新形勢下煤炭企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)作用分析
企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的長期的系統(tǒng)工程，絕非立竿見影、一蹴而就的易事。那么，新形勢下煤炭企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)什么作用呢？
摘要：本文從四個方面充分說明了加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要性，深刻剖析了煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)，并就如何更好地加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)針對性提出了個人觀點。
關(guān)鍵詞：新形勢;煤炭企業(yè);企業(yè)文化建設(shè)
加強企業(yè)文化建設(shè)是凝聚力量，增強企業(yè)核心競爭力的需要;是激發(fā)團隊活力，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力的需要;更是樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)影響力的需要。新常態(tài)下，煤炭市場持續(xù)低迷，面對嚴竣的形勢，現(xiàn)就如何加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚引領(lǐng)作用，結(jié)合筆者多年的工作實踐，談一些個人粗淺的認識。
一、充分認識企業(yè)文化內(nèi)涵及其重要作用
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)的重要作用主要體現(xiàn)在：
1.塑人育才作用。每個企業(yè)都有自己的文化，不同的文化培育造就出不同類型的人。對于煤炭企業(yè)而言，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)出能夠與企業(yè)“同呼吸共命運”的人才，使他們的成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
2.凝聚思想作用。企業(yè)文化在一定程度上是員工價值觀的體現(xiàn)。因此，它有一種無形的、強大的凝聚力，能夠不斷凝聚所有員工始終不渝地為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而努力奮斗。
3.正向激勵作用。通過構(gòu)建良好的企業(yè)文化，可以為員工創(chuàng)造一個寬松的作業(yè)環(huán)境，從而有效激勵員工發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
4.規(guī)范行為作用。記得一位作家曾說過“文化是根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺……”。作為煤炭企業(yè)，安全是永恒的話題。安全文化的構(gòu)建應(yīng)當說是煤炭企業(yè)文化的重要組成部分。通過安全文化的滲透傳播，使我們每名員工都能把“遵章守紀、按章操作”、“上標準崗、干標準活”文化理念變?yōu)?ldquo;無需提醒的自覺”，使“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，就會避免在工作現(xiàn)場產(chǎn)生各種“三違”隱患、造成重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、當前煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)
企業(yè)發(fā)展到一定階段，員工對企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性及其影響力都有了深刻的認識，但在具體的工作開展過程中，也存在一些誤區(qū)：
1.企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵。縱觀許多國有企業(yè)，只重視表層的物質(zhì)文化建設(shè)，注重礦容礦貌、員工言行舉止、統(tǒng)一著裝等，不能真正將企業(yè)的精神、理念和企業(yè)的價值觀融入員工人文素養(yǎng)的培育和提高過程之中，使企業(yè)文化建設(shè)流于形式。
2.企業(yè)文化對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理不產(chǎn)生大的影響。筆者認為，這種理解是很片面的。精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它滲透于企業(yè)的管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，因此不能脫離企業(yè)管理。
3.企業(yè)文化缺乏特色。有些企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時，總是盲目提倡借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗，不能結(jié)合本企業(yè)實際，簡單的認為把別的企業(yè)的文化全盤照搬就行，結(jié)果，造成引進的文化“水土不服”，不能起到應(yīng)有的作用4.企業(yè)文化不需要創(chuàng)新。有人認為企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長期的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造建立的，它一經(jīng)形成就無需更新。殊不知，企業(yè)文化與社會的進步發(fā)展、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、人本要素構(gòu)成等內(nèi)外部因素息息相關(guān)。這些因素發(fā)生變化，企業(yè)文化就需要不斷更新，同時，也需要不斷借鑒吸收其它企業(yè)文化建設(shè)的好經(jīng)驗好作法，進一步充實提升本企業(yè)文化的內(nèi)涵水平。
三、加強企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采取的措施
企業(yè)文化建設(shè)不是空喊口號，關(guān)鍵是要深入人心，取得廣大員工的認同。對此，筆者認為要將企業(yè)文化真正落地，可以從制度層面、物質(zhì)層面、行為層面和精神層面等方面著手，多措并舉，確保文化建設(shè)得到實施和落地。概括起來講，就是“明確一個定位、開展一個宣傳、制作三個產(chǎn)品、建立一個體系”。
1.精準定位煤炭文化建設(shè)目標。筆者認為，作為煤炭企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)上首先應(yīng)當有一個清晰的定位。從多數(shù)煤炭企業(yè)發(fā)展歷程看，筆者認為應(yīng)當特別要體現(xiàn)出的是煤炭企業(yè)文化的包容性和多元性，核心應(yīng)當突出“拼搏”、“進取”理念，同時，隨著企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將“創(chuàng)新”要素適時融入文化理念中。
2.對企業(yè)發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標進行全方位宣傳。要發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)力，就必須要讓全員知曉企業(yè)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標。要通過制定自上而下的愿景激勵體系和自下而上的愿景支撐保障體系，通過層層細化愿景，將企業(yè)愿景向員工崗位愿景延伸，變成為全體員工的共同愿景。
3.制作高品質(zhì)的文化產(chǎn)品。要通過高品質(zhì)的文化產(chǎn)品，全方位展示煤炭企業(yè)形象。一是編制《煤炭企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃》，系統(tǒng)指導(dǎo)煤炭企業(yè)文化建設(shè)，按部就班、循序漸進。二是拍攝一部高質(zhì)量的企業(yè)宣傳片。使企業(yè)的文化理念在廣大員工中入腦入心，融進血脈。三是編寫《企業(yè)發(fā)展史》，將企業(yè)建設(shè)發(fā)展歷程分階段進行總結(jié)，把煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神進行全方位的展現(xiàn)宣傳，凝聚員工士氣，煥發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。
4.建立企業(yè)文化評估體系。要定期對企業(yè)文化實施效果進行評價與信息反饋，并將企業(yè)文化建設(shè)成效與單位、部門領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤，以此形成強有力的抓手，確保企業(yè)文化建設(shè)真正落地，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。“冰凍三尺，非一日之寒”。
企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的長期的系統(tǒng)工程，絕非立竿見影、一蹴而就的易事。當前，煤炭企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，前期的資源整合所帶來的文化融合問題以及煤炭市場低迷對企業(yè)、員工所造成的深層次影響，使得加快推進企業(yè)文化建設(shè)顯得更加緊迫。
參考文獻：
[1]董曉偉.企業(yè)文化在煤礦區(qū)隊基層管理中的應(yīng)用.
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