市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式

時間：2024-06-11 03:16:49 營銷管理我要投稿

　　在市場營銷管理中，企業(yè)創(chuàng)新管理模式和完善管理機制需要與人力資源培訓機制進行有機結合，從而幫助企業(yè)滿足市場發(fā)展所需提供堅實的后盾。

市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式

　　摘要：本文主要以企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題作為出發(fā)點，并針對問題從加強人力資源培訓機制管理和完善經(jīng)濟管理制度等四個方面探討了市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的革新，以期為提升企業(yè)市場綜合競爭力和經(jīng)濟管理能力提供一些參考和意見。

　　關鍵詞：企業(yè);市場營銷;經(jīng)濟管理;革新

　　經(jīng)濟管理是企業(yè)加快價格管理和提升市場綜合競爭力的關鍵因素，也是企業(yè)有序展開日常生產(chǎn)與項目活動管理工作的前提條件。在實際發(fā)展中，企業(yè)應當在注重自身經(jīng)濟效益的同時加強內(nèi)部經(jīng)濟管理，根據(jù)市場需求完善自身價格機制，進而提升綜合競爭實力。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題

　　1.人力資源激勵機制的缺乏

　　站在企業(yè)人力資源人員分布和結構的設置角度來講，人力資源人員分布散亂、機構設置不合理。人力部門是企業(yè)的基礎部門之一，也是確保企業(yè)內(nèi)部工作機制有序運行的重要部門。但是大部分企業(yè)人力資源管理部門的工作人員整體素質(zhì)較低、專業(yè)管理能力不足，尤其是內(nèi)部人力資源管理工作人員缺乏管理意識和責任意識。有些企業(yè)在展開人才培養(yǎng)中，并沒有積極引入激勵機制，缺乏有效的溝通和管理方式，進一步降低企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力。激勵機制是一種科學有效的企業(yè)內(nèi)部人才管理模式，主要用于提升企業(yè)員工工作積極性和主動性，實現(xiàn)全面提升員工個人素質(zhì)和綜合能力的目標。但是由于各種因素的存在，大部分企業(yè)的人事變動較大、職工流動性大、經(jīng)濟管理人員頻換、人事交接工作銜接不上等一系列問題的存在，進一步導致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理效率低下、管理方式不具靈活性和多樣性。

　　2.管理制度缺乏針對性和實質(zhì)性

　　當前，大部分企業(yè)將重心放在項目資金投資和擴大市場占有率等方面，從而嚴重忽視了內(nèi)部的經(jīng)濟管理。企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度并沒有根據(jù)自身實際情況制定，缺乏管理制度的針對性。甚至有些企業(yè)將制定的經(jīng)濟管理制度作為一種應付相關部門檢查的形式，這種流于形式的經(jīng)濟管理制度缺乏實質(zhì)性。除此之外，由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員自身素質(zhì)低下，缺乏責任意識和管理意識，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作不能得到全面實現(xiàn)，也就無法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理制度和管理工作應有的作用與效果。經(jīng)濟管理制度的缺陷和管理人員責任意識的淡薄，最終導致企業(yè)實際經(jīng)濟管理效率低下。

　　3.組織機構較為單一

　　當前，大部分企業(yè)由于經(jīng)濟管理制度缺乏實質(zhì)性和針對性，導致管理組織方式和模式較為單一化。這種缺乏多樣性和靈活性的企業(yè)組織機構在實際工作中，不能對問題進行靈活性處理。但是在當前市場經(jīng)濟中，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機構的設定需要跟上社會發(fā)展的腳步，滿足社會發(fā)展的需求。大部分企業(yè)的組織機構和管理制度設定的目標是較快經(jīng)濟發(fā)展步伐，從而嚴重忽視了企業(yè)內(nèi)部管理工作。這樣做的后果就是不僅嚴重導致企業(yè)的管理組織機構跟不上社會發(fā)展需求的腳步，還會造成企業(yè)經(jīng)濟效益的日益低下。

　　二、基于市場營銷角度，企業(yè)革新經(jīng)濟管理模式的具體措施

　　1.提升經(jīng)濟管理模式的針對性和實質(zhì)性

　　先進的科學技術是企業(yè)提升市場綜合競爭力的前提條件，也是提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的重要途徑。在市場營銷中，企業(yè)要搶占市場、獲取最新資料，都需要借助科學技術，并合理利用科學技術，實現(xiàn)促進企業(yè)信息化發(fā)展的目的。另外，良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境、市場外部環(huán)境、企業(yè)管理模式的有效性是促進企業(yè)健康有序發(fā)展的重要因素。針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式不具針對性和實質(zhì)性這一問題，企業(yè)需要根據(jù)市場營銷環(huán)境和自身實際情況及時對內(nèi)部經(jīng)濟管理制度和管理模式進行調(diào)整，并積極引進先進科學技術，進而達到市場發(fā)展需求的目標、實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的革新與完善。站在市場營銷角度，企業(yè)不斷調(diào)整和改正經(jīng)濟管理方式是一種管理模式的創(chuàng)新。

