關于企業(yè)文化的意義論文
導語：企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。下面是由小編整理的關于企業(yè)文化對企業(yè)的影響及意義。歡迎閱讀！
企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
摘要：企業(yè)文化是對企業(yè)長期發(fā)展的無形資產和企業(yè)內涵的沉淀，對于企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中健康發(fā)展尤為重要。我國社會正處于轉型升級的關鍵時期，企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，也需要進行深刻的變革與創(chuàng)新。本文中，筆者首先闡述了企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng)新的價值和意義，結合企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的重要影響，指出了當前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的要點，對于我國企業(yè)文化創(chuàng)新和對企業(yè)管理水平的提升都具有一定的實際價值。
關鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；創(chuàng)新；影響力；要點
作為企業(yè)重要的無形資產和寶貴的精神財富，企業(yè)文化可以說賦予了企業(yè)以靈魂和內涵，有助于推動企業(yè)良好的形象塑造和健康的發(fā)展。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)生產、經(jīng)營和管理的方方面面。企業(yè)管理對于營造良好的企業(yè)經(jīng)營秩序和促進企業(yè)高效有序發(fā)展不可或缺。而創(chuàng)新是事物發(fā)展的不竭動力，對于企業(yè)而言，文化和管理創(chuàng)新對于促進在市場經(jīng)濟高速發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)綜合競爭力的提升都十分重要，缺一不可。一個優(yōu)秀的企業(yè)往往既有完善的企業(yè)文化建設和先進的企業(yè)管理制度，而且具有較強的持續(xù)創(chuàng)新的能力，使得企業(yè)自身得以在激烈的市場環(huán)境中不斷占領越來越多的市場份額。因此，筆者認為，有必要對企業(yè)文化創(chuàng)新進行深入的分析與探討，以期促進企業(yè)管理的創(chuàng)新，營造良好的企業(yè)管理氛圍，促進企業(yè)文化價值和管理水平的提升。
一、企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng)新的價值和意義
一提到企業(yè)文化，人們腦海里就會浮現(xiàn)出很多相關的影像。比如企業(yè)的LOGO，企業(yè)的宣傳語、企業(yè)的規(guī)章制度、人文關懷，企業(yè)發(fā)展目標等等，可以說企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展的必要組成部分，是企業(yè)的軟實力，更是企業(yè)的精神層面的精髓和企業(yè)內涵與靈魂的體現(xiàn)。因此，新時期下，越來越多的企業(yè)加強并完善了自身的文化建設，以幫助企業(yè)早日實現(xiàn)既定的企業(yè)愿景或者引導企業(yè)跟隨其自身發(fā)展觀和價值觀念前行。優(yōu)秀的企業(yè)文化和精神內涵不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，而是需要企業(yè)在不斷的發(fā)展實踐過程中，不斷深化文化內涵、不斷創(chuàng)新文化內涵與外延。先進的經(jīng)營管理理念更需要企業(yè)在長期發(fā)展中的'堅持摸索，規(guī)范企業(yè)相關經(jīng)濟行為，塑造企業(yè)形象，通過科學合理的管理，可以拉近企業(yè)管理者與基層員工的距離，激發(fā)員工的工作積極性，營造良好的企業(yè)環(huán)境，帶動相關員工素質水平的提高，使得企業(yè)各部門之間及部門內部成員更加的團結協(xié)作，促進企業(yè)和諧發(fā)展。因此，企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng)新兩者之間相輔相成、互相促進，完善的企業(yè)文化制度可以營造企業(yè)健康的企業(yè)經(jīng)營氛圍，促進企業(yè)員工的工作水平。而且文化作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇與創(chuàng)新也十分關鍵。另外，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)與時俱進的需要，能夠幫助企業(yè)生產經(jīng)營的產品和服務滿足更多受眾群體的需要，并在一定程度上驅動企業(yè)技術和管理進步。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
1.創(chuàng)新企業(yè)文化可為形成創(chuàng)新理念奠定重要基礎
