對發(fā)展中國家的企業(yè)逆向型國際化戰(zhàn)略空間分析論文

時間：2024-07-06 01:21:30 其他類論文我要投稿

　　一、引言

對發(fā)展中國家的企業(yè)逆向型國際化戰(zhàn)略空間分析論文

　　在市場競爭條件下,戰(zhàn)略是引導企業(yè)潛力,應對日益復雜和不斷變化的外部環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)目標的核心性概念,以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的一致性為目的,主要涉及企業(yè)的長期發(fā)展目標和發(fā)展方向。由于企業(yè)的發(fā)展是一個復雜的過程,包括資產(chǎn)、組織、文化等多個方面的發(fā)展,因此在企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃時也必須考慮多種因素的影響,也就是必須進行戰(zhàn)略分析。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略分析主要包括競爭環(huán)境分析和競爭優(yōu)勢分析,外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析構成了企業(yè)競爭環(huán)境分析的全部內(nèi)容,而對企業(yè)能力、價值鏈的分析是目前對競爭優(yōu)勢分析的主要內(nèi)容。當進行企業(yè)能力和價值鏈分析的時候,可以對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行后企業(yè)所達到的狀態(tài)進行定位,也就是可以對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行定位,每一個戰(zhàn)略目標就是企業(yè)的一個戰(zhàn)略空間點,無數(shù)個戰(zhàn)略目標的集合就構成了戰(zhàn)略空間。因此,企業(yè)的戰(zhàn)略空間分析是競爭優(yōu)勢分析的轉(zhuǎn)化和發(fā)展。

　　二、戰(zhàn)略空間的特征

　　戰(zhàn)略空間是建立在其他戰(zhàn)略理論的基礎上的,起源于90年代的資源基礎理論和核心能力理論。戰(zhàn)略空間定位的重點是以現(xiàn)在狀態(tài)的準確刻畫,制定下一個戰(zhàn)略的合理目標狀態(tài)和能力范圍。

　　1. 以戰(zhàn)略能力為基礎

　　企業(yè)的戰(zhàn)略能力是企業(yè)資源、能力和戰(zhàn)略在制度和文化的影響下的有機融合,表現(xiàn)為企業(yè)協(xié)調(diào)資源并將其發(fā)揮作用的技術和能力。主要包括資源整合能力、組織結構能力、環(huán)境制度能力、學習能力和創(chuàng)新能力。戰(zhàn)略空間是從不同戰(zhàn)略因素的維度來分析戰(zhàn)略能力所形成的空間分析模型,表現(xiàn)為戰(zhàn)略能力的量化過程。

　　2. 以發(fā)展現(xiàn)狀為起點

　　企業(yè)的戰(zhàn)略空間分析以企業(yè)現(xiàn)時的發(fā)展狀況為起點,先將現(xiàn)狀在不同維度進行刻畫和計量,再在戰(zhàn)略空間坐標模型中體現(xiàn),然后設定戰(zhàn)略目標和制定戰(zhàn)略計劃。

　　3. 以未來狀態(tài)為目標

　　戰(zhàn)略空間分析不僅僅是對現(xiàn)狀的定位刻畫,而是要對未來做出一個目標設定和預測,對企業(yè)發(fā)展的各方面進行全面系統(tǒng)分析。

　　4. 具有相對全面的評價指標體系

　　由于企業(yè)的活動都離不開資金流、信息流、物流的價值鏈體系,在其中又需要最大程度的發(fā)揮人力的能動性,因而通過價值鏈體系進行指標的設定,能夠相對全面地體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略空間定位。

　　三、發(fā)展中國家的企業(yè)國際化戰(zhàn)略空間分析

　　對于發(fā)展中國家的企業(yè)來說,企業(yè)的使命決定了企業(yè)管理過程伴隨著價值創(chuàng)造,它的戰(zhàn)略空間依托的物質(zhì)基礎是企業(yè)的各種資源,資源的范疇和價值越大,則企業(yè)的發(fā)展空間就越大。因此,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程是在一定的空間范疇內(nèi),依托該空間內(nèi)的資源所構成的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢,利用該空間及環(huán)境的技術和手段,實現(xiàn)經(jīng)濟實力的擴大和經(jīng)濟要素的增長。

