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關(guān)于建筑裝飾裝修市場(chǎng)目前狀況及工程管理
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也正在逐漸發(fā)展，隨著這種發(fā)展趨勢(shì)，建筑裝飾裝修行業(yè)也有了長足的發(fā)展，但是目前我國在建筑裝飾裝修市場(chǎng)上還存在著眾多的缺陷，如何彌補(bǔ)這些缺陷，做好建筑裝飾裝修的工程管理成了我們研究的重點(diǎn)所在。
關(guān)鍵詞：建筑;目前狀況;管理
1、建筑裝飾裝修市場(chǎng)目前狀況
一般說來，目前我國裝飾裝修市場(chǎng)存在著三個(gè)最大的缺陷，即施工管理薄弱、裝飾裝修材料理由和成本的管理理由。首先，在施工過程中管理工作不到位，受不到應(yīng)有的重視，也就不可能取得很好的裝飾裝修質(zhì)量;其次，在我們使用最多的裝飾裝修材料上也存在著眾多的理由，一方面是材料的質(zhì)量不過關(guān)，另一方面就是材料市場(chǎng)混亂，存在著各種惡性競爭的現(xiàn)象。最后，很多的施工企業(yè)不重視成本的制約，造成了施工時(shí)的浪費(fèi)。
2、建筑裝飾裝修工程管理
2.1 做好裝飾裝修設(shè)計(jì)工作，制定合理的項(xiàng)目方案
根據(jù)裝飾裝修工程的最終需要，設(shè)計(jì)合理、美觀、有效的布局效果是裝修工程項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的一步。一方面，設(shè)計(jì)人員需認(rèn)真了解業(yè)主的裝飾裝修要求，提出可實(shí)現(xiàn)裝飾裝修工程最優(yōu)的空間布局、立面造型，以及色彩搭配和諧的裝飾設(shè)計(jì)，裝飾材料使用明確、清晰，利于業(yè)主在裝修工程中予以實(shí)施，達(dá)到最終的理想效果，也保證裝修合同的準(zhǔn)確執(zhí)行。如果不重視前期的設(shè)計(jì)工作，對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)情況了解不清，裝修效果、材料選擇不確定，裝修過程中邊改邊做，業(yè)主單位管理人員都變成了施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)師，會(huì)造成無法完成裝飾意圖，不利于業(yè)主對(duì)造價(jià)和質(zhì)量的制約。
2.2 做好費(fèi)用及材料的制約，制定合理的項(xiàng)目預(yù)算
在施工過程中裝飾材料選擇是一件非常重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達(dá)設(shè)計(jì)要求、體現(xiàn)整體美觀的裝飾材料并符合預(yù)算要求至關(guān)重要。選擇裝飾材料需要設(shè)計(jì)人員、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等參建主體共同參與確定。設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)效果圖確定裝飾材料的色彩、質(zhì)地、規(guī)格，工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)確定的材料考察裝飾材料的質(zhì)量、價(jià)格和材料供應(yīng)商的信譽(yù)及實(shí)力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進(jìn)行比較，比質(zhì)量、比價(jià)格、比商家的信譽(yù)和實(shí)力。最后業(yè)主結(jié)合設(shè)計(jì)人員、管理人員的意見、自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及工程預(yù)算范圍，根據(jù)工程實(shí)際情況從中選擇一家質(zhì)量好、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格優(yōu)的材料商。
在選擇過程中除了做好價(jià)格商定工作外，管理人員還要做好選定樣品的封存工作，核查進(jìn)場(chǎng)材料尤為關(guān)鍵。材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，管理人員根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單和業(yè)主同意的材料封樣樣品進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)、顏色等是否符合樣品的要求。對(duì)于如瓷磚等有色差要求的裝飾材料，管理人員還要檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否同一個(gè)批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業(yè)主也有必要對(duì)重要的裝飾材料進(jìn)行必要的檢查。對(duì)于普通裝飾材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、材料標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行抽查。不合格的裝飾材料要及時(shí)清退，發(fā)現(xiàn)把不合格的材料用于工程上要堅(jiān)決要求拆除后重建，并由安裝者承擔(dān)全部損失。
2.3 完成裝修工程的發(fā)包與承包，選擇符合資質(zhì)要求的施工隊(duì)伍
選擇好的施工單位，是完成業(yè)主建設(shè)要求最關(guān)鍵的一環(huán)。好的工程質(zhì)量，需要一支素質(zhì)好的施工單位的努力。經(jīng)驗(yàn)表明，如果施工單位實(shí)力強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理信譽(yù)好，有質(zhì)量意識(shí)，工程的質(zhì)量就有保證。作為業(yè)主在選擇施工單位，完成招投標(biāo)工作時(shí)，對(duì)參加投標(biāo)的單位的資質(zhì)要求、信譽(yù)記錄、資金實(shí)力、項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績等都要在招標(biāo)文件中體現(xiàn)。根據(jù)工程的特點(diǎn)在投標(biāo)報(bào)名階段就把資質(zhì)低、實(shí)力小、信譽(yù)差的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理擋在門外，讓工作質(zhì)量做得好的施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理有相對(duì)較高的中標(biāo)機(jī)會(huì)。
