施工工程合同管理及成本管控研討論文

　　摘要：隨著社會的多元化發(fā)展，我國的建筑行業(yè)日益繁榮，市場競爭力在不時的加大，施工企業(yè)就面臨著更多的問題和應(yīng)戰(zhàn)，需求不時的改善相關(guān)的制度，增強企業(yè)內(nèi)部各方面的管理，才能更好的順應(yīng)社會的發(fā)展。在工程的施工中，合同的管理與成本控制是屬于重點的工作，要提高工程的質(zhì)量，加強企業(yè)的競爭力，首先需求做好合同的管理，使工程的施工嚴厲的依照合同的內(nèi)容來進行，還要增強對成本的管理和控制，減少無謂的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文主要剖析了施工過程合同的管理，以及對企業(yè)成本的控制做了相應(yīng)的研討。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工合同管理論文

　　前言

　　在當前的社會中，各類建立事業(yè)在飛速的發(fā)展，施工企業(yè)也逐步發(fā)展起來。在施工工程中，合同的管理關(guān)于工程的經(jīng)濟效益有著直接的影響，同時它關(guān)系著施工工作能否可以順利進行。而成本的管理是施工管理最根本的內(nèi)容，它是工程管理中的中心工作。因而，做好合同管理和成本控制關(guān)于施工工程具有極為重要的意義。如何做好相應(yīng)的合同和成本管理，是相關(guān)行業(yè)范疇重點關(guān)注的問題，本文依據(jù)當前的施工過程合同和成本的管理現(xiàn)狀，剖析了工程合同管理和成本控制的詳細辦法，并提出了相關(guān)的倡議。

　　一、施工中工程的合同管理

　　1.施工中的合同

　　在工程管理中，要標準合同管理，最重要的是做好合同的文本管理。隨著計算機技術(shù)和各項新技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的文本格式曾經(jīng)不滿完整滿足合同的需求，且往常我國建筑市場對外開放的水平在加深，對合同文本的請求也與從前有所不同。而目前很多企業(yè)都是運用的傳統(tǒng)的文本格式，這就無法有效的與國際接軌，滿足市場的需求。在施工企業(yè)中，只要不時的變革與發(fā)展，積極的推行可以順應(yīng)市場發(fā)展與需求的合同文本，才能真正的適用于我國的建筑市場。

　　2.根底的管理工作

　　工程合同管理中，管理的質(zhì)量與合同的根底管理工作有著直接的聯(lián)絡(luò)，因而首先要做好根底的管理工作，才能做好相應(yīng)的合同管理工作。在合同的管理中，首先要不時的增強對建筑合同的管理，保證在建筑合同管理的過程中可以全面的執(zhí)行相關(guān)的制度，并分離財務(wù)部門對相關(guān)的數(shù)據(jù)等進行控制，精確的計算出合同的收入，從而反映出企業(yè)運營的真實業(yè)績。此外，需求提高企業(yè)預(yù)測成本和控制成本的才能，做好科學(xué)的監(jiān)視，對目的成本進行標準的管理�？偠�言之，要做好對合同的根底管理工作，合理的預(yù)算和控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.財務(wù)的核算管理

　　建筑合同執(zhí)行過程中，給予工程化的核算程序，分離會計原則的根底辦法，在建筑合同的執(zhí)行過程中表現(xiàn)核算程序的全面強化，基于施工企業(yè)的合理應(yīng)用，不只僅在當前采取核算對合同收入控制，同時也要做好費用的控制，對會計年度核算結(jié)果進行全面的剖析，并在數(shù)據(jù)的整理剖析中，分離市場經(jīng)濟對合同行為進行全面標準，在施工企業(yè)會計制度應(yīng)用中，注重結(jié)算和收入的綜合性核算和剖析。

　　二、施工工程中企業(yè)的成本控制倡議

　　1.完善相關(guān)的質(zhì)量管理體系

　　要對企業(yè)的成本進行有效的控制，首先需求有完善的管理體系，以對成本進行標準性的管理。完善的質(zhì)量管理體系，主要是指施工企業(yè)在施工之前依據(jù)相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范制定的請求，并在工程的設(shè)計中對其進行指導(dǎo)，使工程的一切環(huán)節(jié)變得標準、有序。這樣可以在一定水平上增強管理的質(zhì)量，使施工過程有條有理。在詳細的管理工作中，要由特地的管理人員來擔(dān)任各項事務(wù)，并明白相關(guān)人員的義務(wù)，經(jīng)過層層的把關(guān)，真正的落實制定的各項制度和政策。

　　2.做好成本核算管理

　　在成本的管理中，成本核算工作的重要性是顯而易見的，它在很大水平上關(guān)系著工程的實踐成本。在成本的核算工作中，最主要的就是對成本的平衡性及那些合理的控制。假如是在分包工程的成本核算中，能夠經(jīng)過自主完成工作量的方式來進行核算，同時也能夠選擇不自行完成工作量的方式。假如在成本核算中可能會遇到與實踐產(chǎn)生差別的，那么成本的預(yù)算控制就必需增強，全面的考量實踐成本，再開端進行預(yù)算，避免在實踐施工的過程中超出預(yù)算的成本。

　　3.提高企業(yè)的管理程度，和人員的素質(zhì)

　　在任何管理工作中，人都是作為主體而存在的，因而在管理中要以人為本，堅持對施工人員進行綜合性管理。在管理中要堅持質(zhì)量第一的準繩，提高企業(yè)的管理程度。只要當企業(yè)的管理人員素質(zhì)有所提升，管理的質(zhì)量才能得到提升。企業(yè)在管理人員的選拔上，一定要選擇專業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)較高的人來擔(dān)任，提高選拔的規(guī)范，任用專業(yè)的管理人才。在管理人員上崗之前，要展開相關(guān)的培訓(xùn)工作，提高其道德素質(zhì)和文化素質(zhì)，提高管理人員的管理程度。在任職期間，要定期的進行抽查，保證管理人員在管理上盡量的不呈現(xiàn)問題，使企業(yè)的成本管理質(zhì)量有所提升，從而提高企業(yè)的效益，促進企業(yè)的發(fā)展。做好用戶效勞觀念的合理應(yīng)用，在以數(shù)聽說話觀念的分離中，表現(xiàn)出社會效益和企業(yè)效益的綜合獲取。

　　三、完畢語

　　在施工企業(yè)的項目管理中，需求在保證施工質(zhì)量的根底上，做好合同管理與成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。其中，企業(yè)需求全面的剖析工程的情況和合同的條款，有方案的對合同中的內(nèi)容進行管理，控制住工程的成本。只要當合同的管文科學(xué)合理，且項目成本得到有效的控制，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這個控制過程中，需求對影響成本的要素進行全面的剖析，理解相關(guān)的資料、勞動力的費用，使項目的成本可以最大限度的遭到控制，這樣不只為企業(yè)帶來了更多的社會效益和經(jīng)濟效益，同時也大大的推進了企業(yè)的發(fā)展。

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