新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探索
人力資源作為企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展不可缺少的一部分，在面對(duì)新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展的需求，人力資源合理的有效配置，能夠促進(jìn)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展與創(chuàng)新。
摘要：在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與市場(chǎng)挑戰(zhàn)，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用尤為突顯。如何實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，為自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)急需解決的問(wèn)題�；诖�，本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行分析，剖析了經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端，并提出整合措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供借鑒。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略
世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)為我國(guó)各個(gè)企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇的同時(shí)，也讓企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，在新形勢(shì)下，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新尤為重要。因此，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，企業(yè)不能只是單方面從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容著手，還應(yīng)從企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售及生產(chǎn)等內(nèi)容出發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的力度，引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。
1新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)如果不創(chuàng)新管理模式將無(wú)法跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，最終將會(huì)被時(shí)代淘汰。因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了重要作用。具體體現(xiàn)在以下幾方面：
(1)有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作為新形勢(shì)下科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也獲得了較高的經(jīng)濟(jì)收入，內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理觀念和管理制度慢慢傾向于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，自身發(fā)展戰(zhàn)略與意識(shí)也發(fā)生了明顯變化。企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有一席之地，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定后，企業(yè)負(fù)責(zé)人便開(kāi)始注重技術(shù)的研發(fā)與管理體系的創(chuàng)新。
與此同時(shí)，也會(huì)給自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)，大部分企業(yè)如雨后春筍般一夜之間興起，但由于負(fù)責(zé)人知識(shí)水平較低，經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)混亂、企業(yè)發(fā)展仍沿用粗放式管理和落后的管理模式，直接影響到企業(yè)的自身生產(chǎn)成本，不得不提升生產(chǎn)水平，最大化釋放生產(chǎn)力，同時(shí)負(fù)責(zé)人缺乏創(chuàng)新能力，帶來(lái)不必要的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)效率，最后只能是曇花一現(xiàn)。因此企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)情，加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
(2)有利于企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。知識(shí)就是力量，人們的日常生活生產(chǎn)與價(jià)值觀、人生觀都和信息科學(xué)技術(shù)息息相關(guān)，企業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，對(duì)企業(yè)已有資源進(jìn)行重新組合配置，優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，了解創(chuàng)新技術(shù)的走向，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，還應(yīng)加大信息技術(shù)的投入，加快研發(fā)技術(shù)速度，才能充分推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)、社會(huì)的共同進(jìn)步[1]。
2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的弊端
2.1經(jīng)濟(jì)管理體系不健全
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)一大批中小企業(yè)如雨后春筍般一夜崛起，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍也在擴(kuò)大，但從總體發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度還不健全，內(nèi)部出現(xiàn)了管理問(wèn)題和違法違紀(jì)行為，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了阻礙。雖然小部分企業(yè)建立了經(jīng)濟(jì)管理制度體系，但相關(guān)部門(mén)缺乏執(zhí)行力，沒(méi)有相應(yīng)的管理監(jiān)督依據(jù)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的制定不符合自身經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?fàn)顩r，不僅浪費(fèi)了企業(yè)資源，降低了已有資源的利用效率，還會(huì)給企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)影響。
2.2經(jīng)濟(jì)管理理念滯后
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)在面臨新的機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著新的挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，企業(yè)如果仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式很難在市場(chǎng)潮流中生存下去，因此，企業(yè)管理負(fù)責(zé)人必須具有危機(jī)意識(shí)與市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)力，追求經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化自身科學(xué)管理。然而，我國(guó)大部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)市場(chǎng)缺少判斷力，經(jīng)營(yíng)管理理念滯后，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理觀念的影響，降低了自身管理效率，無(wú)法提升企業(yè)總體的管理水平。另外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)信息知識(shí)的關(guān)注度不足，沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，難以把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，給自身長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)不利影響[2]。
2.3經(jīng)濟(jì)管理手段滯后
在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段也應(yīng)做出相應(yīng)改革，且應(yīng)更加重視自身經(jīng)濟(jì)管理，使用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段，全面監(jiān)控企業(yè)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，最大化完善經(jīng)濟(jì)管理制度。然而，我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的管理效果，經(jīng)濟(jì)管理手段仍有待加強(qiáng)。
2.4人力資源配置管理不當(dāng)
人力資源合理配置作為企業(yè)的發(fā)展支撐，然而，大部分企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，過(guò)于重視自身經(jīng)營(yíng)管理的改革，忽視了人力資源創(chuàng)新管理，造成自身發(fā)展中部分職工的綜合素質(zhì)無(wú)法跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，阻礙了經(jīng)濟(jì)管理制度的有效實(shí)施，直接給自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了影響。并且在創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)中，沒(méi)有合理配置人力資源，造成工作人員大量閑置，難以激發(fā)他們的工作熱情，隨意性較大，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，相互之間推諉，長(zhǎng)期發(fā)展下去，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不良影響。