實(shí)踐表明，如果業(yè)主過于看重投資制約，要求最低價(jià)中標(biāo)的工程就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理難度大的現(xiàn)象，還會(huì)造成市場(chǎng)無序競爭。由于管理成本低、質(zhì)量意識(shí)差會(huì)產(chǎn)生偷工減料、裝修材料質(zhì)量無保證的結(jié)果，而實(shí)力好、信譽(yù)好的施工企業(yè)反而沒有競爭優(yōu)勢(shì);低價(jià)中標(biāo)也會(huì)讓實(shí)力好、信譽(yù)好的施工企業(yè)因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標(biāo)，許多實(shí)力不強(qiáng)、信譽(yù)不好的施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)后，會(huì)為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而使建設(shè)工程造成不可挽回的損失。因此，在工程招投標(biāo)工程中采取合理價(jià)格中標(biāo)，防止惡意低價(jià)競爭，對(duì)確保工程施工質(zhì)量有著重要的現(xiàn)實(shí)的作用。
2.4 做好施工階段管理工作，推動(dòng)工程的質(zhì)量提高
首先，要重視對(duì)施工人員管理。在施工人員中項(xiàng)目管理人員是人員管理的關(guān)鍵，作為業(yè)主管理要重視項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)。通過設(shè)計(jì)交底會(huì)、質(zhì)量理由協(xié)調(diào)會(huì)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，督促施工管理人員提高質(zhì)量意識(shí)，提高管理人員質(zhì)量管理的積極性。業(yè)主在重視施工管理人員的同時(shí)，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。
其次，施工操作人員的操作水平、質(zhì)量意識(shí)直接影響工程質(zhì)量，他們是工程質(zhì)量的最終保證。加強(qiáng)施工技術(shù)交底工作，督促施工經(jīng)理在工程施工之前向操作人員交代施工任務(wù)、施工工藝、施工質(zhì)量要求，建立施工操作人員的質(zhì)量自控意識(shí)，自覺提高施工操作質(zhì)量。工程施工過程中需不定期組織項(xiàng)目管理單位、施工單位管理人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查或針對(duì)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的理由集中分類，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，找出質(zhì)量理由產(chǎn)生的理由，商量解決理由的辦法，及相關(guān)理由的預(yù)防措施，把質(zhì)量理由消滅在過程中，有效避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量理由的經(jīng)濟(jì)損失。
再次，通過業(yè)主參與的檢查，可以提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，督促項(xiàng)目管理人員做好質(zhì)量監(jiān)管工作。而且在施工過程中業(yè)主參與管理的程度高、檢查次數(shù)多，也會(huì)給施工單位一個(gè)業(yè)主重視工程質(zhì)量的信息，努力加強(qiáng)施工管理力度、努力提高工程質(zhì)量。裝飾工程產(chǎn)品和一般產(chǎn)品具有一樣的質(zhì)量內(nèi)涵，其特性有產(chǎn)品的實(shí)用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)境的適宜性。實(shí)現(xiàn)這些特性最重要和最關(guān)鍵的過程是施工過程，對(duì)裝飾工程施工的質(zhì)量管理與制約，按照質(zhì)量策劃的要求，講求科學(xué)，正確合理地配備施工生產(chǎn)要素，把特定的勞動(dòng)對(duì)象轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的裝飾工程產(chǎn)品。
施工管理是動(dòng)態(tài)的管理，科學(xué)的管理。不同的工程需要不同的管理辦法、不同的施工經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，施工管理對(duì)管理者的要求也是多方面的，它需要具備廣泛的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，具備組織能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績，過硬的思想作風(fēng)、職業(yè)道德和好的身體狀況等因素。同時(shí)，還需要有較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力。所謂工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，指的是以上單位之間的協(xié)調(diào)，以及各有關(guān)單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的方面包括：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、質(zhì)量和進(jìn)度等。大量工程實(shí)踐表明，以上各種關(guān)系、各個(gè)方面的協(xié)調(diào)直接影響著工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、結(jié)束語
在施工的過程中，每個(gè)工種的施工工作都必須要嚴(yán)格遵守與本工種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，然后自檢，作記錄，最后施工人員簽名，每道工序都必須嚴(yán)格把關(guān)，而對(duì)大型建筑物的裝飾裝修，就更應(yīng)該遵守這些規(guī)定，并采取一系列行之有效的措施來制約質(zhì)量，以保證工程獲得滿意的效果。
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