企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計構(gòu)建

　　內(nèi)部審計主要是對決策者的決策判斷其正確性、科學(xué)性等等，特別是針對一些比較重大的戰(zhàn)略決策是否具有科學(xué)論證支持等等，利用戰(zhàn)略層次的審計評價，能夠及時的發(fā)現(xiàn)決策層方面出現(xiàn)的問題，及時的對其進(jìn)行有效的控制，防止事態(tài)的惡化。

　　摘要：

　　本文對企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計戰(zhàn)略定位進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且在當(dāng)前的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計戰(zhàn)略定位以及其自身的框架構(gòu)建中發(fā)現(xiàn)問題，針對這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出有關(guān)集團(tuán)內(nèi)部審計戰(zhàn)略定位以及框架構(gòu)建的意見。

　　關(guān)鍵詞：

　　集業(yè)集團(tuán);內(nèi)部審計;戰(zhàn)略定位;框架構(gòu)建

　　現(xiàn)如今，在國際市場競爭力越來越強的影響下，我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長需要大力發(fā)展能夠與國家競爭力進(jìn)行競爭的大型企業(yè)集團(tuán)，而內(nèi)部審計是企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，規(guī)范企業(yè)行為存在的因素，內(nèi)部審計不僅能夠維護(hù)股東的合法權(quán)益，而且能夠切實有效的保護(hù)資產(chǎn)的保值以及增值，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)營效益。雖然我國企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計已經(jīng)有了一定的發(fā)展，但是與國際上一些發(fā)展勢頭迅猛的企業(yè)相比，仍然存在一定的差距，本文對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計戰(zhàn)略定位以及其自身的框架構(gòu)建、設(shè)計進(jìn)行分析，充分滿足現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展需求。

　　一、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計戰(zhàn)略定位分析

　　內(nèi)部審計的主要主旨是在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，將國際的內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，將企業(yè)集團(tuán)自身的服務(wù)管理、服務(wù)效益作為內(nèi)部審計的出發(fā)點，將經(jīng)營管理以及內(nèi)部控制作為內(nèi)部及的主要內(nèi)容，這樣才能夠?qū)�集團(tuán)企業(yè)整體的運營方位進(jìn)行實施有效的監(jiān)控。對集團(tuán)企業(yè)在日常經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)，對經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行及時的防范，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)營管理水平得到有效的提升。而企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計發(fā)展戰(zhàn)略主要是將企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)作為主要的出發(fā)點，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計工作的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對企業(yè)日常的經(jīng)營進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控和管理，保證企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計能夠切實有效的實施和發(fā)展[1]。內(nèi)部審計已經(jīng)逐漸成為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中，必不可少的一個部門，所以內(nèi)部審計的未來發(fā)展戰(zhàn)略也需要僅僅的圍繞企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，以防范管理、防范風(fēng)險、增加效益作為主要的目的，保證企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中各個系統(tǒng)都能夠切實有效的運行，保證內(nèi)部審計能夠成為企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的重要組成部分。

　　二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問題

　　(一)當(dāng)前，很多企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計決策層對于實際的內(nèi)部審計工作的認(rèn)識程度不高，還一直停留在查找錯誤防止弊端的階段，在集團(tuán)當(dāng)中嚴(yán)重的缺少統(tǒng)一運作內(nèi)審的工作意識，并且企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計決策層的審計思維還仍然停留在利用其自身的工作支持來進(jìn)行企業(yè)管理效能的提高方面。企業(yè)決策層這種在觀念上的落后現(xiàn)象，不僅組織了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計功能的整體轉(zhuǎn)型，而且對其自身的一些評價、管理咨詢等價值功能的方向轉(zhuǎn)變也造成了嚴(yán)重的影響。

　　(二)在當(dāng)前的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計的實施過程中，嚴(yán)重的缺乏從局管控審計的戰(zhàn)略性工作思想，很多企業(yè)集團(tuán)設(shè)置的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營目標(biāo)根本沒有辦法應(yīng)用到實際的內(nèi)部審計當(dāng)中，而且不能夠達(dá)到對整個企業(yè)集團(tuán)的系統(tǒng)性管控要求當(dāng)前，仍然有很多企業(yè)集團(tuán)制定的內(nèi)部審計目標(biāo)僅限于財務(wù)會計方面的審查工作，對財務(wù)會計的規(guī)章情況進(jìn)行相對應(yīng)的排查，沒有根據(jù)內(nèi)部審計的未來工作方向制定合理的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，在這種形勢下，內(nèi)部審計沒有被充分合理的應(yīng)用到實際的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，在人力、財力以及物力方面的耗費卻仍然很嚴(yán)重，導(dǎo)致審計資源沒有得到充分應(yīng)用的同時，企業(yè)集團(tuán)還投入了更多的資源[2]。

