提高企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平策略探析
對(duì)于企業(yè)而言，成本管理不僅是企業(yè)控制產(chǎn)品價(jià)格的重要工作，更是使現(xiàn)代企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境中保證自身健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是yjbys小編為您整理的提高企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平策略探析，希望能提供幫助。
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了完善，企業(yè)所面臨的環(huán)境也在新形勢(shì)中發(fā)生了轉(zhuǎn)變，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)的發(fā)展邁入了微利時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，企業(yè)成本管理中存在的諸多問題逐漸顯現(xiàn)出來。本文將就我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并找出相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;問題;對(duì)策
一、引言
對(duì)于企業(yè)而言，成本管理不僅是企業(yè)控制產(chǎn)品價(jià)格的重要工作，更是使現(xiàn)代企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境中保證自身健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。自邁入 21世紀(jì)，無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，還是處于發(fā)展中的中國(guó)企業(yè)，均面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)都出現(xiàn)了成本管理問題。例如：成本預(yù)測(cè)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、成本制定缺乏規(guī)律性、生產(chǎn)成本控制缺乏效果性等問題。這些問題的存在使得一些企業(yè)走向倒閉，不僅給企業(yè)發(fā)展帶來了危險(xiǎn)信號(hào)，更為社會(huì)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
透過現(xiàn)象看本質(zhì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成這種情況主要是與企業(yè)的自身成本管理缺失現(xiàn)象、無效現(xiàn)象等密切相關(guān)的。因此，有效地對(duì)企業(yè)的成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并有針對(duì)性地提出解決的策略已經(jīng)成為各企業(yè)追逐的主要目標(biāo)。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題分析
(1)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管理存在的問題。
不論在什么行業(yè)、什么企業(yè)中，企業(yè)的材料采購(gòu)人員總是企業(yè)員工中羨慕的對(duì)象。很多員工簡(jiǎn)單地認(rèn)為企業(yè)的采購(gòu)人員能夠在采購(gòu)過程中充分利用市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生的差距，收受供應(yīng)商的賄賂、將采購(gòu)回扣資金裝進(jìn)自己的腰包中。
因此，很多企業(yè)針對(duì)采購(gòu)人員吃回扣等現(xiàn)象制定出符合本企業(yè)發(fā)展的、堵塞采購(gòu)人員現(xiàn)實(shí)漏洞的、嚴(yán)格的采購(gòu)制度來約束和規(guī)范采購(gòu)人員的采購(gòu)行為，以此來降低企業(yè)的采購(gòu)成本。例如：有的企業(yè)建立了原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批制度、建立嚴(yán)格的原材料驗(yàn)收措施和制度。由于市場(chǎng)的波動(dòng)性，很多企業(yè)在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)所購(gòu)買的原材料的價(jià)格并不一定是一年中最便宜的價(jià)格，而很多企業(yè)基本都是按照生產(chǎn)的需要來購(gòu)進(jìn)原材料的，這就使得原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格與全年中的價(jià)格存在差距，而這一差距也將導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。
(2)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理中的問題分析。
對(duì)于任何企業(yè)而言，只有產(chǎn)品有銷量才能有產(chǎn)量，很多企業(yè)為了降低庫(kù)存成本采取零庫(kù)存的管理方式。而企業(yè)的生產(chǎn)成本中主要包括的是直接人工、直接材料、制造費(fèi)用這三項(xiàng)內(nèi)容。其中，直接人工、制造費(fèi)用都是發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)過程中的，只要把控好這兩點(diǎn)要素就能真正提高企業(yè)的自身的生產(chǎn)成本管理水平，在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展贏得先機(jī)。
但是，在很多企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制與管理還不完善，例如：有的企業(yè)生產(chǎn)屬于受季節(jié)或氣候影響較大，有的季節(jié)基本處于停工狀態(tài)，那么這就使得企業(yè)工人在淡季時(shí)能做的工作減少，工作環(huán)境的變化使得企業(yè)還要背負(fù)員工的各種工資、獎(jiǎng)金、津貼、布置等，這就變相增加了直接人工成本，造車各類部分人工費(fèi)用的浪費(fèi)。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)越來越需要細(xì)致的核算信息來為每個(gè)客戶的產(chǎn)品提供真實(shí)的成本信息，這也就為企業(yè)的成本管理增加了難度。
再例如：在生產(chǎn)過程中發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，很多企業(yè)將管理權(quán)下放到基層部門負(fù)責(zé)人手中，基層部門得負(fù)責(zé)人每月只要將招待費(fèi)清單上繳到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷就可以了。這就造成企業(yè)生產(chǎn)過程中在自己的使用上缺乏必要的限制，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
