wù)量不敢保，人氣量肯定暴增
2、通過本次活動(dòng)預(yù)計(jì)帶來(lái)的影響
預(yù)期影響給客戶留下深刻印象的同時(shí)，配合理財(cái)及儲(chǔ)蓄產(chǎn)品的銷售，大幅增加網(wǎng)點(diǎn)存款與業(yè)務(wù)量。
八、人員安排與職責(zé)
1、活動(dòng)策劃人：2人
職責(zé)：安排現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)接待客戶以及設(shè)備調(diào)試等流程分配
2、活動(dòng)協(xié)調(diào)人：3人
職責(zé)：接待來(lái)訪客戶并做好推廣解釋工作
3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：1人
職責(zé)：負(fù)責(zé)一切當(dāng)日活動(dòng)細(xì)則
活動(dòng)策劃方案 篇3
在本文中，A為國(guó)內(nèi)一白酒品牌，由于是新產(chǎn)品，其品牌在市場(chǎng)上暫無(wú)人知曉。為了提高知名度和美譽(yù)度及銷售，20xx年10月25日起，通過周密的市場(chǎng)調(diào)研，選擇武漢市場(chǎng)作為產(chǎn)品的突破品，通過一系列的營(yíng)銷組合，在短短三個(gè)月的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)銷售100多萬(wàn)，同時(shí)由于主要實(shí)行直銷公司制度，對(duì)產(chǎn)品預(yù)留一定的差價(jià)，因此最終核算，A公司沒有拿一份錢廣告促銷費(fèi)用，所有產(chǎn)生的費(fèi)用全由直銷公司通過差價(jià)自行負(fù)擔(dān)。具體策劃方案如下：
一、市場(chǎng)現(xiàn)狀
武漢是我國(guó)中部核心城市，也是全國(guó)各大城市中地位比較重要的城市之一。人口已經(jīng)突破800萬(wàn)，市場(chǎng)前景非常廣闊。同時(shí)，武漢的經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，中高檔酒店很多，各種層次的商場(chǎng)、超市、店面及其小夫妻店非常密集，市場(chǎng)容量大。
二、產(chǎn)品進(jìn)入障礙
1、A產(chǎn)品在武漢市場(chǎng)一直沒有經(jīng)銷商，其主要原因如下：
1）、新產(chǎn)品上市，沒有知名度和美譽(yù)度。
2）、白酒產(chǎn)品重要的是一種文化底蘊(yùn)，一種品牌形象，新品牌在消費(fèi)者心中如同一張白紙。
3）、A產(chǎn)品在武漢市場(chǎng)沒有廣告投入，一切從零開始，促銷力度較小。
4）、經(jīng)銷商要求較高，這主要原因是有部分白酒廠家為搶占市場(chǎng)份額而給出許多寬松的激勵(lì)政策。
2、武漢地區(qū)酒店進(jìn)場(chǎng)門坎較高，主要表現(xiàn)在：
1）、高檔酒店進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用較高，且枝江、茅臺(tái)及五糧液在各酒店較暢銷,許多酒店對(duì)進(jìn)價(jià)格相近產(chǎn)品興趣不高。
2）、其它一些白酒品牌在酒店內(nèi)惡意沖擊。
3、A產(chǎn)品自身具有許多待改進(jìn)的因素，主要有如下幾方面：
1）、新產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)投入不足，消費(fèi)者從未看到A產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。
2）、長(zhǎng)期以來(lái)，在白酒行業(yè)中，幾個(gè)知名的品牌競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，新品牌在一時(shí)間內(nèi)很難讓消費(fèi)者接受。
