企業(yè)管理文化類論文
企業(yè)管理文化類論文有哪些呢？下面是小編為大家收集的資料，一起來看看吧。
企業(yè)管理文化類論文
1企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
1.1形成員工道德約束
簡(jiǎn)單來說，企業(yè)文化是企業(yè)從誕生之日起在逐漸發(fā)展的過程中形成的，是需要企業(yè)全體成員共同遵守的準(zhǔn)則。同時(shí)也說明了企業(yè)文化對(duì)于員工的重要性，已經(jīng)成為了每個(gè)企業(yè)必須具備的一項(xiàng)內(nèi)容，它不僅能夠幫助企業(yè)更好地管理員工，同時(shí)也能夠使得整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營更加規(guī)范。
企業(yè)文化中蘊(yùn)含的價(jià)值觀已經(jīng)影響到了員工的群體行為，為企業(yè)的發(fā)展也指明了方向。所以說，企業(yè)應(yīng)該重視自身企業(yè)文化的形成，特別是新成立的企業(yè)更應(yīng)該注重培養(yǎng)企業(yè)文化，已經(jīng)獲得發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)外部形勢(shì)的調(diào)整積極地改變自身的企業(yè)文化，才能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。
1.2加強(qiáng)員工精神激勵(lì)
企業(yè)文化能體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和工作環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把員工凝聚起來，營造出團(tuán)結(jié)互助、攜手共贏的良好氛圍，從而激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷共進(jìn)，盡可能地提高企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，為所有員工潛能的最大發(fā)揮提供了平臺(tái)。
1.3提升企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化能夠以其特有的方式將員工緊密聯(lián)系以來，使員工理念、意識(shí)、思想以及行為相融合，形成體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值理念的共同行為意識(shí)，提高企業(yè)的'凝聚力和向心力。員工的團(tuán)結(jié)、人力資源的積累是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)只有將絕大多數(shù)員工的利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，真正成為一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
2企業(yè)管理中優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)
2.1堅(jiān)持以人為本的原則
所有企業(yè)文化發(fā)揮作用的重要前提之一就是全體員工對(duì)企業(yè)文化的普遍認(rèn)同，所以如果要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先就要做到堅(jiān)持以人為本的原則。稻盛和夫先生曾經(jīng)說過“：企業(yè)的成功從四部分體現(xiàn)：顧客是否滿意、員工是否滿意、股東是否有收益和對(duì)社會(huì)是否有貢獻(xiàn)�！�
前三個(gè)方面都體現(xiàn)了以人為本的原則。以人為本，即對(duì)內(nèi)要不斷滿足員工的需求，對(duì)外則以用戶為中心。企業(yè)的收益都是由員工的努力勞動(dòng)辛苦創(chuàng)造而來，所以只有員工的幸福和利益才是最重要的，員工的生活得到了保障，在企業(yè)中工作，才會(huì)全心全意地努力付出，以這樣的狀態(tài)工作才能使顧客滿意，顧客滿意企業(yè)股東就會(huì)有收益，從而就對(duì)社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。
2.2推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新
時(shí)代是在不斷進(jìn)步的，社會(huì)是在不斷發(fā)展的，那么企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟社會(huì)和時(shí)代的變化。企業(yè)文化內(nèi)涵是企業(yè)不同階段發(fā)展的重要體現(xiàn)。也就是說企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境的變化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。通常來說，企業(yè)文化創(chuàng)新就是企業(yè)能夠根據(jù)周圍環(huán)境的變化并結(jié)合自身特點(diǎn)改變企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展的過程。一方面，創(chuàng)新企業(yè)文化就必須對(duì)自身企業(yè)文化的內(nèi)涵深入了解，做好企業(yè)文化的精準(zhǔn)定位。
企業(yè)可以從經(jīng)營理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神形象方面著手。另一方面，創(chuàng)新企業(yè)文化并不是要全部摒棄傳統(tǒng)文化理念，而是應(yīng)該吸收前人好的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各種觀念，實(shí)現(xiàn)更高層次的創(chuàng)新。此外，國外的企業(yè)文化創(chuàng)新理念相比我們更加成熟，企業(yè)可以借鑒國外先進(jìn)企業(yè)管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，在企業(yè)文化上能夠積極地與世界接軌，并做好進(jìn)入國際市場(chǎng)的準(zhǔn)備。
創(chuàng)新企業(yè)文化還需要企業(yè)自身具備良好的創(chuàng)新精神和活力，實(shí)時(shí)關(guān)注國外企業(yè)管理動(dòng)向和信息，從這些新信息和新動(dòng)向中挖掘可用的部分，為創(chuàng)新工作打好基礎(chǔ)。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
也可以說企業(yè)文化是企業(yè)存在的根本。創(chuàng)新是企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。一個(gè)成功的企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化，結(jié)合自身的需求，創(chuàng)建出更適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)如果企業(yè)文化停滯不前，那么它最終會(huì)被社會(huì)所淘汰。
2.3加強(qiáng)企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)
