煤礦機電設(shè)備維修管理模式
在機電設(shè)備維修管理工作理念方面，必須認(rèn)清維修工作與運行之間的聯(lián)系，設(shè)備維修工作是有效運行的基本保障，脫離了維修工作的設(shè)備運行注定是勞資傷財?shù)碾p損行為。
摘要：
煤礦機電設(shè)備維修管理是煤礦生產(chǎn)管理工作中的重要內(nèi)容，是煤礦得以有序運行和高效生產(chǎn)的根本保障，脫離了設(shè)備的良好運行，煤礦難以有效的組織各項生產(chǎn)和實踐工作。隨著社會的發(fā)展，管理知識和技術(shù)手段的不斷提高，煤礦機電設(shè)備維修管理模式也在不斷的發(fā)展和前進(jìn)，在推動煤礦的綜合發(fā)展上，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。本文通過對煤礦機電設(shè)備維護(hù)管理模式的發(fā)展、現(xiàn)狀進(jìn)行了綜合性的分析，并對改進(jìn)模式提出了自己的意見和建議。
關(guān)鍵詞：
煤礦;機電設(shè)備;維修管理;模式
1前言
煤炭資源是我國重要的能源資源，是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)之一。煤礦作為煤炭資源開采的根本手段，在保障我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展方面也發(fā)揮了重大的作用。由于煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、工藝復(fù)雜，因此在實現(xiàn)煤礦開采過程中需要大量的機電設(shè)備的使用和參與，而由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，經(jīng)常處于高溫、高壓、高濕度等綜合復(fù)雜環(huán)境中，使得機電設(shè)備在使用、運行過程中常常處于高磨損狀態(tài)，極易產(chǎn)生故障和使用壽命的減短，造成生產(chǎn)事故和安全事故，對企業(yè)造成重要的影響。隨著技術(shù)水平提升和管理理念的發(fā)展，煤炭資源逐漸加大了對機電設(shè)備維護(hù)和管理的力度，通過采用先進(jìn)的維修管理模式，大大提升了設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量和效率，有效的提升了設(shè)備的使用質(zhì)量，保障了煤礦各項生產(chǎn)活動的進(jìn)行和發(fā)展，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益。
2設(shè)備維修管理模式發(fā)展歷程
我國煤炭資源的開采利用具有較長的發(fā)展歷史，而設(shè)備維護(hù)管理工作也是逐步開展，管理模式的發(fā)展和改進(jìn)上經(jīng)歷了許多歷程和重要階段。
2.1事后性維修管理模式
事后性維修管理模式一般是指在煤礦發(fā)展構(gòu)成中，在機電設(shè)備的維修管理方案未定型或完全定型時期，對機電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)采用故障后維修管理。其中一方面原因是由于當(dāng)時機電設(shè)備維修管理的理念和認(rèn)識的不足，缺乏對機電設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的知識的了解，將“用”與“修”分開管理，造成了用修分離，使得設(shè)備的使用成本、維修成本等都大幅提升。另一方面原因是由于技術(shù)水平的落后，由于缺乏相關(guān)專業(yè)技術(shù)以及機電設(shè)備廠商在維護(hù)與保養(yǎng)上面的封閉，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在應(yīng)對實際的設(shè)備故障和維護(hù)保養(yǎng)工作中，片面依賴于廠商，沒有有效的技術(shù)手段進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)工作。由于這兩方面的綜合作用，導(dǎo)致了一定時期內(nèi)，我國煤礦機電設(shè)備的維修管理長期處于被動局面，而“事后性”維修管理模式也實屬無奈之舉。
2.2計劃性維修管理模式
隨著社會的發(fā)展，煤礦、機電設(shè)備的發(fā)展，計劃性維修管理模式得到了發(fā)展和應(yīng)用。一方面，由于機電設(shè)備廠商間的競爭不斷激烈，導(dǎo)致了在機械維護(hù)管理的服務(wù)上，有所改善，在維護(hù)保養(yǎng)工作方面的技術(shù)壁壘也有所松脫，在保障機電設(shè)備的維護(hù)和管理的技術(shù)上，也有所開放，在一定程度上提高了煤礦企業(yè)對于機電設(shè)備維修管理的知識和技術(shù)水平的提高，實現(xiàn)了在事后維修管理工作的前移。