　　(一)發(fā)展中國家企業(yè)發(fā)展的影響因素

　　發(fā)展中國家企業(yè)與發(fā)達國家企業(yè)相比,并沒有所謂的壟斷優(yōu)勢,然而它們依然在進行國際化活動,而且投資同時分布于發(fā)展中國家和發(fā)達國家。發(fā)展中企業(yè)國際化影響因素種類繁多、非常復雜,可以分為外部因素和內(nèi)部因素。外部因素主要包括政治、經(jīng)濟、文化、社會、技術、產(chǎn)業(yè)及法律因素等,內(nèi)部因素主要包括資源、組織、信息、人力、文化、制度、技術、聲譽等等。

　　(二)發(fā)展中國家企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略空間的四個維度

　　從影響企業(yè)國際化戰(zhàn)略制定的眾多因素中我們可以看出,在進行競爭環(huán)境分析時我們分別集中于外部因素和內(nèi)部因素本身對企業(yè)戰(zhàn)略的影響,而進行戰(zhàn)略空間分析時我們要集中于外部因素和內(nèi)部因素相互作用的過程。由于這些因素彼此之間是有聯(lián)系的,通過彼此的相互影響和相互協(xié)作共同創(chuàng)造企業(yè)的價值,因而我們依據(jù)企業(yè)價值創(chuàng)造過程把這些因素進行歸類分析,可以得到戰(zhàn)略空間的四個維度——資金、信息、物流及人力。

　　1. 資金維度

　　資金維度主要體現(xiàn)企業(yè)的價值運動過程,是企業(yè)資本資源最主要的表現(xiàn)形式,其他維度的價值創(chuàng)造都要通過資金維度來實現(xiàn)。資金是企業(yè)經(jīng)濟運行的血液,是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件,它作為生產(chǎn)要素對企業(yè)發(fā)展的作用主要表現(xiàn)在資金的籌措、使用和產(chǎn)出三個方面。

　　大多數(shù)發(fā)展中國家企業(yè)不生產(chǎn)創(chuàng)新型產(chǎn)品,而是只生產(chǎn)那些生產(chǎn)技術標準化的產(chǎn)品。事實上,除個別企業(yè)外,這些企業(yè)大都沒有人盡皆知的品牌,相應的也沒有很高的客戶忠誠度。發(fā)展中國家企業(yè)無法獲得最新的制造技術,并且事實上,它們并不在技術密集型產(chǎn)業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營。發(fā)展中國家企業(yè)的市場營銷和管理水平也不高,至少與發(fā)達國家的跨國企業(yè)比是這樣的。

　　2. 信息維度

　　在企業(yè)中,信息是提供決策的有效數(shù)據(jù),是可以為企業(yè)帶來持久生命力的一種重要資源。系統(tǒng)的信息資源管理可以保證企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的協(xié)調(diào),提高企業(yè)的環(huán)境適應性,增強企業(yè)的現(xiàn)實成長力和再生力,對于推動企業(yè)持續(xù)成長有著直接的作用,對于企業(yè)的管理決策和實現(xiàn)組織目標具有重要的戰(zhàn)略價值。從過去的發(fā)展中國家的企業(yè)發(fā)展歷程來看,其中都有與別的企業(yè)合資合作或直接從外引進先進技術及

　　信息管理系統(tǒng)的經(jīng)歷。這都是發(fā)展中國家后發(fā)優(yōu)勢的具體表現(xiàn)。后發(fā)優(yōu)勢主要是指經(jīng)濟技術落后的國家通過觀察、模仿、學習,以較低的代價獲得先進國家經(jīng)過探索而獲得的技術、信息、知識、經(jīng)驗和教訓,從而為加快經(jīng)濟發(fā)展的速度提供了可能性。這種后發(fā)優(yōu)勢使得發(fā)展中國家的國際化經(jīng)營在不同程度上體現(xiàn)出一定的超前性,主要表現(xiàn)在工業(yè)化初期就將對外直接投資成作為國際化成長的重要方式。

