設(shè)備管理碩士論文

　　論文的寫作要求在選好題的基礎(chǔ)上做好相關(guān)信息的搜集，對于設(shè)備管理相關(guān)的論文寫作上，主要以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率下進(jìn)行研究，下面是小編整理的設(shè)備管理碩士論文，歡迎閱讀參考。

　　摘要：

　　設(shè)備是生產(chǎn)最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備管理幾乎涉及到企業(yè)的全部。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對設(shè)備的依存度越來越高，設(shè)備完好程度直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營管理，設(shè)備利用率直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和效益。因此，設(shè)備管理對糖廠安全生產(chǎn)運(yùn)行、提高經(jīng)濟(jì)效益及節(jié)能減排降耗等至關(guān)重要。

　　1、糖廠設(shè)備的特點(diǎn)及設(shè)備管理對糖廠的意義

　　糖廠為季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，在榨季要求設(shè)備連續(xù)安全運(yùn)行，設(shè)備的安全運(yùn)行在企業(yè)生產(chǎn)管理中起著牽一發(fā)而動(dòng)全身、舉足輕重的作用。糖廠生產(chǎn)過程系統(tǒng)性、連續(xù)性較強(qiáng)，產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、成本在很大程度上受設(shè)備技術(shù)狀況影響。糖廠生產(chǎn)設(shè)備類型多、規(guī)格多，有用于傳熱、傳質(zhì)過程的設(shè)備，也有用于機(jī)械分離和液態(tài)、固態(tài)物質(zhì)的輸送裝置。糖廠設(shè)備具有高度穩(wěn)定性和可靠性，且利于維修。但設(shè)備配置不合理、綜合利用率低下、故障頻發(fā)、磨損劣化嚴(yán)重等一系列問題依然存在于糖廠中，影響著企業(yè)正常生產(chǎn)。從設(shè)備選型到設(shè)備報(bào)廢，設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會影響糖廠生產(chǎn)成本及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此緊抓設(shè)備管理，抓好設(shè)備選型、維修、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保生產(chǎn)過程中設(shè)備處于良好狀態(tài)，才能使企業(yè)順利完成生產(chǎn)及經(jīng)營目標(biāo)。

　　2、糖廠設(shè)備管理現(xiàn)狀

　�。�1）設(shè)備前期管理的現(xiàn)狀

　　糖廠對設(shè)備前期管理主要包括設(shè)備規(guī)劃選型、采購驗(yàn)收、安裝調(diào)試等幾個(gè)階段，設(shè)備前期管理是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)投資效果。做好設(shè)備前期管理工作，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提高設(shè)備技術(shù)水平等具有重要作用。目前糖廠在進(jìn)行設(shè)備投資時(shí)以價(jià)訂貨現(xiàn)象明顯，對設(shè)備性能指標(biāo)等掌握不夠，選型過程簡單，過于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。往往訂購的設(shè)備與自身的生產(chǎn)需要不相適應(yīng)，降低企業(yè)投資效果，也給企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來沉重經(jīng)濟(jì)壓力。

　�。�2）設(shè)備維修期管理現(xiàn)狀

　　糖廠是季節(jié)性生產(chǎn)，每年停榨后到新榨季開始前，糖廠都將全部設(shè)備解體，進(jìn)行常規(guī)的檢查、清掃和修理并編制檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修。設(shè)備檢修工作做得好與差，質(zhì)量高與低，直接關(guān)系到糖廠在新的榨季生產(chǎn)中設(shè)備能否安全運(yùn)行，關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量及總收回能否提高，關(guān)系到節(jié)能降耗、降低成本的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否提高。目前大多數(shù)糖廠的設(shè)備維修都是根據(jù)上榨季設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題，由生產(chǎn)一線提出檢修計(jì)劃，包括檢修項(xiàng)目、需要的材料和配件、檢修進(jìn)度等，報(bào)管理部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各個(gè)企業(yè)的檢修計(jì)劃及方案都各有側(cè)重，各不相同。

　�。�3）榨季期設(shè)備管理現(xiàn)狀

　　新榨季開始后，生產(chǎn)基本滿負(fù)荷，生產(chǎn)線要保持連續(xù)約5個(gè)月時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備的安全運(yùn)行極為重要，各糖廠的做法是準(zhǔn)備一定的備用設(shè)備并保證在用設(shè)備的故障率最低，一般采用對在用設(shè)備巡檢、隱患排除等手段來提高設(shè)備的安全運(yùn)行。但由于糖廠人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，對設(shè)備性能一知半解、掌握不透，知識的掌握與積累又各不相同等原因，不太容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，設(shè)備管理是管而理不順，設(shè)備壞了，只能停機(jī)處理，造成了設(shè)備故障頻繁、生產(chǎn)安全率低、維修成本高�，F(xiàn)階段糖廠的設(shè)備管理通常是設(shè)備壞了才盲羊補(bǔ)牢，故障發(fā)生后才維修的現(xiàn)象居多，而把維修工作做在設(shè)備發(fā)生停機(jī)前，全面實(shí)施周期維修和狀態(tài)維修的少。

