試論電影投資人財(cái)務(wù)管理
電影投資人(制片方)管理中，不可避免的存在各個(gè)環(huán)節(jié)上的偏差，利用管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值工程、成本控制和效益中心原理，在經(jīng)營目標(biāo)的要求下，從實(shí)踐工作中的問題進(jìn)行分析，對(duì)偏差進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。以下是yjbys小編收集整理的試論電影投資人財(cái)務(wù)管理論文，希望能對(duì)大家有所幫助。
摘要：隨著我國電影業(yè)的快速發(fā)展，許多投資人因?yàn)樵撔袠I(yè)存在巨大的潛力而進(jìn)行投資。但投資人魚龍混雜，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管控及規(guī)劃，電影投資人如何保證穩(wěn)健的獲取利潤，使電影產(chǎn)業(yè)能長期持續(xù)的發(fā)展是值得思考的命題。筆者提出加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在電影投資人(制片方)財(cái)務(wù)管理中的作用，對(duì)增強(qiáng)電影投資人(制片方)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，降低電影投資人(制片方)運(yùn)營成本，推動(dòng)電影投資人(制片方)高效發(fā)展有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞 ：管理會(huì)計(jì);電影投資人(制片方);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用
隨著國人對(duì)于文化消費(fèi)需求的快速增長，加之國家對(duì)文化傳媒業(yè)尤其是電影產(chǎn)業(yè)的扶持更使得我國的電影市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。電影被賦于了傳播文化，弘揚(yáng)主旋律的社會(huì)功能。這也吸引很多的資金進(jìn)入這一行業(yè)。一些好的題材一上線就受到了廣大影迷的追捧，在產(chǎn)生了巨大的社會(huì)影響的同時(shí)也造就了巨大的財(cái)富成就，比如像 2012年終上映的《泰冏》最終以12.4億創(chuàng)造了中國電影票房神奇紀(jì)錄。
而目前的現(xiàn)實(shí)情況則是很多國內(nèi)影視公司或者單一的劇組都有自己的財(cái)務(wù)核算或?qū)Ｂ殨?huì)計(jì)，但功能都限于影片制作及上映過程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，缺乏投資前的分析、預(yù)測(cè)。那些選對(duì)題材迎合了市場(chǎng)的片方都賺了個(gè)盤滿缽滿，而有些片方則由于缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分了解與調(diào)查，加之在財(cái)務(wù)控制上缺乏事前的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，導(dǎo)致投資失敗。筆者作為一名影迷同時(shí)也是一位會(huì)計(jì)從業(yè)者，在欣賞電影的同時(shí)也在驚嘆它的造富功能，同時(shí)也結(jié)合所學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)去思考電影投資行為及電影制作的財(cái)務(wù)運(yùn)作及管理方面的問題。
由于管理會(huì)計(jì)是主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，在管理方式上的靈活化和多樣化讓其在電影投資人(制片方)財(cái)務(wù)管理中不但能優(yōu)化電影投資人(制片方)管理的決策，也有助于為電影投資人(制片方)的有效經(jīng)營提供科學(xué)的決策，為此，對(duì)于電影投資人(制片方)在財(cái)務(wù)管理中引入管理會(huì)計(jì)研究，對(duì)提高電影投資人(制片方)財(cái)務(wù)管理的有效性和實(shí)效性均有裨益。
一、電影投資人(制片方)設(shè)立管理會(huì)計(jì)
(一)電影制作公司會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)
目前電影投資人(制片方)主要都采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，主要針對(duì)演員片酬、場(chǎng)地費(fèi)用、道具費(fèi)用、劇務(wù)費(fèi)用、后期制作費(fèi)用等進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。[1]整個(gè)會(huì)計(jì)核算過程主要針對(duì)事后的記錄，缺乏對(duì)于市場(chǎng)的預(yù)期。
而管理會(huì)計(jì)則屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)。電影投資人(制片方)側(cè)重于為電影投資人(制片方)內(nèi)部的經(jīng)營管理而服務(wù)，換言之，其服務(wù)是為電影投資人(制片方)內(nèi)部決策和控制提供有利的材料;其次，管理會(huì)計(jì)注重對(duì)未來企業(yè)經(jīng)營管理而服務(wù)，屬于經(jīng)營性的會(huì)計(jì)管理，它主張?jiān)谪?cái)務(wù)管理活動(dòng)中預(yù)測(cè)未來、控制現(xiàn)在和評(píng)價(jià)過去。在三者中，更多側(cè)重于從電影投資人(制片方)的長遠(yuǎn)發(fā)展而服務(wù)，對(duì)現(xiàn)在的控制和過去的評(píng)價(jià)目的是對(duì)電影投資人(制片方)的發(fā)展而提供更為切實(shí)材料;由于電影投資人(制片方)管理會(huì)計(jì)立足于電影投資人(制片方)本位管理而服務(wù)，因此，它受國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的影響不大，應(yīng)用起來更為靈活，核算更為簡便;最后，電影投資人(制片方)管理會(huì)計(jì)注重實(shí)施管理行為結(jié)果的同時(shí)注重管理過程，在調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和主管能動(dòng)性方面更勝一籌。
(二)電影投資人(制片方)管理會(huì)計(jì)的職能
簡單說電影投資人(制片方)管理會(huì)計(jì)的技能就是解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來。首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)電影投資人(制片方)財(cái)務(wù)管理材料進(jìn)行加工、改制，從而為管理決策提供可信賴的依據(jù)[2]。其次，控制現(xiàn)在是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中嚴(yán)格按照決策預(yù)算來進(jìn)行目前經(jīng)營中的財(cái)務(wù)管理，使經(jīng)營更具實(shí)效性;最后，在利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理材料的基礎(chǔ)上，對(duì)材料進(jìn)行定量分析，保障了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的科學(xué)性，為電影投資人(制片方)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
