管理會(huì)計(jì)制度的設(shè)想論文
國有包裝企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化。存在的問題和矛盾更加突出出來，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，來虧損的企業(yè)，不僅不能扭虧、創(chuàng)造了歷史最商紀(jì)錄，原來不虧損的企業(yè)現(xiàn)在也虧損起來，大有后來居上之勢。為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題根本原因是體制問題，舊體制破除，新體制學(xué)未建立起來、經(jīng)濟(jì)在一條不楊通的軌上運(yùn)行，出現(xiàn)各種各樣的問題勢在必然，體制轉(zhuǎn)軌要有個(gè)過程。拆除舊體制容易，轉(zhuǎn)變舊觀念難、建立新體制潘要時(shí)間。沒有現(xiàn)成的模式，反復(fù)和曲折在所難免建立現(xiàn)代企業(yè)制度也非一朝一夕能夠完成的。產(chǎn)權(quán)清晰，國有企業(yè)是國家的？是企業(yè)的？還是共有的？怎樣界定，誰給界定、這些問題需要在理論上弄淸楚，還要通過實(shí)踐進(jìn)行探索產(chǎn)權(quán)歸屬問題沒有根本解決，其他問題也難解決，生產(chǎn)力不能最大限度的發(fā)揮出來虧損問理很難從根本上解決。
解決產(chǎn)權(quán)問題還投有提到議事日程上來，虧損問題怎么辦？任其虧損下去肯定是不行的。不能都來破國家的產(chǎn)，銀行沒有那么多準(zhǔn)備金，這條路少走為妙，此路不通，活路何在？不敢枉言扭虧冶本之法，冶標(biāo)還是有路可尋。國有包裝企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按管理會(huì)計(jì)辦事�？刂破髽I(yè)虧拫當(dāng)為良策’什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬會(huì)計(jì)的二個(gè)分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人們早已熟知，秋后算帳，根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)行核箱=管理會(huì)計(jì)噶事前算帳，根據(jù)市場需求，確定生產(chǎn)目標(biāo)，按生產(chǎn)目標(biāo)分解生產(chǎn)成本，按分解的產(chǎn)品成本，對制通費(fèi)用，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)闬進(jìn)行有效控制、產(chǎn)品有需求，成本控制住，虧損也就控制住了。包裝企業(yè)80%以上是加工性企拄制生產(chǎn)成本至關(guān)重要'在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)效益從何而來，靠提離產(chǎn)品價(jià)格是無出路的，企業(yè)決定不了產(chǎn)品銷售價(jià)格。生產(chǎn)同樣使用價(jià)值的產(chǎn)品有生產(chǎn)成本比別人低。才能獲得效高的利潤。
市場經(jīng)濟(jì)不是沒有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)，而是要建立在嚴(yán)格計(jì)劃基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更重要的價(jià)值和作用，它規(guī)定著顇導(dǎo)的決策，企業(yè)生產(chǎn)什么不生產(chǎn)什么，不能單憑領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決策'決策要有科學(xué)依據(jù)，缺乏科學(xué)依據(jù)的決策，十個(gè)有十個(gè)要失敗，決策失取造成的損失，比生產(chǎn)失誤造成的損失住住要大得多。管理會(huì)計(jì)要為鋇導(dǎo)決策提供依據(jù)，可行還是不可行提出肯定意見t市場需求在不斷變化，生產(chǎn)必需相應(yīng)的變化，包裝產(chǎn)品專闬性強(qiáng)'不能張冠李載、少了不行，多了也無闬、只有按需生產(chǎn)、生產(chǎn)必須跟著市場轉(zhuǎn)e企業(yè)怎樣才能踉上市場需求的變化，這期；徭要建立管理會(huì)計(jì)制度管理會(huì)計(jì)算生產(chǎn)的帳，就必須了解市場信息，掌握市場信息，對供求信息作出預(yù)測，同時(shí)對本企業(yè)生產(chǎn)能力要心中有數(shù)，本企業(yè)產(chǎn)品能占市場多少份額，競爭對手是誰，如何擴(kuò)大市場份顋，都需怍出明確的回答。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能發(fā)揮作用、領(lǐng)導(dǎo)才能多謀善斷，可防決策失誤的發(fā)生。
管理會(huì)計(jì)是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不是生產(chǎn)決定需求，而是需求決定生產(chǎn)、企業(yè)必須真正認(rèn)識(shí)這一哲理、并按其規(guī)律辦事<：市場需求不僅決定著生產(chǎn)，還決定著產(chǎn)品的價(jià)格，供不應(yīng)求時(shí)價(jià)格會(huì)大輻度上升，供過于求時(shí)，價(jià)格又會(huì)大榣度下降，供求不平衡造成了價(jià)袼與價(jià)值的背離。市場價(jià)格決定看生產(chǎn)成本，這與計(jì)劃完全相反。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的價(jià)格是由生產(chǎn)成本十銷售利潤構(gòu)成的'市場經(jīng)濟(jì)則不肯接受這一公式的^它不考慮體的生產(chǎn)成本是多少、獲利多少，只認(rèn)需求、供求差決定價(jià)格波幅。我國包裝工業(yè)經(jīng)過十五年的高速發(fā)展，包裝產(chǎn)品總量供求基本達(dá)到了乎衡、供不應(yīng)求的產(chǎn)品已不多。包裝原材料供求不平衡不等于包裝產(chǎn)品供求不平衡，原材料短缺是個(gè)長期問題^隨著市場的開放，國際貿(mào)易增如、原材料不會(huì)成為制約包裝產(chǎn)品供不應(yīng)求的主因。包裝會(huì)為商品帶來超額利潤，但包裝產(chǎn)品本身已無多少是離利產(chǎn)品，切莫盲目生產(chǎn)，生產(chǎn)前要核算。管理會(huì)計(jì)會(huì)助你一臂之力。
