促進民營企業(yè)經(jīng)理人市場流動的措施探討論文

　　內容摘要:本文總結了影響經(jīng)理人市場流動的兩大因素:信息和信任因素。在此基礎上探討了完善民營企業(yè)經(jīng)理人市場流動過程的具體措施:主要包括加強經(jīng)理人的職業(yè)化、建立控制權折中分享制度、完善對經(jīng)理人的利益激勵機制和約束機制、建立經(jīng)理檔案庫以及完善民營企業(yè)文化建設等。

　　關鍵詞:民營企業(yè) 經(jīng)理人 市場流動 完善措施

　　管理資源中最重要的人力資本已經(jīng)成為我國民營企業(yè)成長的瓶頸。已有的研究表明,信息和信任因素是構成經(jīng)理人進入民營企業(yè)的主要障礙。具體來說,經(jīng)理人市場失靈問題在信息方面表現(xiàn)為民營企業(yè)主不了解經(jīng)理人的真實能力,與此同時經(jīng)理人也不了解民營企業(yè)的真實狀況,包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)治理結構等。此外,民營企業(yè)主也擔心重要的商業(yè)“隱私”信息泄露或流失。就信任而言,民營企業(yè)主擔心可能失去對企業(yè)的實際控制,而蛻變成經(jīng)理人控制的企業(yè)。經(jīng)理人也擔心隨時可能面臨著被民營企業(yè)的“內部人”所擠兌,不愿意投入真實的人力資本。基于民營企業(yè)經(jīng)理人交易失敗的這兩大因素,本文提出如下促進民營企業(yè)經(jīng)理人市場順利交易的措施。

　　加強經(jīng)理人的職業(yè)化

　　作為企業(yè)的管理者,經(jīng)理人應體現(xiàn)其職業(yè)性,但非職業(yè)化是我國目前的一個普遍現(xiàn)象。一方面,國有企業(yè)治理結構的特殊性,使得他們不可能成為市場經(jīng)濟條件下真正的經(jīng)理人。此外,更為重要的是許多具有企業(yè)家能力的經(jīng)理人是抱著自己創(chuàng)業(yè)的心態(tài)進入經(jīng)理人市場的。這樣經(jīng)理人的目標在不少情況下是游移不定的。他們處在一個相機選擇之中:自己作為創(chuàng)業(yè)者還是作為經(jīng)理人。在存在大量市場機會和進入壁壘不高的情況下(這在中國目前的市場環(huán)境下是一個合理的假設),這種選擇更有其合理性。因此,對于不少被雇傭的經(jīng)理人,完全可以將這一位置作為成就自己創(chuàng)業(yè)的一個學習和資源獲取過程。經(jīng)理人本身也有著強烈的家族主義取向,將作為經(jīng)理人看成是為他人做企業(yè),即便給予多高的收入補償,都終究不是為自己或為家族做事。家族所有者也同樣很少將經(jīng)理人看成是自己人,而是時加防范。上述問題說明加強經(jīng)理工作的職業(yè)化問題非常關鍵。

　　建立控制權折中分享制度

　　企業(yè)和經(jīng)理人雙方的家族主義取向導致雙方的相互信任缺乏,家族企業(yè)在某種程度上的“隱私”經(jīng)營給企業(yè)從外部引入經(jīng)理人帶來更大的風險,因為經(jīng)理人可以將企業(yè)“隱私”作為“人質”。這決定了在委托代理關系中,代理成本的剩余損失是高度不確定和風險較大的。同時,經(jīng)理人的非職業(yè)性,或在自己創(chuàng)業(yè)與作為經(jīng)理人之間轉移的成本很低,導致經(jīng)理人市場的不穩(wěn)定性。在這種情況下,家族化治理是企業(yè)規(guī)避代理人風險的一種制度安排。但家族化限制了企業(yè)家能力的引入,家族的企業(yè)家能力約束了企業(yè)的進一步發(fā)展時,繼續(xù)保持家族的治理就會降低組織效率而帶來在競爭市場上的劣勢。競爭和國際化使得許多家族企業(yè)進行改造,但在經(jīng)理人引入上是謹慎的,較為普遍的模式是家族和經(jīng)理人共同分割企業(yè)的控制權,這一模式在這里被稱之為“折中治理”。這里,企業(yè)的剩余控制權可以進一步分解為戰(zhàn)略決策、控制決策和經(jīng)營決策權,經(jīng)理人擁有的控制權是殘缺的,家族通過各種方式保持對經(jīng)理人的直接控制,這在一定意義上可以降低代理成本,也是經(jīng)理人這種特質人力資本專用性投入的必然要求。

　　完善經(jīng)理人的利益激勵機制和約束機制

　　目前對企業(yè)經(jīng)理人的激勵,理論界提出三種激勵方式:年薪制、經(jīng)理人持股和股票期權。

　　年薪制包括基薪收入和風險收入兩部分,后者在一定程度上把經(jīng)理人的收入與企業(yè)業(yè)績緊密聯(lián)系在一起,有利于促進經(jīng)理人提高工作積極性。