企業(yè)理念是企業(yè)從上級領導到基層員工都應當統(tǒng)一貫徹的思想觀念和價值取向，企業(yè)理念在企業(yè)文化中占有主導地位，是企業(yè)文化的根本，只有統(tǒng)一、協(xié)調的企業(yè)理念才能營造出和諧的企業(yè)文化環(huán)境，進而提升企業(yè)管理水平。公平、公正、平等、和諧的企業(yè)環(huán)境有利于統(tǒng)一協(xié)調的核心價值理念的萌發(fā)與成長，而且企業(yè)應當尊重人才、依靠人才。重視創(chuàng)新，特別是重視人的理念的創(chuàng)新是創(chuàng)新理念營造的關鍵。作為企業(yè)生產經(jīng)營管理中重要的資源，人才是創(chuàng)新的主體，如果企業(yè)各級各部門員工都具備極強的創(chuàng)新意識，在對企業(yè)現(xiàn)有文化認可和感知的基礎上積極創(chuàng)新，并利用創(chuàng)新理念加強各級人員之間的協(xié)作，就能對各類創(chuàng)新資源進行協(xié)調與綜合調動，最終幫助企業(yè)構建創(chuàng)新理念，提升企業(yè)創(chuàng)新驅動力。企業(yè)文化，從根本上講，也是企業(yè)各級員工集體營造的一種以企業(yè)為核心的對企業(yè)的共性的認識，一般表現(xiàn)為具有趨同的價值觀念、道德制度、企業(yè)文化精神和創(chuàng)新意識等。從這一層面來講，企業(yè)文化更是企業(yè)員工的意念、價值觀、理想和信念的核心體現(xiàn)。企業(yè)員工認同企業(yè)文化，也就會嚴格依照相關的企業(yè)制度要求自己，并積極主動投身到企業(yè)建設和發(fā)展過程中，挖掘自身的價值，盡可能地為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的全部力量。
2.創(chuàng)新企業(yè)文化有利于形成企業(yè)創(chuàng)新能力
企業(yè)創(chuàng)新必定需要相關的創(chuàng)新基礎，比如一些有形的物質或者創(chuàng)新媒介，而新時期下，企業(yè)創(chuàng)新更需要企業(yè)的思想意識和理念文化等無形創(chuàng)新方式，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，有形與無形，兩者之間應當相互補充，統(tǒng)籌協(xié)調，和諧統(tǒng)一，才能是在真正意義上的全面的創(chuàng)新。而在無形創(chuàng)新媒介中，企業(yè)文化就是其中的關鍵，文化理念、文化價值和文化制度都是企業(yè)經(jīng)營的軟實力，推動企業(yè)生產力水平的提升。而生產力又主要是通過生產工具這一媒介將生產者作用于生產對象來形成的。通俗的說，企業(yè)要發(fā)展就應當有高素質的人才、先進的科學技術，前言的發(fā)展理念，高端的機械設備等等，這些元素在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新中都是不可或缺的。企業(yè)文化也是通過人員來驅動和創(chuàng)造的，創(chuàng)新企業(yè)文化需要優(yōu)秀的、富有創(chuàng)造力的人員，從而提升企業(yè)的整體創(chuàng)新水平和綜合競爭力。
3.企業(yè)文化創(chuàng)新有利于促進人力資源管理的創(chuàng)新
人力資源是企業(yè)所有資源中最富有創(chuàng)造力的資源，21世紀企業(yè)至今的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才是第一生產力，是企業(yè)生產發(fā)展的重要資源，因此企業(yè)應當從人才引進、人才培養(yǎng)和人才應用整個過程都要注重對人才創(chuàng)新理念的塑造，通過對企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，促進人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。而且在企業(yè)文化形成發(fā)展與創(chuàng)新中，企業(yè)員工對工作的主動性和熱情也會隨之增加，科學的企業(yè)文化給員工以創(chuàng)新導向，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，提高了企業(yè)員工的凝聚感，有助于企業(yè)建立健全創(chuàng)新型的人才隊伍，發(fā)揮企業(yè)員工的個人價值。最終實現(xiàn)對人力資源高效管理的目的，讓人才積極踐行，為企業(yè)發(fā)展努力付出。比如我國某大型企業(yè)自成立以來一直都以“以人為本”的管理理念來對企業(yè)員工進行管理，為人才提供了更為廣闊的發(fā)展空間，營造了公平、公正、公開的人才競爭氛圍，從而吸納并且留用了各地創(chuàng)新型人才。該企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)人才的閃光點和優(yōu)勢，通過持續(xù)的人才之間的互助協(xié)作及利用合理的績效考核，極大地激發(fā)了人才的主動性，讓人才通過自身能力“說話”，在不斷展現(xiàn)自我和提升自我的過程中，促進了企業(yè)人才隊伍的完善以及企業(yè)管理的創(chuàng)新。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的要點
1.企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實際
由于企業(yè)所處行業(yè)、所處的生命周期階段、企業(yè)內外部環(huán)境各有不同，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新不是千篇一律的，而應當根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，特別是企業(yè)所處的外部環(huán)境，諸如自然、社會、經(jīng)濟環(huán)境等，和企業(yè)的內部環(huán)境，例如企業(yè)性質、企業(yè)管理水平、各類資源情況等，來作出有針對性的、個性化的管理。另外，企業(yè)管理創(chuàng)新還可以借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，并結合我國國情及企業(yè)實際來改善企業(yè)管理水平，創(chuàng)新發(fā)展出一條具有企業(yè)特色的管理創(chuàng)新大道。同時，企業(yè)還要積極學習先進的理念知識，并將其與自身的發(fā)展實踐結合在一起，一方面讓理論能夠更好地幫助企業(yè)文化的構建，幫助企業(yè)的管理效能提升，另一方面，也讓企業(yè)在實踐中探索更為有效的管理創(chuàng)新理論應用條件，讓創(chuàng)新能夠結合理論獲得更好的發(fā)展。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新應重視戰(zhàn)略管理