　　3、糖廠設(shè)備管理建議

　　近幾年，糖廠規(guī)�；�、集團(tuán)化趨勢越來越明顯，自動(dòng)化水平不斷提高，對設(shè)備管理方式提出了新的要求。為使設(shè)備管理達(dá)到經(jīng)濟(jì)高效，改變以往“重使用、輕維護(hù)，我操作、你管理”的現(xiàn)象，解決力量分散、方式陳舊、設(shè)備掌控能力不夠強(qiáng)、受控程度不夠高等問題，就必須建立一套科學(xué)、合理、實(shí)用，適應(yīng)糖廠自身特點(diǎn)的設(shè)備管理模式。對于設(shè)備的前期管理，首先必須提高設(shè)備規(guī)劃人員的專業(yè)素質(zhì)。設(shè)備規(guī)劃草案形成環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵。設(shè)備使用部門的設(shè)備規(guī)劃是否合理，生產(chǎn)主管部門在把關(guān)上是否做到位，對于設(shè)備的選型使用及其重要。通過外送培訓(xùn)或同行交流等多種方式，使公司的設(shè)備管理隊(duì)伍與時(shí)俱進(jìn)。用技術(shù)武裝設(shè)備規(guī)劃人員的頭腦，用管理強(qiáng)化設(shè)備規(guī)劃過程的監(jiān)管。其次是開展設(shè)備投資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提高設(shè)備投資的科學(xué)性。設(shè)備的選型、市場調(diào)研、經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)論證等工作及其重要。需綜合考慮投資額度、后期維護(hù)、生產(chǎn)效果等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并同時(shí)與投資回報(bào)期進(jìn)行對比，綜合考慮影響整個(gè)過程的因素中質(zhì)量好、投資少、回報(bào)期短、技術(shù)含量高、能耗低、維修費(fèi)用低等各項(xiàng)指標(biāo)。

　　對設(shè)備進(jìn)行選型。最后是加強(qiáng)培訓(xùn)。做好設(shè)備管理知識培訓(xùn)規(guī)劃，分批次、逐年進(jìn)行。組織隊(duì)伍于維修期、榨季期去先進(jìn)廠家參觀學(xué)習(xí)，學(xué)人所長才能避己之短。對于設(shè)備的維修維護(hù)管理，需制訂科學(xué)的檢修方案，有據(jù)可依。根據(jù)生產(chǎn)期設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢修。由設(shè)備定期定量檢修向被測檢修、按需檢修發(fā)展。由不講經(jīng)濟(jì)效益的純維修型管理，向修、管、用并重，追求設(shè)備一生最佳效益的綜合型檢修管理發(fā)展。由單一固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢修和聯(lián)合檢修發(fā)展。由單純靠行政管理向運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理發(fā)展。維修技術(shù)向新工藝、新材料、新工具和新技術(shù)發(fā)展。設(shè)備管理的核心，關(guān)鍵還在于制訂科學(xué)合理的設(shè)備管理制度，涵蓋設(shè)備采購、安裝、維修及維護(hù)等各個(gè)方面，全方位保證設(shè)備的良好運(yùn)行、企業(yè)的正常生產(chǎn)。設(shè)備采購注重科學(xué)，在投資管控的情況下采購企業(yè)實(shí)用的設(shè)備，為設(shè)備后續(xù)運(yùn)行等打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，建立健全設(shè)備的驗(yàn)收制度、維修檔案等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，抓好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備長期有效運(yùn)行。設(shè)備管理制度不能流于形式，注重系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)效。設(shè)備管理制度是在長期的實(shí)踐中不斷摸索總結(jié)出來的，要隨著生產(chǎn)條件、技術(shù)進(jìn)步而不斷的革新，企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)制度的實(shí)際應(yīng)用效果，對制度進(jìn)行相關(guān)的改動(dòng)，以期達(dá)到最好的設(shè)備管理效果。

　　4、結(jié)語

　　設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理過程中一個(gè)永恒的主題。要想在競爭激烈、強(qiáng)者如林的今天立于不敗之地，就必須建立科學(xué)有效的設(shè)備管理制度，推動(dòng)糖廠設(shè)備管理向好的方向發(fā)展，提高設(shè)備運(yùn)行安全率，控制設(shè)備維修費(fèi)用在合理范圍之內(nèi)，進(jìn)而促進(jìn)糖廠設(shè)備管理水平上臺階，提升糖廠的管理能力和競爭力。

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