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醫(yī)院文秘工作中時間管理的應(yīng)用分析論文
摘 要：隨著社會市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)日趨繁榮的態(tài)勢，為了能夠給社會公民提供好的醫(yī)療服務(wù)，同時維護醫(yī)院的形象，文秘這一職位在醫(yī)院管理工作中應(yīng)運而生。為了有效提高醫(yī)院文秘工作的效率和質(zhì)量，要求文秘工作人員在具體的工作過程中需要引用時間管理這一理念，只有遵照這一理念才能夠保證文秘工作的高效性穩(wěn)定性，同時也能夠簡化文秘工作的程度，從而保障醫(yī)院工作人員為患者提供更好的服務(wù)，拉近醫(yī)患之間的距離，維護醫(yī)療體制的健康穩(wěn)定發(fā)展�，F(xiàn)本文就醫(yī)院文秘工作中時間管理的應(yīng)用分析進行探究，僅供參考借鑒。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；文秘工作；時間管理；應(yīng)用分析
醫(yī)院在我國社會發(fā)展過程中是一個重要的領(lǐng)域，醫(yī)院機制的穩(wěn)定發(fā)展直接關(guān)系到我國社會生活的穩(wěn)定性，而我國的醫(yī)療發(fā)展水平與西方國家相比，還存在一定的差距，醫(yī)患之間的矛盾也時有發(fā)生，因此醫(yī)院在發(fā)展的過程中設(shè)置了文秘這一崗位，其主要提供輔助性的服務(wù)工作，協(xié)助專家教授和醫(yī)護人員處理日�，嵤率瞧渲饕ぷ髀氊�(zé)和任務(wù)，例如工作流程、章程和各項文稿的擬定和修改工作，同時還需要做好突發(fā)事件的處理和醫(yī)院向形象的維護工作。為了更好的履行自身的職責(zé)，醫(yī)院文秘工作人員應(yīng)用了時間管理這一工作理念，有效的提高了文秘工作人員的業(yè)務(wù)水平，同時也充分體現(xiàn)了醫(yī)護人員的價值。
1 醫(yī)院文秘工作的內(nèi)容
秘書工作十分繁雜， 常常讓人無所適從。在《女秘書工作——經(jīng)典的一日》中， 秘書蘇珊完整地揭示了秘書工作的繁瑣性、綜合性、突發(fā)性與時間性。秘書工作的有序性直接影響著單位工作的效率與效果。其中以醫(yī)院文秘工作表現(xiàn)的最為突出，其工作范圍可謂是包含了各個方面，主要包含了事務(wù)工作、醫(yī)療工作、教學(xué)工作、科研工作等，這些繁瑣、復(fù)雜的工作任何一個環(huán)節(jié)都不容出錯，一旦出錯影響之大毋庸置疑。
1.1 事務(wù)工作
醫(yī)院臨床科室、輔助性科室及行政部門的工作均包含文件信件收發(fā)、人力資源檔案及其他檔案管理、資材管理等純粹的事務(wù)性工作。在引入文秘系統(tǒng)之后，這些事務(wù)通常都由專職秘書處理。
1.2 醫(yī)療工作
患者數(shù)據(jù)收錄、患者隨訪、醫(yī)療質(zhì)量控制等工作，均為輔助醫(yī)療工作的角色。
1.3 教學(xué)工作
包括教學(xué)工作中的管理、各種資料的收集準備、學(xué)生檔案管理、技能考核及其他教學(xué)輔助等。
1.4 科研工作
主要體現(xiàn)在資料及數(shù)據(jù)的搜集、整理，協(xié)助開展各種實驗及臨床試驗，協(xié)助各類基金、課題的申報及論文的撰寫等方面。
2 醫(yī)院文秘工作中時間管理的應(yīng)用
將有效的時間放在必要的人和想做的事情上就是時間管理，只有這樣，時間才不會被浪費，并且能夠真正的實現(xiàn)時間的價值。在醫(yī)院管理過程中，文秘工作人員的主要是提供輔助和服務(wù)性質(zhì)的工作，通常情況下，科室室事務(wù)性工作是醫(yī)院文秘人員主要工作內(nèi)容，幫助醫(yī)護人員處理日常瑣碎事務(wù)，做好后勤保證工作，為醫(yī)護人員創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，促使醫(yī)護人員將更多的時間投入到服務(wù)患者身上。實際上，醫(yī)院文秘工作職責(zé)比較重大，并且日常管理事務(wù)也比較冗雜，因此在具體的工作過程中，需要應(yīng)用時間管理理念，只有這樣，才能夠順利進行文秘管理工作流程，同時工作效率和工作質(zhì)量才會有保證，工作任務(wù)也會得到高效的完成。
