油田基層班組安全文化建設(shè)研究論文
一、油田基層班組安全文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題
安全文化建設(shè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營中起著十分重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用，在全部油田基層班組中能夠達成一定的共識，能夠及時有效的減少和杜絕了生產(chǎn)事故的發(fā)生情況，但在當(dāng)前安全文化建設(shè)中依然還存在著一些問題，大部分員工自身安全素質(zhì)較低，安全觀念完全模糊不清；在安全文化建設(shè)方面建設(shè)方法、措施單一，創(chuàng)新性不足；基層安全文化建設(shè)還很薄弱；安全建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合不夠嚴謹；在安全文化建設(shè)中嚴重缺乏整體規(guī)劃和投入，缺乏激勵、評價環(huán)節(jié)等較為薄弱等。
二、油田基層班組安全管理
結(jié)合當(dāng)前油田的形式，在班組安全活動多樣化的發(fā)展趨勢下，必須要在活動的時效上做好工作，在深度和廣度等方面也同樣需要做好工作。
1、可組織一些小型的活動，比如“安全你我他相連”來增強班組成員之間的團結(jié)合作意識。
2、定期安排全員參加事故演習(xí)，以預(yù)防在發(fā)生事故時，員工能夠最大化減少人員傷亡；并做到與時俱進借鑒國內(nèi)外及其它行業(yè)先進知名企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，形成獨具特色的安全文化創(chuàng)建載體。提高基層班組自身人員業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)員工能夠熟練掌握專業(yè)知識與技能，進而遇到突發(fā)狀況可靈活、有效的安全處理，最大化的降低事故危險性。
3、同時在班組的現(xiàn)場安全是十分重要，需派專業(yè)的管理人員嚴格監(jiān)督管理，例如：生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈，設(shè)備、機具、管理整潔，安全附件齊全等，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故的隱患；班組人員需經(jīng)安全培訓(xùn)合格后能夠獨立的正確穿戴和使用勞保用品，嚴格職業(yè)安全紀律。工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標(biāo)準化、規(guī)范化、書寫工整；企業(yè)需為班組安全文化創(chuàng)建提供安全的軟硬件環(huán)境；積極引進先進的設(shè)施配置和技術(shù)，將工作的條件進行不斷的提升，同時達到吸引高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才加入油田基層班組隊伍中，起到優(yōu)化隊伍結(jié)果的目的；使班組安全活動逐步實現(xiàn)制度化、常態(tài)化。
三、安全文化建設(shè)的目標(biāo)
通過基層班組安全文化建設(shè)，增強員工對安全的意識，提高安全素質(zhì)，降低事故的發(fā)生率，確保每一位員工的生命安全與健康，同時實現(xiàn)企業(yè)和公司的經(jīng)濟效益和社會效益，是其最基本的目標(biāo)；在基層機組安全文化建設(shè)的過程中，要以“安全第一，預(yù)防為主”作為油田基層班組安全文化建設(shè)的總體指導(dǎo)方向。隨著安全管理體制不斷完善，安全管理水平的不斷改進，和員工安全意識的提高。從而最大限度地減少財產(chǎn)損失和人員傷亡、最大限度地降低事故、最大限度地降低對環(huán)境的污染，并且保障了每一位員工的健康安全、保護環(huán)境，確保了油田的安全和清潔發(fā)展。主要目標(biāo)是：“安全第一”、“以人為本”和“風(fēng)險防范”全員積極、主動參與各項安全活動；崗位員工全面掌握預(yù)防事故、應(yīng)急避險和自救互救的安全知識與技能。
四、小結(jié)
總之，班組安全文化的落實工作是長期而又艱苦的事情，若想每個班員都能夠細致了解安全文化的重要性，就需要要求每個班組成員不斷地累積經(jīng)驗，經(jīng)過長時期的公司培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)、反復(fù)強化，通過制定周密的計劃逐漸形成有效的運行機制，行程系統(tǒng)化、更加獨特的安全文化氛圍，不斷的自我吸收創(chuàng)新和豐富自己的安全知識內(nèi)容，并產(chǎn)生巨大的感染力。
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