軟件項(xiàng)目策劃書范文
篇一:軟件項(xiàng)目策劃書范文_軟件項(xiàng)目策劃書
1 引言
1 .1 編寫目的
本開發(fā)計(jì)劃的目的是:
a. 把在開發(fā)過程中對(duì)各項(xiàng)工作的人員、分工、經(jīng)費(fèi)、系統(tǒng)資源條件等問題的安排用文檔形式記載下來,以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目工作,保證項(xiàng)目開發(fā)成功;
b. 制訂項(xiàng)目組開發(fā)過程中的評(píng)審和審查計(jì)劃,明確相應(yīng)的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人員;
規(guī)定軟件配置管理的活動(dòng)內(nèi)容和要求,明確配置管理工作的人員。
特別要求:需求分析必須詳細(xì),并且有相關(guān)專家合作進(jìn)行,
1 .2 背景
本項(xiàng)目軟件名稱為《電能質(zhì)量數(shù)據(jù)分析軟件》。
任務(wù)來源于(略)公司;
交辦單位:(略)公司;
承辦單位:北京長(zhǎng)峰新康科技有限責(zé)任公司。
1 .3 參考資料
無;
1 .4 術(shù)語和縮寫詞
暫無;
特別說明:有關(guān)公司內(nèi)部秘密的內(nèi)容用(略)代替。
2 任務(wù)概要
2 .1 工作內(nèi)容
本項(xiàng)目開發(fā)過程中需要進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作為:
編制附和軟件需求要求的軟件功能的軟件。
文檔計(jì)劃建立:
軟件開發(fā)計(jì)劃;
軟件目錄
軟件需求規(guī)格說明
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
可行性報(bào)告
軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
軟件測(cè)試計(jì)劃
軟件測(cè)試辦法
概要設(shè)計(jì)說明
軟件可靠性和安全性設(shè)計(jì)指南
硬件總體設(shè)計(jì)報(bào)告
詳細(xì)設(shè)計(jì)說明
軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告
軟件代碼(略)
測(cè)試分析報(bào)告
軟件可靠性和安全性設(shè)計(jì)檢查單
軟件評(píng)審檢查單
軟件使用說明
2 .2 產(chǎn)品
2 .2.1 程序
見需求。
2 .2.2 文檔
文檔內(nèi)容見2.1中文檔建立。
文檔格式要求按照軟件模式化要求進(jìn)行,模式按照如下名稱模板要求規(guī)定:
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃;?軟件開發(fā)計(jì)劃
軟件目錄;?文檔目錄
軟件需求規(guī)格說明;? 需求分析報(bào)告
概要設(shè)計(jì)說明;? 概要設(shè)計(jì)文檔
詳細(xì)設(shè)計(jì)說明;?詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔
軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;?源代碼
軟件使用說明;?軟件使用說明書
測(cè)試分析報(bào)告;?軟件測(cè)試報(bào)告
軟件評(píng)審檢查單。?軟件審查報(bào)告
2 .2.3 服務(wù)
培訓(xùn):
時(shí)間:1天;
內(nèi)容:軟件使用及安裝;
軟件支持:略。
2 .2.4 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收計(jì)劃
驗(yàn)收測(cè)試:
時(shí)間:1天。
內(nèi)容:軟件使用。
軟件確認(rèn):
時(shí)間:1天;
內(nèi)容:確定軟件的可使用性,軟件的功能完整性。
3 實(shí)施總計(jì)劃
3 .1 階段劃分
需求分析:2周;
概要設(shè)計(jì):6天;
詳細(xì)設(shè)計(jì):1.5周;
編碼:3周;
測(cè)試:2周;
驗(yàn)收:2天。
項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:20xx-11-14
3 .2 人員組成
姓名 職責(zé) 參加時(shí)間
廖燕寧 負(fù)責(zé)軟件的總體 設(shè)計(jì)時(shí)段:全部,開發(fā)時(shí)段:部分
耿江濤 軟件設(shè)計(jì),開發(fā) 全部
高小光 設(shè)計(jì),開發(fā)全部
張欣 說明書,部分文檔 部分
趙健穎 需求 部分
3 .3 任務(wù)的分解和人員分工
軟件開發(fā)任務(wù)按軟件種類采取逐層分解的辦法把任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。
管理、協(xié)調(diào)人員:廖燕寧,趙健穎;
確定質(zhì)量保證人員:廖燕寧
配置管理人員:耿江濤
形式化檢查人員:趙健穎
使用者:趙健穎。
軟件任務(wù):系統(tǒng)需求
負(fù)責(zé)人:(略)的市場(chǎng)部經(jīng)理趙健穎
職責(zé):提供需求。
軟件任務(wù):需求分析
負(fù)責(zé)人:廖燕寧
職責(zé):進(jìn)行需求分析,提供需求分析報(bào)告。
軟件任務(wù):概要設(shè)計(jì)
負(fù)責(zé)人:廖燕寧,耿江濤,高小光
職責(zé):進(jìn)行概要設(shè)計(jì),概要設(shè)計(jì)框圖,相應(yīng)文檔。
軟件任務(wù):詳細(xì)設(shè)計(jì)
負(fù)責(zé)人:廖燕寧,耿江濤,高小光
職責(zé):進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),出詳細(xì)設(shè)計(jì)流圖及報(bào)告。
軟件任務(wù):編碼
負(fù)責(zé)人:耿江濤,高小光
職責(zé):編碼,調(diào)試及報(bào)告。
軟件任務(wù):測(cè)試
負(fù)責(zé)人:廖燕寧,耿江濤,高小光
職責(zé):路徑測(cè)試。
軟件任務(wù):更新
負(fù)責(zé)人:廖燕寧,耿江濤,高小光,趙健穎
職責(zé):由趙健穎根據(jù)測(cè)試后的軟件提出問題,變更需要更改的地方。
軟件任務(wù):文檔編制
負(fù)責(zé)人:張欣
職責(zé):軟件使用說明書,部分其他文檔。
3 .4 進(jìn)度和完成的最后期限
進(jìn)度包括:
需求分析;
軟件概要設(shè)計(jì);
軟件詳細(xì)設(shè)計(jì);
編碼;
測(cè)試;
的時(shí)間。
完成的最后期限(不包括測(cè)試及驗(yàn)收)為:20xx/12/15日(中間有一周軟件培訓(xùn),延誤一周)。 3 .5 經(jīng)費(fèi)預(yù)算
略
3 .6 關(guān)鍵問題
。裕
3 .7 獨(dú)立確認(rèn)測(cè)試工作計(jì)劃和安排
測(cè)試由長(zhǎng)峰新康進(jìn)行;
測(cè)試數(shù)據(jù)由長(zhǎng)峰華輝提供;
時(shí)間:編碼結(jié)束后一周內(nèi);
設(shè)備:
普通PC 機(jī)
Windows 98
。裕╇娔芊治鰞x。
4 支持需求
篇二:軟件項(xiàng)目計(jì)劃書范例
XX 摩 配 廠 生 產(chǎn) 銷 售 系 統(tǒng)
軟件項(xiàng)目計(jì)劃書
Software Project Scheme Specification
編 制:編制日期:審 核:批 準(zhǔn):
1.項(xiàng)目概述
1.1目的