　　2.完善經(jīng)濟管理制度

　　先進的管理理念是企業(yè)制定經(jīng)濟管理機制的前提、科學管理技術是企業(yè)提升綜合市場競爭力的關鍵要素。根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展水平和市場實際需求制定戰(zhàn)略發(fā)展目標和計劃是基礎性條件，合理有效推行戰(zhàn)略管理與計劃是實質(zhì)性條件。針對當前我國大部分企業(yè)內(nèi)部管理制度存在諸多缺陷這一問題，企業(yè)需要站在市場營銷角度和創(chuàng)新管理理念角度，加強制定和完善科學內(nèi)部管理制度的步伐，從而發(fā)揮內(nèi)部管理制定的效力和作用，并以此作為員工提升自身能力和約束力的重要依據(jù)。比如在施工建設管理中，企業(yè)需要著重加強對精細化管理方式的有效和合理運用。

　　針對當前內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的不完善這一問題，應該對工程建設工程中涉及到的成本問題進行精細化管理。成本控制是工程建設中的重中之重，無論是施工材料的購買還是施工管理，都需要做好成本控制工作，實現(xiàn)項目建設的科學控制。因此如何利用科學的精細化管理方式實現(xiàn)成本的節(jié)約，是施工建設管理的核心工作。

　　但是精細化管理和科學的戰(zhàn)略目標需要借助完善的管理制度和科學的管理機制，并以此作為評判指標展開一系列的成本控制工作和施工管理工作。尤其是材料管理和技術的引入。在項目管理中，加強材料管理是保證施工進度的重要舉措，提升管理技術和施工技術是提升建設項目質(zhì)量的兩個重要方面。因此在項目施工中，應當積極響應國家號召加強工程建設的環(huán)保型，并積極引進新技術和新的管理方法。

　　3.建設科學的監(jiān)督機制

　　企業(yè)無論是展開人力資源的科學管理還是精細化的管理工作，都需要針對自身管理機制中存在的缺陷問題及時進行調(diào)整與改進，從而進一步完善內(nèi)部監(jiān)督機制和管理制度。另外，企業(yè)在跟隨市場需求和自身發(fā)展目標調(diào)整和改正管理制度的同時，強化相關監(jiān)督制度，進而充分發(fā)揮監(jiān)督機制的作用與功能，即經(jīng)濟管理職能。

　　在市場營銷管理中，企業(yè)的經(jīng)濟成本價與預算問題一旦處理不當，不僅會影響后期企業(yè)在審核和質(zhì)量監(jiān)管階段的工作，還會直接影響企業(yè)的市場競爭力。因此合理控制成本和強化成本預算機制是提升審核結果準確性的重要途徑。在強化與完善管理和監(jiān)督機制的過程中，需要加強市場競爭中的風險管理。企業(yè)無論是在籌資、投資還是經(jīng)營管理階段，都會存在各種潛在的風險，因此企業(yè)需要創(chuàng)新管理模式、制定戰(zhàn)略計劃目標和完善管理機制之前，需要考慮各種市場風險，并建立具有針對性和實質(zhì)性的風險管理機制，一次展開控制市場風險的相關工作。

　　4.強化人力資源培訓機制

　　在市場營銷管理中，企業(yè)創(chuàng)新管理模式和完善管理機制需要與人力資源培訓機制進行有機結合，從而幫助企業(yè)滿足市場發(fā)展所需提供堅實的后盾。人力資源在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理中不僅起到激發(fā)員工能力的作用，科學有效的人力資源管理還可以提升企業(yè)內(nèi)部管理工作效率和質(zhì)量。

　　作為人力資源管理體系的重要一員，無論是管理人員還是企業(yè)職工，應當具備良好的個人素質(zhì)，并在實際工作中樹立責任意識和管理意識，提升工作的積極性和主動性。在市場競爭中，科學的管理制度與員工的綜合能力同等重要。企業(yè)在展開人力資源管理和配置中，需要根據(jù)員工的個性特征和自身想法，將其分配到適合的崗位上，進而保證員工在充分發(fā)揮自身能力的同時提升自我責任意識，同時避免優(yōu)秀人才的浪費。

　　企業(yè)無論是制定戰(zhàn)略發(fā)展目標還是建設經(jīng)濟管理制度都需應堅持“以人為本”的管理理念，并以此作為人才管理與培訓的依據(jù)之一。站在科學視角分析員工的實際需求和綜合能力，在保證信息交流有效性的同時加強員工之間的交流和溝通，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理的崗位安排和關注員工的自身需求能夠幫助員工在工作崗位上獲得滿足感和幸福感，這是一種對企業(yè)員工管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)應該在實際管理中為員工創(chuàng)設一個良好的工作環(huán)境，并建立完善的建獎勵制度，積極引進激勵機制。除此之外，在具體的人才培訓過程中，企業(yè)應當加強員工的專業(yè)能力培訓和崗前培訓，提升員工的整體素質(zhì)，進而在實際工作中充分發(fā)揮自身專業(yè)技能的水平，提升實際工作效率和管理服務質(zhì)量。

　　三、結束語

　　企業(yè)在實際經(jīng)營管理中還存在諸多問題，這就需要企業(yè)在關注自身經(jīng)濟需求的同時根據(jù)自身實際情況不斷調(diào)整和改正當前經(jīng)濟管理制度和風險管理機制，進而提升內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的針對性、科學性、完整性和實質(zhì)性，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

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