(3)企業(yè)成本核算與績(jī)效考核存在問題。
目前，很多企業(yè)對(duì)成本核算的方法還比較陳舊，基本采用的是將成本費(fèi)用按照產(chǎn)品的產(chǎn)量分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本核算時(shí)必須及時(shí)將各項(xiàng)生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的收集。例如：對(duì)于企業(yè)人工效能的計(jì)算，就需要財(cái)務(wù)部門將在統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)的直接人工工資進(jìn)行匯總，并對(duì)其真實(shí)性、可靠性進(jìn)行核對(duì)，最后再將人工工資除以產(chǎn)品的數(shù)量，從而計(jì)算出企業(yè)人工效能的成本核算指標(biāo)。另外，在成本績(jī)效考核中，企業(yè)也只能是通過一段時(shí)間的各種費(fèi)用的產(chǎn)品上的分?jǐn)偨Y(jié)果對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)情況進(jìn)行縱向比較，使得很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。
(4)設(shè)備折舊率提高。
近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛躍，很多企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生了日新月異的變化。技術(shù)水平的提升帶動(dòng)了新機(jī)器設(shè)備的研發(fā)，原來陳舊的設(shè)備在不斷推陳出新，先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供了強(qiáng)有力的能力和武器。
因此，在新形勢(shì)下，很多企業(yè)紛紛購(gòu)買新的設(shè)備和技術(shù)，使得企業(yè)在前幾年購(gòu)置的設(shè)備或生產(chǎn)線被替換、閑置，造成企業(yè)間接成本的上升。另外，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量需求的下降使得需要攤銷的設(shè)備折舊費(fèi)提高，從而造成企業(yè)產(chǎn)品成本的增加。
三、提高企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平的有效策略
(1)完善采購(gòu)體系，降低企業(yè)的直接材料價(jià)格。
在現(xiàn)代企業(yè)中直接材料的成本占到生產(chǎn)成本總額的80%以上，與其他兩種構(gòu)成要素相比所占的比例是最大的，這也就是企業(yè)的成本管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。因此，這就要求企業(yè)必須不斷改進(jìn)材料采購(gòu)計(jì)劃，這對(duì)日后企業(yè)的成本管理開了好頭。例如：企業(yè)可以在年初時(shí)對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行了解與認(rèn)識(shí)，在計(jì)算上一年未完成的訂單數(shù)量時(shí)一定要計(jì)算出需要的原材料數(shù)量;還可以召開企業(yè)市場(chǎng)銷售計(jì)劃會(huì)議，進(jìn)一步明確企業(yè)未來一年的銷售任務(wù)，在完善的銷售計(jì)劃和策略的支持下制定本年的采購(gòu)計(jì)劃。
(2)加強(qiáng)人工管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的控制。
影響直接人工的因素是分多種多樣的，企業(yè)的直接人工涉及到人工的工資等內(nèi)容。因此，企業(yè)必須明確每一名工人的職責(zé)對(duì)于存在安排不規(guī)范的現(xiàn)象一定要制止，避免造成人員上的浪費(fèi)。另外，企業(yè)還可以根據(jù)同行業(yè)其他企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)來核定本企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，有的企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)高于同行業(yè)其他企業(yè)的10%左右，簡(jiǎn)單而言就是企業(yè)在生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品前提下將多支付比別的企業(yè)多10%的工資，因此，企業(yè)必須明確各崗位的需求人數(shù)，進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在保證企業(yè)正常運(yùn)行的前提下精簡(jiǎn)人員和工資。
(3)慎添設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)設(shè)備的管理。
對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)需要大型的、種類繁多的機(jī)械設(shè)備作支持。昂貴的生產(chǎn)設(shè)備提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，技術(shù)的革新就如同一把雙刃劍阻止了很多同行業(yè)企業(yè)的進(jìn)入。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理，成立專門的設(shè)備管理小組、提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率、對(duì)添加的新設(shè)備一定要進(jìn)行慎重思考
(4)加強(qiáng)成本核算，完善成本績(jī)效考核體系。
作業(yè)成本法是一種較好的成本核算方式，它的實(shí)施將使企業(yè)明白在生產(chǎn)過程中每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體數(shù)據(jù)，從而將成本進(jìn)行細(xì)化管理。另外，還必須不斷建立并完善企業(yè)的績(jī)效考核方法，為企業(yè)成本管理提供量化管理方案�？傊�，成本管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，能夠有效地提高企業(yè)的效率、最大化地利用企業(yè)的資源進(jìn)行管理。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理作用發(fā)揮得越大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越高，越能為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升創(chuàng)造條件。
參考文獻(xiàn)
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