論建筑施工中工程技術(shù)管理的意義
【摘要】現(xiàn)在城市建設(shè)快速發(fā)展，如何使工程技術(shù)管理發(fā)揮更大的作用成為了一個(gè)很大的研究熱點(diǎn)，加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作有利于城市建設(shè)的快速發(fā)展，工程技術(shù)管理在城市建設(shè)中的作用愈加重要
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;施工;制約
1、工程技術(shù)管理的“三大性”
①復(fù)雜性②超前性③綜合性
2、工程技術(shù)管理內(nèi)容
工程技術(shù)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，做好施工技術(shù)管理工作對于確保安全、質(zhì)量和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和整體素質(zhì)具有著重要作用。
1) 負(fù)責(zé)識別、搜集和更新相關(guān)的國家法律、法規(guī)和其他對施工管理、施工策略和技術(shù)措施的相關(guān)要求，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對施工企業(yè)的特點(diǎn)，擬定與本企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在施工生產(chǎn)實(shí)踐中不斷加以完善和補(bǔ)充，使技術(shù)工作做到有法可依，有章可循。
2) 根據(jù)合同和圖紙要求組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工方案等，并組織各部分( 經(jīng)營、工程、質(zhì)量、物資) 進(jìn)行評審。同時(shí)給做出細(xì)致的施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化及合理化倡議。
3) 施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)是對整個(gè)施工管理進(jìn)行實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)并做出具體規(guī)范，它的優(yōu)劣對項(xiàng)目施工成本制約有著較大程度的影響，是有效開展責(zé)任成本制約的前提條件。編制施工組織設(shè)計(jì)要講求科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性并重的原則，既要滿足合同要求，最大限度地滿足顧客要求，又要做到節(jié)約成本，最大限度地減少浪費(fèi)。編制和審核過程中要多方論證，認(rèn)真地從施工隊(duì)伍進(jìn)場、大型臨時(shí)設(shè)施的布置，從施工過程中的進(jìn)度與質(zhì)量制約、安全、環(huán)保等諸多方面進(jìn)行多方案比較，優(yōu)中選優(yōu)。并在施工組織設(shè)計(jì)中對施工過程的人、財(cái)、物資和機(jī)械設(shè)備相關(guān)的法律法規(guī)等資源優(yōu)化配置進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，科學(xué)合理安排。
4) 施工過程制約管理內(nèi)容主要包括： ①對編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，全面掌握工程進(jìn)度計(jì)劃，對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，保證上道工序與下道工序的交接，確定關(guān)鍵工序和特殊工序，對現(xiàn)場的原材料、檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識;對施工過程中的混凝土澆筑、砂漿攪拌、計(jì)量器具、施工電梯、塔式起重機(jī)、大型起重機(jī)、各種水準(zhǔn)點(diǎn)、引測點(diǎn)的設(shè)置均應(yīng)標(biāo)識和可追溯。②全面制約進(jìn)貨檢驗(yàn)、施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。③顧客知識產(chǎn)權(quán)的制約，對顧客提供的施工圖紙、圖集、新技術(shù)、新工藝、新材料以及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)資料，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。④工程產(chǎn)品防護(hù)的管理。在施工方案或技術(shù)交底中，編寫成品保護(hù)措施，著重強(qiáng)調(diào)按工序施工，做好工序之間的保護(hù)。⑤采取技術(shù)措施進(jìn)行節(jié)能減排。⑥編制竣工資料。工程竣工技術(shù)檔案及竣工圖的編制應(yīng)達(dá)到所列項(xiàng)目齊全，試驗(yàn)數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊。作為日后工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，在編制時(shí)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。
5) 編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織搜集、整理工程項(xiàng)目的施工技術(shù)總結(jié)、專利、工法、科技成果、并落實(shí)申報(bào)各類獎(jiǎng)項(xiàng);引入企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，建立科技創(chuàng)新體系，編制科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃;組織科技研發(fā)小組開展課題研發(fā)，開展專利知識宣傳與培訓(xùn)，以及專利戰(zhàn)略運(yùn)用等方面工作;搜集、整理工程項(xiàng)目的工法施工技術(shù)總結(jié)。
3、如何進(jìn)行工程技術(shù)管理
3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)
建立健全各級機(jī)構(gòu)和工作人員的技術(shù)責(zé)任制，使各級人員都明確自己所負(fù)的職、權(quán)、責(zé)，在技術(shù)管理工作中發(fā)揮各自的作用。加強(qiáng)對操作層的過程管理，按單位、分部、分項(xiàng)工程及關(guān)鍵/特殊工序環(huán)節(jié)進(jìn)行層層技術(shù)交底，嚴(yán)格制約質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立和健全檢查、評比和總結(jié)制度，堅(jiān)持揚(yáng)優(yōu)抑劣，獎(jiǎng)罰分明，鼓勵(lì)先進(jìn)，以充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的積極性。要將檢查、評比制度經(jīng)�；�，持之以恒，落到實(shí)處，不流于形式，建立各項(xiàng)管理制度。
3.2 建立各項(xiàng)管理制度
主要有： ①圖紙會(huì)審制度;②施工組織設(shè)計(jì)( 施工方案) 管理辦法;③技術(shù)交底制度;④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;⑤施工質(zhì)量管理制度、材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;⑥工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度、工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。
3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)與監(jiān)督
