高校體育場(chǎng)館服務(wù)營(yíng)銷策略
高校體育館營(yíng)銷運(yùn)作是一個(gè)市場(chǎng)化的實(shí)踐過程,服務(wù)既是產(chǎn)品也是營(yíng)銷手段,它的特殊性注定了它會(huì)貫穿于整個(gè)體育場(chǎng)館營(yíng)銷的過程。那么,高校體育場(chǎng)館如何進(jìn)行服務(wù)營(yíng)銷呢?
社會(huì)的進(jìn)步使人民生活質(zhì)量不斷得到提高,全民運(yùn)動(dòng),全民健身,一個(gè)個(gè)健康觀念深入人心。
但體育設(shè)施和體育場(chǎng)地不足的問題成為了制約全民運(yùn)動(dòng)發(fā)展的重要原因。
在此基礎(chǔ)上,各大高校的體育場(chǎng)館在投入教育使用的同時(shí),也向市民大眾進(jìn)行了場(chǎng)地開放。
近年來,高校體育場(chǎng)館的資源如何合理配置才能夠在更好為社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的雙收益,成為了各大高校都在思考的問題。
為了能夠更好地開發(fā)體育場(chǎng)館資源,各大高校紛紛開展體院場(chǎng)館服務(wù)營(yíng)銷,但取得的成績(jī)卻不甚理想。
要想找到改進(jìn)方法,我們需要先關(guān)注一下各大高校體育場(chǎng)館目前服務(wù)營(yíng)銷狀況下存在的問題。
1高校體育場(chǎng)館服務(wù)營(yíng)銷問題
高校體育場(chǎng)館是高校體育教育資源中的重要硬件設(shè)施,它不僅僅是校內(nèi)師生的健身場(chǎng)館,更是代表學(xué)校精神面貌的重要建筑標(biāo)志之一。
各大高校都有各自的體育場(chǎng)館,但是對(duì)于體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)和管理卻一直存在著各種各樣的問題。
1.1管理者營(yíng)銷觀念落后
高校的體育場(chǎng)館在管理方面普遍存在著觀念落后的問題,很多的高校領(lǐng)導(dǎo)困于思維定勢(shì)認(rèn)為體育場(chǎng)館校的主要功能是服務(wù)于教學(xué),對(duì)外經(jīng)營(yíng)沒有太大必要,在這種觀念下更不會(huì)去招聘專業(yè)人員進(jìn)行營(yíng)銷運(yùn)作。
所以很多高校的體育場(chǎng)館管理者都是校內(nèi)一些上了年紀(jì)的老員工,這類人態(tài)度保守,缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致管理觀念落后成為情理之中的普遍狀況。
國(guó)內(nèi)的高校體育場(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作還處于探索期,運(yùn)作體系尚不健全,管理者缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和營(yíng)銷策略作指導(dǎo),只顧追求短期內(nèi)的利益,那么勢(shì)必會(huì)把“營(yíng)銷”變成“促銷”,影響體育場(chǎng)館的長(zhǎng)期運(yùn)作。
1.2營(yíng)銷人才的稀缺
導(dǎo)致老員工成為高校體育場(chǎng)館管理員的重要原因之一便是體育場(chǎng)館營(yíng)銷人才的稀缺。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下運(yùn)作的,管理人員作為高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作主體,人才的稀缺導(dǎo)致了上層管理者缺乏相關(guān)理論知識(shí),營(yíng)銷體制僵化,對(duì)于市場(chǎng)規(guī)律和市場(chǎng)需求沒有正確清晰的認(rèn)識(shí),成為制約高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化和社會(huì)化的重要因素。
專業(yè)管理人才的參與,是提高高校體育場(chǎng)館營(yíng)銷效率的重要手段,人才缺失就意味著高校體育場(chǎng)館營(yíng)銷方式上存在不穩(wěn)定的因素,這對(duì)于高校體育場(chǎng)館發(fā)展是極為不利的。
1.3相應(yīng)開發(fā)不足
體育場(chǎng)館的市場(chǎng)營(yíng)銷核心應(yīng)在于它是一個(gè)能為消費(fèi)者提供健身服務(wù)和休閑娛樂功能的場(chǎng)所。
體育市場(chǎng)與其他市場(chǎng)不同,體育產(chǎn)品除了自身作為商品外還能夠作為體育服務(wù)推銷的媒介正是體育產(chǎn)品的重要特點(diǎn)之一。
然而現(xiàn)在大多數(shù)的高校體育場(chǎng)館營(yíng)銷重點(diǎn)放在了場(chǎng)館建設(shè),器材設(shè)備使用以及廣告,冠名等衍生品方面,忽視了對(duì)體育服務(wù)的營(yíng)銷,沒有真正開發(fā)出應(yīng)作為營(yíng)銷核心的相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品。