幫助每個(gè)部門管理者管理,可以通過了解其他部門情況,以便了解全局發(fā)展;了解每一分資金流向,每一件產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售;每一個(gè)客戶信息,每一分費(fèi)用的來龍去脈以及詳細(xì)利用。
1.2項(xiàng)目背景
隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來,企業(yè)要求充分利用各類信息來快速反應(yīng)變化多端的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)中國(guó)加入WTO以后,企業(yè)將直接面對(duì)國(guó)際企業(yè)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)和眾多類型的客戶,您的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地了解客戶的需求變化?更快的掌握營(yíng)銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?更快地推出新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)?您的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)是否能迅速處理?信息是否完整、規(guī)范?部門之間、崗位之間是否能有效協(xié)同?分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)伙伴是否能更有效地監(jiān)控和協(xié)調(diào)。
很多摩配企業(yè)都是小個(gè)體戶,企業(yè)商務(wù)形象不是很好;資金周轉(zhuǎn)慢,庫存積壓大
職員工作效率底,勞動(dòng)強(qiáng)度大;消耗的資金大。
這套摩配管理系統(tǒng)是專為從事摩配生產(chǎn)、摩配銷售、摩配外貿(mào)等摩修摩配單位運(yùn)用計(jì)算機(jī)所作的一套高品質(zhì)的管理軟件?蓮V泛使用于各種規(guī)模的摩配企業(yè)。
1.3項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)
1.3.1范圍描述
1). 完整的生產(chǎn)流程管理,原料入廠、計(jì)劃生產(chǎn)、車床人員分配、出廠銷售環(huán)環(huán)緊扣。
2). 摩配材料費(fèi)、人工費(fèi)、相關(guān)班組一目了然,可以靈活調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,完全符合摩配行業(yè)特點(diǎn)。
3). 方便的產(chǎn)品檔案管理,自動(dòng)提取、更新產(chǎn)品檔案資料。
4). 充分考慮摩配通用件、橫向件的復(fù)雜性,銷售單打印可以實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品類型、產(chǎn)品屬性和價(jià)錢。
5). 摩配銷售時(shí),可以隨時(shí)查看通用車型及庫存分布,對(duì)常規(guī)摩配項(xiàng)目提供簡(jiǎn)易管理。
6). 獨(dú)特的同行借調(diào)/炒件銷售方式,摩配短平快銷售即進(jìn)即銷,想顧客之所想,急顧客之所急。
7).簡(jiǎn)便實(shí)用的摩配內(nèi)部消耗品領(lǐng)用管理,倉存帳目滴水不漏。
1.3.2 主要功能
1).概述
(一)、銷售管理:包括客戶信息、發(fā)貨計(jì)劃
。ǘ⒂(jì)劃管理:包括主生產(chǎn)計(jì)劃生成以及查看
。ㄈ、采購管理:包括采購單管理(可以進(jìn)行查詢、打。、供應(yīng)商管理
。ㄋ模⑸a(chǎn)管理: 包括物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃查看、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況查詢、
(五)、倉庫管理:包括出/入庫單管理、倉庫信息查詢
。①|(zhì)量管理:包括供應(yīng)商供貨質(zhì)量、銷貨質(zhì)量
2).系統(tǒng)流程圖
調(diào)研實(shí)際情況的舊系統(tǒng)流程圖如下:
新設(shè)計(jì)的系統(tǒng)流程圖如下:
3).功能描述
此系統(tǒng)總概括來說包括三大功能:
。ㄒ唬、原料采購功能,工廠大量生產(chǎn)、品種繁多,必定導(dǎo)致原料的采購也是數(shù)量大、品種繁多;在采購過程中必定要進(jìn)行記錄,確定是否已經(jīng)執(zhí)行;而且采購員必定是多人的,也可防止采購員之間將同一種材料重復(fù)采購。
。ǘ、倉庫存儲(chǔ)功能,倉庫中存在的貨物包括已采購原料和未銷售產(chǎn)品 。那么原料已經(jīng)被誰領(lǐng)購,何時(shí)領(lǐng)購,被領(lǐng)購多少,領(lǐng)購何種原料,領(lǐng)夠原料來自何處等都可以詳細(xì)記錄以及方便查詢;倉庫中的產(chǎn)品是否已經(jīng)銷售、銷往何處、銷售多少等。
。ㄈ、銷售功能,可以知道銷售的客戶有哪些,以及客戶最基本的可、聯(lián)系方式,可以方便新產(chǎn)品的推銷等
1.3.3性能
一、 改進(jìn)企業(yè)商務(wù)形象,增強(qiáng)用戶信用度
二、 加速資金周轉(zhuǎn),降低庫存積壓
三、 提高職員工作效率
四、 減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,降低職員對(duì)商業(yè)業(yè)務(wù)的水平要求
1.3.4管理和技術(shù)約束
這是首次進(jìn)行一個(gè)完整的項(xiàng)目作業(yè),缺少經(jīng)驗(yàn)在所難免;而且這一系統(tǒng)雖有前輩們所留下的經(jīng)驗(yàn),但是與這一系統(tǒng)共同點(diǎn)甚少,所以我們只能借介優(yōu)點(diǎn),發(fā)揮我們自己的想象以及能力;由于時(shí)間的緊迫,調(diào)研并不算完善,所以只能根據(jù)其他系統(tǒng)中的優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)充我們所缺的。
當(dāng)然,技術(shù)上的欠缺也在所難免,在程序編寫中我們必定會(huì)遇到這樣那樣的難題,比如數(shù)據(jù)庫的連接等。
2.項(xiàng)目估算
2.1使用的歷史數(shù)據(jù)
葉迪廠生產(chǎn)銷售流程的實(shí)地調(diào)查
2.2使用的評(píng)估技術(shù)
軟件規(guī)模估算:功能點(diǎn)計(jì)算(FP=UFC*TCF=34*0.8=27.2)
成本估算:Walston-Felix模型
工作量估算:COCOMO模型
時(shí)間估算:COCOMO模型
2.3工作量、成本、時(shí)間估算
預(yù)計(jì)代碼行L=30(L是以KLOC計(jì)數(shù)的源代碼行)
成本估算:
0.91E=5.2*L=114.8639(E是以人員為單位的工作量)
0.35D=13.47*E=70.8650(D是以月為單位的所需時(shí)間)
0.35S=0.54*E=2.8409(S是以人計(jì)的人員需求量)
1.01DOC=49*L=1520(DOC是以頁數(shù)為單位的文本量)
工作量估算:a=3.6,b=1.20,S是以千源代碼行(KLOC)計(jì)數(shù)的程序規(guī)模
b1.2E=a*S=3.6*30=213.2299
時(shí)間估算:c=2.5,d=.32
d0.32t=c*E=2.5*213.2299=13.9≈14月
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
列出TOP10風(fēng)險(xiǎn)
3.2風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
