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新形勢下對新形勢下對加強電力市場營銷工作的幾點建議

時間:2023-06-01 00:43:47 營銷管理 我要投稿

新形勢下對新形勢下對加強電力市場營銷工作的幾點建議

  供電企業(yè)應在確保供用電雙方“雙贏”的原則下,重點研究國家規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)定價,采取靈活多變的價格策略。以下是小編J.L為大家分享的關于新形勢下對加強電力市場營銷工作之論文范文。

新形勢下對新形勢下對加強電力市場營銷工作的幾點建議

  電力市場營銷是指在不斷變化的電力市場中,以電力客戶需求為中心,通過供用關系,使電力用戶能夠使用安全、可靠、合格、經(jīng)濟的電力商品,并得到周到、滿意的服務。電力市場營銷屬于電力系統(tǒng)發(fā)電、輸變電、配電、電力銷售使用四大環(huán)節(jié)的最后一環(huán),對供電企業(yè)來說是業(yè)務擴充、尋求發(fā)展、保證受益、維持再生產(chǎn)的一項重要工作。

  近年來,在社會各行業(yè)和城市居民用電市場中,電能面臨著與越來越多的諸如煤、煤氣、天然氣、燃油等可替代品的競爭;隨著國家重點工程“西氣東輸”的深入推進,電力市場將面臨新的挑戰(zhàn)。面對這樣嚴峻的形勢,電力企業(yè)要積極開拓市場,提高電力在能源消費市場上的占有份額,這對供電企業(yè)來說更為重要。市場是電力營銷的基礎,電力企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動必須圍繞市場來進行,“電力市場需要營銷”的觀點已經(jīng)逐漸為大家所接受。

  多年來電力行業(yè)一直處于壟斷地位,傳統(tǒng)的供電模式已經(jīng)不能解決當前電力市場的問題及矛盾,同時,隨著國家市場經(jīng)濟的逐步規(guī)范,任何行業(yè)的壟斷格局都將被打破,電力市場也發(fā)生了根本性轉變,從計劃經(jīng)濟逐步過渡為市場經(jīng)濟,電力市場逐步由賣方市場轉為買方市場,在新的形勢下供電企業(yè)需要積極轉變觀念,實現(xiàn)供電企業(yè)從舊的供電模式向新的電力市場營銷模式的轉變。

  面臨新形勢,處于深化改革中的供電企業(yè),如何開拓市場、做好電力市場營銷工作呢?筆者認為應從以下幾個方面入手:

  1. 轉變思想觀念,建立適應新形勢的電力市場營銷隊伍

  由于供電企業(yè)長期處于壟斷地位,職工已經(jīng)習慣了計劃經(jīng)濟時代的思維方式和工作作風,傳統(tǒng)的觀念使我們總是被動地與客戶打交道,把自己置于客戶之上,從而忽視了電力市場營銷觀念。要轉變思想觀念,擺正與客戶的關系,樹立客戶至上的思想,將企業(yè)宗旨定位于“始于客戶需求,終于客戶滿意”,并將其作為一條主線貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營過程。要樹立競爭意識,做到人無我有、人有我先,在市場上處于有利地位,主動進攻市場,擴大市場份額。企業(yè)管理模式要完成以生產(chǎn)為導向的生產(chǎn)觀念到以消費者為導向的市場營銷觀念的轉變,樹立整體營銷和全員營銷的意識。讓每一位員工充分認識到:員工的一言一行都代表著企業(yè)形象;企業(yè)要真正形成“后勤為生產(chǎn)服務,生產(chǎn)為‘窗口’服務,‘窗口’為客戶服務”的經(jīng)營格局。

  電力市場營銷貫穿于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,應建立有效的激勵機制、用人機制和分配機制,構建以消費者為中心、市場為導向的專業(yè)市場機構和以客戶服務中心為依托的優(yōu)質(zhì)服務體系,建立一支知識結構合理,政治素質(zhì)、營銷技能全面,適應市場開發(fā)的營銷隊伍。搞好售前、售中和售后服務,實行服務承諾制,提高服務質(zhì)量、增加辦事透明度,及時解決客戶用電故障,讓客戶了解電價政策,對供電電壓、供電頻率和供電可靠性做出承諾。提高對故障搶修的反應能力、搶修質(zhì)量、搶修速度和服務態(tài)度,注重服務時效,實施全員、全天候、全過程的快捷服務,提高客戶對電力企業(yè)售后服務的滿意率。