由于認(rèn)識的提高和手段的提升，煤礦企業(yè)對于機電設(shè)備的屬性和狀態(tài)有所了解，根據(jù)設(shè)備所處的環(huán)境、運行狀態(tài)、使用人員等等實際情況，通過對設(shè)備使用和維護(hù)的各項規(guī)范化流程進(jìn)行嚴(yán)格管理和落實，對機電設(shè)備進(jìn)行計劃性的維護(hù)管理，在相當(dāng)一定程度上降低了設(shè)備故障率，提升了設(shè)備使用壽命，降低了維護(hù)管理的費用和成本。另一方面，由于煤礦管理理念的提升，在機電設(shè)備的使用和管理方面進(jìn)行統(tǒng)一，通過專業(yè)的機電管理部門和科室對機電設(shè)備的使用和維護(hù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，保障了煤礦企業(yè)對機電設(shè)備的利用效率和管理水平。
2.3預(yù)防性維修管理模式
隨著管理理念和技術(shù)的進(jìn)一步提升，預(yù)防性維修管理模式也如期而至。一方面通過應(yīng)急和預(yù)防思維的建立，煤礦企業(yè)的管理不斷實現(xiàn)全局發(fā)展的統(tǒng)籌管理，通過引入應(yīng)急和預(yù)防理念，在計劃性維修管理模式的基礎(chǔ)之上，由于煤礦技術(shù)能力和技術(shù)人才的具備，其通過對機電設(shè)備的掌握更加詳細(xì)，管理更加符合設(shè)備的運行實際。
通過對設(shè)備運行的各類風(fēng)險、影響因素、所處環(huán)境、操作人員等各類因素進(jìn)行分析，對其可能產(chǎn)生的故障的名稱、類型、后果、處置方法進(jìn)行分析和總結(jié)，根據(jù)設(shè)備的實際情況進(jìn)行風(fēng)險擴(kuò)大和故障前的維修與保障，提高了設(shè)備維修管理的效率、資金使用效率，降低了設(shè)備維護(hù)管理的成本。另一方面，隨著機電設(shè)備市場的不斷正規(guī)化，在設(shè)備出廠檢驗的嚴(yán)格管理下，機電設(shè)備在進(jìn)行交接的過程隨設(shè)備帶有其使用說明書中包含各類維護(hù)保養(yǎng)、故障分析與處理等內(nèi)容，大大提升了煤礦企業(yè)通過自學(xué)和操作實現(xiàn)對機電設(shè)備及時有效的管理，降低機電設(shè)備導(dǎo)致的故障和一場，推動煤礦生產(chǎn)率的提升。
3當(dāng)前我國設(shè)備維修管理模式現(xiàn)狀
設(shè)備維修管理是設(shè)備運行的根本保障，有效的設(shè)備維修管理是提高設(shè)備運行效率，提高設(shè)備壽命，減少各類設(shè)備事故的根本手段。我國煤礦開采發(fā)展歷史久遠(yuǎn)，但科學(xué)化的設(shè)備維修管理發(fā)展歷史較短。而在煤礦的整個生產(chǎn)周期上，我國設(shè)備維修管理工作占到了設(shè)備運行的相當(dāng)一部分比重，極大的影響著設(shè)備的正常運行效率和煤礦經(jīng)營成本。
由于經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)水平、管理水平、企業(yè)規(guī)模等各類因素的影響，我國當(dāng)前煤礦設(shè)備維修管理模式的使用上，非常不均衡，涵蓋以上三種模式。我國煤礦以大中型煤礦為主，由于在資金、規(guī)模、人才等各方面的優(yōu)勢，其管理水平相對較高，對機電設(shè)備的管理也相對重視，因此其管理模式主要以預(yù)防性設(shè)備維護(hù)管理模式為主，部分優(yōu)秀企業(yè)在預(yù)防性設(shè)備維護(hù)管理基礎(chǔ)之上進(jìn)行了新的創(chuàng)新和拓展，實現(xiàn)了管理水平的進(jìn)一步提速。
此外，政策環(huán)境也是大中型煤礦企業(yè)各項工作的影響因素，由于國家對于煤礦行業(yè)的重視，對于大中型企業(yè)的關(guān)注，使得對其要求也相對較高，直接導(dǎo)致了大中型企業(yè)在設(shè)備維修管理模式方面不能落后，必須積極采用新技術(shù)、新手段、新方法不斷提升總體管理模式和效果，做好模范帶頭作用。而部分中小型煤礦，由于資金、管理、人事、政策扶持等方面，導(dǎo)致其在管理水平上有所欠缺，其根本原因也在于高質(zhì)量的機電