因技術(shù)人員綜合管理能力和操作者本身的技術(shù)操作水平存在差異，加之對工程項(xiàng)目的技術(shù)要求缺乏了解，有時(shí)單靠技術(shù)交底不能完全解決理由，必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，充分了解各類工程做法、技術(shù)要求和作業(yè)程序，強(qiáng)化技術(shù)復(fù)核工作，這樣才能避開出現(xiàn)返工和差錯(cuò)，所以施工作業(yè)現(xiàn)場的技術(shù)管理工作不容忽視。
3.4 加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理
內(nèi)業(yè)資料管理也是施工技術(shù)管理中的一部分，它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇，具有一定的保存價(jià)值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但施工過程的保證資料長達(dá)數(shù)月乃至數(shù)年的時(shí)間。為此，我們要采取有效的管理策略，大力宣傳內(nèi)業(yè)資料的重要性，加強(qiáng)檢查、督促與指導(dǎo)，提高內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理水平。
3.5 選好技術(shù)管理人才，提高管理水平，健全完善技術(shù)管理制度，明確責(zé)、權(quán)、利
選用技術(shù)人員應(yīng)具有的專業(yè)資格和職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)在培訓(xùn)上加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)和思想政治水平的繼續(xù)教育，增強(qiáng)和提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平，以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展需要。
3.6 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理策略和管理經(jīng)驗(yàn)
組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理理由，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程的施工質(zhì)量。
4、工程技術(shù)管理的作用
4.1 施工組織設(shè)計(jì)全方位制約
施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目管理中的主要文件之一，是起著全面施工過程管理的指導(dǎo)作用，是施工布置、施工策略等施工的重要依據(jù)，它的確定決定著工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度、技術(shù)措施的合理性、質(zhì)量的保證、安全的防護(hù)、物資的原材料檢驗(yàn)、經(jīng)營結(jié)算、財(cái)務(wù)的成本制約的重要作用。4.2 技術(shù)管理的制約能力
工程技術(shù)人員在管理過程中，掌握國家的法律法規(guī)，掌握企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握設(shè)計(jì)變更情況，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙，編制技術(shù)交底、施工方案、專項(xiàng)施工方案，提出可預(yù)見性的技術(shù)措施。對關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方案編制應(yīng)具備指導(dǎo)作用。負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收檢查，對原材料復(fù)驗(yàn)及保證資料的制約和監(jiān)督管理，準(zhǔn)確判定過程中的不合格品的發(fā)生，舉一反三，采取有效預(yù)防和糾正措施，減少理由的再次發(fā)生，起到技術(shù)管理的重要作用。
4.3 為后續(xù)工程積累經(jīng)驗(yàn)
工程技術(shù)不僅在管理上積累經(jīng)驗(yàn)，在施工技術(shù)上也總結(jié)了大量可以推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料的成功經(jīng)驗(yàn)。在施工工法、項(xiàng)目的課題研究、科技成果、QC 成果、專利技術(shù)上都占有一席之地，起到管理的主導(dǎo)作用。
4.4 技術(shù)與經(jīng)營管理相結(jié)合
在技術(shù)管理中除了建立良好的管理制度外，經(jīng)營管理與技術(shù)管理相結(jié)合也很重要。例如，項(xiàng)目中因?yàn)榉职痰膮⑴c，形成了各式各樣的合同，這些合同中的規(guī)定全部都要和技術(shù)相關(guān)，所以技術(shù)管理的一個(gè)重要核心就是對合同的管理和規(guī)范。這就要求在技術(shù)管理模式中，對分包商的分包合同管理是全過程、系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的。這種管理也就是在合同洽談、擬定、簽訂、生效或者達(dá)成的過程中進(jìn)行全面的技術(shù)性監(jiān)管，將技術(shù)要求融入合同中。在合同管理和技術(shù)管理相結(jié)合的過程中不僅要重視管理，也要重視執(zhí)行過程中的監(jiān)督，這才是技術(shù)管理的重點(diǎn)。這就要體現(xiàn)系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要參加管理;動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別是要掌握對己方不利的變化，及時(shí)對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或終止。
4.5 保證了質(zhì)量、安全、進(jìn)度
在技術(shù)管理過程中，從技術(shù)準(zhǔn)備，施工方案的審核，專項(xiàng)技術(shù)方案的論證，技術(shù)交底的嚴(yán)謹(jǐn)，安全技術(shù)措施的交底，中間交接環(huán)節(jié)的制約涉及工程、質(zhì)量、安全、物資、經(jīng)營、財(cái)務(wù)6 個(gè)方面，起到了過程管理的重要作用，哪一個(gè)過程管理出了理由，都會(huì)影響到其他業(yè)務(wù)的管理。例如，設(shè)計(jì)變更沒有及時(shí)發(fā)放，會(huì)對下一道工序造成工期滯后;施工過程中沒有嚴(yán)格按照審批的施工方案施工，會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量理由或造成其他事故;專項(xiàng)施工方案在24m 超高腳手架線設(shè)計(jì)方案不夠嚴(yán)謹(jǐn)，忽略系數(shù)和指標(biāo)，會(huì)造成安全事故等一系列與技術(shù)相關(guān)的管理制約措施，都會(huì)影響到質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理。
5、結(jié)束語
要確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就要對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行多角度全方位的工程技術(shù)管理，包括措施優(yōu)化、建材把控、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、方案審查等，組織一支經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)突出的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)理由就要及時(shí)糾正。只有這樣，才會(huì)最終形成良性循環(huán)發(fā)展的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，使我國建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)水平穩(wěn)步提高。
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