1、確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
2、對(duì)TOP10中每條應(yīng)用哪些策略去應(yīng)對(duì)
4.進(jìn)度
4.1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
問題定義與可行性研究 、需求分析 、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、運(yùn)行與維護(hù)。
4.2時(shí)限圖如下:
圖中內(nèi)容如下所視:
5.關(guān)鍵問題
在制作這一系統(tǒng)中,最關(guān)鍵的問題是數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建。數(shù)據(jù)庫的是否優(yōu)化,直接影響到系統(tǒng)的好壞;在數(shù)據(jù)庫中如何建表,是影響數(shù)據(jù)庫的,表中的資源如何分配也是一大問題;在連接數(shù)據(jù)庫時(shí)采用那種技術(shù)也會(huì)影響到程序編程。
5.1人員
總計(jì)6人:王霞,朱韓玲,吳萍,劉戀,楊陽,吉元
5.2硬件和軟件
硬件:計(jì)算機(jī)(4臺(tái))
軟件:Microsoft Office Word 2003
Microsoft Office Project 2003
Microsoft Office Visio 2003
Visual C++6.0
SQL Server 2000
解析評(píng)論:這是對(duì)摩配銷售系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)的一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書,對(duì)此系統(tǒng)開發(fā)的背景、目的。功能、風(fēng)險(xiǎn)、估算等做了詳盡的分析計(jì)劃,可是我覺得一個(gè)很好的項(xiàng)目計(jì)劃書還應(yīng)該包含項(xiàng)目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定、產(chǎn)品目標(biāo)與范圍、假設(shè)與約束、項(xiàng)目應(yīng)交付成果、可行性分析(什么設(shè)備上、資金上、經(jīng)濟(jì)上等方面)、項(xiàng)目資源分析配置、設(shè)備的安排(需要設(shè)備的總體數(shù)量等)、開發(fā)人員任務(wù)的分配等多個(gè)方面,然而該項(xiàng)目計(jì)劃書只是對(duì)局部的計(jì)劃做了詳盡的描述與安排;例如關(guān)鍵問題這一塊的人員部分。僅僅是總計(jì)6人,那么沒有明確說明誰對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),誰是這個(gè)軟件項(xiàng)目開發(fā)的主要技術(shù)人員,要知道有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)管理者關(guān)乎著這個(gè)項(xiàng)目的成敗,還有就是對(duì)項(xiàng)目資源的分析配置沒有做具體的研究分析,資源的配置與安排直接影響項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度與交付成果,換句話說最終將影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,所以一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書是一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ),將直接關(guān)乎項(xiàng)目開發(fā)成功與否。
篇三:軟件項(xiàng)目計(jì)劃書模板
XXX系統(tǒng)
20xx-10-12 10:10
目錄
1 引言 ................................................................................................................................................... 1
1.1 背景 ......................................................................................................................................... 1
1.3 定義 ......................................................................................................................................... 2
1.4 參考資料 .................................................................................................................................. 2
1.5 標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定 .................................................................................................................... 2
2 項(xiàng)目概述 .................................................................................................................
........................... 2
2.1 項(xiàng)目目標(biāo) .................................................................................................................................. 2
2.2 產(chǎn)品目標(biāo)與范圍 ........................................................................................................................ 3
2.3 假設(shè)與約束 ............................................................................................................................... 3
2.4 項(xiàng)目工作范圍 ........................................................................................................................... 3
2.5 應(yīng)交付成果 ............................................................................................................................... 3
2.5.1 需完成的軟件 .................................................................................................................. 3