　　三、集業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計戰(zhàn)略框架的構(gòu)建

　　與其他的一般企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制系統(tǒng)在客觀上顯得更加的復(fù)雜，由于其自身的管理約束層級比較多，就導(dǎo)致運行活動時需要承擔(dān)的風(fēng)險比較大，而能夠涉及到的利益方面就會也很多，因此，在這種形勢下，企業(yè)集團(tuán)的決策部門要采取系統(tǒng)化、動態(tài)化思路優(yōu)化設(shè)計，來規(guī)劃其自身的內(nèi)部戰(zhàn)略體系，這樣不僅能夠充分的提高內(nèi)部及工作的整體質(zhì)量和效率，而且能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)對于其內(nèi)部審計工作的整體需求。內(nèi)部審計管理與戰(zhàn)略規(guī)劃體系的構(gòu)建要體現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計的整體戰(zhàn)略思路以及未來的發(fā)展定位，內(nèi)部審計的內(nèi)容基本上是以財務(wù)審計作為主要部分，另外逐漸向外延伸，包括內(nèi)部控制審計、績效、風(fēng)險管理等等，其基本構(gòu)建思路要從傳統(tǒng)的財務(wù)管理方面逐漸的向外擴展，這樣不僅能夠促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)提高自身的經(jīng)營效率，而且能夠提高內(nèi)部審計在集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中的價值和功能應(yīng)用效果。在這種形勢下，內(nèi)部審計部門已經(jīng)逐漸成為集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中非常有價值核心的部門之一，不僅能夠切實有效的為高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，而且能夠?qū)��?nèi)部審計當(dāng)中的功能性充分的展示出來，輔助企業(yè)集團(tuán)未來持續(xù)發(fā)展[3]。

　　(一)戰(zhàn)略層次的內(nèi)部審計。決策者可以說是企業(yè)集團(tuán)日常管理過程中，非常重要的存在，不僅能夠決定企業(yè)集團(tuán)的大大小小經(jīng)營活動，而且能夠直接影響到集團(tuán)企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)的決策、特別是重大的決策能夠直接對企業(yè)的未來發(fā)展有重要的影響。而在戰(zhàn)略層次的審計需要從多個角度和方面來進(jìn)行考慮，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境以及實際競爭力進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的評價，對企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部政策、計劃以及活動的執(zhí)行程序等等內(nèi)容，加大重視力度。另外，從企業(yè)的整體創(chuàng)造價值來對進(jìn)行相對應(yīng)的審計評價，比如企業(yè)產(chǎn)品的日常生產(chǎn)、產(chǎn)品的實際經(jīng)營以及營銷活動等等，內(nèi)部審計主要是對決策者的決策判斷其正確性、科學(xué)性等等，特別是針對一些比較重大的戰(zhàn)略決策是否具有科學(xué)論證支持等等，利用戰(zhàn)略層次的審計評價，能夠及時的發(fā)現(xiàn)決策層方面出現(xiàn)的問題，及時的對其進(jìn)行有效的控制，防止事態(tài)的惡化。

　　(二)管理控制層次的審計。管理控制層次的審計可以說是得戰(zhàn)略層次審計的一個延伸部分，審計的重點則是企業(yè)的戰(zhàn)略以及各個規(guī)章制度的實際執(zhí)行情況，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常經(jīng)營活動起到一定的保證作用，并且能夠保證企業(yè)集團(tuán)的各個活動都在合理的框架下進(jìn)行。管理控制層次的審計工作要更多的與企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行有效的聯(lián)系，其中包括一些管理系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)等等;另外，對于一些管理系統(tǒng)是否健全和完善的內(nèi)容也要進(jìn)行詳細(xì)的審計，包括財務(wù)信息的質(zhì)量以及有效性、責(zé)任機制是否健全以及是否有效實施等等[4]。利用管理控制層次的審計評價，可以對企業(yè)集團(tuán)日常經(jīng)營管理過程中控制層存在的問題進(jìn)行及時的了解和掌握，對控制方面的風(fēng)險進(jìn)行相對應(yīng)的防范以及控制，從而保證集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

　　(三)財務(wù)層次的審計。戰(zhàn)略層次的內(nèi)部審計以及管理控制層次的內(nèi)部審計工作都是借助企業(yè)經(jīng)營成果的財務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行并且反饋，最終目的都是為了能夠保證將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的提升，并且提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力，而在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計模式的制定和實施下，內(nèi)部審計不在單純的只是關(guān)注財務(wù)的數(shù)據(jù)和信息，而是逐漸將靜態(tài)的審計過程轉(zhuǎn)化成為動態(tài)的審計過程，整個過程圍繞著企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部運行，這樣不僅能夠及時的發(fā)現(xiàn)其自身在運行過程中存在的問題，而且能夠進(jìn)行是的警示作用，對經(jīng)營管理的風(fēng)險能夠起到切實有效的防范作用，這樣才能夠保證企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益能夠有所提高。

　　四、結(jié)束語

　　內(nèi)部審計對于當(dāng)前的企業(yè)集團(tuán)來說，已經(jīng)逐漸成為必不可少的一項重要內(nèi)容，而在實際的操作過程中，要保證建立的內(nèi)部審計運作模式能夠充分的適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化社會的發(fā)展現(xiàn)狀，并且能夠提高抵御外部風(fēng)險的能力，這樣才能夠提升我國集團(tuán)企業(yè)在國際市場當(dāng)中的競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張玉.赴英、法內(nèi)部審計考察報告[J].中國內(nèi)部審計，2010(03).

　　[2]李鳳鳴，王會金.審計技術(shù)方法[J].北京大學(xué)出版社，2010(01).

　　[3]任志宏.目前我國企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計模式及其存在的問題[J].審計研究，2011(03).

　　[4]風(fēng)均科.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計模式[J].中國內(nèi)部審計，2010(06).

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