員工尊嚴(yán)有時(shí)比薪酬福利更重要
很多雇主和HR心中都有一個(gè)錯(cuò)誤的觀念：只要錢給得多，自己就是員工心中最好的雇主，員工的忠誠度就會(huì)提高。然而在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)作過程中，情況并非如此。因?yàn)樘岣邌T工忠誠度的根本原因，并不是薪酬本身，而是員工在獲得高薪之后所獲得的尊嚴(yán)。也就是說，員工只有在當(dāng)下的工作環(huán)境中感到有尊嚴(yán)，才會(huì)對(duì)企業(yè)有忠誠度可言。反之，當(dāng)員工因?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境失衡或者管理不當(dāng)而失去原有的尊嚴(yán)時(shí)，再高的薪酬也無法挽留他們堅(jiān)決離開的腳步。
關(guān)于員工尊嚴(yán)和歸屬感之間的.關(guān)系，最近國內(nèi)一數(shù)據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)公布的“2015年中國年度最佳雇主”公眾調(diào)查也支持了上述說法。原本，在很多人的心中，薪酬應(yīng)當(dāng)是提升企業(yè)競爭力的核心因素。然而，最后的調(diào)查結(jié)果卻讓人大跌眼鏡，在所有決定員工選擇雇主的考量因素中，“員工尊重”遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了“薪酬福利”。
不過這個(gè)結(jié)果雖在意料之外，也在情理之中。員工尊嚴(yán)度的提高，往往涉及到方方面面的因素，有時(shí)候甚至連環(huán)境因素都起到很重要的作用。比如這幾年一直流行的都市白領(lǐng)逃離北上廣現(xiàn)象，眾所周知，這幾個(gè)城市的薪酬水平一直很高，但是工作壓力和空氣環(huán)境卻越來越堪憂，職場白領(lǐng)不要薪酬更要尊嚴(yán)的原因也在于此。
聚焦到企業(yè)內(nèi)部，給員工提供尊嚴(yán)體驗(yàn)，HR要做的第一步，就是把員工當(dāng)做正常的人來看待，時(shí)時(shí)刻刻注意他們的正常訴求，讓員工享有作為一個(gè)體面人的尊嚴(yán)。在滿足員工作為自然人的尊嚴(yán)之后，再來考慮員工在組織中的身份。然而當(dāng)下很多反例是，一些私營企業(yè)或是家族企業(yè)的老板，只考慮員工在組織中的身份，認(rèn)為員工在企業(yè)中工作，就應(yīng)該全身心地投入，而忽視了他們?cè)趯?shí)際生活中的需求，無休止地要求員工加班，且不說加班費(fèi)和調(diào)休的問題，單是失去平衡的工作時(shí)間制度，就讓很多員工吃不消而選擇離開。
員工只有感覺到被尊重，才能全身心投入工作。進(jìn)一步來說，如果能夠在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，大多數(shù)員工甚至不會(huì)計(jì)較自己在企業(yè)中的貢獻(xiàn)程度。在這樣的企業(yè)文化中，員工創(chuàng)造的績效都是主動(dòng)的。相反，在高壓和機(jī)械式的工作環(huán)境下，員工時(shí)時(shí)刻刻在痛苦中忍耐，多高的薪酬和物質(zhì)激勵(lì)都無法讓他們找回自己在忙碌中失去的尊嚴(yán)。
因此，激勵(lì)員工，給員工尊嚴(yán)，無論是企業(yè)出于發(fā)展的要求還是留人的要求，都應(yīng)該被重視。作為管理者，無論是直接上級(jí)還是HR，都應(yīng)該是員工尊嚴(yán)的守望者，讓他們意識(shí)到，自己是產(chǎn)生價(jià)值的人，而不是單純的某個(gè)崗位上的“機(jī)器人”。
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