  2. 開拓新興市場,增加售電量

  目前,國家經(jīng)濟轉型升級持續(xù)深化,全國電力需求平穩(wěn)增長,用電增速減緩,電力供需總體平衡,供電行業(yè)呈現(xiàn)買方市場。但供過于求是相對的、暫時的,電力市場有許多時空上的空檔,進行市場創(chuàng)新,可以增加售電量。市場創(chuàng)新的要點應該是:抓住國有大中型企業(yè)用電大市場;緊盯國家重點發(fā)展的高新技術產(chǎn)業(yè)新的用電增長點,對一些科技含量高、有市場發(fā)展前景、適銷對路、有贏利的企業(yè)加以扶持,參與其投資、管理,幫助其進行設備改造、提高設備等級,以獲得更大的能源利用率;實施可替代能源競爭,推進以電代煤、以電代油等工程的實施。通過市場創(chuàng)新,力求在買方市場總格局下,挖掘局部性的賣方市場,開拓區(qū)域性的賣方市場,營造階段性的賣方市場。

  認真研究、培育和開拓農(nóng)村電力市場。農(nóng)村是一個很大的潛在市場,要用發(fā)展的眼光密切關注農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,關注農(nóng)村住宅、道路、通訊、家電及小城鎮(zhèn)化的發(fā)展進程。要抓住機遇,刺激和引導廣大農(nóng)民能用上電、用好電,支持農(nóng)業(yè)排灌和農(nóng)副產(chǎn)品加工向廣度和深度發(fā)展,不斷改善和提高農(nóng)民生活水平,促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。提高供電可靠性,讓農(nóng)民放心使用進入家庭的電視、電炊具等家用電器,不斷改善和提高農(nóng)民生活水平。

  將電力營銷的主攻方向放在第三產(chǎn)業(yè)用電、城鄉(xiāng)居民生活用電市場上。根據(jù)預測今后相當長時間第三產(chǎn)業(yè)和居民生活用電將呈最旺盛的上升勢頭,它將成為今后電力銷售最亮的增長點。2012年上半年,第三產(chǎn)業(yè)及城鄉(xiāng)居民生活用電量同比分別增長12.1%和12.7%,對全社會用電量增長的貢獻率分別為22.3%和27.4%,分別高出上年同期10.4和15.2個百分點,對全社會用電量增長起到較大的拉動作用。

  3. 建立有競爭力的價格營銷體系

  供電企業(yè)應在確保供用電雙方“雙贏”的原則下,重點研究國家規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)定價,采取靈活多變的價格策略。遵照市場細分原則,對不同用電性質(zhì)的客戶根據(jù)地理、時間、用途、數(shù)量和質(zhì)量的不同,以不同價格出售的戰(zhàn)術,刺激若干局部電力市場來擴大電力銷售,并獲得相應的利潤。

  對用電量較大的客戶,制定 “一廠一策,一廠一價”,將優(yōu)惠政策與企業(yè)生產(chǎn)銷售緊密結合起來。工業(yè)大客戶仍是近期電力營銷的重點之一,必須穩(wěn)住這塊工業(yè)用電市場,對這類客戶可以根據(jù)價格理論采取扶持性的差別電價。如實行超基數(shù)優(yōu)惠電價;豐水期可采取季節(jié)折扣電價。

  實行分時電價。對冰蓄冷空調(diào)、蓄熱電鍋爐及其它蓄能設備采取分時段電價,使峰谷電價比維持在3:1以上,可有效地推動電能優(yōu)化配置工作的進程。對居民生活用電實行兩時段電價,可直接拉動居民生活用電量的增長。

  實施市場細分原則,對不同用電性質(zhì)的客戶采取用途差價戰(zhàn)術,如負荷率電價、節(jié)假日電價、可停電電價、預付電費優(yōu)惠電價、實時電價等。對質(zhì)量不同的電能產(chǎn)品采取質(zhì)量差價戰(zhàn)術,如一些對電壓質(zhì)量要求高,且供電企業(yè)對其采取雙電源等多種保障措施的客戶,其電價與一般客戶應有所差別。對同一時期內(nèi)購電數(shù)量多少不一的客戶,采取數(shù)量折扣價格戰(zhàn)術。

  綜上論述,筆者認為隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展,供電企業(yè)應適應新形勢的需要,從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制和思想觀念入手,進行組織變革和技術更新,形成獨具特色的市場營銷手段,在市場經(jīng)濟中不斷推進企業(yè)進步。

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