2.1 計劃管理
在文秘工作中所談到的計劃管理也就是在處理日常事務(wù)的時候是有計劃的，遵循一定的流程，有計劃的進行日常工作的管理。代辦單是醫(yī)院文秘處理日常事務(wù)過程中一個常用的計劃工具，同時也是一個比較簡單的工具，通過這一工具的應(yīng)用，能夠?qū)⒛骋惶煲?guī)定需要完成的任務(wù)清晰的排列出來。能夠事先將工作事物以清單的形式展現(xiàn)出來是其的主要作用，同時其還能夠?qū)⒋k事物的優(yōu)先次序排列出來，事物完成所需的時間也能夠得到確認，這樣一來，文秘工作的重點就能夠突出，也不會出現(xiàn)遺忘或漏辦情況。每一天的工作需要代辦單除外，在計劃管理工具當(dāng)中，周計劃、月計劃和年計劃都是比較關(guān)鍵的應(yīng)用工具。
2.2 ABC分類法
ABC分類法又稱為帕累托分析法或重點管理法，其核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素，再將較為重點的A類事件進行重點管理。ABC分類法在時間管理層面將工作按輕重程度分為：A（重要）、B（次要）、C（一般）三類，重要任務(wù)通常又分為緊急和不緊急兩類。在醫(yī)院文秘工作中，三類工作大致分類：既緊急又重要（臨時的各種重大檢查、患者投訴等）、重要但不緊急（建立人際關(guān)系、制訂防范措施等）、次要（電話、行政檢查等）。時間管理理論的一個重要觀念是應(yīng)有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，一個好的方法是在待辦單及計劃上注明輕重緩急，按ABC類依次處理，從而更高效地開展工作。
2.3 有效時間管理
為了能夠促使時間得到有效的利用，就需要對時間進行有效的管理，在具體的文秘工作過程中，需要通過一定的方式方法爭取更多的時間，那幺就需要文秘工作人員在開展具體工作之前對各項工作辦理所需要的時間進行大致的估計，將時間的運用效率進行全面的分析，集中比較零星的工作時間，從而實現(xiàn)時間的連續(xù)性。
2.3.1 保持環(huán)境整潔。良好的辦公環(huán)境是高效工作的前提，要養(yǎng)成隨時收拾辦公環(huán)境的習(xí)慣，保持工作環(huán)境整潔有序，將各類物品分類放置，從而有利節(jié)約時間。
2.3.2 改掉拖沓習(xí)慣。克服“辦事拖延”的鄙習(xí)，有事即辦，推行“限時辦事制”，規(guī)定在限定時間內(nèi)（如4小時、8小時、當(dāng)天）完成任務(wù)或形成報告處理結(jié)果。
2.3.3 信息資源共享。醫(yī)院的臨床科室與行政樓、醫(yī)療教學(xué)科研管理部門之間通常都會有一段距離，在未實現(xiàn)無紙化辦公的條件下許多工作需要往返于各部門之間，這就需要考慮待辦事宜的順序及外出辦事的路線，盡可能的將工作集中辦理或聯(lián)辦，節(jié)約外出辦事的時間，提高效率。同時，文秘工作人員需隨身攜帶U盤、記事本等工具，以便隨時記錄或儲存需要的資料。另外，某些相近或性質(zhì)相同的臨床科室事務(wù)性工作也會有相同的地方，可資源共享，節(jié)約共同的工作時間。
2.4 考慮不確定性
在時間管理的過程中，還需應(yīng)付意外的不確定性事件，這就需要文秘工作人員在計劃工作時考慮到事件的不確定性，預(yù)留時間以便處理臨時發(fā)生的事件。
結(jié)束語
綜上所述，醫(yī)院文秘工作人員在管理工作中引入時間管理這一理念，有效的提文秘工作的效率和質(zhì)量，為醫(yī)療體制的健康穩(wěn)定發(fā)展提供了有利的保障。從古至今，時間的重要性是一直都被重視的，只用能夠?qū)崿F(xiàn)時間的有效利用，就能夠產(chǎn)生較大的財富，所以醫(yī)院文秘工作人員在具體的工作過程中，需要有效的發(fā)揮時間管理理念和時間管理工具的關(guān)鍵作用，并積極探索適用高效的時間管理方式方法，從而發(fā)揮醫(yī)院文秘工作的職責(zé)和任務(wù)，輔助和分擔(dān)醫(yī)護人員的日常瑣事，保證醫(yī)護人員為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，縮短醫(yī)患之間的距離，從而減少和避免醫(yī)患矛盾。
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