電力工程監(jiān)理過程問題解決措施論文

　　摘要：當(dāng)前隨著電力工程建設(shè)的步伐不斷加快，工程建設(shè)中存在的問題也日漸凸顯。因此對于工程的安全施工也需要不斷加強(qiáng)。作為一項重要的工作內(nèi)容，安全監(jiān)理工作需要采取有力措施，將存在的問題進(jìn)行解決，并針對問題提出有效的解決對策。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;安全監(jiān)理;問題與對策

　　電力工程監(jiān)理制度在我國已經(jīng)推行很久，主要目的就是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，加快實行電力工程的科學(xué)化管理，拉近與國際電力工程建設(shè)的距離。在計劃經(jīng)濟(jì)管理體制下，我國的電力工程建設(shè)的管理方法相對較為傳統(tǒng)，在管理、實施上面相對保守和封閉，急需要向著現(xiàn)代化專業(yè)化的建設(shè)監(jiān)理管理體系轉(zhuǎn)型升級，而且隨著電力工程的建設(shè)項目的不斷完善，電力建設(shè)監(jiān)理管理體系也需要不斷在效率上進(jìn)行提高。實現(xiàn)電力工程建設(shè)的高效和經(jīng)濟(jì)化。

　　1、電力工程監(jiān)理中存在問題

　　1.1進(jìn)行電力工程監(jiān)理首先要在項目建設(shè)的觀念上加以改變，我國的電力工程監(jiān)理相對來說一直存在管理水平低下的問題。參加電力工程項目管理的單位很多對于監(jiān)理的認(rèn)識不足。首先在管理上，認(rèn)為電力工程的監(jiān)理單位的作用就是上傳下達(dá)，只要按照電力工程建設(shè)單位的指令辦事就可以了。但實際上，關(guān)于電力工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)中明確規(guī)定了監(jiān)理單位是獨(dú)立的第三方，其服務(wù)對象是業(yè)主，要用客觀和科學(xué)的態(tài)度將電力工程中需要監(jiān)理的環(huán)節(jié)加以監(jiān)督和管理。業(yè)主和施工建設(shè)單位之間的利益在監(jiān)理單位這里是同等的，監(jiān)理單位要站在公平公正的角度上進(jìn)行監(jiān)理工作，而且要在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，施工單位的施工流程和和制度必須要接受監(jiān)理單位的管理，這是由于監(jiān)理單位是在業(yè)主的委托下進(jìn)行管理程序的執(zhí)行工作的。監(jiān)理單位有權(quán)利依照法律法規(guī)，遵照業(yè)主的委托，進(jìn)行電力工程的項目建設(shè)的管理監(jiān)督工作。

　　1.2由于電力工程監(jiān)理單位的責(zé)任的劃分不夠清晰，一些業(yè)主認(rèn)為如果電力工程的項目建設(shè)出現(xiàn)了問題，那么電力工程的監(jiān)理單位就要負(fù)擔(dān)全責(zé)。但實際上，電力工程的監(jiān)理單位只是一個負(fù)責(zé)咨詢和服務(wù)的機(jī)構(gòu)，質(zhì)量責(zé)任基本是由施工單位負(fù)責(zé)的。但是如果監(jiān)理到位的話，施工單位的工作必然也會有法可依有章可循，監(jiān)理單位在工程當(dāng)中的職能作用于全程，無論哪個環(huán)節(jié)出問題，監(jiān)理單位都要承擔(dān)一部分的責(zé)任。

　　1.3電力工程的監(jiān)理范圍如果沒有得到很好的落實，很多建設(shè)單位的管理人員的授權(quán)是有一定保留的，監(jiān)理承擔(dān)部分責(zé)任。一旦施工出現(xiàn)問題，那么業(yè)主就會向監(jiān)理追責(zé)。而且如果項目建設(shè)中出現(xiàn)了安全事故，業(yè)主還是會要求監(jiān)理承擔(dān)責(zé)任，但是所有的資金和投資控制方面，監(jiān)理都是形式上的監(jiān)控，沒有實際上的內(nèi)容，因此要想達(dá)到真正的管理目的還有一定的距離。電力工程中，業(yè)主一般都是希望工期提前結(jié)束，質(zhì)量又得到保證，但是如果無限制地壓縮工期，電力工程的質(zhì)量和安全勢必受到影響。監(jiān)理工作的責(zé)任實際上是非常大的。這是由于工作中如果不按照業(yè)主的要求執(zhí)行，監(jiān)理單位就會受到資金上的制約，主要表現(xiàn)在，如果監(jiān)理單位堅持原則，不按照業(yè)主要求執(zhí)行，可能帶來與業(yè)主和建設(shè)單位的矛盾，但是如果按照業(yè)主要求執(zhí)行，又會導(dǎo)致違規(guī)事件發(fā)生，在兩難下，部分監(jiān)理單位往往選擇睜一只眼閉一只眼，使得電力工程的建設(shè)項目的質(zhì)量和安全得不到保障。

