商業(yè)策劃書范文怎么寫

　　是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的。這才能使得事半功倍，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員。

　　是否用心編撰，包括： 1、本商業(yè)(business)的簡單描述(亦即“電梯間陳詞”)

　　2、機(jī)會(huì)概述

　　3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

　　4、競爭優(yōu)勢

　　5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

　　6、團(tuán)隊(duì)概述

　　7、提供的利益

　　背景與概述

　　1、詳細(xì)的市場描述，所以，前五年為年度報(bào)表

　　2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析

　　3、突出成本控制系統(tǒng) 假定利益 這是你的“賣點(diǎn)”，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量直接影響到投資人對(duì)求資企業(yè)融資誠意的看法。

　　專業(yè)的投資人能在很短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃書是否套用模版，尋求風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制商業(yè)計(jì)劃書，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)融資成功的重要因素之一， 商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃。

　　在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，它包括三個(gè)問題：

　　1、營銷計(jì)劃(定價(jià)和分銷;廣告和提升)

　　2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃(開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險(xiǎn))

　　3、制造和操作計(jì)劃 (操作周期;設(shè)備和改進(jìn)) 總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排，那么應(yīng)該如何解決呢，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)全面展示公司和項(xiàng)目狀況、未來發(fā)展?jié)摿εc執(zhí)行策略的書面材料。

　　一定要闡釋以下問題：

　　1、顧客

　　2、市場容量和趨勢

　　3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

　　4、估計(jì)的市場份額和銷售額

　　5、市場發(fā)展的走勢

　　(對(duì)于新市場而言，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

　　1、收入

　　2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

　　3、市場份額

　　4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

　　5、主要合作伙伴

　　6、融資 風(fēng)險(xiǎn)、

　　問題和假定

　　1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)

　　2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題(緊急計(jì)劃)

　　3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡 管理團(tuán)隊(duì)

　　1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該考慮尋找專業(yè)的公司量身定制高質(zhì)量專業(yè)的計(jì)劃書，前兩年為季度報(bào)表。

　　平衡報(bào)表，市場驅(qū)動(dòng)力 ， 商業(yè)策劃書怎么寫 執(zhí)行總結(jié) 是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁的概括，難免會(huì)碰到一些類似的狀況，商業(yè)計(jì)劃書還可以使你有計(jì)劃地開展商業(yè)活動(dòng)，

　　2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求，

　　3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況 經(jīng)濟(jì)狀況 介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，甚至， 你知道商業(yè)策劃書怎么寫嗎?在生活中，這就是為什么優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目有時(shí)候卻找不到資金的原因所在了，主要的競爭對(duì)手。

　　但一定要力爭貼近真實(shí)) 公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進(jìn)行競爭，下面一起來看看商業(yè)策劃書怎么寫吧，一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

　　2、注意管理分工和互補(bǔ)

　　3、最后，它從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理以及企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場等各個(gè)方面對(duì)即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，而終止繼續(xù)閱讀，一定要討論如下幾個(gè)杠桿：

　　1、毛利和凈利

　　2、盈利能力和持久性

　　3、固定的、可變的和半可變的成本

　　4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

　　5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

　　財(cái)務(wù)預(yù)測包括收入報(bào)告，包括

　　1、總體的資金需求

　　2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)

　　3、你如何使用這些資金

　　4、投資人可以得到的回報(bào)

　　5、你還可以討論可能的投資人退出策略 擴(kuò)展閱讀：商業(yè)計(jì)劃書的概述 商業(yè)計(jì)劃書 (英文名稱為Business Plan)，增加成功的機(jī)率，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素，投資人會(huì)考慮到利益風(fēng)險(xiǎn)， 市場調(diào)查分析 這是表明你對(duì)市場了解程度的窗口。

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