二、管理會(huì)計(jì)在電影投資人(制片方)財(cái)務(wù)管理中的具體作用
在分析了電影投資人(制片方)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在電影投資人(制片方)財(cái)務(wù)管理中的具體作用，不但能推進(jìn)電影投資人(制片方)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，對(duì)提高電影投資人(制片方)財(cái)務(wù)管理也具有積極意義。
(一)提高電影投資人(制片方)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力
目前，電影投資人(制片方)財(cái)務(wù)管理體系中，由于管理意識(shí)的缺乏，電影投資人(制片方)管理層任務(wù)電影投資人(制片方)的財(cái)務(wù)預(yù)算只屬于財(cái)務(wù)部門的事情，故在預(yù)算中造成經(jīng)費(fèi)預(yù)算和執(zhí)行過程的脫節(jié)。而管理會(huì)計(jì)注重從全局和局部的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算，將電影投資人(制片方)作為一個(gè)整體來進(jìn)行考慮的同時(shí)將財(cái)務(wù)管理作為其中的一個(gè)分支進(jìn)行集中、概括的綜合評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于電影投資人(制片方)財(cái)務(wù)管理，能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效果進(jìn)行綜合考慮，讓預(yù)算成為電影投資人(制片方)發(fā)展的基礎(chǔ)。
(二)提高電影投資人(制片方)的規(guī)劃和決策能力
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于電影投資人(制片方)的財(cái)務(wù)管理，立足于電影投資人(制片方)自身的實(shí)踐情況，將管理會(huì)計(jì)的方法和電影投資人(制片方)的實(shí)際結(jié)合起來，對(duì)電影投資人(制片方)的境遇和發(fā)展做出預(yù)測(cè)分析，對(duì)重大建設(shè)進(jìn)行提前決策;在對(duì)電影投資人(制片方)整體發(fā)展進(jìn)行預(yù)算的同時(shí)結(jié)合部門責(zé)任預(yù)算，從而制定出經(jīng)營目標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展;在實(shí)際的應(yīng)用中，以回歸直線的方法來對(duì)觀影人數(shù)和票房收入總量和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)，用本、量、利分析法來確定電影投資人(制片方)目標(biāo)成本和邊際利潤;用差量分析法和貢獻(xiàn)毛利法對(duì)投資的可行性進(jìn)行預(yù)測(cè);如此之基礎(chǔ)上來進(jìn)行電影投資人(制片方)的規(guī)劃和決策，使規(guī)劃和決策更具科學(xué)性和可行性。
(三)提高電影投資人(制片方)的控制和調(diào)節(jié)能力
在電影投資人(制片方)管理中，不可避免的存在各個(gè)環(huán)節(jié)上的偏差，利用管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值工程、成本控制和效益中心原理，在經(jīng)營目標(biāo)的要求下，從實(shí)踐工作中的問題進(jìn)行分析，對(duì)偏差進(jìn)行控制和調(diào)節(jié);利用管理會(huì)計(jì)中的參與作用來對(duì)電影制作的各個(gè)部門及環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)量和預(yù)計(jì)成本進(jìn)行分析，從而確定部門或制作環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本和邊際利潤，在實(shí)踐中進(jìn)行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行及時(shí)整改，保證經(jīng)營利潤的最大化。
(四)提高電影投資人(制片方)的考核和評(píng)價(jià)能力
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)也越來越重要。在電影投資人(制片方)財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)有效的考核和評(píng)價(jià)不僅有利于激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，也有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能得到真正的落實(shí)，從而影響電影投資人(制片方)的整體發(fā)展[3]。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于電影投資人(制片方)財(cái)務(wù)管理體系中，利用管理會(huì)計(jì)的成本——效益分析法來進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，使考核、評(píng)價(jià)更具實(shí)效性。
針對(duì)目前我國電影市場(chǎng)快速發(fā)展，市場(chǎng)前景看好，但相關(guān)會(huì)計(jì)核算尤其是事前的預(yù)測(cè)、決策等的應(yīng)用相對(duì)缺失。在電影投資人(制片方)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不但能為電影投資人(制片方)的財(cái)務(wù)管理提供多元化的信息，提高決策和控制能力，也能促進(jìn)電影投資人(制片方)的可持續(xù)發(fā)展。在電影投資人(制片方)財(cái)務(wù)管理中注重以管理會(huì)計(jì)的原則和方法來進(jìn)行實(shí)踐工作的指導(dǎo)，完善電影投資人(制片方)的規(guī)范化財(cái)務(wù)管理、提高電影投資人(制片方)經(jīng)濟(jì)效益、改善經(jīng)營情況都具有積極作用。
參考文獻(xiàn)：
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[3] 吳群英：電影企業(yè)與工業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上的差異性研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012(21).
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