分析強化定額管理下的企業(yè)會計成本制約
摘 要：所有企業(yè)經營的目的都是獲得利潤，而成本制約對于企業(yè)利潤的提高有直接的關系，成本越高，利潤越低，成本越低，利潤越高。因此，許多企業(yè)都從成本制約上提高企業(yè)獲利空間。成本制約中，定額管理便是重要的組成部分，實施定額管理也是企業(yè)實現持續(xù)經營的必定途徑。本文由定額管理對會計成本制約的作用入手，分析強化定額管理下企業(yè)會計成本制約的實施策略，期望能為企業(yè)的會計成本制約提供參考。
關鍵詞：企業(yè);會計;成本制約;定額管理;強化
定額管理的目的是提高成本的可控范圍，發(fā)揮出成本支出的科學性，提高員工工作積極性、創(chuàng)造意識，為企業(yè)的發(fā)展減少成本，保障企業(yè)的成本制約目標順利完成。在傳統(tǒng)策略中都是依靠預算來進行的，在成本超支的項目上再進行補充。采用這種策略難以實現人員、制度等方面的有效制約。定額管理是以定額的方式在一定的成本標準中完成對應的工作，通過明確成本制約的目標來提高企業(yè)成本制約的效果。
一、定額管理對會計成本制約的作用
(一)透明化的成本經營
定額管理在企業(yè)成本制約中發(fā)揮著重要的作用，定額管理的各項工作、業(yè)務都需要專門的人員進行處理。規(guī)模較大的企業(yè)，業(yè)務涉及的方面也廣，內部組織構建復雜，因此在成本制約上就需要設置獨立的定額管理部門，輔助成本制約的實施。該部門不僅負責企業(yè)定額管理制度的制定、詳細工作的開展、事后經驗的總結、組織協調等方面的工作使企業(yè)定額管理更完善、科學。當企業(yè)的定額管理制度完成后，在企業(yè)成本制約的實際工作中，各個部門就會按照標準開展工作。定額管理中每個部門的成本經營透明化，定額管理效果在業(yè)績情況中都能夠反映，這就提高了每個部門之間的競爭意識。
(二)事前成本制約得以完善
會計部門負責事后核算工作，運算出每個部門的支出后，對核算結果進行分析，這種做法的效果很難與事前監(jiān)督的效果明顯，也無法減少、避開發(fā)生的損失。定額管理則能夠很好的處理這一狀況，引導財務部門成為一個參與事前、事中、事后的綜合型部門，從而更好的進行成本制約。站在企業(yè)管理的角度上來看，事前制約與事后管理存在很大的不同，所發(fā)揮的職能也不盡相同。事前制約是通過一系列的管理措施對成本系統(tǒng)化的進行規(guī)劃、****，指導企業(yè)各項工作的有效開展，提高企業(yè)成本制約的效果。
(三)工作協同配合提高工作效率
劃分出每個部門的職責范疇是定額管理工作的重點之一，只有劃分出每個部門的職責才能明確、高效的實施管理措施。財務部門、人力資源部門、采購部門等部門的作用不同但卻形成了一個有機的整體，每位員工的工作都是整體工作中的一環(huán)，將這些工作落實在具體各個人中形成系統(tǒng)的定額管理網絡更好的讓員工完成定額標準。每位員工有不同的任務，但是目的卻是相同的，提高工作協同配合提高工作效率也就是降低了企業(yè)的生產成本，使企業(yè)充滿活力。
二、強化定額管理下企業(yè)會計成本制約的實施策略
(一)設定專門的定額管理部門，強化定額管理
企業(yè)進行生產、經營等一系列活動都離不開定額管理，定額管理是高效生產的基礎，它在一定程度上降低了生產成本。因此，定額管理具有優(yōu)化資源配置、壓縮生產成本的效果。由于定額管理的重要性，企業(yè)應重視強化定額管理的執(zhí)行力，企業(yè)可設定專門的定額管理部門全權處理企業(yè)成本壓縮方面的管理，并對各個部門的制度執(zhí)行情況加以監(jiān)督。最后，企業(yè)可桂花出一個小組輔助定額管理部門在成本壓縮的同時進行預算的編制工作。
(二)通過定額管理，加強會計成本制約
(1)規(guī)范不同類型的定額
企業(yè)類型不同在定額管理方面的設定也是不同的，這就需要企業(yè)在正視自身運營情況后來制定相關的定額標準，若是設定的定額過高則難以完成，若是設定的定額過低則無法實現降低成本制約的目的�？梢�，企業(yè)在考慮制定定額管理時必須結合企業(yè)實際情況和國家法律政策，制定出適合企業(yè)發(fā)展的定額管理制度。
(2)確定合理的資金預算
定額管理中確定合理的資金預算是成本制約中重要的一環(huán)。成本的企業(yè)最大也是最基本的投入，定額管理完成了成本制約也就是成功實施了定額管理。因此，在項目設立上應該實施嚴密的審查，一些可行性較低的項目盡量壓縮成本投入，避開造成資源的浪費。根據定額管理進行資金的預算，把目標成本落到實處。
(3)分配相應的定額標準
由于每個部門的實際情況不同，則分配每個部門相應的定額標準也不同，在制定每個部門的費用標準也應該考慮到每個部門的特殊性，并將每個部門標準的執(zhí)行情況納入考核范圍中，執(zhí)行情況好的部門給予一定的獎勵，提高員工的.積極性，進而全面的對企業(yè)生產實施成本制約。通過這一方式不僅利于成本制約的實施，也使員工更容易接受定額管理制度，提高積極性。
(4)定期考察執(zhí)行情況
定期考察定額管理制度的執(zhí)行情況，分析預算的實施情況，從而進一步的晚上各項定額制度。領導者可對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，了解預算情況和實際情況之間的差異，在差異過大的部分找出差異過大的理由以及執(zhí)行狀況等等，進而進一步的強化成本管理。通過不斷的考察、監(jiān)督、改善制定出適合本企業(yè)自身情況的定額管理體系，并為企業(yè)未來制定的定額管理制度提供現實依據。
三、結語
定額管理的目的是提高成本的可控范圍，發(fā)揮出成本支出的科學性，提高員工工作積極性、創(chuàng)造意識，為企業(yè)的發(fā)展減少成本，保障企業(yè)的成本制約目標順利完成。定額管理是成本制約中的重要部分，也是企業(yè)實現持續(xù)經營的必定途徑，文章闡述了會計成本制約中定額管理的作用以及強化定額管理的實施策略，指出了制定出適合本企業(yè)的定額管理制度需要企業(yè)在正視自身運營情況，需要時間的不斷驗證和改善，不是一蹴而就的。(作者單位：江西工程學院)
參考文獻：
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