2.5.2 需提交用戶的文檔 ........................................................................................................... 3
2.5.3 須提交內(nèi)部的文檔 ........................................................................................................... 3
2.5.4 應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù) .............................................................................................................. 4
2.6 項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境 ........................................................................................................................... 4
2.7 項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù) ................................................................................................................. 4
3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織 ..................................................................................................................................... 4
3.1 組織結(jié)構(gòu) .................................................................................................................................. 4
3.2 人員分工 .................................................................................................................................. 4
3.3 協(xié)作與溝通 ............................................................................................................................... 5
3.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作 ........................................................................................................... 5
3.3.2 項(xiàng)目接口人員 .................................................................................................................. 5
3.3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部溝通與協(xié)作模式 ......................................................................................... 5
4 實(shí)施計(jì)劃 ............................................................................................................................................ 5
4.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策 ........................................................................................................................ 5
4.2 工作流程 .................................................................................................................................. 6
4.3 總體進(jìn)度計(jì)劃 ........................................................................................................................... 6
4.4 項(xiàng)目控制計(jì)劃 ........................................................................................................................... 7
4.4.1 質(zhì)量保證計(jì)劃 .................................................................................................................. 7
4.4.2 進(jìn)度控制計(jì)劃 .................................................................................................................. 7
4.4.3 預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃 .................................................................................................................. 8
4.4.4 配置管理計(jì)劃 .................................................................................................................. 8
5 支持條件 ............................................................................................................................................ 8
5.1 內(nèi)部支持 .................................................................................................................................. 8