　　3.物流維度

　　在企業(yè)價值鏈過程中,物流是指從輸入到輸出都是以物的形式出現(xiàn)的實物流程,如半成品、產(chǎn)品、商品等實物。它是由物料采購、物料庫存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換、產(chǎn)品庫存、配送和產(chǎn)品銷售活動組成的實物流程。在這一流程中,每一環(huán)節(jié)都伴隨著有形實物的移動,通過一系列活動使有形的實物發(fā)生了變化,由分散各供應商的原材料轉(zhuǎn)變成商品。企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務單元如訂單、采購、庫存、計劃、研發(fā)、生產(chǎn)、運輸、市場、銷售、服務以及相應的財務活動、人事資源管理、技術管理、信息管理均納入一條供應鏈內(nèi)進行管理。這種供應鏈管理將企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)連接在一起,使得各種物流和信息流實現(xiàn)集成和共享。

　　4. 人力維度

　　企業(yè)之間的競爭由資源競爭轉(zhuǎn)向人才競爭,企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置過程實質(zhì)上是人的主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮過程,這是因為人是企業(yè)的主體,它是有意識、有價值觀,有特殊使用價值,不但能轉(zhuǎn)移價值還能創(chuàng)造價值的一種特殊的資源。在知識經(jīng)濟時代,知識和技術是依附于人而存在并發(fā)揮作用的,因而人力資源已經(jīng)成為企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的資源。在企業(yè)戰(zhàn)略空間的影響因素中,人力因素成為了最重要和最核心的因素。

　　企業(yè)的發(fā)展最終還是得靠人的發(fā)展, 發(fā)展中國家的企業(yè)普遍具備的一個優(yōu)勢是大量的廉價勞動力的供給, 這也是很多企業(yè)能達到規(guī)模經(jīng)濟化目標的一個重要原因。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展, 勞動力成本也會逐步提升, 勞動力的價格優(yōu)勢也將慢慢喪失, 目前在我國出現(xiàn)的部分地區(qū)民工短缺問題正是這種變化的體現(xiàn)。更為重要的是, 對于發(fā)展中國家的企業(yè)來說, 高層次的人才還很匱乏, 懂得國際化經(jīng)營的管理人才更是鳳毛麟角, 這也直接制約了多數(shù)企業(yè)不能由規(guī)模經(jīng)濟化向更高層次目標的邁進。

　　對國際化經(jīng)營的企業(yè)來講,不同國家的社會文化差異是一個不能忽視的問題, 跨文化管理也是目前在企業(yè)管理領域普遍重視的一個問題。隨著發(fā)展中國家對外開放的深入, 西方的一些主流文化已被大多數(shù)發(fā)展中國家所熟悉和接受, 如英語的普及, 印度軟件業(yè)強盛的重要原因便是大量精通英語的軟件人才的存在。同時, 發(fā)展中國家的一些優(yōu)秀文化比如我國的儒家文化也逐漸被主流文化所認同和吸收, 某些特殊的文化資源更是有可能為企業(yè)帶來直接的競爭優(yōu)勢。既然文化的差異性不可消除, 企業(yè)在海外經(jīng)營時就應該盡量避免這種差異所帶來的負面影響, 選取文化相近地區(qū)投資或直接聘用外籍管理人員都是可以考慮的辦法。

　　四、結論

　　企業(yè)發(fā)展的四維戰(zhàn)略空間按照企業(yè)價值鏈的創(chuàng)造過程將影響企業(yè)發(fā)展的因素分解為資金、信息、物流、人力四個類型,從而建立戰(zhàn)略空間模型的四個維度,同時依據(jù)企業(yè)的資源整合能力、組織結構能力、環(huán)境制度能力、學習能力和創(chuàng)新能力等五種戰(zhàn)略能力構建了企業(yè)戰(zhàn)略空間的價值鏈模型。

　　對發(fā)展中國家的企業(yè)國際化戰(zhàn)略空間從四個維度分析可以得出,目前發(fā)展中國家的企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢主要存在于人力和物流這兩個維度,具有較強的學習能力和創(chuàng)新能力,但是不足的是沒有一種成熟的戰(zhàn)略模式,無論是產(chǎn)品模式、技術模式,還是資源模式都不是非常完善,這也就要求要從資金和信息兩個維度進行戰(zhàn)略拓展,從而增強資源整合能力、組織結構能力和環(huán)境制度能力,實現(xiàn)戰(zhàn)略空間的提升。

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