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建筑施工成本控制問題研究性的論文
最近幾年，中國房地產(chǎn)出現(xiàn)一定的波動(dòng)，現(xiàn)在建筑企業(yè)都不是很景氣。在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中，一定要加強(qiáng)成本控制，科學(xué)合理的進(jìn)行陳本控制，是增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素。現(xiàn)在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目，基本都是通過競標(biāo)，中標(biāo)的企業(yè)要根據(jù)合同進(jìn)行合理的進(jìn)行施工，在利潤越來越小的空間里，合理控制成本，是提高企業(yè)利潤關(guān)鍵因素，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)都注重建筑施工成本控制，合理規(guī)劃建筑施工成本，是建筑企業(yè)在同行業(yè)提高競爭力的有效方法。
1建筑施工項(xiàng)目成本控制構(gòu)成與類別
1．1建筑施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成
建筑施工項(xiàng)目成本的基本構(gòu)成是人工費(fèi)與材料費(fèi)。任何費(fèi)用都需要科學(xué)合理的規(guī)劃，比如人工費(fèi)需要分技術(shù)工種，一般工種。技術(shù)工人的工資一般普通工人工資要高，在項(xiàng)目施工過程中，還存在轉(zhuǎn)包，還是按天，按面積計(jì)算工資等很多因素。在建筑施工項(xiàng)目的過程中，需要有專人進(jìn)行人工管理，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，要合理分配人工費(fèi)用使用，既要保障提高工人工作的積極性，同時(shí)也要注意節(jié)約成本。材料費(fèi)用是建筑施工費(fèi)用的主要費(fèi)用，占有很大比重，材料的采購是有很多空間，施工單位要保障工程質(zhì)量，需要專人進(jìn)行合理的材料采購，以保障質(zhì)量同時(shí)，盡量節(jié)約成本，提高企業(yè)利潤。
1．2建筑施工成本的分類
建筑施工成本主要包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本一般都是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，一般情況都是進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)候用的，具有一定的科學(xué)意義，但與實(shí)際成本有一定差別，一般情況下不會(huì)很大。計(jì)劃成本是施工單位在中標(biāo)以后，根據(jù)施工中設(shè)計(jì)的成本類型進(jìn)行合理的估算，施工單位根據(jù)計(jì)劃成本合理的組織資金，科學(xué)的進(jìn)行施工，正常情況下，計(jì)劃成本更加接近實(shí)際成本。實(shí)際成本就是施工單位在項(xiàng)目完成以后，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，主要是檢驗(yàn)施工單位的盈利情況。
2建筑施工項(xiàng)目成本控制中存在問題
2．1合同意識(shí)淡漠導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目成本失控
建筑施工單位在施工過程中，要按合同要求辦事，在施工之前，雙方要簽合同，合同細(xì)節(jié)必須落實(shí)，這是對(duì)雙方都是有保障的，比如施工過程中用的水泥的型號(hào)，廠家等。建筑項(xiàng)目合同自身的地位與其重要性是控制成本的關(guān)鍵所在，合同意識(shí)的強(qiáng)弱是成本控制的前提。由于在這些合同中能夠確定項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，比如施工工期、相關(guān)施工要求等等，如若忽視甚至淡漠合同，就將會(huì)為以后的工作留下不可彌補(bǔ)的隱患和損失。因?yàn)楹贤菑姆缮夏軌蚣s定雙方相關(guān)權(quán)益的唯一憑證，只有重視合同，認(rèn)真研究分析合同，按照合同的相關(guān)要求比對(duì)公司的實(shí)際準(zhǔn)備相關(guān)材料，才能夠有的放矢，才能夠在招投標(biāo)、施工管理過程中真正控制了本公司的建筑項(xiàng)目成本。項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，有時(shí)候忽視合同細(xì)節(jié)，沒有完全按合同施工，有問題需要及時(shí)溝通，不要產(chǎn)生沒必要返工現(xiàn)象，浪漫人力、物力、財(cái)力，提高了資金成本。
2．2施工項(xiàng)目組織管理不健全導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目成本失控
施工單位在施工過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有專人負(fù)責(zé)管理，不能為了節(jié)約成本任何事情都有項(xiàng)目經(jīng)理管理，一個(gè)人的精力是有限的，可能出現(xiàn)一定的紕漏。人工需要有人工管理，材料采購需要有專人管理，都在保障質(zhì)量的前提下，以節(jié)約成本為目標(biāo)。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要專人負(fù)責(zé)，這樣不至于建筑施工項(xiàng)目成本失控，都能在項(xiàng)目經(jīng)理的有效控制范圍內(nèi)，能保障項(xiàng)目能順利完成。
2．3“質(zhì)量成本”管理落后導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目成本失控
在施工過程中，很多項(xiàng)目經(jīng)理不關(guān)心質(zhì)量成本控制，認(rèn)為人工費(fèi)用都是小的費(fèi)用，在建筑行業(yè)利潤很高的時(shí)代，不能體現(xiàn)出其價(jià)值，但在建筑行業(yè)利潤越來越少的情況下，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理顯得就非常重要了�，F(xiàn)在有的建筑企業(yè)不注重質(zhì)量成本管理，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本差距很大，最后導(dǎo)致虧損，嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
3建筑施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策建議
3．1加強(qiáng)合同管理
施工單位在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)雙方簽訂的合同進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行合同，在施工過程中，出現(xiàn)與合同違背問題，需要雙方溝通，合理解決出現(xiàn)的新問題，避免出現(xiàn)停工、返工現(xiàn)象，增加沒有必要的成本，養(yǎng)成遵守合同的習(xí)慣。
3．2改進(jìn)項(xiàng)目的管理體系
改進(jìn)項(xiàng)目的管理體系主要體現(xiàn)在建立內(nèi)部市場管理模式、建立以項(xiàng)目為中心的生產(chǎn)管理體系、實(shí)行作業(yè)層與管理層的分離、建立新型的管理方式。
3．3加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的“質(zhì)量成本”管理
在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用。所有技術(shù)措施都是為了確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而“質(zhì)量成本”管理是技術(shù)措施的關(guān)鍵。公司要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實(shí)可行的、具有較強(qiáng)操作性的辦法。使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。
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