3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
3.1建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系
企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展下去，就必須盡快建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，加大自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理力度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)建設(shè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境提供有利的條件。大力支持相關(guān)人員的創(chuàng)新理論研究，為自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)綜合型、技術(shù)性的高素質(zhì)人才，以此加快產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)腳步，完善獎(jiǎng)懲制度，讓全體職工以熱情的態(tài)度參與到相關(guān)的工作中，與企業(yè)共同進(jìn)步、發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)實(shí)施人性化管理，讓自身發(fā)展向國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的大環(huán)境看齊，從而提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。
3.2更新經(jīng)濟(jì)管理理念
在新形勢(shì)背景下，企業(yè)要想做好創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的工作，應(yīng)從理念上做好創(chuàng)新準(zhǔn)備，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效性提供保障。因此，企業(yè)應(yīng)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，合理引進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理觀念，樹(shù)立正確的全局管理觀念，以全新的視角和獨(dú)特管理思維方式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)行改革、創(chuàng)新。與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的深入改革，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向集約化方向發(fā)展[3]。例如某企業(yè)已經(jīng)有50年的發(fā)展史，在開(kāi)創(chuàng)初期憑借著先進(jìn)的技術(shù)和良好的產(chǎn)品質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。
但企業(yè)負(fù)責(zé)人仍然用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)雙方之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)自身管理存在的弊端逐漸呈現(xiàn)出來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)下滑跡象。近年來(lái)，企業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)始認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性，不斷改變經(jīng)濟(jì)管理理念，采取會(huì)計(jì)委派制的財(cái)務(wù)管理模式，延伸融資途徑，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入新鮮血液。自企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生改變后，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和上一年相比上升了36%，大大提升了自身的經(jīng)濟(jì)利益，自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加強(qiáng)。
3.3加大科技投入
現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，要求企業(yè)應(yīng)加大科學(xué)技術(shù)投入，突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)間與空間問(wèn)題，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與生產(chǎn)工藝，輔助計(jì)算機(jī)軟件和硬件工具，達(dá)到遠(yuǎn)距離查賬、報(bào)賬和審計(jì)賬冊(cè)的目的。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控的力度，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，降低職工的工作強(qiáng)度，緩解他們的工作壓力，為財(cái)務(wù)部門(mén)工作提供有效決策。
另外，企業(yè)還應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理信息體系，全面分析、預(yù)測(cè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)負(fù)責(zé)人作出正確決策提供參考，以此提升自身經(jīng)濟(jì)的管理質(zhì)量，降低人為影響因素的干擾，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更加規(guī)范化，從而最大化地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。例如在2014年，某企業(yè)按照五大功能區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略要求，結(jié)合城市發(fā)展定位，將1000萬(wàn)元的資金投入到科技創(chuàng)新中，與科學(xué)院技術(shù)研究院合作，研究了新設(shè)備與新工藝;與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)合作，研發(fā)了新型的產(chǎn)品。企業(yè)在更新技術(shù)設(shè)備后，便不斷將研發(fā)的新產(chǎn)品銷(xiāo)售到市場(chǎng)中，通過(guò)加大科技投入，已經(jīng)從原來(lái)的作坊式生產(chǎn)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化生產(chǎn)，擴(kuò)展了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間。
3.4科學(xué)配置人力資源
人力資源作為企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展不可缺少的一部分，在面對(duì)新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展的需求，人力資源合理的有效配置，能夠促進(jìn)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展與創(chuàng)新。針對(duì)這一情況，企業(yè)必須找出自身存在的不足之處，引進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)管理方式來(lái)完善招聘與晉升制度，保證職工職位的競(jìng)爭(zhēng)處在公平、公正和公開(kāi)基礎(chǔ)上進(jìn)行。除此之外，企業(yè)還應(yīng)注重自身的文化建設(shè)，關(guān)心每位職工的切身利益，提升職工在企業(yè)工作中的歸屬感，以獲得職工的支持與認(rèn)同，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展[4]。例如某公司是當(dāng)?shù)匾患颐駹I(yíng)企業(yè)，也是我國(guó)中央空調(diào)與機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)商。
隨著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上升和公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司在人力資源管理方面，尤其是工資薪酬問(wèn)題方面，摒棄了傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)全體職工的工作內(nèi)容與職責(zé)重要性進(jìn)行全方面評(píng)估，合理編排工作人員的職位，避免人員過(guò)多的出現(xiàn)閑置問(wèn)題，然后按照管理、技術(shù)和普通員工進(jìn)行分類(lèi)，制定相應(yīng)的工資薪酬制度，完善發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。此外，該制度還隨著公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)做出靈活調(diào)整，以此激發(fā)全體職工工作的熱情協(xié)同全體職工共同發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在新形勢(shì)下企業(yè)要想謀求自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須積極主動(dòng)地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，了解經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，找出改革前存在的弊端，并制定相應(yīng)的解決措施進(jìn)行處理，以此更新經(jīng)濟(jì)管理理念，建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，并落實(shí)到各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，加大科學(xué)技術(shù)的投入，加強(qiáng)自身內(nèi)部控制，科學(xué)合理地配置人力資源，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化和科學(xué)化，以此提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率，節(jié)約投資成本，提升經(jīng)濟(jì)利益，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻(xiàn)
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