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建筑施工現(xiàn)場成本管理問題及措施論文

時(shí)間:2020-08-01 15:03:35 其他類論文 我要投稿

建筑施工現(xiàn)場成本管理問題及措施論文

  1施工現(xiàn)場成本管理中存在的一些問題

建筑施工現(xiàn)場成本管理問題及措施論文

  對當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn),其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)對于施工現(xiàn)場成本管理重視程度不足是最為典型的一個(gè)影響因素,雖然當(dāng)前很多建筑施工項(xiàng)目中對于成本控制的關(guān)注度較以前得到了明顯的提升,但是其重點(diǎn)往往放在了前期的預(yù)算管理以及最后的竣工結(jié)算上,對于實(shí)際施工過程中的成本管理則存在一定程度的忽視,可能導(dǎo)致在現(xiàn)場施工過程中成本管理的受重視程度偏低造成浪費(fèi);(2)相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場成本管理制度也存在較為明顯的缺陷,尤其是在項(xiàng)目實(shí)際施工管理人員構(gòu)成和責(zé)任明確上存在問題;(3)對于建筑施工現(xiàn)場成本管理過程來說,比較明顯的是管理不全面,對于一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。

  2建筑施工現(xiàn)場成本管理的一些措施

  2.1提高建筑施工現(xiàn)場成本管理的重視程度

  要想切實(shí)做好建筑工程施工現(xiàn)場的成本管理工作,應(yīng)該重點(diǎn)從重視程度入手,切實(shí)提升相關(guān)管理人員對于施工現(xiàn)場中成本管理的關(guān)注度,進(jìn)而才能有助于后續(xù)施工現(xiàn)場成本管理工作的開展,具體來說,這種重視程度的提升可以從以下幾個(gè)方面展開:(1)加強(qiáng)成本管理重要性的宣傳,明確施工現(xiàn)場成本管理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)重要的組成部分,進(jìn)而引起相關(guān)人員的重視;(2)詳細(xì)的分析建筑工程施工現(xiàn)場中存在的一些能夠影響到建筑工程成本控制的因素,針對這些重要的影響因素進(jìn)行全面的控制和管理,進(jìn)而幫助現(xiàn)場管理人員建立較好的施工現(xiàn)場成本管理意識(shí);(3)成本管理重視程度的提升還應(yīng)該重點(diǎn)針對如何做好相應(yīng)的成本控制工作進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)和宣傳,確保每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理人員都能具備較好的成本管理意識(shí)和能力,進(jìn)而提升其具體的成本管理效率和效果。

  2.2完善相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場成本管理制度

  建筑施工現(xiàn)場成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一個(gè)重要前提,相對于當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場成本管理制度的不足來說,在今后的工作中,應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾點(diǎn):(1)加強(qiáng)相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)建設(shè),尤其是要針對具體的建筑施工現(xiàn)場成本管理人員進(jìn)行有效地補(bǔ)充和完善,進(jìn)而確保其具體的管理工作能夠落實(shí)到位,當(dāng)然,這些管理人員的素質(zhì)和管理能力必須得到有效的保障;(2)明確每一個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場成本管理人員的主要責(zé)任也是極為重要的一個(gè)制度完善措施,這種責(zé)任制度的建立對于建筑施工現(xiàn)場成本管理來說是極為重要的,也是落實(shí)好具體任務(wù)的一個(gè)重要指導(dǎo)性前提;(3)建立完善的'獎(jiǎng)懲制度,通過恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰手段來提升建筑工程施工現(xiàn)場成本管理人員的工作積極性和負(fù)責(zé)程度,進(jìn)而保障其施工現(xiàn)場成本管理的水平和效率。

  2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理的全面性

  對于建筑施工現(xiàn)場成本管理來說,要想切實(shí)提升其管理水平和效率,還應(yīng)該重點(diǎn)從具體的落實(shí)效果上入手,具體來說,這種具體的成本管理工作應(yīng)該重點(diǎn)突出全面性,而這種全面的施工現(xiàn)場成本管理主要涉及到了兩個(gè)方面的內(nèi)容:(1)施工現(xiàn)場成本管理必須具備縱向全面性,也就是必須要針對整個(gè)建筑施工現(xiàn)場的全過程進(jìn)行成本控制,把握好每一個(gè)施工基本流程以及每一個(gè)和成本支出相關(guān)的基本操作環(huán)節(jié),進(jìn)而便能夠在較大程度上保障其成本控制的效果;(2)重點(diǎn)加強(qiáng)對于建筑施工現(xiàn)場成本管理橫向全面性的提升,也就是說重點(diǎn)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各類資源的管理和控制,最終保障其成本控制的有效性,避免出現(xiàn)這些資源方面的損失,最大程度的提升成本管理的效率。

  3結(jié)語

  綜上所述,加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目極為重視的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在,但是就當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場成本管理現(xiàn)狀來看,其存在的問題還是比較多的,尤其是在重視程度方面的不足更是導(dǎo)致了各種其它成本管理問題的發(fā)生,因此,在今后的建筑施工現(xiàn)場成本管理中,首先應(yīng)該切實(shí)提升具體管理人員的重視程度,進(jìn)而完善相應(yīng)的施工現(xiàn)場成本管理制度,然后針對整個(gè)施工現(xiàn)場中所有和成本相關(guān)的各項(xiàng)操作進(jìn)行嚴(yán)格的控制,最終才能夠提升施工現(xiàn)場成本管理的效率和水平。從而提高施工企業(yè)的盈利能力,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

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