有些企業(yè)把企業(yè)文化作為自身管理的重要手段，但是結(jié)果并不如人意，究其原因，就是企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性建設(shè)。具體來說，有些企業(yè)只重視形式上的企業(yè)文化，例如，宣傳手冊(cè)、宣傳活動(dòng)等，而不關(guān)注對(duì)企業(yè)對(duì)員工自身的作用，所以企業(yè)必須對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)性建設(shè)。
其實(shí)，企業(yè)文化自身的特點(diǎn)就是具有系統(tǒng)性，但是實(shí)際上，企業(yè)并沒有重視這種系統(tǒng)性的實(shí)現(xiàn)。所謂的系統(tǒng)性指的就是企業(yè)文化的內(nèi)容之間存在著一定的聯(lián)系，所起到的作用也是不同的。
一方面，企業(yè)文化必須能夠在精神層面上體現(xiàn)出企業(yè)自身的價(jià)值體系和內(nèi)在精神，這就是成為一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。另一方面，不論是規(guī)章制度還是職工行為都應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)文化精神層面的要求。
此外，正所謂物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑，企業(yè)的文化建設(shè)也應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，也就是能夠體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及文化設(shè)施方面等建設(shè)內(nèi)容。具體的來說，企業(yè)根據(jù)自身情況制定出科學(xué)的經(jīng)營管理策略，提升企業(yè)管理能力，建造一直高效企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2.4提高全員企業(yè)文化意識(shí)
第一，作為企業(yè)員工必須積極地參與到企業(yè)文化建設(shè)中。領(lǐng)導(dǎo)能夠深入到員工之間了解到員工的需求，征求員工意見，一起商討如何更好地建設(shè)企業(yè)文化。
通過這樣的參與，能夠讓員工覺得自身被重視，在工作中能夠更好地遵守企業(yè)規(guī)章制度。第二，人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，所以企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)能夠根據(jù)自身需要將人才分配到合理的位置上。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
高素質(zhì)的員工不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，還能夠提升企業(yè)的整體水平。提升員工的技能，促進(jìn)員工自身的成長(zhǎng)。第三，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多和員工進(jìn)行溝通，能夠獲得員工的需求，并對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行調(diào)整。
例如，企業(yè)可以對(duì)員工定期進(jìn)行問卷調(diào)查，可以及時(shí)地了解到員工對(duì)企業(yè)行為的滿意程度，企業(yè)也可以對(duì)自身不足加以改正。通過信息溝通，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的聯(lián)系更加密切，能夠讓員工有一種歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3結(jié)束語
自從進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要方面。企業(yè)文化通過自身獨(dú)有的方式提高了企業(yè)管理質(zhì)量，為企業(yè)塑造了良好的形象，提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了可行性。
不過我們必須知道的是良好的企業(yè)文化建設(shè)并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就可以完成的，是需要在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸積累的，通過堅(jiān)持以人為本的原則，不斷提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)新企業(yè)文化理念。這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
推薦
選題依據(jù)：在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對(duì)企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對(duì)企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。
而占我國國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號(hào)和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，在未來的激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
可行性論述：21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個(gè)世紀(jì)中，以人為中心的管理意識(shí)的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點(diǎn)的的國有企業(yè)文化，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對(duì)比論證;列事實(shí)、擺依據(jù);理論和實(shí)踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實(shí)地調(diào)研等方法來收集資料。擬運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識(shí)來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個(gè)部分撰寫：第一部分：企業(yè)文化的概述通過對(duì)企業(yè)文化的'含義，作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單闡述來對(duì)企業(yè)文化的概況作一個(gè)簡(jiǎn)要的敘述。
第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對(duì)國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過對(duì)問題的剖析來達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。
第三部分：重構(gòu)國有企業(yè)文化的對(duì)策通過對(duì)國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應(yīng)地采取解決問題的措施來對(duì)現(xiàn)存問題加以解決。
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