建筑安裝企業(yè)成本控制問題研究論文

　　【摘要】現(xiàn)階段建筑行業(yè)的興起也促進了建筑安裝企業(yè)的發(fā)展，但隨著市場的不斷透明化，建筑安裝企業(yè)的競爭也越來越激烈，建筑安裝企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，開源節(jié)流的工作十分重要，開源會受到許多外部因素的影響和制約，但節(jié)流問題卻是企業(yè)自身內(nèi)部能控制的事情，也是近年來被大家所廣泛關注和研究的問題，本文著重就這一問題展開探討，希望給相關人士提供參考。

　　【關鍵詞】建筑安裝；成本控制；問題研究

　　當前，一些建筑安裝

　　工程企業(yè)經(jīng)常發(fā)生這樣的現(xiàn)象，就是從安裝項目的招投標、立項、設計、施工一直到竣工驗收，整個過程中從報告上分析應該是可以取得較好的經(jīng)濟效益的，但真正結算時才發(fā)現(xiàn)，僅僅是微利甚至是負盈利，究其原因就是本文所要闡述的成本控制管理出了問題，所以作為企業(yè)管理層對于這一問題必須加以重視，切實采取有效舉措，加強內(nèi)部管理，有效地控制成本。

　　1建筑安裝企業(yè)成本控制的基本概念及組成

　　1.1基本概念

　　所謂“成本控制”，就是指建筑安裝企業(yè)按照預先設立的成本管理目標，在主體權責范圍內(nèi)，通過對相關內(nèi)在因素、外在因素進行干預和管理，從而確保成本管理目標實現(xiàn)的控制行為。

　　1.2基本組成及實施步驟

　　建筑安裝企業(yè)成本主要由下列要素構成：材料費用、人工費用、機械損耗費用、輔助材料費用、水電費用以及稅金費用等等，由于企業(yè)成本控制管理的復雜性，其影響因素也是多要素的，比如：管理水平、隊伍建設、技術采用和設備情況等等。從以上概念和要素組成看，其實施步驟可以做如下區(qū)分，具體見表1所示。

　　2建筑安裝企業(yè)成本控制應遵循的基本原則

　　（1）要遵循全面性原則。主要指全員控制和全過程控制，所謂“全員控制”，就是要求成本控制要求全員參與，其不僅僅是財務部門或是管理層的事，而是每個分部門的工作職責，職責就是任務，就是要將成本管理目標分解成若干個小的目標，分解到各個單位和個體，提升全員控制理念。所謂“全過程控制”，就是要求其成本控制必須貫穿于整個項目周期，不是哪一個階段的事，更不是一撮而就的工作，從頭到尾均要有強烈的成本控制意識。

　�。�2）遵循例外性原則。所謂“例外性”，主要指僅僅對那些發(fā)生在控制標準之外的例外成本進行重點的關注和管控，對于發(fā)生在標準范圍之內(nèi)的則可以不用逐項關注。

　�。�3）要遵循節(jié)約原則。人力資源、財力、設備和材料是成本的重要組成，也是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的核心，所以，成本控制必須做好三個方面的工作：①嚴格財務制度，嚴格執(zhí)行開支規(guī)定和標準；②提升建筑安裝工程的管理層次，節(jié)約成本；③采取技術手段，預防成本失控。

　　3建筑安裝企業(yè)成本控制存在的問題

　�。�1）成本控制的意識不強。有的建筑安裝企業(yè)有這個意識，但落實到具體工作中去囿于人才等方方面面的原因執(zhí)行力不強；有的企業(yè)只對工程質(zhì)量這個核心很關注，對于成本管控認為是業(yè)務上的事，將其重要性看淡了；有的企業(yè)則在理解上產(chǎn)生了偏差，過分的壓減開支，甚至出現(xiàn)拖欠工人工資的問題；有的企業(yè)認識有偏差，認為此控制是一個一撮而就的工作，認識不到其動態(tài)性，將其僅做靜態(tài)化處理；還有的制度機制有缺失，比如材料的質(zhì)量沒有人把關，進場的安排沒有人統(tǒng)籌等等，這些都是成本控制意識差的表現(xiàn)。