三、產(chǎn)品價(jià)格定位
假設(shè)（沒有市場(chǎng)調(diào)研）適宜武漢市場(chǎng)銷售的白酒度數(shù)在42~46度，影響消費(fèi)者購(gòu)買三要素（價(jià)格、品牌、品質(zhì)）中，在市場(chǎng)導(dǎo)入階段，價(jià)格和品牌應(yīng)放在首位，隨著時(shí)間的推移，品質(zhì)和品牌應(yīng)逐步調(diào)整到首位。
1、價(jià)格定位（單位：元/瓶）
檔次 操作價(jià)格 出廠價(jià)二批及酒店價(jià)格 建議零售價(jià)
低檔 7．00 6．00 9．00 13．00
中檔 25．00 20．00 35．00 55．00 高檔 38．00 30．00 46．00 80．00
注：1、操作價(jià)格為成立直銷公司向外批發(fā)的價(jià)格。中間差價(jià)用于公關(guān)宣傳及促銷。其中低檔酒以批發(fā)為主，中、高檔直接做終端，不走批發(fā)渠道。
2、產(chǎn)品包裝
中、高檔產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)要有文化底蘊(yùn)，在包裝盒內(nèi)應(yīng)配促銷禮品。
1）、以經(jīng)銷商為依托，公司輔助其深入操作，合作初期可視其鋪貨力度給予一次性的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼。
2）、新品進(jìn)入市場(chǎng)初期，公司應(yīng)直接委派職業(yè)經(jīng)理人直接操作，待時(shí)機(jī)成熟后，轉(zhuǎn)讓給經(jīng)銷商操作。
3）、成立武漢直銷公司，轄管漢口、武昌和漢陽(yáng)等地區(qū)，市區(qū)成立餐飲部，負(fù)責(zé)武漢市區(qū)的酒店（直銷），自行操作。周邊市場(chǎng)以經(jīng)銷商運(yùn)作為主。
2、人力資源
吸引人才的兩個(gè)重要因素，一是待遇，二是發(fā)展空間。要提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資及發(fā)展空間吸引高層次人才加盟。可采取在武漢當(dāng)?shù)卣衅傅姆绞健?/p>
四、活動(dòng)方式：展銷會(huì)
1）、活動(dòng)主題：品遍知名白酒 感受中華文化
2）、本品牌主題：承長(zhǎng)江淵源之流 品長(zhǎng)酒涌泉相報(bào)
3）、活動(dòng)概述：聯(lián)合個(gè)家知名酒場(chǎng)，開展一個(gè)酒文化展銷會(huì)
4）、活動(dòng)時(shí)間：中秋節(jié)前后
5）、活動(dòng)地點(diǎn)：武漢市
6）、主要展銷會(huì)地點(diǎn)：武漢廣場(chǎng)
3、媒體組合
媒體宣傳是傳輸品牌的主要工具，在產(chǎn)品的投入初期，在主干道的公交車上作15輛車身廣告，時(shí)間兩個(gè)月，其它以促銷為主。
4、宣傳品
1）、酒店專用鏡框200個(gè)，主要以產(chǎn)品照片配在其中懸掛在各酒店包間內(nèi)。
2）、海報(bào)招貼，過春節(jié)貼的“�！弊�、春聯(lián)各1萬(wàn)張。
3）、3米長(zhǎng)，0.5米寬條幅400條，主要用于鋪貨時(shí)懸掛在各小型超市門口。
6、促銷品
1）、酒店鋪貨贈(zèng)品：酒杯、臺(tái)布、煙缸等各1000桌用量（酒杯每桌8個(gè)，臺(tái)布每桌一張，煙缸每桌一個(gè)）。
2）、商場(chǎng)、超市、夫妻小店鋪貨贈(zèng)品：文化衫、雨傘、打火機(jī)等，其中文化衫1000件，雨傘1000把，打火機(jī)5000只
五、具體操作步驟
1、前期準(zhǔn)備及宣傳
11月1日~11月15日，對(duì)業(yè)務(wù)人員、促銷小姐進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及洽談周邊地