5.2 客戶支持 .................................................................................................................................. 8
5.3 外包(可選) ........................................................................................................................... 8
6 預(yù)算 ................................................................................................................................................... 9
6.1 人員成本 .................................................................................................................................. 9
6.2 設(shè)備成本 .................................................................................................................................. 9
6.3 其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算 ........................................................................................................................... 9
7 關(guān)鍵問題 ............................................................................................................................................ 9
8專題計(jì)劃要點(diǎn) ...................................................................................................................................... 9
XXX軟件項(xiàng)目計(jì)劃書
根據(jù)《GB8567-88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的要求,結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整后的《項(xiàng)目計(jì)劃書》內(nèi)容如下:
1 引言
1.1 背景
主要說明項(xiàng)目的來歷,一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容:
(1) 項(xiàng)目的名稱
經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱,一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系,如針對(duì)“XX系統(tǒng)”開發(fā)的項(xiàng)目名稱是“XX系統(tǒng)開發(fā)”。
(2) 項(xiàng)目的委托單位
如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開發(fā)項(xiàng)目,項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方;如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品,項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè)。
(3) 項(xiàng)目的用戶(單位):
軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位,可以泛指某個(gè)用戶群。注意項(xiàng)目的用戶或單位有時(shí)與項(xiàng)目的委托單位是同一個(gè),有時(shí)是不一樣的。如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟 件、稅務(wù)的報(bào)稅軟件,委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān),但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān),還包括需要報(bào)關(guān)、報(bào)稅的企業(yè)單位。
(4) 項(xiàng)目的任務(wù)提出者
本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員,一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員;注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位,前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目,則兩者的區(qū)別在于前者指人,后者指單位。
(5) 項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門
有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門(也有的分為不同事業(yè)部)。項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織,一般一個(gè)項(xiàng) 目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門組成,甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測(cè)試部門、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾個(gè)組成。需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目 的主要承擔(dān)部門。
(6) 項(xiàng)目建設(shè)背景
從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項(xiàng)目建設(shè)背景,說明項(xiàng)目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。
(7) 軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系
說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng),說明它們之間的相互依賴關(guān)系。這些系統(tǒng)可以是這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)(一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這 個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)行),也可以是以這個(gè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng),或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴的系統(tǒng)。例句:本系統(tǒng)中對(duì)外部辦公部分如需要各個(gè)建設(shè)單位報(bào)送材 料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站。