　�。�2）責任主體不明確。缺乏相應的成本控制責任體系考核，成本控制作為全員性的工作，但在獎懲考核上卻沒有將全員帶入進來，還僅僅停留在幾個領導人員和幾個職能部門身上，有的考核重視進度的考核，質(zhì)量的考核，但卻缺失成本控制責任制的考核，導致出了問題不知道誰的責任，板子究竟應該打到誰身上；還有的企業(yè)研究探索還較為泛化，沒有與其獎金考核等掛鉤，在企業(yè)內(nèi)部形成不了氛圍，形成不了激勵效應，影響了執(zhí)行力建設。

　　（3）成本控制基礎不扎實�？陀^詳實及時的成本資料是成本控制的基礎，成本材料主要包括機械工時、工人工時、材料采購以及原始票據(jù)等，一些企業(yè)由于管理的不善，出現(xiàn)了大量的不實資金，比如將企業(yè)水電費算進了制造費用，建筑安裝企業(yè)的人工費用隨意安排支配，記錄也較為隨意，沒有按照工時和定額進行認真詳細記錄等等，這些都極大的影響了成本控制的基礎，基礎不牢，地動山搖，缺失了這個基礎，由此產(chǎn)生的成本控制均是無源之水、無本之木，甚至還會將企業(yè)引向相反的發(fā)展方向。

　　4加強建筑安裝企業(yè)成本控制的舉措

　　4.1注重抓好事前控制環(huán)節(jié)

　�。�1）強化觀念，培養(yǎng)全員參與理念。建筑安裝企業(yè)成本控制不是一項單純的工作，而是一項綜合性很強的工作，不能僅僅局限于幾個核算人員的工作，而是全體企業(yè)建設人員共同完成的工作，這就要求平時要加強成本管理的教育，使大家牢固樹立成本控制觀念。

　�。�2）加強建筑安裝企業(yè)工程招投標的管理。成本預算是每個企業(yè)根據(jù)往日工作經(jīng)驗、對當前市場的把握以及相關成本的計算而得出，這也是科學確定企業(yè)招投標報價的依據(jù)，此外，對于一些差旅費、辦公費等開支要進行規(guī)范，最大限度降低投標成本。項目中標后，企業(yè)要及時成立項目經(jīng)理部，制定項目經(jīng)理為第一責任人，有關人員要結合中標工程清單，依據(jù)建設方的要求，對項目工程量進行科學預測，設計最優(yōu)施工方案。

　�。�3）合同管理要加強。合同管理是建筑安裝企業(yè)成本控制管理的重要內(nèi)容，企業(yè)合同管理人員必須相對固定，專業(yè)精通，對于合同的制定要相對固定標準格式，在合同的起草階段，必須由財務、合約、成本、工程部門共同參與，基本要求就是做到條款嚴密清晰、周密細致，不產(chǎn)生歧義，以免在中標簽訂合同后，產(chǎn)生不必要的爭議甚至是官司，也可以較好的避免給企業(yè)帶來不必要的損失。

　　4.2注重抓好建筑安裝成本的事中控制

　�。�1）控制好人力資源費用。近年來，勞動力成本逐年呈上升趨勢，人工費在成本中占據(jù)著很大的比重，是成本控制的重要方面，實踐中就是要做到激發(fā)人工作積極性，提高工作效率，抓好施工的計劃管理和工資管理，減少不必要的加班和窩工。對于施工人員施工技術、業(yè)績等要做到全面考察，對于施工工時的記錄要認真，嚴格按照出勤登記。對于一些專業(yè)性很強的項目，可以采取外包的形式展開，承包價格不能高于企業(yè)與建設方簽訂的合同價。企業(yè)非施工人員要盡量減少，對于現(xiàn)場人工要進行合理的調(diào)配，優(yōu)先滿足那些時間緊、任務重的項目，此外要盡量減少臨時用工。

