電網(wǎng)運維物資的集中發(fā)貨策略分析論文

　　隨著“ 三集五大” 體系建設(shè)的深入推進(jìn)， 某省電力公司對物資配送管理工作提出了新的更高的管理要求， 電網(wǎng)希望在各個環(huán)節(jié)引入競爭， 提高整條電力供應(yīng)鏈效率并降低電力供應(yīng)鏈成本， 其中電網(wǎng)物流成本作為其供應(yīng)鏈管理核心具有很大的改革潛力。據(jù)不完全統(tǒng)計， 在電力公司物流總成本中， 物流配送成本占10%左右， 并呈現(xiàn)逐年上升的趨勢， 相較于2011 年， 2013 年的總配送費用已經(jīng)翻了一倍。因此對于配送環(huán)節(jié)的改進(jìn)勢在必行。目前， 在電網(wǎng)物資集約化管理建設(shè)中， 采購環(huán)節(jié)已經(jīng)實現(xiàn)了集中采購， 但合同履約， 配送環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)仍由各級物資管理部門自行管理。目前基建物資的配送已經(jīng)實現(xiàn)了“ 零庫存”， 由供應(yīng)商直接配送， 運維物資則采用了實時補(bǔ)貨發(fā)貨策略， 實踐證明這種管理模式不利于提高物資供應(yīng)的服務(wù)水平， 不利于整體管控和降低成本， 因此有必要探討配送模式的優(yōu)化， 實現(xiàn)物資配送的精益化管理。

　　運維物資主要用于電網(wǎng)設(shè)施的日常運行維護(hù)， 是電網(wǎng)物資中除基建物資外最重要的一類物資， 其特點是： 單次需求量一般不大， 但是需求頻繁， 具有滯后性， 等待成本較低。因此， 對于這類物資本文引進(jìn)了集中配送的發(fā)貨策略。在這種方式下， 某省電力公司物資調(diào)配中心不再是被動的按照下游的地市物資供應(yīng)中心的運維物資需求進(jìn)行發(fā)貨和補(bǔ)貨， 而是根據(jù)自己對其所管轄的眾多地市物資供應(yīng)中心的需求的整體把握， 主動安排一種更合理的發(fā)貨方式， 即滿足地市物資供應(yīng)中心的物資需求， 同時使自己的庫存管理和補(bǔ)充訂貨策略更加合理， 從而帶來供應(yīng)鏈上整體的成本降低。

　　對于集中發(fā)貨的策略研究都是在供應(yīng)商管理庫存[1] ( Vendor Managed Inventory， VMI) 環(huán)境下展開的， 文獻(xiàn)[1]對批量發(fā)貨和即時發(fā)貨進(jìn)行了比較和研究; 文獻(xiàn)[2]在基于時間的發(fā)貨策略上又研究了基于數(shù)量的集中發(fā)貨策略和混合發(fā)貨策略， 在成本最優(yōu)的基礎(chǔ)上得到了最優(yōu)發(fā)貨時間、發(fā)貨次數(shù)與發(fā)貨數(shù)量; 文獻(xiàn)[3]研究了考慮訂貨提前期下的基于時間和基于數(shù)量發(fā)貨策略的最優(yōu)決策; 文獻(xiàn)[4]考慮了在不同服務(wù)水平要求下集中發(fā)貨策略的選擇。與上述研究均從單一的成本或者服務(wù)水平研究集中發(fā)貨策略不同， 本文研究綜合考慮了成本和服務(wù)水平下的策略選擇， 并將訂貨成本與發(fā)貨成本補(bǔ)充完整， 使其更加接近真實情況。集中發(fā)貨是將大量的小批次發(fā)貨聚集成少量集中的大批量， 以降低發(fā)貨成本的一種發(fā)貨方式。在這種管理模式下， 某省電力公司物資調(diào)配中心向地市級物資供應(yīng)中心發(fā)貨的時間和數(shù)量都由省物資調(diào)配中心決定， 省物資調(diào)配中心可以根據(jù)地市的訂單的發(fā)出時間和發(fā)貨目的地進(jìn)行整合發(fā)貨， 然后再根據(jù)發(fā)貨的方式確定自己的庫存補(bǔ)充方式。

　　集中發(fā)貨策略相對于實時補(bǔ)貨發(fā)貨策略而言成本有顯著的下降， 基于時間的集中發(fā)貨策略和基于數(shù)量的集中發(fā)貨策略各有優(yōu)劣， 基于數(shù)量的集中發(fā)貨策略可以使成本最小， 而基于時間的集中發(fā)貨策略則更全面地考慮了成本和服務(wù)水平， 在保證一定規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上也保證了其服務(wù)水平。本文通過兩種集中發(fā)貨策略模型得到優(yōu)化的發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨次數(shù)和最優(yōu)成本對比， 并給出了各自的服務(wù)水平， 得到了兩種集中發(fā)貨模型與實時補(bǔ)貨發(fā)貨模型各自的優(yōu)劣點， 這樣可以給物資調(diào)配的決策者提供理論依據(jù)， 使其決策時能考慮物資的實際情況并進(jìn)行調(diào)配， 實行對于不同物資的差異化發(fā)貨方式。本文考慮的是在成本最優(yōu)的情況下分析其服務(wù)水平， 還可以將成本和服務(wù)水平進(jìn)行加權(quán)后確立目標(biāo)函數(shù)， 然后再求得最優(yōu)解和最優(yōu)決策。另外， 對于不同的地區(qū)， 可以根據(jù)其以往的資料和需求進(jìn)行預(yù)測， 這樣可以給物資調(diào)配中心對于不同的發(fā)貨策略有更多的操作性。

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