如何將項目管理理念用于市場營銷工作中
我國當前社會科學技術的進一步發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟的深化發(fā)展給市場營銷工作帶來了的新的挑戰(zhàn)。那么，市場營銷工作中如何使用項目管理理念呢?
現(xiàn)階段隨著我國市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，市場營銷活動在推進企業(yè)發(fā)展方面的作用日漸提升，甚至開始對企業(yè)的發(fā)展命脈產生決定性影響，因此企業(yè)在實際發(fā)展過程中必須加強對市場營銷工作的重視。
本文擬將項目管理理念對市場營銷工作中的作用以及如何應用于具體的市場營銷工作中進行了具體的分析，希望能夠推動企業(yè)市場營銷工作質量得到進一步提升，促使企業(yè)在未來獲得更好的發(fā)展。
隨著當前我國社會主義市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，企業(yè)逐漸在經(jīng)營管理過程中意識到市場營銷工作的重要作用，并加強對市場營銷工作的重視，希望能夠突破傳統(tǒng)市場營銷發(fā)展模式，為企業(yè)現(xiàn)代化建設迎來新的發(fā)展契機。
而項目管理理念在市場營銷工作中的應用，能夠通過項目質量的控制，促使市場營銷工作效率得到進一步的強化和提升。
因此企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應該積極探索將項目管理理念應用于市場營銷工作的措施，為企業(yè)的良好運行提供相應的保障。
一、企業(yè)市場營銷工作中應用項目管理理念的作用
企業(yè)要想保證市場營銷工作的先進性和科學性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，離不開項目管理理念的指導，只有在項目管理理念的合理指導下，企業(yè)市場營銷工作才能更深層次的推進[1]。
當前我國企業(yè)中所使用的傳統(tǒng)市場營銷管理理念往往將企業(yè)自身產出的產品作為著手點，在一定程度上對現(xiàn)實社會消費者的市場需求有所忽視，市場營銷工作的針對性受到限制。
而隨著社會的逐步進步和管理理念的發(fā)展，市場營銷理念也在不斷的探索中出現(xiàn)了一定的變化，更為關注對市場上相關消費者需求的調查，以期能夠從滿足消費者需求的角度對市場營銷工作進行調整，進而進一步提升企業(yè)的市場競爭能力，促使企業(yè)獲得持續(xù)健康發(fā)展。
現(xiàn)階段，基于當前我國經(jīng)濟市場發(fā)展狀況以及先進營銷理念的滲透，企業(yè)要想在日漸激烈的市場競爭中占有一席之地，可以嘗試引進國外4Ps和 4Cs等較為先進的營銷理論，并在實際工作中將滿足消費者需求作為出發(fā)點和落腳點，借助于顧客建立良好的合作關系，不斷提升企業(yè)相關產品的社會適用性，更好的服務于顧客。
但是實質上，在當前我國大多數(shù)實施市場營銷工作的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)認識到市場營銷工作的重要性，然而由于缺乏先進的營銷理論作為指導，市場營銷工作的開展存在一定的盲目性，系統(tǒng)性嚴重缺失，造成市場營銷問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
特別在一些產品的設計、定價以及銷售和推廣方面，一些企業(yè)缺乏對市場需求的正確認識，決策的制定以工作人員的感覺和直覺為主，對決策的客觀性和科學性產生不良影響[2]。
因此，在當前社會背景下企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，十分有必要將項目管理理念引入到市場營銷工作中，對各項市場營銷活動實施具體的項目劃分，促使營銷活動的可操作性得到一定的提升。
將項目管理理念合理的應用于企業(yè)市場營銷工作中能夠對產品設計、市場調查、人事調動等工作產生一定的影響，促使企業(yè)各部門工作形成一個統(tǒng)一的項目整體，在強化企業(yè)綜合實力的基礎上為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟、社會效益。
二、將項目管理有效應用于企業(yè)市場營銷活動中的具體措施
一般情況下，在項目管理理念中項目管理工作主要包含分析目標、劃定方向、范圍控制、信息反饋等相關工作，能夠真正立足于企業(yè)市場營銷工作的開展需求，建立相對健全和完善的市場營銷工作體系，促使企業(yè)市場營銷工作在項目管理理念的指導下能夠科學運行，提升企業(yè)市場營銷工作的可靠性、準確性和針對性，為企業(yè)未來持續(xù)健康發(fā)展提供相應的保障。
而將項目管理理念應用于具體的市場營銷活動中可以從以下幾個方面入手：
首先，項目組織。
市場營銷工作的開展之所以在當前社會中逐漸受到企業(yè)的廣泛關注，正是由于只有正確的營銷工作才能夠對企業(yè)的未來發(fā)展做出正確的引領。
現(xiàn)階段受到社會主義市場經(jīng)濟體制的影響，市場營銷策略的選擇與市場發(fā)展方向存在極其緊密的聯(lián)系，只有以科學的項目管理理念作為指引才能夠保證企業(yè)產品能夠滿足市場上相關消費者的需求，進而引導企業(yè)不斷對市場上的潛在客戶加以挖掘，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝[3]。
其次，設立科學的營銷計劃和前期工作目標。
在企業(yè)具體的市場營銷管理工作中還應該注意加強對營銷活動計劃的合理控制，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢制定科學的營銷決策并在企業(yè)中貫徹落實，只有如此企業(yè)才能夠借助科學的營銷管理工作，獲得持續(xù)健康發(fā)展的契機[4]。
同時，為了保證企業(yè)所制定的相關營銷策略能夠順利的貫徹落實，還應該注意前期工作的完善性，如實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合以及相關資料的搜集和整理等，唯有如此，企業(yè)才能夠綜合參考消費的產品需求、對產品的未來市場受眾加以預測，最終促使企業(yè)產品能夠真正滿足消費者的需求，為市場營銷工作的成功奠定基礎。
再次，制定較為詳細的營銷策略和規(guī)劃。
在完成前期準備工作和實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合后，企業(yè)相關管理人員還應該針對市場上消費者的具體需求進行有針對性的分析，并結合市場調研數(shù)據(jù)分析結果，明確不同產品的受眾群體，進而結合這一消費群的群體特征最大限度的提升產品的市場適用性，并進行合理定價、組織特定的營銷團隊等，為市場營銷活動的成功獲得相應的保障。
最后，對各項工作任務進行具體的劃分，明確工作人員的實際工作日程。
為了保障項目管理理念在市場營銷工作中得到更好的應用，相關工作人員還應該對整個市場營銷工作計劃進行具體的分析，判斷營銷團隊中每一個工作人員的個人優(yōu)勢，進而有針對性的分配各項工作任務，促使營銷團隊人力資源的價值得到最大限度的發(fā)揮，為企業(yè)市場營銷工作的順利開展奠定基礎[5]。
同時，為了保證項目管理理念下市場營銷工作效率，應該結合員工實際情況對其工作日程進行具體的規(guī)劃，要求工作人員按照規(guī)定的時間完成工作任務，最終保證整個營銷團體工作質量，以良好的市場營銷工作促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
三、結語
綜上所述，我國當前社會科學技術的進一步發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟的深化發(fā)展給市場營銷工作帶來了的新的挑戰(zhàn)。
因此企業(yè)在當前激烈的市場競爭中要想獲得更好的發(fā)展，就應該在市場營銷活動中積極探索先進的指導經(jīng)驗，逐步提升企業(yè)市場營銷工作水平，增強企業(yè)競爭能力，為企業(yè)在市場競爭中取得一定的競爭優(yōu)勢貢獻相應的力量。
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