　�。�2）抓好材料費的控制。對于建筑安裝需要的建材要進行充分的市場考察，熟話說“貨比三家不吃虧”，說的就是這個道理，有必要時還可以采取招投標的方式進行競價，要科學編制安裝施工的進度表，根據(jù)進度表來安排材料采購和安排材料進場的時機，需要注意的是，對于一些有建造周期的材料，要給廠家留出充足的時間，如果這一環(huán)節(jié)安排不好，會給建筑安裝企業(yè)帶來資金的超時占用，還有可能產(chǎn)生二次倒運費，材料進場太早會產(chǎn)生保管費用等，材料進場太晚又會延誤工期。要尤其重視材料進場的審核關，對于材料的型號、質(zhì)量和數(shù)量等均要認真把關，并填寫好驗收單，落實簽字負責。遇有問題要及時反映并與材料供應商展開溝通。在材料的使用環(huán)節(jié)，也要認真把關，限額領料，加強保管。定期對材料要落實清點制度，確保賬物相符。對于一些可以重復利用的材料要在確保質(zhì)量的前提下落實重復利用，盡可能做到節(jié)約、環(huán)保、經(jīng)濟。

　　（3）要加強建筑安裝安全管理。建筑安裝企業(yè)的安全管理工作十分重要，一旦發(fā)生問題，其成本控制基本是無效的，為此，安裝企業(yè)要編印專門的安全工作手冊，每個員工人手一本，尤其對于新員工，定崗前必須落實安全培訓學習，對于一些特殊性的崗位，必須持證上崗，并定期對安全情況進行檢查指導，把一些安全隱患苗頭控制在萌芽之中。

　　（4）要加強機械使用費的控制。建筑安裝企業(yè)要建立科學的內(nèi)部機械管理制度機制，抓好對建筑安裝機械的維修保養(yǎng)，盡可能延長機械使用壽命，確保機械充分發(fā)揮效能。對于機械費用的支出，考察其是否科學主要看其技術方案編排是否合理、科學，在工程開工前，建筑安裝企業(yè)就要制定科學的機械使用方案，然后根據(jù)機械操作，工程特征、成本控制等因素綜合考慮，選擇最適合的建筑安裝工程機械，做到實用性和經(jīng)濟性的統(tǒng)一，為了減少運輸費用，企業(yè)也可視情外租一些機械設備，比如一些農(nóng)用運輸車、小型挖掘機等，整體抓好機械使用費的控制。

　　4.3注重加強建筑安裝成本的事后控制

　　（1）建筑安裝企業(yè)完成任務后，要杜絕成本費用的繼續(xù)增加，比如對于一些不必要的人員要及時進行辭退，對于材料現(xiàn)場要進行清理，收集清點施工工具，為接下來的工程做準備。

　�。�2）要及時回籠企業(yè)資金，嚴格控制呆賬壞賬的產(chǎn)生。對于任務完成后的結算也要盡早安排，這就要求安裝企業(yè)及時收集整理工程資料，與建設方辦理驗收工作，竣工后的維護養(yǎng)護工作要及時跟上，建立健全責任體系。

　�。�3）要及時展開分析匯總，主要完成預算指標和實際工程成本的對比工作，這也是一個考核的過程，在找出差異性后，要為下一步的成本控制總結經(jīng)驗。對于成本控制也要建立獎懲激勵機制，對于成本控制較好的職工，要給予獎勵，對于沒有完成任務的職工，要追究其責任。

　　5結語

　　綜上所述，我國建筑安裝企業(yè)的成本控制已經(jīng)得到越來越多管理人員的重視，都認識到企業(yè)要提升核心競爭力，成本控制是實現(xiàn)盈利和發(fā)展的重要因素，但實踐中，我們對此還有很多做得不夠完善健全的地方，比如觀念認同的問題、成本控制職責不清的問題、成本控制全過程研究的問題等等，但發(fā)展中的問題必須靠發(fā)展來解決，只要企業(yè)針對自身特點不斷加強研究，一定能最大限度發(fā)揮成本控制的作用，達到建筑安裝企業(yè)效益最佳化的效果。

　　參考文獻

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