區(qū)經(jīng)銷商。
11月18日~11月25日，籌建市區(qū)直銷公司及協(xié)助周邊地區(qū)經(jīng)銷網(wǎng)進(jìn)貨。 11月25日拉開宣傳序幕，由A公司組織15輛宣傳車分兩組在武漢市區(qū)進(jìn)行游行宣傳。宣傳車兩側(cè)上統(tǒng)一宣傳改公司的新產(chǎn)品，車頭懸掛條幅“A公司向
武漢人民問好”。每天游行4小時(shí)，共游行4天。具體路線略。
2、鋪貨、廣告及促銷
12月1日開始，鋪貨全面展開，具體鋪貨方案及表格（略）。
目標(biāo)：中、高檔餐飲：50家（同時(shí)進(jìn)促銷小姐）。
大、中型商場(chǎng)、超市90%鋪貨率（爭(zhēng)取出對(duì)頭）。
夫妻店：500家（掛新品宣傳條幅）。
時(shí)間：12月1日~12月5日。
形式：將市區(qū)分為三組，每組二輛昌河車，分片進(jìn)行鋪貨，鋪貨政策。
12月5日、12月7日、12月9日三期楚天都市報(bào)廣告，重點(diǎn)宣傳A產(chǎn)品新品上市信息，并說明在餐飲的促銷方式，歡迎在各餐飲點(diǎn)名飲用。
12月6日，市區(qū)公交車廣告投放15輛全面上路宣傳，具體方案。
12月10日，檢查鋪貨情況，走訪零售商、消費(fèi)者，了解新品銷售情況及消費(fèi)者反映。制定下一步營(yíng)銷策略。
12月15日，召開營(yíng)銷工作會(huì)議，A公司領(lǐng)導(dǎo)參加，總結(jié)前期營(yíng)銷得失，提出下一步市場(chǎng)操作方案。
12月18日起在漣水、沭陽(yáng)、泗陽(yáng)、洪澤等地區(qū)協(xié)助經(jīng)銷商舉辦供貨會(huì)，A公司提供餐飲及禮品費(fèi)用，提供現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)款定貨優(yōu)惠政策（具體方案略），要做好會(huì)前動(dòng)員工作。
12月20日~12月25日，選擇一重點(diǎn)縣級(jí)市場(chǎng)作重點(diǎn)突破，爭(zhēng)取形成板塊市場(chǎng)。
1月20日~2月11日，在市區(qū)選擇20家商場(chǎng)超市，漣水、沭陽(yáng)、泗陽(yáng)、洪澤等地區(qū)各5家商場(chǎng)超市，舉辦有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)（具體方案略）。
六、計(jì)劃銷售
計(jì)劃銷售1000萬(wàn)人民幣。
七、費(fèi)用合計(jì)：
1、媒體費(fèi)用共計(jì)35萬(wàn)。
2、業(yè)務(wù)人員費(fèi)用：
a,武漢市場(chǎng)新招業(yè)務(wù)人員5名*800元/月/名*4/月=1.6萬(wàn)。
b,促銷小姐 50名*800元/月/名*4/個(gè)月=16萬(wàn)。
3、房租費(fèi)3000元/月*4月=1.2萬(wàn)元。
4、贈(zèng)品費(fèi)用，4萬(wàn)元。
5、酒店進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用問題5萬(wàn)元。
6、春節(jié)前有獎(jiǎng)銷售獎(jiǎng)品費(fèi)用共計(jì)30萬(wàn)元。
7、其它不可預(yù)見費(fèi)用5萬(wàn)元。
費(fèi)用合計(jì)約：98萬(wàn)元。
在實(shí)際的具體操作中，所有產(chǎn)生的費(fèi)用（含返利）共計(jì)為180多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售1100多萬(wàn)元。費(fèi)用率為16%。直銷公司扣除銷售費(fèi)用，從所留的差價(jià)中獲利近20萬(wàn)，真正實(shí)現(xiàn)了多方贏利策略
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