包裝企業(yè)為什么要建立管理會(huì)計(jì)制度？管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)鼉佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對象，通過對市場信息和財(cái)務(wù)資枓的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)話動(dòng)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃。控制，考核等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支它是一種側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代經(jīng)營管理發(fā)揮怍用的'會(huì)計(jì)，又是企業(yè)管理的重要組成部分，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整體在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中，競爭十分嫌烈、企業(yè)要生存、要發(fā)展，推廣和應(yīng)闬管理會(huì)計(jì)應(yīng)作為一種戰(zhàn)略決策提到議亊日程上來，為了確保管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用，需要建立一種制度、不僅要管住被管a者，管理者本身也要納人制度的管理范疇之內(nèi)，使企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)的整體，人人都是企業(yè)管理者，人人都被制度所管理。
包裝企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)制度是否可行？管理會(huì)計(jì)不是包治百病的藥方，包裝小企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不具備推行和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的條件。管理水平也未達(dá)到能眵運(yùn)用管理會(huì)什對企業(yè)進(jìn)管理的程度'當(dāng)然管理會(huì)計(jì)制度也無從建起。國有大中型包裝企業(yè)，這部分所占企業(yè)數(shù)量比重不大，但在包裝工業(yè)中所占的地位十分重要，是我國包裝工業(yè)發(fā)展的主干，這部分企業(yè)能否健康的發(fā)展，關(guān)系我國包裝工業(yè)發(fā)展的前途和命運(yùn)=我國包裝工業(yè)近十五年來有了很大發(fā)展，出現(xiàn)了一批大中型包裝企業(yè)。同時(shí)管理水平也有了很大提高'為管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)甩創(chuàng)造了物質(zhì)基礎(chǔ)，井為其發(fā)展開辟了廣闊的空間。管理會(huì)計(jì)在其他行業(yè)管理令是行之有效的，在包裝行業(yè)也應(yīng)該是可行的。管理會(huì)計(jì)制度能否建立起來，取決于企業(yè)自身的條件和素質(zhì)。
包裝企業(yè)怎樣才能建立管理會(huì)計(jì)制度。道要條件是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的功能和作用'并能應(yīng)弔于企業(yè)管理之中，建立管理會(huì)計(jì)制度也就有了條件和基礎(chǔ)=由于體制改革深層次問題還沒有得到it本的解決，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還不能在市場經(jīng)濟(jì)軌道上健康運(yùn)行，手拉著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的保險(xiǎn)索。腳踏著市場經(jīng)濟(jì)的鋼絲繩，進(jìn)退維哏，對管理會(huì)計(jì)還有許多疑慮。不敢貿(mào)然甩之^可是企業(yè)已無退路，只有前進(jìn)創(chuàng)出一條新路，別無良策。何不試之其次是需要有一批管理會(huì)計(jì)人員，能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和未來發(fā)展方向'對其經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)施方案進(jìn)行預(yù)算決策，編制預(yù)算，對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全方位，全過程的價(jià)值控制，組織成本按算管理�？紦辉u價(jià)有關(guān)方面的經(jīng)營業(yè)績，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。管理、員不足，可以從企業(yè)挑選培訓(xùn)。再次是要在實(shí)踐中現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中逐步完善。一項(xiàng)制度的建立需要有個(gè)過程，要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況和管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)甩所遇到的具體問題來制定—制度是保證管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施，情況在不斷變化。制度也要不斷修改和完菩，制度健全起來，企業(yè)運(yùn)行就有了聿法。領(lǐng)導(dǎo)班子更換也不會(huì)失控，可防重大失誤發(fā)生。
管理會(huì)計(jì)形成的歷史并不長，是隨著社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段出現(xiàn)的，在西方資本主x企業(yè)管理已得到普遍應(yīng)用，但并非資本主義經(jīng)濟(jì)所特有。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中也開始得應(yīng)用，包裝行業(yè)并非空白。包裝計(jì)劃項(xiàng)目審批，可行性報(bào)告就是根據(jù)管理會(huì)汁長期投資決策作出的。R不過我們的可行性報(bào)告編制的客觀依據(jù)不￡就是了，可行性取告變成了可批報(bào)告管理會(huì)計(jì)在我們包裝企業(yè)也有用，湖南紙裝模塑廠的目標(biāo)成本管理就是一個(gè)典型范例，不過我們沒有將其在全行業(yè)推廣、沒有形成制度。近二年來，一些企業(yè)效益大幅度滑坡'為我們敲起了鬻鐘，要改變傳統(tǒng)的觀念，學(xué)習(xí)新的科學(xué)知識(shí)。聿握現(xiàn)代企業(yè)管理技能，要想勇立于市場經(jīng)濟(jì)潮頭。就要有駕馭大海的本領(lǐng)，別無選擇。
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