　　1.4電力工程中，監(jiān)理職能往往是貫穿在整個項目的調(diào)研設(shè)計以及施工過程的，直到投產(chǎn)運(yùn)行，全過程的監(jiān)理的好處在于能夠串聯(lián)起工程的各個環(huán)節(jié)，而且做好電力工程的監(jiān)理，還能將項目的結(jié)構(gòu)安全和使用功能等進(jìn)行很好地發(fā)揮和管理。對項目的投資效益產(chǎn)生一定的影響。

　　1.5電力工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有待提高。很多從事電力工程監(jiān)理工作的人員不具備專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)資格，有的人沒有經(jīng)過崗位培訓(xùn)就直接上崗，而且規(guī)章制度的設(shè)立沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。很多從事監(jiān)理工作的人員是由退休人員兼任的，同時電力工程監(jiān)理人員的流動性較大，因此責(zé)任心也不高。

　　2、電力工程監(jiān)理解決問題的措施

　　2.1制度的完善是改進(jìn)電力工程監(jiān)理工作的重要基礎(chǔ)性工作，從總監(jiān)到各專業(yè)監(jiān)理，每一級別的監(jiān)理工作人員，都要負(fù)責(zé)相關(guān)電力工程項目建設(shè)中的施工安全、質(zhì)量以及信息檔案的管理工作。做好工作的分配，使得電力工程的監(jiān)理工作能夠得到有序的開展。2.2為了電力工程建設(shè)能夠保持持續(xù)和穩(wěn)定的開展，對電力工程建設(shè)的各個單位進(jìn)行安全技能知識的教育以及培訓(xùn)是非常必要的，同時要動態(tài)地監(jiān)督和管理，通過安全施工培訓(xùn)認(rèn)真落實電力工程各項施工技術(shù)，在施工建設(shè)過程當(dāng)中，保證電力工程的監(jiān)理工作高效經(jīng)濟(jì)地開展，獲得發(fā)展的安全可靠性，監(jiān)理人員除了要參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全基本知識及專業(yè)基礎(chǔ)知識以外，還要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況定期舉辦安全管理知識講座，學(xué)習(xí)行業(yè)典型案例，了解安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，尤其是從事高空作業(yè)或者是特殊工種的相關(guān)人員，必須要求持證上崗。2.3落實安全文明施工，加強(qiáng)電力工程自查和自檢工作，做好施工單位的安全防護(hù)設(shè)施的部署工作，及時了解各個專業(yè)監(jiān)理過程當(dāng)中存在的一些問題，認(rèn)真監(jiān)督總體的布置，為電力工程的建設(shè)施工提供一個良好的保障。定期召開安全質(zhì)量工作會議，總結(jié)和交流成功的經(jīng)驗，提出、分析和解決問題，并做好相關(guān)的記錄，便于日后查閱和指導(dǎo)其他的安全監(jiān)理工作和各專業(yè)的監(jiān)理工作。結(jié)語要落實好電力工程項目的監(jiān)理工作，需要監(jiān)理人員不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任心，遵守監(jiān)理工作的規(guī)章制度。監(jiān)理的過程是個繁瑣的過程，必須加以嚴(yán)格的管控措施，使得電力工程的監(jiān)理過程能夠正常有效的進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]駱宏.電力工程監(jiān)理過程中存在問題及相應(yīng)解決措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,(3):162-163.

　　[2]汪芳.電力工程監(jiān)理過程中存在問題及相應(yīng)解決措施[J].商品與質(zhì)量,2015,(20):214-214.

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