部分體育場(chǎng)館即使推行了會(huì)員制服務(wù),但也只是流于形式表面,并沒有系統(tǒng)完善的開發(fā)推廣。
2高校體育場(chǎng)館服務(wù)營(yíng)銷策略改善建議
2.1更新管理觀念
隨著“全民健身”觀念的深入,高校體育場(chǎng)館有償開放也成為了一種風(fēng)氣,從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講,這屬于服務(wù)型行業(yè)。
服務(wù)型行業(yè)要緊跟大眾需求才能夠求得更好發(fā)展,因此,及時(shí)更新管理觀念非常重要。
體育場(chǎng)館的管理者不能只是本校的體育老師或是老職工,而是要招聘專業(yè)學(xué)習(xí)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和體育經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)的,對(duì)于體育服務(wù)營(yíng)銷規(guī)則和運(yùn)作方式有充分了解的管理人員。
研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與體育經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系,對(duì)于市場(chǎng)需求進(jìn)行充分分析,建立起一支精通市場(chǎng)運(yùn)作和體育場(chǎng)館營(yíng)銷的專業(yè)隊(duì)伍。
2.2人才資源吸收與利用
這里的人才資源不僅僅是指管理者更是指在體育場(chǎng)館服務(wù)營(yíng)銷中所有與消費(fèi)者有接觸的工作人員。
優(yōu)秀的管理者能夠從總體上把握住發(fā)展方向,而優(yōu)秀的服務(wù)人員則會(huì)讓總體的發(fā)展運(yùn)行更為順利。
所以在進(jìn)行外部營(yíng)銷推廣之前需要先進(jìn)行內(nèi)部的營(yíng)銷,即有針對(duì)性有效率性地對(duì)與顧客接觸的職員和輔助服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
同時(shí)建立激勵(lì)和考核機(jī)制,存進(jìn)工作人員間的通力合作,打造高素質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì),為顧客提供更加周到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
2.3開發(fā)產(chǎn)品,樹立品牌
產(chǎn)品的開發(fā)不足是對(duì)高校體育場(chǎng)管資源的浪費(fèi)。
高校體育場(chǎng)館的存在不僅是能夠提供教學(xué)場(chǎng)地,還能夠面向社會(huì)提供匯演活動(dòng)和體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,面向公眾提供健身休閑場(chǎng)所,以及面向企業(yè)提供會(huì)展和大型綜合活動(dòng)場(chǎng)地。
高校體育場(chǎng)館的開發(fā)過程不能夠忘記“服務(wù)營(yíng)銷”四個(gè)字,合理開發(fā)項(xiàng)目,結(jié)合場(chǎng)館自身優(yōu)勢(shì)開發(fā)產(chǎn)品,打造自身品牌,使高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)。
對(duì)于會(huì)員制服務(wù)要重點(diǎn)開發(fā)并加以積極推廣,會(huì)員所享受的服務(wù)待遇及優(yōu)惠要有明確規(guī)定,以增加消費(fèi)者黏性,吸引更多關(guān)注。
3結(jié)束語
高校體育館營(yíng)銷運(yùn)作是一個(gè)市場(chǎng)化的實(shí)踐過程,服務(wù)既是產(chǎn)品也是營(yíng)銷手段,它的特殊性注定了它會(huì)貫穿于整個(gè)體育場(chǎng)館營(yíng)銷的過程。
服務(wù)的發(fā)出者和接受者都是人,無論是營(yíng)銷觀念還是營(yíng)銷手段都是需要管理者及相關(guān)工作人員積極思考積極學(xué)習(xí)的。
如何提高高校體育場(chǎng)館的資源開發(fā),如何提高開發(fā)后的成本效益,如何打造服務(wù)優(yōu)勢(shì),如何獲得良性發(fā)展,這是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下,所有高校體育場(chǎng)館服務(wù)營(yíng)銷發(fā)展所要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。
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