(8) 軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系
說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位,還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn)、需要通過那些組織機(jī)構(gòu)的測(cè)試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作。
1.3 定義
列出為正確理解本計(jì)劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對(duì)一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)行另外的定義,使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。
1.4 參考資料
列出本計(jì)劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者、標(biāo)題、編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位,必要時(shí)說明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的“標(biāo) 準(zhǔn)、條約和約定”互為補(bǔ)充,注意“參考資料”未必作為“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”,因?yàn)椤皡⒖肌钡牟灰欢ㄊ恰氨仨氉袷亍钡。常用資料如:
本項(xiàng)目的合同、標(biāo)書、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過審批的項(xiàng)目任務(wù)書;
屬于本項(xiàng)目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件;
本文檔中各處引用的文件、資料,包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
1.5 標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定
列出在本項(xiàng)目開發(fā)過程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定。例如:相應(yīng)的《立項(xiàng)建議書》、《項(xiàng)目任務(wù)書》、合同、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。
“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性,一般要說明參照了什么,要說明在哪里可以獲得;“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”一般具有“精神”特性,一般是必須遵守的,不說明在哪里可以獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”。
2 項(xiàng)目概述
2.1 項(xiàng)目目標(biāo)
設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)就是把項(xiàng)目要完成的工作用清晰的語言描述出來,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都有明確的概念。注意,不要簡(jiǎn)單地說成在什么什么時(shí)間完成開發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完成什么什么軟件安裝集成任務(wù)。注意“要完成一個(gè)系統(tǒng)”只是一個(gè)模糊的目標(biāo),它還不夠具體和明確。明確的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該指出了服務(wù)對(duì)象,所開發(fā)軟件 系統(tǒng)最主要的功能和系統(tǒng)本身的比較深層次的社會(huì)目的.或系統(tǒng)使用后所起到的社會(huì)效果。
項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合SMART原則:
? 明確的陳述(Specific)
? 可以衡量的結(jié)果(Measurable)
? 可以達(dá)成的目標(biāo)(Attainable)
? 現(xiàn)實(shí)的或者說是能和實(shí)際工作相結(jié)合(Realistic)
? 可以跟蹤的(Trackable)
項(xiàng)目目標(biāo)可以進(jìn)行橫向的分解也可以進(jìn)行縱向的分解。
橫向分解
一般按照系統(tǒng)的功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求,如分解為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)等等;
縱向的分解
一般是指按照階段,如分解為第一階段目標(biāo)、第二階段目標(biāo)等等,或近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等。階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為明確的時(shí)間。一 般要在說明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說明分解目標(biāo),可加上“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo),必須實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)階段目標(biāo)······”
2.2 產(chǎn)品目標(biāo)與范圍
根據(jù)項(xiàng)目輸入(如合同、立項(xiàng)建議書、項(xiàng)目技術(shù)方案、標(biāo)書等)說明此項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的目的與目標(biāo)及簡(jiǎn)要的軟件功能需求。對(duì)項(xiàng)目成果(軟件系統(tǒng))范 圍進(jìn)行準(zhǔn)確清晰的界定與說明是軟件開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)開展的基礎(chǔ)和依據(jù)。軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從用戶的角度說明開發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為了解決用戶的那些問題。
產(chǎn)品目標(biāo)如“提高工作信息報(bào)送反饋工作效率,更好地進(jìn)行工作信息報(bào)送的檢查監(jiān)督,提高信息的及時(shí)性、匯總統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性,減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng) 度!
