中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展

　　【摘要】我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面還停留在理論研究方面，阻滯了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)及時(shí)的更新和發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急。除了要在輿論方面大力宣傳管理會(huì)計(jì)外，更為重要的應(yīng)該是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行永久性培植，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理和市場(chǎng)的導(dǎo)向作用來(lái)豐富管理會(huì)計(jì)內(nèi)容來(lái)完善企業(yè)責(zé)任中心的績(jī)效考核、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，最大限度的提升管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的效用。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè);管理會(huì)計(jì);更新;企業(yè)文化;戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

　　一、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用所存在的問(wèn)題及根源

　　由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展地區(qū)問(wèn)不均衡、各氽業(yè)之問(wèn)發(fā)展的差異以及伉皂傳播的地域限制，迄今為止除管理會(huì)計(jì)僅儀在部分地區(qū)、部分企業(yè)中得到一定程度的應(yīng)用外，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，僅有部分管理會(huì)計(jì)理論和方法在基礎(chǔ)工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有初步應(yīng)用，有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高微觀經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)容未進(jìn)入應(yīng)用階段，所以在內(nèi)部管理中起的作用微乎其微，一小部分管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，在實(shí)際應(yīng)用中處于零星、分散狀態(tài)，互相之 缺乏有機(jī)結(jié)合，并未形成真正的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

　　二、管理會(huì)計(jì)觀念與知識(shí)的陳IElan落后。是當(dāng)前需要解決的重要難題

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)要想取勝，就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)和企業(yè)管理者更新舊的觀念，強(qiáng)研究市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，才能獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)缺乏系統(tǒng)的專業(yè)的管理會(huì)計(jì)饑構(gòu)，缺乏專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的的機(jī)構(gòu)，阻礙了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，岡此，我國(guó)會(huì)計(jì)界應(yīng)當(dāng)借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際，建立一個(gè)具有權(quán)威性的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。

　　上世紀(jì)80年代初，正值我國(guó)體制轉(zhuǎn)軌初期，我罔國(guó)營(yíng)企業(yè)大多剛繞的是以成本為中心，最多也就是一個(gè)依靠人的作用為利潤(rùn)中心，因而在這個(gè)時(shí)期國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有引起足夠的重視，盡管企業(yè)管理各個(gè)方面已有極大的更新。但更需要建設(shè)“軟”管理。而企業(yè)文化的核心內(nèi)容是價(jià)值觀念，它表現(xiàn)為企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右錦等形式。一個(gè)成功的企業(yè)必然有自己的核心精神以用來(lái)熏陶全體員工，使企業(yè)上下精神一致形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而使企業(yè)形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　然而企業(yè)核心文化的確立和創(chuàng)造就必然要求原有的管理會(huì)計(jì)摔制系統(tǒng)產(chǎn)生改變以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略所需的文化氛圍，對(duì)過(guò)程實(shí)現(xiàn)有效的控制。

　　三、及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

　　1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品中所包含的信息和知識(shí)往往能體現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值所在，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及對(duì)市場(chǎng)的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分，生產(chǎn)制造則在增值中占相對(duì)較少的部分，產(chǎn)品科技含量日益提高。企業(yè)為確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不在信息、知識(shí)發(fā)展方面投入大量資金。在這種情況下，成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本方面，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。如何運(yùn)用好各種資源，使高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力，高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思，進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)展，是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。從戰(zhàn)略意義上考慮，管理會(huì)計(jì)町以包含以下成本管理內(nèi)容：(1)通過(guò)適度的投資規(guī)模來(lái)降低成本;(2)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來(lái)降低成本;(3)通過(guò)合理的研究開(kāi)發(fā)政策，按照所得大于所費(fèi)的原則降低 業(yè)總體成本;(4)通過(guò)合理勞動(dòng)力投入來(lái)降低企業(yè)成本。

　　2、從決策分析方面來(lái)看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位，而忽視模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過(guò)程，以至影響到會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。應(yīng)該說(shuō)，與結(jié)果計(jì)算相比，取數(shù)分析過(guò)程更為重要。在經(jīng)濟(jì)行為分析中，作為計(jì)算依據(jù)的取得是否正確，決定了計(jì)算結(jié)果的正確性;作為模型運(yùn)用的前提條件是否存在，決定了模型的可運(yùn)用性。從決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面來(lái)看，目前管理會(huì)計(jì)所采用的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤(rùn)最大化(成本費(fèi)用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。2l世紀(jì)高新技術(shù)運(yùn)用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)性要求管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析時(shí)必須做到：(1)進(jìn)行模型的理論前提與現(xiàn)實(shí)前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或?qū)τ?jì)算結(jié)果的可能修正;2)在遵從取數(shù)的一般過(guò)程分析要求的前提下，確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法。

　　四、對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)及運(yùn)用現(xiàn)狀的思考

　　目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)中主要問(wèn)題有：忽略決策信息的提供，尤其是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮，這就無(wú)助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定;在內(nèi)部控制方面未真正解決好責(zé)任會(huì)計(jì)中最關(guān)鍵的考評(píng)系統(tǒng)和內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移問(wèn)題，從而使內(nèi)部控制也不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。由于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際作用中沒(méi)有很好的發(fā)揮作用，不能真正解決企業(yè)改善管理的問(wèn)題。因此迫切要求管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用。如何提高中國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)效，已成為我國(guó)企業(yè)界和會(huì)計(jì)界研究的重大迫切 又非�，F(xiàn)實(shí)的課題。管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用有助于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，但并不是完全一致。

　　五、永久性企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用

　　企業(yè)文化我們呵以理解為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心 實(shí)質(zhì)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的綦本性質(zhì)和方向，決定著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理風(fēng)格、員工作風(fēng)和行為規(guī)范，是企業(yè)一切行為與活動(dòng)刻意追求的內(nèi)存靈魂，是維系業(yè)整體運(yùn)行的紐帶，指導(dǎo)著企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展�？偟膩�(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面。人力資本價(jià)值，即職員安全和發(fā)展需要的滿足從而做出最佳工作，強(qiáng)涮以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

　　總而言之，一個(gè)嚴(yán)格有效的管 會(huì)計(jì)制度，必定會(huì)培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價(jià)值觀。若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)程度高的企業(yè)文化，那么管理會(huì)計(jì)就會(huì)成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用�，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是硬碰硬的科技含量的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)、智力競(jìng)爭(zhēng)，不僅包括產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝方面的創(chuàng)新，也包括企業(yè)管理水平的提高。

【中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展】相關(guān)文章：

現(xiàn)代陀螺技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用分析論文05-24

財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用03-07

淺析我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的環(huán)境12-09

儒家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用11-24

簡(jiǎn)析預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用03-28

中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)在現(xiàn)代標(biāo)志中的應(yīng)用11-24

企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析11-28

中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)發(fā)展方向淺析12-04

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的策略分析論文12-13

現(xiàn)代信息技術(shù)和教育技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐11-17