　　民營企業(yè)經(jīng)理人持股計劃可以作如下設想:第一,設立創(chuàng)業(yè)股。創(chuàng)業(yè)股是專門為創(chuàng)業(yè)者而設立的,這可以使創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就將企業(yè)的命運和自己今后的發(fā)展緊緊結合起來,一心一意將企業(yè)辦好,在企業(yè)輝煌的同時,實現(xiàn)自己的人生價值。創(chuàng)業(yè)股是一種附加的受限制股權,創(chuàng)業(yè)者在新創(chuàng)立企業(yè)的創(chuàng)立期達五年以上,創(chuàng)業(yè)股可成為完整股權,即既有所有權,又有分紅權。第二,設立經(jīng)營股。這是專為企業(yè)家設立的,目的是為了激勵企業(yè)家人才將企業(yè)利益當作自己的利益。股份制企業(yè)經(jīng)理人可通過以下方式獲得企業(yè)股份:經(jīng)理人出資購買,可以采取一次性付款、分期付款或部分賒賬的辦法;贈款,即讓一些對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻的、得到各方面認同的經(jīng)理人享有經(jīng)營者無形資產折股權;將經(jīng)理人年薪收入中的延期支付收入轉化為股權;在資本結構中設立崗位股(即干股),經(jīng)理人只享受紅利分配,不具有所有權。經(jīng)營股是干股,一般不能轉讓、帶走,當經(jīng)理人不再承擔責任時,即不再享有經(jīng)營股份。 經(jīng)理人股票期權類似商品與金融資產的期貨交易,它是面向未來的人力資本定價機制。我國目前在上海、廣東等省市試行。經(jīng)理人風險抵押期股激勵機制的基本設想是:以經(jīng)理人的職業(yè)信譽和個人財產抵押給企業(yè)法人資產,在完成或超額完成利潤指標時,經(jīng)理人可按增加利潤的一定比例獲得報酬,除部分兌現(xiàn)外,其余可按約定價格(如發(fā)行價)購買一定數(shù)量的本公司股票或償還賒帳認購的股票余級。如不完成利潤指標,則按一定比例扣減風險抵押金,直至取消經(jīng)營資格。

　　建立經(jīng)理人檔案庫

　　對經(jīng)理人人才素質的測評和資格的認定,是經(jīng)理人市場建立中一項基礎工作。為了規(guī)范市場,保證市場的健康發(fā)展,在現(xiàn)階段,應建立廠長、經(jīng)理注冊制度。由國家有關部門批準成立經(jīng)理人才資格考評委員會或考評中心,由此建立起一個有權威的評價系統(tǒng),對經(jīng)過考試和測評的經(jīng)理人在素質上作出評價。在經(jīng)理人市場上,除了需要一個對經(jīng)理人權威的評價系統(tǒng)外,還要求提供更多的高級管理人才以供選擇。要建立廣泛的企業(yè)領導人和各類人才的計算機人事檔案,數(shù)據(jù)豐富而準確的經(jīng)理人檔案庫,將每一個待聘經(jīng)理的信息輸入信息庫,儲存大量、快捷的信息,并進行行業(yè)、區(qū)域信息聯(lián)網(wǎng),定期向社會發(fā)布人才供求信息。建立經(jīng)理人檔案庫也是經(jīng)理人市場形成的必要條件。

　　完善民營企業(yè)文化建設

　　如果家族企業(yè)對于家族文化的滲透沒有必要的機制加以控制的話,就會導致家族事務和企業(yè)事務的過分糾纏,會危及家族企業(yè)的管理效率以及贏

　　利目標的達成。因此需要建立“安全保護帶”,即通過一些必要的機構、規(guī)章和制度,對于家族成員參與企業(yè)管理的資格、方式、原則、責任和義務做出明確的規(guī)定,從而使得家族文化對于家族競爭優(yōu)勢的正面影響得到增強,負面影響得到控制。家族理事會和家族章程是國外家族企業(yè)“安全保護帶”的有效形式,我國家族企業(yè)可以吸收和借鑒。

　　同時,民營企業(yè)家族領導人以身作則,克服“差序格局”消極影響。從對于民營家族企業(yè)文化特征的分析中不難發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)文化中“差序格局”的影響無處不在,很多家族企業(yè)在對待家族成員和非家族成員上采取雙重標準,使家族企業(yè)文化呈現(xiàn)出雙重價值系統(tǒng)的混合。這必將影響到家族企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,家族企業(yè)領導者要有一個正確的指導思想,處理好自己的角色沖突,在企業(yè)中一定要堅決貫徹員工在制度面前一視同仁的原則。

　　此外,要重視家族成員教育,培養(yǎng)合格的家族管理者和股東。這里的教育不僅是知識和技能的教育,更是觀念的培養(yǎng)和塑造,即怎樣才是合格的家族管理者和股東,作為家族管理者應如何協(xié)調和處理自己的角色沖突,作為家族股東應如何行使自己的權利并履行自己的義務等。家族成員教育既可以采取家族內部言傳身教的辦法,也可以通過正規(guī)的學校教育途徑來進行。

　　參考文獻:

　　1.張建琦.經(jīng)理人“背叛”的機理與雇主的對策取向[J].管理世界,2002

　　2.施祖留,劉志陽.轉軌期民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場交易研究[J].福建論壇,2005

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