企業(yè)發(fā)展離不開相關戰(zhàn)略方針的制定，戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)長期發(fā)展必不可少，是對企業(yè)管理和發(fā)展方向的重要引導。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展以及信息產業(yè)的迅猛發(fā)展，我國已經(jīng)悄然進入到知識經(jīng)濟時代，企業(yè)內外部環(huán)境面臨著巨大的挑戰(zhàn)，特別是加入世貿以后，我國企業(yè)受到了跨國企業(yè)的沖擊，因此，企業(yè)在管理創(chuàng)新的同時，一定要加強對戰(zhàn)略管理的重視，尋求科學、符合時代要求的戰(zhàn)略，應用激烈的國際化競爭。企業(yè)還可以引入跨國公司的戰(zhàn)略管理理念，提高企業(yè)戰(zhàn)略格局，拓展企業(yè)發(fā)展視野，建立更加宏偉的發(fā)展目標，讓企業(yè)能夠在全球的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，讓企業(yè)戰(zhàn)略的競爭能夠放眼世界。
3.企業(yè)管理創(chuàng)新應重視企業(yè)之間創(chuàng)新合作
隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會變革，企業(yè)之間轉變了傳統(tǒng)的惡性競爭方式，而更多的是通過企業(yè)合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟來實現(xiàn)強強聯(lián)合，共同發(fā)展，協(xié)同提高各方的經(jīng)濟效益和社會效益。比如通過創(chuàng)新網(wǎng)絡平臺，促進企業(yè)之間的協(xié)作，來實現(xiàn)多方共贏。尤其是在知識經(jīng)濟的今天，企業(yè)通過市場分析，企業(yè)之間的溝通與交流實現(xiàn)了企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，而且伴隨著經(jīng)濟和文化的相互滲透，企業(yè)之間良性競爭和協(xié)調合作，實現(xiàn)了企業(yè)之間合作創(chuàng)新。只有做好各個企業(yè)之間的精誠合作，才能夠讓其在市場競爭中實現(xiàn)共贏，才能夠讓企業(yè)的發(fā)展予以拓展，才能夠讓各個企業(yè)在相互溝通中達到新高度的創(chuàng)新創(chuàng)造。
四、結語
企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)文化創(chuàng)新的參與，只有企業(yè)文化創(chuàng)新才能夠真正達到職工精神文化的創(chuàng)新，而這也是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的重要內容。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的凝聚力，能夠為企業(yè)的未來發(fā)展描繪美好藍圖，有效推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造，提升企業(yè)的管理效應。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系非常緊密，兩者相互依偎、互相促進。管理者要想真正提高企業(yè)的管理質量，必然需要從文化著手，在管理過程中對企業(yè)文化進行滲透，運用優(yōu)秀的企業(yè)文化保證企業(yè)向著健康、良好的軌跡不斷發(fā)展。
作者:李夏 單位:江蘇吳中地產集團有限公司 環(huán)秀曉筑養(yǎng)生度假村
參考文獻：
[1]田曉.企業(yè)文化創(chuàng)新對管理創(chuàng)新的影響分析[J].企業(yè)改革與管理,2014,07:44.
[2]閔蘭庚.探討企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性[J].中國商貿,2014,34:185-186+189.
[3]楊冬梅.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究[J].東方企業(yè)文化,2015,09:25.
[4]李艷.企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)新的重要作用[J].企業(yè)改革與管理,2015,12:54.
[5]徐蘭子.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性[J].中外企業(yè)家,2015,29:167+169.
[6]史寅玉.企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析[J].東方企業(yè)文化,2014,08:97+100.
[7]吳進.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究[J].經(jīng)營管理者,2014,28:288.
【關于企業(yè)文化的意義論文】相關文章：
1.哲學的意義論文