2.3 假設(shè)與約束
對(duì)于項(xiàng)目必須遵守的各種約束(時(shí)間、人員、預(yù)算、設(shè)備等)進(jìn)行說明。這些內(nèi)容將限制你實(shí)現(xiàn)什么、怎樣實(shí)現(xiàn)、什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)、成本范圍等種種制約條件。
假設(shè)是通過努力可以直接解決的問題,而這些問題是一定要解決才能保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成。如:“系統(tǒng)分析員必須在3天內(nèi)到位”或“用戶必須在8月8日前確定對(duì)需求文檔進(jìn)行確認(rèn)”
約束一般是難以解決的問題,但可以通過其他途徑回避或彌補(bǔ)、取舍,如人力資源的約束限制,就必須犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等。
假設(shè)與約束是針對(duì)比較明確會(huì)出現(xiàn)的情況,如果問題的出現(xiàn)具有不確定性,則應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)分析中列出,分析其出現(xiàn)的可能性(概率)、造成的影響、應(yīng)當(dāng)采取的相應(yīng)措施。
2.4 項(xiàng)目工作范圍
說明為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要進(jìn)行那些工作。在必要時(shí),可描述與合作單位和用戶的工作分工。注意產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目工作范圍的不同含義。
產(chǎn)品范圍界定:軟件系統(tǒng)產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍。
工作范圍界定:為了能夠按時(shí)保質(zhì)交付一個(gè)有特殊的特征和功能的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù)。
產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶的需求來衡量的,而項(xiàng)目范圍的完成情況則是參照計(jì)劃來檢驗(yàn)的。這兩個(gè)范圍管理模型間必須要有較好的統(tǒng)一性,以確保項(xiàng)目的具體工作成果,能按特定的產(chǎn)品要求準(zhǔn)時(shí)交付。
2.5 應(yīng)交付成果
2.5.1 需完成的軟件
列出需要完成的程序的名稱、所用的編程語言及存儲(chǔ)程序的媒體形式。其中軟件對(duì)象可能包括:源程序、數(shù)據(jù)庫對(duì)象創(chuàng)建語句、可執(zhí)行程序、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。
2.5.2 需提交用戶的文檔
列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、內(nèi)容要點(diǎn)及存儲(chǔ)形式,如需求規(guī)格說明書、幫助手冊(cè)等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定。
2.5.3 須提交內(nèi)部的文檔
可根據(jù)《GB8567-88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》附錄O:“文件編制實(shí)施規(guī)定的實(shí)例(參考件)”結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整制定《軟件開發(fā)文檔編 制裁減衡量因素表》。根據(jù)《因素表》確定項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目衡量因素取值,以確定本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果。將不適用于本項(xiàng)目的內(nèi)容裁減,以減少不必要的項(xiàng)目任務(wù)和資源。
根據(jù)因素取值列出本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果,說明本項(xiàng)目取值所在的區(qū)間,將其他因素值區(qū)間刪除。
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