企業(yè)文化建設與思想政治工作的融合論文
摘要：企業(yè)文化支撐企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)員工管理、運營管理等一切管理的基礎。良好的企業(yè)文化構建十分必要，對于國有企業(yè)發(fā)展而言，實現(xiàn)企業(yè)文化與思想政治工作的構建是其發(fā)展的根本目標。文章就目前電力企業(yè)文化建設現(xiàn)狀進行分析，并闡述了思想政治工作與企業(yè)文化的融合過程。
關鍵詞：企業(yè)文化；思想政治；有機融合
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開完善的企業(yè)文化構建。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化屬于無形資產，關系到企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，也關系到員工的情緒和工作熱情。國有企業(yè)在傳統(tǒng)的文化中，缺乏核心思想，隨著近年來的企業(yè)改革，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設水平逐漸提高。對于企業(yè)目前發(fā)展而言，將企業(yè)員工管理的思想政治工作與企業(yè)文化建設結合起來具有必要性，能夠發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的作用。
一、企業(yè)文化建設落實的關鍵因素
落實企業(yè)文化的關鍵因素有三。分別為目標明確、員工積極性發(fā)揮和合理的文化制度的建立。首先，企業(yè)要樹立明確的發(fā)展目標，制定合理的發(fā)展制度，為員工提供良好的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間。解決這一基本因素之后，企業(yè)要注重核心因素，也就是員工積極性的發(fā)揮。企業(yè)文化的構建目的就是影響員工，二者之間相輔相成，發(fā)揮員工積極性才能促進企業(yè)文化的構建。管理人員要以身作則，嚴格按照公司相關制度來執(zhí)行任務，并定期開展相關會議，對企業(yè)文化進行宣傳。企業(yè)文化是潛在的，但是也可以通過制度的建立使其顯性化，對于涉及企業(yè)發(fā)展的問題必須制度化，才能真正貫徹落實企業(yè)文化。在整個過程中，企業(yè)文化的構建要采取合理的方法，建立合理的員工績效方針，使其參與積極性得到提高，對于目前企業(yè)而言，一方面要完善制度，一方面要加大制度的執(zhí)行力度，將工作責任下發(fā)到具體的部門和人，推進文化建設。
二、思想政治工作融入與企業(yè)文化建設的措施
企業(yè)文化融入到思想政治工作應從以下幾個方面入手。首先，要設置專門的機構，并培養(yǎng)高素質的人才，做好員工培訓工作，具體的措施如下。
1.構建企業(yè)核心價值觀
企業(yè)核心價值觀是指企業(yè)及員工的價值取向，也就是員工對于事情的判斷，這關系到其工作水平的發(fā)揮，工作積極性等。因此對于企業(yè)而言，要構建正確的價值觀，使企業(yè)具有獨特的經營風格管理特色。企業(yè)價值觀對于企業(yè)發(fā)展而言是必要的，并且企業(yè)價值觀是在企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的，它與企業(yè)管理者的心態(tài)，能力和遠見性具有緊密的關系。企業(yè)發(fā)展要與市場經濟相結合，要時刻關注市場變化，對其發(fā)展方向和發(fā)展中存在的問題進行調整，給予員工廣闊的發(fā)展空間，才能進一步構建企業(yè)文化，并發(fā)揮企業(yè)文化在員工思想政治管理工作中的作用。
2.健全員工行為規(guī)范體系
員工的行為是整個企業(yè)形象的體現(xiàn)，尤其是營銷、服務等與外界打交道的員工，要對其形象、規(guī)范和工作態(tài)度等做具體的規(guī)定。對于國有企業(yè)而言，更應該不斷的規(guī)范員工的形象，使企業(yè)能夠具有活力。我們對企業(yè)員工的行為規(guī)范給出如下建議，使其能夠在企業(yè)文化構建中起到積極的作用。首先，對企業(yè)員工的道德要求，是最基本的要求，員工的能力、創(chuàng)造性固然重要，但是每一個員工首先必須有良好的道德品質，在企業(yè)為其提供良好的發(fā)展空間的同時，能夠時刻以企業(yè)利益為核心。其次，在員工的能力上，要適應崗位工作，并且要不斷的進行崗位培訓，使員工能夠感受到企業(yè)的幫助。對于企業(yè)發(fā)展而言，還應做到真實，尤其是資本市場發(fā)展形態(tài)下，虛假的數(shù)據將影響員工情緒，甚至將導致企業(yè)的停牌甚至倒閉。
3.完善企業(yè)內部溝通管理
企業(yè)的內部溝通是重要的，也是必要的。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的問題復雜，員工的思想存在偏差。要促進企業(yè)的發(fā)展，首先要針對企業(yè)的員工進行溝通，使其能夠從根本上認可企業(yè)文化，改變傳統(tǒng)的管理方式，堅持以人為本的'理念，注重員工日常生活問題的解決，給予員工發(fā)展空間，不斷的對員工進行激勵，才是促進企業(yè)長期發(fā)展最可行的道路。企業(yè)在發(fā)展過程中還應注意正確解決員工矛盾，以相互之間的信任為出發(fā)點，與員工之間建立和諧的關系，既要建立工作的緊迫感，又要給予員工人性化的工作環(huán)境。
4.開展職業(yè)生涯規(guī)劃
很多員工對于自身的工作缺乏規(guī)劃，企業(yè)要注重員工的職業(yè)規(guī)劃，幫助員工正確設計自己的人生，從而形成一個完整的合理的工作環(huán)境，使其能夠階段性的反饋自己的得失，使其在不斷的總結中得以進步，不僅促進員工的發(fā)展，也促進其工作積極性的提高。企業(yè)應注重員工的創(chuàng)造性與積極性，幫助員工更好的完成工作任務，制定工作規(guī)劃以及長期規(guī)劃。
三、總結
企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具體積極作用，尤其是將文化建設與員工的思政建設融合在一起，通過企業(yè)文化的構建，促進員工積極性的提高，促進其思想覺悟的提高，對于企業(yè)整體發(fā)展來說具有積極作用。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，還應將企業(yè)文化建設落到實處，真正發(fā)揮出其積極作用。
作者:榮廣勝 單位:國網青海省電力公司同德縣供電公司
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