設(shè)備維護(hù)管理部門、人才和工工作需要較大的資金，這對于中小型企業(yè)來說是難以承受的，也因此在我國煤礦標(biāo)準(zhǔn)在部分條款上只對大中型煤礦企業(yè)進(jìn)行了規(guī)定，而未對小型煤礦嚴(yán)格要求。也因此，中小型煤礦企業(yè)的機電設(shè)備維護(hù)管理以計劃性維修管理模式為主，極其少數(shù)的小型煤礦仍然以事后性維修管理為主。
4設(shè)備維修管理模式改進(jìn)意見
隨著煤礦的不斷發(fā)展、技術(shù)的不斷進(jìn)步，設(shè)備維修管理模式也隨著社會發(fā)展的實際情況變化，需要引進(jìn)新的因素、知識和管理內(nèi)容，不斷創(chuàng)新和提高設(shè)備維修管理的效率和質(zhì)量，推動煤礦水平的不斷發(fā)展。
4.1建立和完善機電設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，提升設(shè)備維修管理效率
通過利用現(xiàn)代化計算機技術(shù)設(shè)備、繼電設(shè)備、傳感設(shè)備，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，構(gòu)建覆蓋全面的、功能完善的現(xiàn)代化機電設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)。在計算機內(nèi)部通過將各類設(shè)備的購買和使用情況進(jìn)行匯總備份，并對其維護(hù)保養(yǎng)手冊進(jìn)行數(shù)據(jù)庫錄入和備份，使得系統(tǒng)內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)對各類設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)通過提醒和建議來實現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)。通過建立以中央控制系統(tǒng)為核心，利用有線、無線傳輸技術(shù)設(shè)備，將各類傳感設(shè)備、機電設(shè)備進(jìn)行有效的連接和溝通，使得中央處理器能夠根據(jù)系統(tǒng)運行狀態(tài)進(jìn)行綜合的分析，并提出合理的維修管理建議，指導(dǎo)機修工人工作的開展。
4.2加強和落實煤礦機電維修部門人員培訓(xùn)，提高人員專業(yè)素養(yǎng)提升
設(shè)備管理模式的改進(jìn)，其核心在于機電維修部門人員的專業(yè)素養(yǎng)的提升，通過理論化的學(xué)習(xí)和教育，不斷提高維修人員的知識能力，提高對設(shè)備作業(yè)原理、影響因素的分析能力，提升其主管認(rèn)識能力和理論經(jīng)驗。同時必須強化實踐化的管理和工作，通過對理論知識的運用和實踐工作的總結(jié)，不斷提升維修人員的專業(yè)素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗，同時積極反饋給維護(hù)管理系統(tǒng)，以人為工作的實際性，推動系統(tǒng)的不斷升級和完善。
4.3不斷創(chuàng)新和發(fā)展新理念、新技術(shù)、新方法，推動維修管理工作的發(fā)展
煤礦機電設(shè)備的維修管理模式不是靜態(tài)的，他是隨著技術(shù)水平和設(shè)備水平的提高不斷發(fā)展的。各個時期的模式都有自身的缺點，煤礦企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展新理念、新技術(shù)、新方法，才能完善和進(jìn)步，推動維修管理工作的發(fā)展。在機電設(shè)備維修管理工作理念方面，必須認(rèn)清維修工作與運行之間的聯(lián)系，設(shè)備維修工作是有效運行的基本保障，脫離了維修工作的設(shè)備運行注定是勞資傷財?shù)碾p損行為。在技術(shù)上，不斷更新機電維修技術(shù)，提高機電設(shè)備維修管理工作的效率和效果，降低停工損失，提升運行效率。同時，不斷提升對新設(shè)備的使用，通過對智能化設(shè)備的使用，實現(xiàn)智能管理提醒，使得設(shè)備運行效果和管理質(zhì)量的根本提高。
5結(jié)語
綜上所述，煤礦機電設(shè)備維修管理是煤礦管理的重點內(nèi)容，對于煤礦的發(fā)展來說具有重要意義。煤礦機電設(shè)備管理模式也隨著實際得到了不斷的發(fā)展和進(jìn)步，也必將在未來突破新的內(nèi)容，實現(xiàn)巨大的創(chuàng)新，推動我國煤礦的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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