同一工作的兩種待遇

    現(xiàn)在，許多單位都說同工同酬，那是專門針對(duì)編外人員說的。如果你是一個(gè)合同工，與人家在編的老員工相比，在薪酬和福利待遇等諸方面，還是有著很大的區(qū)別的。我就有過這樣的經(jīng)歷，現(xiàn)在就講給大家聽聽。

       當(dāng)一個(gè)求職者來到一個(gè)新單位工作后，沒有一個(gè)人會(huì)偷懶�；�，大都會(huì)恨不得拿出吃奶的力氣，來證明自己：我行，我能夠勝任這個(gè)崗位。但愿望往往會(huì)與現(xiàn)實(shí)存在很大的距離。當(dāng)新人在新崗位上做出不凡的業(yè)績時(shí)，他所得到的不一定如他所想的那樣：會(huì)與老員工一個(gè)樣，能夠拿到一份不錯(cuò)的薪酬。這可能也是為什么會(huì)有那么多人不斷跳槽的原因之一。

      當(dāng)我的第一單業(yè)務(wù)完成后，我并沒有沉浸在喜悅之中，因?yàn)槲抑�道更大的壓力還在后頭呢。那是1995年的6月吧，我發(fā)現(xiàn)我所工作的那家報(bào)社，由于發(fā)行量太低，加之那個(gè)時(shí)候上海的大街小巷還沒有那么多的書報(bào)亭，僅有的一些書攤，也只賣那些盜版的黃色書刊，根本就不賣當(dāng)?shù)貓?bào)紙。如此看來，大一點(diǎn)的廣告我是拉不來了，我就在小廣告上下功夫。你還別說，我通過仔細(xì)研究，還真的找到了一種坐在單位里等廣告上門的好辦法。

       我坐在單位里等廣告上門的辦法是《展示你的標(biāo)識(shí)、推廣企業(yè)形象》。其實(shí)，就是讓人家企業(yè)把自己的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)簡介和產(chǎn)品介紹等內(nèi)容寄給我，我再經(jīng)過文字加工，用一個(gè)“豆腐塊”大小的版面，給人家企業(yè)刊登出去。每一個(gè)“豆腐塊”收取5000元錢，如果企業(yè)嫌棄“豆腐塊”小，你企業(yè)想要幾“塊”，我就給你幾“塊”，反正我是按“塊”收錢。我把這樣一份廣告企劃書交給了報(bào)社社長，社長看后贊不絕口，連說了好幾個(gè)好好好，并讓我獨(dú)立執(zhí)行這個(gè)廣告項(xiàng)目。

       好容易得到了社長的賞識(shí)，我哪里敢有絲毫的怠慢。當(dāng)天晚上，我一夜沒有合眼，連夜復(fù)印了500份廣告說明書，在電話號(hào)碼本上找出500家中小企業(yè)，給500家企業(yè)寫好信封------這500封信，我還沒有粘貼完畢，人家報(bào)社的其他編輯記者，已經(jīng)慢悠悠地來上班了�？磥�，我們的老祖宗說的不錯(cuò)：人為財(cái)死，鳥為食亡。

       也許是我的這個(gè)廣告策劃對(duì)了中小企業(yè)的胃口。一個(gè)星期之后，有許多中小企業(yè)來電話咨詢登廣告事宜，有的企業(yè)干脆就拿著現(xiàn)金支票上門，要求展示自己的企業(yè)形象。僅用了兩個(gè)月時(shí)間，這個(gè)廣告策劃給報(bào)社賺了18萬元錢，比在編老員工一年的廣告業(yè)務(wù)量還多出3萬元。但令我沒有想到的是，老員工的廣告提成是百分之十五，而給我的廣告提成是百分之八。我問社長為什么？社長說：本來廣告提成都是百分之八，那些老員工都是皇親國戚，各個(gè)都大有來頭，閑著沒事就到我的頂頭上司哪里去告狀，那百分之七的廣告提成，是給老員工的額外補(bǔ)貼，你不在其列。

      我無言以對(duì)，這就是同一工作、兩種待遇的原因所在，也是最令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭痛的問題之一。你埋怨領(lǐng)導(dǎo)嗎？不能埋怨，他也是沒有辦法啊。你埋怨老員工嗎？也不能埋怨，人家端的可是“鐵飯碗”啊。你要埋怨就只能埋怨自己，誰讓你不甘寂寞老是跳槽呢？
 

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