企業(yè)文化的形成機(jī)制與建設(shè)論文

　　一、企業(yè)文化概述及形成機(jī)制

　　（一）企業(yè)文化概述

　　企業(yè)文化也可以成為組織文化，其是一個(gè)組織由其自身所具有的價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)和處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是在一定得條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造出的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的內(nèi)容主要包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度等企業(yè)各個(gè)方面的內(nèi)容，其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。其豐富的內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)文化核心內(nèi)涵——價(jià)值觀不是一個(gè)泛指的企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，其是一種包含企業(yè)和企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念，這種價(jià)值觀念涵蓋的內(nèi)容較為廣泛，以員工的價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展要堅(jiān)持以人為本的原則和理念。

　�。ǘ�）企業(yè)文化的形成機(jī)制

　　首先，企業(yè)文化是企業(yè)在一定環(huán)境中生存發(fā)展的需要。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷積累、總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)而形成的。企業(yè)作為社會(huì)中的一個(gè)有機(jī)組成部分，其要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并且發(fā)展，其單單只有發(fā)展策略是不足以令其具有發(fā)競(jìng)爭(zhēng)展的潛力，企業(yè)只有建立企業(yè)文化，不斷加深企業(yè)文化的影響力，才能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)受到各種客觀因素的影響，而是的其發(fā)展受到限制，企業(yè)只能夠盡力的去適應(yīng)這種客觀的發(fā)展環(huán)境，而想要良好的適應(yīng)這種環(huán)境，就要形成自己的一種價(jià)值和發(fā)展機(jī)制。另外，企業(yè)只有不斷的突出自己發(fā)展所需的文化，才能夠活的員工的認(rèn)可和支持，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)與示范。文化是由人所創(chuàng)造出來(lái)的，其是人類意識(shí)的產(chǎn)物。但是在一開(kāi)始，只有很少的人能夠真正認(rèn)識(shí)到文化的作用，這些少數(shù)人在對(duì)文化有所感悟后，積極的提出能夠反映客觀需要的文化主張，以新的文化主張來(lái)轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷胗^念，從而改變?nèi)藗兊男袨槟Ｊ�，這些人被稱作是企業(yè)文化的先驅(qū)者。企業(yè)文化機(jī)制的形成通常是由少數(shù)人所建立的，在企業(yè)的發(fā)展中，也只有少數(shù)的人能夠成為正確的領(lǐng)導(dǎo)者，這些少數(shù)人對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的貢獻(xiàn)是巨大的，也正是由于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖和示范作用，帶動(dòng)了企業(yè)其他的人轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，從而形成了新的企業(yè)文化機(jī)制。最后，企業(yè)文化是堅(jiān)持宣傳、不斷實(shí)踐和規(guī)范管理的結(jié)果。企業(yè)文化完善需要經(jīng)歷一段長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)文化要不斷的吸收企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的集體智慧，不斷的將新的內(nèi)容融入到企業(yè)文化中，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，使得企業(yè)的文化具有時(shí)代的特色。在企業(yè)文化具有新鮮元素時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該大力宣揚(yáng)，使得員工了解新的企業(yè)文化的內(nèi)容，從而擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力，并且在進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的同時(shí)，制定出相應(yīng)的行為規(guī)范，完善企業(yè)的管理制度，建立起新的企業(yè)文化模式，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化的建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)是包括企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容的一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。要讓這一切為全體職工所認(rèn)同，逐漸成為一種自覺(jué)的群體認(rèn)識(shí)、群體行為，不僅需要有一個(gè)總設(shè)計(jì)、總規(guī)劃和實(shí)施辦法，更需要作長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈的努力。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能急功近利，要有戰(zhàn)略眼光和長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，最好能做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)遵循以下原則并抓好以下主要環(huán)境。

　　（一）共性與個(gè)性統(tǒng)一

　　辯證唯物主義告訴我們，共性只能存在于個(gè)性之中，個(gè)性也離不開(kāi)共性。同樣企業(yè)文化的共性與個(gè)性是互相連接又互相區(qū)別的，而不是彼此對(duì)立、相互分離的。因此我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中，既要充分發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，又要注重企業(yè)個(gè)性化的設(shè)計(jì)和塑造、正確處理企業(yè)文化的共性和個(gè)性的關(guān)系，要在共性中充分暴露企業(yè)文化的個(gè)性，要反映出本企業(yè)的企業(yè)基礎(chǔ)特點(diǎn)、隊(duì)伍素質(zhì)特性、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和行業(yè)的特點(diǎn)，充分挖掘出企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和個(gè)性，才能被廣大職工所認(rèn)可接受，才具有強(qiáng)大的生命力。

　�。ǘ�）繼承和創(chuàng)新并舉

　　繼承和創(chuàng)新是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化的又一突出特征，同時(shí)又是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中必須正確處理的一對(duì)矛盾。建設(shè)企業(yè)文化既要從傳統(tǒng)和泊來(lái)文化中吸取營(yíng)養(yǎng)，吸取傳統(tǒng)文化和泊來(lái)文化中先進(jìn)的思想成分，諸如傳統(tǒng)文化中的積極的入世精神、強(qiáng)烈的道德色彩、頑強(qiáng)的再生能力、注重“中和”的思想方法等，剔除和摒棄那些被實(shí)踐證明是錯(cuò)誤的或者是過(guò)時(shí)的觀念、內(nèi)容和方法，更要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上根據(jù)中國(guó)的實(shí)際情況和形式變化，堅(jiān)持創(chuàng)新原則不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)繼承與創(chuàng)新并舉。

　�。ㄈ�）科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容

　　企業(yè)文化的功能在于，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象，以尊重廣大職工的主人翁地位、提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為中心，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存競(jìng)爭(zhēng)能力和自我發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步，企業(yè)在確定企業(yè)文化的內(nèi)容時(shí)應(yīng)根據(jù)外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，博弈眾長(zhǎng)，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化，重視個(gè)性發(fā)展，著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培養(yǎng)企業(yè)精神，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展前途，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要取得良好的發(fā)展，甚至在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就要加大企業(yè)文化的建設(shè)，不斷的形成新的企業(yè)文化機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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